Nustatykite darbuotojų skaičių pagal profesiją. Pagrindinių darbuotojų skaičiaus apskaičiavimas

Darbo sutartys

Šioje pamokoje:

Užduotis 1. Apskaičiuokite pagrindinių darbininkų skaičių 1 problem

. Apskaičiuokite pagrindinių darbuotojų skaičių Apskaičiuokite pagrindinių vienetų darbuotojų skaičių pagal profesijas ir kategorijes, jei vienam darbuotojui skiriamas laiko biudžetas 1752 val. Darbo intense vumo skaičiavimo duomenys gamybos program

pateikiami žemiau:	Rodikliai proizvoda	Rodikliai A	B Vidutinis koeficientas
atitikimas standardams	2000	5000
gamybos išeiga, vnt.
Darbo intensivevumas pagal darbo rūšį, standardines valandas	3	2	1,2
4 razreda tekinimo staklės	2	2	1,1
frezavimo staklės 4 kategorija	1	1	1,2
frezavimo staklės 6 kategorija	1	1	1,0
gręžimo staklės 3 kategorija	2	3	1,3
šlifavimo staklės 4 kl	1	2	1,2
šlifavimo staklės 6 kl	4	2	1,0

8 razreda.
Komentaras Deja, tie žmonės, kurie dėsto mūsų universitetuose, „tiesiog praėjo pro gamyklą“, todėl dažnai nesupranta tam tikrų rodiklių reikšmės. Jei vidutiniškai (!!!) norma viršijama 30%, tuomet reikia atleisti standartų nustatytoją ir atlikti pilną pakartotinį standartizavimą. technologinis procesas

, o ne pagal šias normų kreives skaičiuoti personalo skaičių. Mokytojai nesupranta tokių situacijų priežasčių ir atitinkamai negali apie jas pasakyti mokiniams. O kokios kokybės specialistas ateis dirbti į įmonę, jei apie tai nesuvokia? Jis net neįsivaizduoja... Gali būti daug galimų priežasčių. Vienas iš jų – kai dirbtuvių vadovui reikia padrąsinti malūnėlį Vasią. Vadovybė neskiria premijos, o Vasya yra „geras vaikinas“. Tada tarifų nustatytojas (savo viršininkų nurodymu, o gal net ir asmeninėmis simpatijomis) pervertina jam skirtą laiko normą ir Vasya tampa „gamybos lyderiu“, atliekančiu lygiai tą patį darbą. Kiti darbuotojai tai mato, o po kurio laiko „pažangių darbuotojų“ ratas išsiplečia standartų kūrėjo ir cecho vadovo asmeninių simpatijų ribose. Ir viskas būtų gerai, bet... mūsų gamybos ciklas staiga didėja, krenta darbo našumas, kyla gamybos kaštai. O parduotuvės vadovui - gerai, jo planas buvo sumažintas atsižvelgiant į darbo intensyvumą, Vasya - gerai, jis turi daugiau darbo užmokestis

O tokius procesus reikia mokėti valdyti, identifikuoti, rasti priežastis... Bet kodėl? Mokytojui svarbiau išmokyti mokinį sudėti ir atimti skaičius! Ir tada cecho darbininkai tokiam „specialistui“ mielai „kabins makaronus ant ausų“, tyliai juokdamiesi už nugaros iš „varnalėšos“.

Pats „sprendimas“ yra pats idiotiškiausias dalykas, kurį gali padaryti ekonomistas. Jei norma „viršijama“ 1.3 karto, tai darbuotojų reikia 1.3 karto mažiau. (to ir pasiekia standardizuojantys darbuotojai, gaudami 1,3 karto didesnį atlyginimą nei apskaičiuotas). Tiesą sakant, realus valdymo sprendimas turėtų atrodyti taip: „persvarstyti visą darbo užmokesčio sistemą dirbtuvėse ir pertvarkyti technologines operacijes, suderinant jas su realiu techniniu procesu, o atlyginimus – su realiomis rink os sąlygomis“. Bet reikia pagalvoti, o sudėti skaičius yra daug lengviau...

Sprendimas.
Turėtų būti 4-os klasės turėtojai...
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 7,61 ≈ 8 žmona (suapvalinus į apačią darbo intensivevumą padidintume daugiau nei 10%)

Frezavimo operatoriai 4 kategorije
(2000 x 2 + 5000 x 2) /1752 / 1,1 = 7,264 ≈ 7

Frezavimo operatoriai 6 kategorija
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1,2 = 3,33 ≈ 4

Gręžėjai 3 kategorije
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1 = 3,99 ≈ 4
Juokinga, bet problemos būklė sutapo su situacija realiame gyvenime. Reguliarus dirbtinis laiko normų didinimas visada taikomas „seniems“ aukšto rango darbuotojams. Ir toks „užmetimas“ veda prie to, kad naujokai (1-3 categoryos) negali uždirbti normalių pinigų, nes yra nukreipiami į „nepelningiausias“ operacije (k = 1). Dėl to, taip padirbęs porą mėnesių, naujokas išvažiuoja. O parduotuvės vedėjas tada „šaukia Jaroslavną“ dėl darbuotojų trūkumo. Už tai jie tada reguliariai baudžia... personalo pareigūnus. O mūsų „specialistas“ po instituto sulaukia tik geriausių atsiliepimų. Priešingu atveju jie gali nusiųsti kompetentingą specialistą į dirbtuves...

Šlifuokliai 4 kategorija
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,3 = 7,02 ≈ 7 žmona

Šlifuokliai 6 kategorija
(2000 x 1 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 5,71 ≈ 6 žmona

8 razreda kolekcininkai
(2000 x 4 + 5000 x 2) / 1752 / 1,0 = 10,27 ≈ 10 žmonių

Užduotis 2. Pagal gamybos programos darbo intensyvumą nustatykite darbuotojų skaičių

Apskaičiuokite planuojamą darbuotojų skaičių pagal darbo intensivevumo duomenis atskiros rūšys darbai Vieno vidutinio darbuotojo metinis efektyvus darbo laikas yra 1675 valandos. Kiti šaltinio duomenys pateikti toliau esančioje lentelėje.

t– bendras ataskaitinių metų gamybos programos darbo intensivevumas. Matuojama standartinėmis valandomis.

F ef.– efektyvus (realus) vieno darbuotojo darbo laiko fondas. Matuojama valandomis.

Į v.n.– numatomas vidutinis darbuotojų gamybos standartų įvykdymo rodiklis ataskaitiniais metais.

n– pagamintų gaminių rūšių skaičius.

t i– planinis (normatyvus) i-osios prekės rūšies vieneto darbo intensivevumas. Matuojama standartinėmis valandomis.

m i– i-ojo tipo gaminių skaičius. Matuojamas gabalais.

Pakeiskime reikšmes į formulę.

Pagrindinis vergas. =(15+21+11+7+23)*70 000/1,08*1675=77*70 000/1809=

5 390 000/1809=2980 darbuotojų.

Atsakymas: 2980 darbuotojų.

3 užduotis. Nustatyti valytojų ir pagalbinių darbuotojų skaičių

Remdamiesi pagrindiniais paslaugų standartų duomenimis, nustatykite valytojų ir pagalbinių darbuotojų skaičių metalo apdirbimo ceche. Šaltiniai duomenys pateikti toliau esančioje lentelėje. Dirbtuvių darbo režimas yra viena pamaina.

pateikiami žemiau:	Vertybės
Darbų skaičius dirbtuvėse
Įskaitant įrengtas vietas metalo pjovimo staklės
Paslaugų standardai atskiros kategorijos personalas, darbo vietos:
Smaščikovas
Reguliatoriai
Elektrikai
Remontininkai
Kokybės kontrolieriai
Zatočnikovas
Vežėjai
Valytojų aptarnavimo standartas, m2
Vidutinis vienos staklių operatoriaus darbo vietos plotas, m2
Kitų darbo vietų vidutinis plotas, m2

Sprendimas.

Norėdami sužinoti valytojų skaičių, turime rasti dirbtuvės plotą.

S cechas = (darbo vietų skaičius ceche - darbo vietų su metalo pjovimo staklėmis skaičius) * vidutinis kitų darbo vietų plotas + darbo vietų, kuriose įrengtos metalo pjovimo staklės, skaičius * vidutinis vienos staklių operatoria us darbo vietos plota s.

Pakeiskime reikšmes į formulę

S dirbtuvė =(600-370)*8+370*15=230*8+5550=1840+5550=7390 m 2

Pagrindiniai darbo norminimo metu nustatyti tikslai – pasiekti geriausią darbo kiekio ir užmokesčio santykį, kuris leis rasti teisingą darbo užmokesčio ir darbuotojo darbo krūvio laipsnį.

Ekonomistų parengti darbo standartai nustato „darbo kiekio / pagamintos produkcijos kiekio“ proporciją. Jei reikia parodyti darbo sąnaudas, naudokite pagaminto darbo apimties ar darbo laiko charakteristikas. Darbo standartai yra pagrindinė darbo standartų sudedamoji dalis tam tikroje gamybos aplinkoje. Dažniausios normos:

laike;
darbai;
paslauga.

Šie standartai padeda įvertinti sunaudotos darbo jėgos kiekį ir todėl charakterizuoja darbo kiekį bei darbo kiekį, kurio nesant neįmanoma atlikti technologinio processo. Ovi standardi leidžia optimiziraju valdymo processą šiose srityse:

Prognozuoti būtinas gamybos sąnaudas;
Apskaičiuokite ne tik reikalingų darbuotojų skaičių, bet ir nustatykite struktūrą pagal profesinės kvalifikacijos principos;
Optimaliai organizuoti gamybos processo valdymą ir produktų reklamavimą vartotojui.

Norėdami nustatyti teisingus ir moksliškai pagrįstus darbo standartus, turite aiškiai suprasti, ką konkrečiai reglamentuoja kiekvienas standartas, suprasti skaičiavimo metodus ir kiekvieno standarto taikymo sąlygas.

Standartinis laikas

Standartinis laikas- patvirtintos personalo laiko sąnaudos darbui atlikti (produkto vienetui pagaminti). Apskaitos vienetas yra 1 dalis, 1 gaminys, 1 gamybos operacija, tam tikros rūšies paslaugų teikimas ir kt. Šio etalono matavimo vienetas yra žmogaus valandos. Jei išgaunant 1 toną anglies kalnakasiui reikia dirbti 1.6 valandos, tai reiškia, kad standartinis tokio pobūdžio veiklos laikas yra 1.6 žmogaus valandos.

Norint nustatyti laiko standartą, atliekamas griežtas gamybos operacijos laikas, griežtai laikantis visų technologinių sąlygų.

Atliekamas standardinio N laiko skaičiavimas tokiu būdu:

N VR = t os + t s + t apie + t ex + t pt,

kur t pz – parengiamieji ir baigiamieji darbo laikotarpiai;

t z – pagrindinis laikas;

t ob – darbo vietos priežiūra;

t exc – būtinos pauzės asmeniniams poreikiams tenkinti;

t pt – technologijos nurodytos pauzės.

Laiko standartizavimas suteikia galimybę kurti gamybos standartus, įvertinti gaminio darbo intensyvumo lygį, apskaičiuoti darbo našumą.

Gamybos tempas

Gamybos tempas– per laiko vienetą pagamintų/atliekamų tinkamos kokybės gaminių/darbų apimtis. Skaičiuojamuoju laiko vienetu laikomas bet koks šiems tikslams patogus laiko tarpas – pamaina, tam tikro gamybos ciklo laikas, valanda ar kitas laiko tarpas. Atsispindėjo gamybos norma pagamintos prekės vienetais – gabalais, litrais ir kt.

N gamybos norma per pamainą apskaičiuojama pagal šią shema:

N in = T cm x H / N vr,

kur T cm yra pokyčio vertė;

N – techniniame procese dalyvaujančių darbuotojų skaičius;

N laikas – standartinis darbo vieneto (produkto) laikas.

Pavyzdžiui, apskaičiuokime mūrininko, kuris savarankiškai dirba 8 valandas, gamybos normą, 1 m³ mūro laiko norma yra 5.3 darbo valandos:

H in = 8 x 1/5,3 = 1,5 m³

Taigi per darbo dieną mūrininkas turi iškloti 1,5 m³ mūro.

Ši taisyklė taikoma tų profesijų atstovams gamybinė veikla kuris susijęs su vieno tipo darbo atlikimu per standartizuotą laiko ciklą.

Aptarnavimo standartas

Aptarnavimo standartas– įmonės darbuotojo ar personalo aptarnaujamų subjektų ar objectų (klientų, darbo vietų, mašinų ir kt.) racionali vertė 1 darbo ciklui jo darbo vietos sąlygomis.

Tam tikro standarto matavimo vertė bus klientų skaičius, aptarnaujamos įrangos skaičius arba ploto dydis atitinkamais metriniais vienetais ir kt.

Jei yra žinomas laikinas cliento ar įrangos aptarnavimo standartas, šį standardą galima nustatyti taip:

Drijemanje. = T cm x K / N laika. pita.,

čia T cm yra darbo dienos trukmė;

K – koeficientas, apibūdinantis darbo laiko panaudojimo laipsnį;

N laikas apie. – standartinis aptarnavimo laikas.

Paprastais skaičiavimais nustatysime, kad priėmus staklių operatoriaus darbo laiko normatyvą 0,65 val. kurių darbo laikas 8 valandos. (K = 0,97), aptarnavimo standartas autobus:

Drijemanje. = 8 x 0,97 / 0,65 = 12 strojeva

Ovi standardi naudojamas vertinant pagalbinių profesijų darbuotojų darbą: aptarnaujančio personalo, remonto brigadų, kokybės kontrolės inspektorių, sandėlininkų, transporto darbuotojų ir kt.

Nagrinėjami standartai leidžia atlikti tolesnius skaičiavimus, kurie nustato reikiamą darbo našumą ir rezervus darbo užmokesčiui. Jų sudarymo būdas, derinimas, normų įtempimas tampa discusijos kriterijais sudarant sutartis dėl tarifų (kolektyvines sutartis).

Pagrįsti standartai leidžia sudaryti optimalią užduotį gamybos laikotarpiui, išvengti planavimo klaidų, užkirsti kelią dideliam suplanuotų užduočių įvykdymui ir taip subalansuoti gamybą, išvengiant perteklini ų dalių ir gaminių susid arymo, ypač tarpiniuose gamybos etapuose.

Kartu su individualių įmonių priimtais darbo standardais yra vienodi gamybos standartai ir tos pačios pramonės įmonėms skaičiuojamos ENViR kainos. Jie sukurti siekiant standartizuoti dažniausiai pasitaikančias darbo rūšis. Naudojant šiuos standartus, standartizacijos procesas kiekvienoje konkrečioje įmonėje labai supaprastėja. ENVIR galioja visose vyriausybines organizacije ir bet kurios padalinio įmonės.

Personalo reikalavimų nustatymas yra pradinis personalo planavimo etapas. Tikslus personalo poreikio nustatymas – tai reikiamo darbuotojų skaičiaus, jų kvalifikacijos, darbo valandų, užimtumo apskaičiavimas pagal funkcines pareigas ir išdėstymas gamybos grandinėje pagal esamus ir būsimus organizacijos plėtros tikslus. Skaičiavimas atliekamas palyginus numatomą poreikį ir faktinę darbo jėgos būklę tam tikrą dieną.

Organizacijų darbuotojų skaičiaus planavimas siejamas su darbo laiko panaudojimo per metus rodikliu, matuojamu žmogaus valandomis arba žmogaus darbo dienomis. Vidutinis darbuotojo valandų ir dienų skaičius per metus nustatomas pagal darbo laiko balansą.

Darbo laiko balansas– rodiklių sistema, apibūdinanti darbuotojų darbo laiko išteklius, jų pasiskirstymą pagal išlaidų rūšis ir panaudojimą. Ovaj balans sudaromas siekiant nustatyti rezervus darbo našumui didinti racionaliau naudojant darbo laiko fondą ir nustatant darbuotojų skaičių. Darbo laiko likutis pirmiausia skaičiuojamas vienam vidutiniam darbuotojui. Darbo laiko balansas sudaromas pagal organizaciją (įmonę), dirbtuves, vietą.

Darbo laiko balansas sudaromas trimis etapais:

1) vidutinio faktinio darbo dienų skaičiaus apskaičiavimas;
2) vidutinės darbo dienos nustatymas;
3) naudingojo (efektyvaus) darbo laiko fondo valandomis nustatymas.

Pirmajame etape nustatomi trys laiko fondai:

1) kalendorius– kalendorinių dienų skaičius planavimo laikotarpiu;
2) vardinis– darbo dienų, kurias galima maksimaliai išnaudoti planavimo laikotarpiu, skaičius;
3) naudingo (efektyvaus) darbo laiko fondo vidutinis darbuotojas (valandomis) apibrėžiamas kaip darbo dienų skaičiaus sandauga su planuojama vidutine darbo dienos trukme.

Darbo dienų skaičius planavimo laikotarpiu – tai skirtumas tarp memorialinio fondo ir neatvykimų skaičiaus (dienomis). Planuojami neatvykimai yra nuoseklūs, papildomi ir studijų atostogos, pravaikštos dėl ligos, gimdymo, valstybinių ir visuomeninių pareigų atlikimo.

Atostogų trukmė planuojama įstatymų nustatyta tvarka. Nedarbingumo atostogos ir kiti nebuvimai planuojami pagal ataskaitų duomenis, atsižvelgiant į galimą sumažinimą. Vidutinė darbo diena koreguojama atsižvelgiant į sutrumpintas prieššventines dienas ir lengvatinį tam tikrų kategorijų darbuotojų darbo laiką.

Organizacijos, siekdamos nustatyti planuojamą darbuotojų skaičių, taiko du būdus: didelio masto ir detalųjį planavimą.

Integruotas planavimas susideda iš darbuotojų skaičiaus apskaičiavimo pagal darbuotojų skaičiaus indeks kao H:

Darbuotojų skaičiaus indeksas priklauso nuo tokių rodiklių dinamikos kaip prekių ir paslaugų gamybos apimtis (GOP), darbo našumas (vnt), gamybos programos darbo intensivevumas ( kao gr), darbo užmokesčio fondas (/FZP), vidutinis darbo užmokestis ( kao Zpsr):

Pavyzdys

Kepyklų darbuotojų skaičius baziniu laikotarpiu buvo 275 žmonės. Gamybos planą planuojama padidinti 15.6 proc., taip pat įvesti priemonių kompleksą, kuris užtikrins darbo našumo padidėjimą 12 proc. Apibendrintai nustatykite, kiek darbuotojų reikės planavimo laikotarpiu.

Gyventojų indeks autobusa 1,156/1,12 = 1,032. Taigi, siekiant užtikrinti padidėjimą gamybos rodikliai apimtyje 15,6 proc., darbo našumui padidėjus 12 proc., reikia padidinti darbuotojų skaičių 3,2 proc. Planuojamas skaičius šiuo atveju bus 275 1.032 = 284 (asmenys), arba 9 asmenimis daugiau nei baziniu laikotarpiu.

Planuojant reikia atsižvelgti į tai, kad yra tikimybė, kad trūkumai, kurie buvo pastebėti darbuotojų panaudojimo praktikoje ataskaitiniu laikotarpiu, išliks ir planavimo laikotarpiu. Atsižvelgiant į tai, būtina atsižvelgti į darbuotojų darbo laiko fondo panaudojimą, jo pagrindu parengti veiksmų planą, skirtą geresniam darbo jėgos panaudojimui, kuris turėtų atsispindėti darbo našumo augimo in dekse. Tokios studijos yra tinkamos tais atvejais, kai verslo politika orientuota į darbo sąnaudų taupymą ir intensivevią gamybos plėtrą.

Be to, patartina atsižvelgti į galimus darbo poreikių pokyčius tam tikrais laikotarpiais, nulemtus gaminamos produkcijos skirtumų. Be to, svyravimų diapazonas gali būti ypač pastebimas, jei įvertinsime kiekvienos profesijos žmonių skaičių, reikalingą konkretaus produkto gamybai.

Taip pat galite nustatyti planuojamą darbuotojų skaičių naudodami numatomą darbuotojų skaičių, kuris parodo, kiek darbuotojų reikės atlikti tam tikrą darbo kiekį esant pastoviam darbo našumo lygiui:

Pavyzdys

Įmonės planuojama gamybos apimtis yra 12,5 milijuna rublių, taip pat priemonių rinkinys, kuris atleis 24 žmones. Nustatykite planuojamą darbuotojų skaičių, jei darbo našumo lygis baziniu laikotarpiu buvo 50 tūkstančių rublių. Pagal šiuos duomenis numatomas darbuotojų skaičius bus (asmenys). Atitinkamai planuojamas skaičius 250 – - 24 = 226 (asmenys).

Detaliojo planavimo technika leidžia išspręsti įmonės aprūpinimo personalu pagal jos poreikius klausimą ekonominė veikla, naudojamų technologijų ypatumus, galutinio produkto paklausą rinkoje, taip pat leidžia pagerinti darbuotojų įsidarbinimą darbo vietose. Šiuo atveju skaičius nustatomas išdėstymas, išvaizda Ir Mokytojai nesupranta tokių situacijų priežasčių ir atitinkamai negali apie jas pasakyti mokiniams. O kokios kokybės specialistas ateis dirbti į įmonę, jei apie tai nesuvokia? Jis net neįsivaizduoja... Gali būti daug galimų priežasčių. Vienas iš jų – kai dirbtuvių vadovui reikia padrąsinti malūnėlį Vasią. Vadovybė neskiria premijos, o Vasya yra „geras vaikinas“. Tada tarifų nustatytojas (savo viršininkų nurodymu, o gal net ir asmeninėmis simpatijomis) pervertina jam skirtą laiko normą ir Vasya tampa „gamybos lyderiu“, atliekančiu lygiai tą patį darbą. Kiti darbuotojai tai mato, o po kurio laiko „pažangių darbuotojų“ ratas išsiplečia standartų kūrėjo ir cecho vadovo asmeninių simpatijų ribose. Ir viskas būtų gerai, bet... mūsų gamybos ciklas staiga didėja, krenta darbo našumas, kyla gamybos kaštai. O parduotuvės vadovui - gerai, jo planas buvo sumažintas atsižvelgiant į darbo intensyvumą, Vasya - gerai, jis turi daugiau

Personalo skaičius priklauso nuo darbų kiekio, kurį reikia atlikti konkrečiame struktūriniame padalinyje, konkrečioje profesijoje, nuo paslaugų objektų skaičiaus, taip pat nuo laiko, gamybos, priežiūros, valdomumo ar skai čiaus standardų.

Reikėtų nepamiršti, kad planuojamo pagrindinių darbuotojų skaičiaus nustatymo metodika per daugelį ekonomikos raidos metų iš esmės nepasikeitė. Vienetiniams darbuotojams paskirstymo numeris nustatomas taip:

(10.4)

kur planuojamas darbo intensivevumas, normatyvinės valandos; – darbo normų vykdymo koeficientas.

Pavyzdys

Gamybos programos planuojamas technologinis darbo intensivevumas – 6516.5 tūkst. norminių valandų, vieno darbuotojo planuojamas naudingasis darbo laikas – 2075,1 val., planuojamas normatyvų įvykdymo rodiklis – 1,32. Tokiu atveju diegimo numeris bus

(asmenys).

Šiuolaikinio įmonės veiklos laikotarpio bruožas yra tas, kad šiuo metu kiekviena įmonė savarankiškai nustato vidutinį darbo standartų įvykdymo procentą, o anksčiau šis rodiklis gamybinių užduočių vykdymą lėmė aukštesnės organizacijos – ministerijos ir departamentai – ne aukštesniu kaip 115–120 proc.

Darbuotojų skaičius taip pat gali būti nustatomas pagal pamainos paskyrimą ir pamainos trukmę:

kur yra personalo, žmonių skaičius; – gamybos užduotis (darbo kiekis) per pamainą priimtais matavimo vienetais; – standartinis laikas, val.

Pavyzdys

Pamainos gamybos užduotis brigadai – 65 vnt., standartinis vieno gaminio laikas – 3 val., planuojamas standartų įvykdymo greitis – 1.2, darbo pamainos trukmė – 8 val (asmenys).

Paslaugų ir pagalbinių darbuotojų skaičiaus nustatymas turi savo ypatybes. Jei atliktiems darbams yra taikomi techninės priežiūros standardai, tada skaičiavimas atliekamas taip:

Kur M – paslaugų objektų skaičius, vnt.; – aptarnavimo norma, vnt./cm; – poslinkio koeficientas.

Pavyzdys

Dirbtuvėse yra neautomatinė įranga – 2500 vnt. remonto sudėtingumo ir 50 pusiau automatinių mašinų. Remontininkų aptarnavimo standartas – 500 vnt. pamainai, reguliatoriams – 5 mašina po pamainą. Remontininkų dislokacijos skaičius bus (asmenys), serviso technikai (asmenys).

Tiems darbams, kuriems sunku nustatyti tiek darbų apimtį, tiek aptarnavimo standartus, naudojamas darbo vietų skaičiaus skaičiavimas, t.y. sudaromas darbų sąrašas ir kiekvienam iš jų nustatomas darbuotojų poreikis.

Vadovų, specialistų ir darbuotojų skaičiaus planavimas dažniausiai vykdomas normatyvinio metodo pagrindu.

Specialistų ir darbuotojų skaičiaus planavimo pagrindas yra jų atliekamų funkcijų apimtis, taip pat prognozė tolimesnis vystymas gamyba. Visų pirma inžinieriams, technikai ir technologams darbo sąnaudų suma gali padidėti dėl produkcijos asortimento padidėjimo, gamybos apimties padidėjimo ir kokybės padidėjimo.

Specialistų skaičiui apskaičiuoti, kaip taisyklė, naudojamas tiesioginio skaičiavimo metodas, kurio pagrindas – būtinų darbo sąnaudų nustatymas periodinėms funkcijms atlikti, t.y. darbo intensityvumas.

Specialistų () ir darbuotojų skaičių galima nustatyti pagal formulę

(10.7)

kur AR – planuojama darbo apimtis pagal profesijas ir kvalifikacijos grupes, rub.; Papildomas darbas – koeficientas, į kurį atsižvelgiama papildomo darbo ir nenumatytas darbas darbo pareigas; – vieno specialisto sąlyginė išvestis, rub.

Nustatant vadovų skaičių, naudojamas toks rodiklis kaip valdomumo rodiklis:

Savo ruožtu, nustatant specialistų skaičių, gali būti taikomas aptarnavimo standartas. Tada skaičiavimas atliekamas panašiai, tik (10.8) formulėje esančiame vardiklyje vietoj valdomumo normos naudojama aptarnavimo norma.

Be dislokacijos skaičiaus apskaičiavimo, detalaus planavimo metu nustatomas rinkėjų skaičius ir darbo užmokestis. Nustatymo metodas yra vienodas visoms personalo kategorijoms ir visiems struktūriniams padaliniams.

Dalyvavimo rinkimuose skaičius nurodo, kiek darbuotojų reikia per dieną, atsižvelgiant į darbo pamainas:

kur yra rinkimuose dalyvavusių žmonių skaičius; S– pamainų skaičius; – išėjimai į visas pamainas, priimamus padalinius; – išvažiavimai maksimalios apkrovos pamainų metu, priimami vienetai.

Darbuotojų skaičius yra reikalingas darbuotojų skaičius per plano metus. U tokiu atveju Naudojami du pagrindiniai būdai – pagal darbo užmokesčio koeficientą ir pagal planuojamą pravaikštų procentą.

Taikant darbo užmokesčio koeficiento skaičiavimo metodą, darbuotojų darbo užmokesčio skaičius nustatomas taip:

kur yra darbo užmokesčio numeris, žmonės; – sąrašo koeficientas.

Darbuotojų sąrašas pagal neatvykimo į darbą procentą (pravaikštų procentų suma pagal gerų priežasčių) apibrėžiamas taip:

(10.12)

Pavyzdys

Usput ja 4 darbuotojai. Aikštelė dirba trimis pamainomis, antroji pamaina apkrauta 70%, palyginti su pirmąja, o trečia, taip pat 45%, palyginti su pirmąja, apkrauta. Nominalus darbo laiko fondas – 260 dienos po metusu, planuojamas išėjimų skaičius (realaus darbo laiko fondas) – 236 dienos po metusu.

Norint nustatyti rinkimų aktyvumą, reikia apskaičiuoti poslinkio koeficientą. Pirmos pamainos išėjimus imsime kaip vieną, nes ši pamaina yra didžiausia apkrova, tada antrosios pamainos išėjimai yra 70% agregato arba 0,70, trečioje pamainoje - 45% agregato arba 0,45. Poslinkio koeficientas lygus . Dalyvavimo rinkimuose skaičius yra 3 4 2,15 = 25,8 (žmonių) (neapvaliname, kad sumažintume skaičiavimo paklaidą). Darbuotojų, aptarnaujančių karamelės masės gamybos mašinas, skaičius: (asm.).

Papildomo darbuotojų poreikio apskaičiavimas būtinas tiek įdarbinant, tiek organizuojant darbuotojų mokymą ir kvalifikacijos kėlimą. Papildomas poreikis susideda iš poreikio didinti darbuotojų skaičių dėl padidėjusių gamybos (paslaugų) apimčių ir būtinybės pakeisti dėl įvairių priežasčių išeinančius iš organizacij os.

Norint nustatyti papildomą personalo poreikį, naudojama formulė

kur yra skaičius metų pradžioje, žmonės; – skaičius metų pabaigoje, žmonės; – papildomas atitinkamos profesijos darbuotojų, žmonių poreikis.

Pavyzdys

Darbuotojų skaičius I ketvirčio pradžioje buvo 250 žmonių, planuotas vidutinis ketvirtinis skaičius – 270 žmonių. Nustatyti papildomo išorės įdarbinimo poreikį, jei dalį papildomo poreikio (15 žmonių) galima patenkinti perkeliant iš kitų įmonės padalinių.

Pagal formulę nustatome skaičių atsiskaitymo laikotarpio (ketvirčio) pabaigoje: (asmenys).

Todėl bendras papildomas reikalavimas bus (asmenys). Iš jų 15 žmonių buvo perkelti iš kitų padalinių, tad priimti 25 žmones tikrai būtina.

Kartu tai informacija apie papildomą personalo poreikį planuojant personalo komplektavimą, taip pat reikėtų atsižvelgti į informaciją apie papildomą poreikį kompensuoti planuojamus darbo netekimus dėl kaitos priežasčių.

Papildomas poreikis kompensuoti numatytą atleidimą iškyla dėl atleidimo iš darbo dėl svarbių priežasčių (išėjimas į pensiją, neįgalumas, perkėlimas mokytis ne tarnybos metu, šaukimas į šaukimą ). karinė tarnyba, pasibaigus sutarties galiojimui ir pan.). Optimaliausia šį poreikį nustatyti procentais nuo vidutinio darbuotojų skaičiaus (atsižvelgiant į praėjusio laikotarpio duomenis, diferencijuojant pagal nusidėvėjimo priežastis ir atsižvelgiant į galimus darbo ų ar personalo amžiaus strukt ūros pokyčius).

Papildoma paklausa dėl darbo jėgos kaitos (atleidimai dėl pagal valą ir už darbo drausmės pažeidimą) gali būti skaičiuojami naudojant esamą šio rodiklio dinamikos tendenciją ir atsižvelgiant į darbuotojų pasitenkinimo darbu organizacijoje lygio prognozę.

Organizacijos darbuotojų skaičiaus apskaičiavimas gali būti dabartinis arba ateities.

Dabartinis planavimas- tai yra personalo skaičiaus nustatymas Sis momentas. Turimi ištekliai gali būti įvertinti atliekant tikslinę darbo analizę arba darbo analizę. Darbo analizė tiria, kaip esami ištekliai atitinka organizacijos reikalavimus. Šiuo atveju apskaičiuojant reikia atsižvelgti į papildomą personalo poreikį.

Ateities planavimas– tai planuojama ilgesniam nei trejų metų laikotarpiui, atsižvelgiant į ilgalaikes gamybos (verslo) plėtros strategijas.

Darbuotojų skaičiaus skaičiavimai neturėtų būti atliekami supaprastintu būdu, nes jie lemia tolesnį įmonės darbuotojų aprūpinimo darbą. Dėl šios priežasties, nustatant darbo poreikį, neapsiribojama formaliais skaičiavimais, naudojant visuotinai priimtas formules, o atliekami papildomi analitiniai skaičiavimai ypatumams nustatyti. gamybos situacija. Todėl atliekant planinius reikiamo personalo skaičiaus skaičiavimus struktūriniai padaliniaiĮ šį darbą būtina įtraukti tiesioginius vadovus.

Reikėtų nepamiršti, kad darbuotojų pritraukimo dirbti tiek Rusijoje, tiek užsienyje planavimo praktika visų pirma grindžiama būtino darbo jėgos poreikio nustatymu. Todėl darbo jėgos poreikio nustatymas yra pirmasis žingsnis planuojant darbą su personalu bet kurioje įmonėje, nepaisant jos nuosavybės formos.

Skirtingai nuo Rusijos praktikos, be gamybos apimties ir atliekamo darbo struktūros, užsienio specialistai, planodami personalą, atkreipia dėmesį į darbuotojų amžiaus struktūrą ir psihofiziiologines ypatybes, taip pat į darbu otojų tobulėjimo gebėji muz. Be to, planuojant darbą su personalu, atsižvelgiama į darbuotojų karjeros kilimo galimybę, atsižvelgiant į profesijos ar darbovietės fizinius ir psichologinius reikalavimus bei asmens galimybes.

Personalo planavimas organizacijoje yra neatsiejama personalo valdymo sistemos dalis, apimanti jos struktūros pokyčių sekimą, taip pat darbo su personalu elementas, kurio tikslas – užtikrinti, kad žmonės būtų aprūpinti darbais tinkamu laiku. ir reikiamu kiekiu, pagal savo galimybes, polinkius ir gamybos reikalavimus. Įmonėms labai svarbu turėti tokią kvalifikuotą darbo jėgą, kuri reikalinga sprendžiant aktualias gamybos problemas. Išlaidos, susijusios su personalo panaudojimu ir tobulėjimu, sudaro didelę gamybos sąnaudų dalį. Todėl kompetentingi organizacijų vadovai, siekdami užtikrintikonkurentingumą, siekia nustatyti optimalų darbuotojų skaičių.

Vadinasi, personalo planavimas bus efektyvus, jei jis bus integruotas į bendrą planavimo procesą įmonėje, taip pat kai jis bus vykdomas naudojant visą kompleksą tarpusavyje susijusių veiklų, sujungtų į darbo su personal veik los plans.

Taigi personalo planavimas vykdomas tiek įmonės, tiek jos darbuotojų interesais. Osobnim planovima šiuolaikinėmis sąlygomis ekonomikos plėtra įgyvendinama per visą eilę priemonių, skirtų efektyviam ir ilgalaikiam įmonės vystymuisi.

„Organizacijos darbuotojų skaičiaus apskaičiavimas“

Pamokos tikslas: Organizacijos darbuotojų skaičiaus skaičiavimo metodikos įsisavinimas.

Metodinės instrukcijos.

Personalo poreikis – tai visuma atitinkamos kvalifikacijos darbuotojų, kurie objektyviai yra būtini organizacijos tikslams ir uždaviniams įgyvendinti, vadovaujantis plėtros strategija ir taktika.

Plannuojamo darbuotojų skaičiaus nustatymas priklauso nuo gamybos programos ir gamybos specifikos, gamybos processo pobūdžio ir darbuotojų atliekamų darbo funkcijų.

H = T/(tr * kv.n),

čia T – bendras laikas, reikalingas gaminiams pagaminti – žmogaus dienos;

tr – metinis vieno darbuotojo laiko fondas pagal kalendorinį grafiką, dienos;

Kv.n – darbuotojo normos įvykdymo vidurkis.

1 pavyzdys

Nustatykite reikiamą darbuotojų skaičių pagal profesiją.

Pagal planą statybos organizacija turi atlikti:

Mūrinis mūras 7680 m 3;

Montuoti surenkamą gelžbetonį - 4840 m 3;

Tinkavimo darbai – 70.000 m2.

Darbo intenzivne vume:

1 m 3 plytų mūro - 0,51 žmogus - para;

1 m 3 gelžbetonio instaliacijos - 0,36 žmogaus - paros;

1 m 2 tinkas – 0,14 žmogausa – para.

Vidutinis normatyvų viršijimo koeficientas yra 1.21. Planuojamas darbo dienų skaičius per metus – 230.

Sprendimas

1 Nustatykite mūrininkų skaičių

H 1 = (Q 1 * tn) / (tr * kv.n)

H 1 = (7680*0,51)/(230*1,21) = 3916,8/278,3 = 14 žmonių

2 Nustatykite montuotojų skaičių

H 2 = (Q 2 * tn) / (tr * kv.n)

H 2 = (4840 * 0,36) / (230 * 1,21) = 1742,4 / 278,3 = 6 žmona

3 Nustatykite tinkuotojų skaičių

H 3 = (Q 3 * tn) / (tr * kv.n)

H 3 = (70 000 * 0,14) * (230 * 1,21) = 9800/278,3 = 35 žmona

Išvada: Planavimo laikotarpio profesijų skaičius: mūrininkai - 14 žmona, montuotojai - 6 žmonės, tinkuotojai - 35 žmonės.

Atskirose gamybos vietose reikalingas darbuotojų skaičius gali būti nustatomas pagal gamybos standartus

N = Q/(Nv * Kv.n * tr)

čia Q yra bendras darbo kiekis natūraliais vienetais;

Nv – gamybos norma per pamainą, natūraliais vienetais;

tr – darbo dienų skaičius per metus;

2 pavyzdyja

Nustatykite reikiamą darbuotojų skaičių.

Per metus atlikta 43 600 m3 plytų mūro, pamaininė gamybos norma 24 m3, norma įvykdyta 120 proc. Vidutinis darbo dienų skaičius per metus yra 225.

Sprendimas

1 Nustatykite darbuotojų skaičių

H = Q/(Nv *Kv.n *tr)

H = 43600/(24*1,2*225) = 43600/6480 = 7 žmona

Išvada: darbuotojų skaičius – 7 žmonės.

3 pavyzdyja

Nustatykite vidutinį ataskaitinių metų darbuotojų skaičių.

Per ataskaitinius metus statybos organizacijos darbuotojai faktiškai dirbo 17 400 darbo dienų. Švenčių dienomis ir savaitgaliais – 12560 žmonių dienų. Neatvykimas dėl kitų priežasčių siekė 10 400 žmonių dienų. Vidutinis darbo dienų skaičius per metus yra 250.

Sprendimas

1 Nustatykite vidutinį darbuotojų skaičių

HR = (17 400 + 12 560 + 10 400) / 250 = 40 360 / 250 = 161 žmogus.

Išvada: vidutinis darbuotojų skaičius ataskaitiniais metais

yra 161 žmogus.

Personalo judėjimas įmonėje apibūdinamas šiais koeficientais:

1 Nutrinimo koeficijenti:

Kv.k = Chuv/Chsr*100%

kur Chuv yra darbuotojų, atleistų iš darbo dėl visų priežasčių per tam tikrą laikotarpį, skaičius, žmonės;

Chsr – vidutinis prema paties laikotarpio darbuotojų skaičius, žm.

2 Priėmimo rodiklis:

Kp.k = Chpr/Chsr*100%

kur NPR – po laikotarpį pasamdytų darbuotojų skaičius, žmonės.

3 Darbuotojų kaitos rodiklis:

Kt.k = Ch, UV/Chsr*100%

kur H, uv – per laikotarpį dėl nenumatytų priežasčių (jų pačių prašymu, už darbo drausmės pažeidimą) atleistų darbuotojų skaičius, žmonės.

4 osobni koeficijenti stabilnosti:

Ks.k. = (1-H, UV/(H apie sr+Chpr))*100%

kur N apie vid. – vidutinis praėjusio laikotarpio darbuotojų skaičius, žm.

4 pavyzdyja

Nustatykite koeficijent:

Darbuotojų kaita;

Personalo kaita;

Osobno priėmimas;

Išmetimai.

Vidutinis darbuotojų skaičiusĮmonėje kasmet dirba 740 žmonių. Per metus iš darbo savo noru pasitraukė 31 asmuo, už darbo drausmės pažeidimą atleista 14 asmenų, į kitas pareigas perkelti 5 asmenys. Per metus įmonė įdarbino 49 žmones.

Sprendimas

Kt.k = Ch, UV/Chsr*100%

Kt.k = 45/740*100% = 6%

2 Nustatykite personalo kaitos rodiklį

Ko.k = (∑Chpr-∑Chuv)/Chsr

Co.k = (49-50) / 740 = -1/740 = -0,0013

3 Nustatykite kadrų priėmimo santykį

Kp.k = Chpr/Chsr*100%

Kp.k = 49/740*100% = 6,6%

4 Nustatykite darbuotojų atleidimo rodiklį:

Kv.k = Chuv/Chsr*100%

Kv.k = 50/740*100% = 6,8%

Išvada: Darbuotojų kaita – 6 proc., priėmimo – 6,6 proc., išvykimo – 6,8 proc.

5 pavyzdy

Nustatykite organizacijos nuostolius iš darbuotojų kaitos.

Statybos organizacijoje vidutinis metinis ataskaitinių metų darbuotojų skaičius yra 1480 žmonių. 97 asmenys atleisti iš darbo jų pačių prašymu, 11 asmenų – už darbo drausmės pažeidimą. Pertrauka darbe, kai darbuotojas pereina iš vienos organizacijos į kitą, yra 19 dienų. Vidutinis darbo dienų skaičius per metus yra 250.

Sprendimas

1 Nustatykite darbuotojų kaitos rodiklį

Kt.k = Ch, UV/Chsr*100%

Kt.k = 108/1480*100% = 7,3%

2 Nuostolių iš darbuotojų kaitos nustatymas

∆Ch = (D* Kt.k*Chsr)/tr

∆H = (20* 0,073*1480)/250 = 9 žmona.

Išvada: nuostoliai dėl darbuotojų kaitos siekė 9 žmones.

Praktinis darbas №5

„Organizacijos darbuotojų skaičiaus apskaičiavimas“

Numatykite planuojamą darbuotojų skaičių, jei žinoma, kad planuojama gamybą padidinti 20%, ili gamybą – 5%, naudodamiesi lentelės duomenimis.

Ataskaitiniais metais cechas pagamino bendrosios produkcija u iznosu od 240 milijuna rublja. su 156 žmonių darbo užmokesčiu. Planuojamais metais planuojama pagaminti 750 gaminių, kurių vertė 450 tūkst. kiekviena. Nebaigtą darbą planuojama padidinti 40 komplektų, t.y. 18 milijuna rubalja. Darbo našumo tikslas – 8 proc. Kaip planavimo laikotarpiu keisis darbuotojų skaičius (atlyginimas)?

Gamybos planas, palyginti su ataskaitiniu laikotarpiu, padidintas 16% ir sudaro 2,4 mln.

Nustatyti reikiamą darbuotojų skaičių planui įvykdyti, jei žinoma, kad darbo našumą planuojama padidinti 8% ir įmonėje per ataskaitinį laikotarpį dirbo 725 žmonės.

Įmonėje vidutiniškai per metus dirbo 600 žmonių. Per metus iš darbo savo noru išėjo 37 asmenys, 5 atleisti uz darbo drausmės pažeidimą, 11 išėjo į pensiją ir įstojo švietimo įstaigosĮ ginkluotąsias pajėgas pašaukta 13 žmonių, 30 žmonių perkelti į kitas pareigas ir kitus įmonės padalinius.

Apibrėžkite:

A) darbuotojų nutekėjimo rodiklis;

B) darbuotojų kaitos rodiklis.

Įmonėje vidutiniškai per metus dirbo 800 žmonių. Per metus savo noru iš pareigų pasitraukė 43, už darbo drausmės pažeidimus atleisti 37, į pensiją išėjo 15, į mokymo įstaigas ir pašaukti tarnauti į kariuomenę 12, į kitas pareigas įmon ėje perkelti 3 5 asmenija. Per metus prie įmonės prisijungė 53 žmonės.

Nustatykite koeficijent:

A) darbuotojų kaita;

B) personalo kaita;

B) įdarbinimas;

B) išmetimai.

Atliktas praktinis darbas Nr.5

Su įvertinimu _______________________

Mokytojas_______________________

Norint atlikti gamybos procesą, būtina

nustatyti pagrindinių ir pagalbinių darbininkų skaičių pagal

iš planuojamos veiklos schemos duomenų, atsižvelgiant į darbo intensyvumą,

efektyvus vieno vidutinio darbuotojo laiko fondas

ir paslaugų standardai (pagalbiniams darbuotojams).

4.1. Apskaičiuoti pagrindinių ir pagalbinių skaičių

darbuotojų, nustatysime efektyvų vieno darbuotojo laiko fondą per metus.

Skaičiavimo rezultatei pateikti 4 lentelėje.

4.1 leća

Laiko kategorijes	Planuoti
1 Kalendoriaus fondas, dienos
2
3 Šventės
4 Nominalaus laiko fondas, dienos
5 Kasmetinis Išvykimas, danų
6 Galimas naudojimo laikas, dienos
7 Prarastas laikas dėl svarbių priežasčių, dienos (6 eilutė ∙ % neatvykimo į mandiruotę: 100)
8 Laisvas laikas, dienos (6 eilutė – 7 eilutė)
9 nuostoliai pamainoje, dienos (8 eilutė ∙ 2%: 100)
10 Darbo dienos trukmė, valandos
11 Efektyvus laiko fondas [ (8 eilutė – 9 eilutė) ∙ 8 ] – švenčių dienomis 6 val.