Svetainės paieška
Kiekvienas be išimties esame susidūrę su verslo sąvoka, o kas antras pagalvojo, kaip organizuoti savo verslą taip, kad jis atneštų deramas pijamas. Žinoma, kiekvienas nori dirbti tik sau, nepriklausydamas nuo pašalinių žmonių ir tuo pačiu gauti gerus pinigus neįdedant daug pastangų, kai verslas yra gerai išvystytas. Tačiau ne visi supranta, kiek daug darbo reikia įdėti norint sukurti, o svarbiausia – plėtoti būtent šį verslą.
Būtent dėl nežinojimo ir nepasiruošimo daugelis pradedančiųjų verslininkų greitai baigia savo veiklą. Viena iš problemų ir labiausiai paplitusi yra netinkamas biudžeto sudarymas, dėl kurio atsiranda bankrotas, o kartais ir didžiulės skolos. Be to, vykdant verslą kyla ir kitų problemų. Todėl verta suprasti, kodėl gi ne Verslas Vyksta
, ir kokie veiksniai turi įtakos jo nesėkmingam vystymuisi.
Pagrindinės nesėkmės priežastys
Paprastai visus sunkumus plėtojant verslą sukuria pats verslininkas, kuris, greičiausiai, kažkada apsiskaičiavo rengdamas verslo planą. Yra keletas priežasčių, kurios tampa lemtingos verslininko verslo plėtrai:
1. Nepakankama lėšų iš įmonės darbo išlaidų ir pajamų kontrolė.
Problemų kyla dėl to, kad jei kai kurios išlaidos ir pajamos vis dėlto yra kontroliuojamos ir analizuojamos, siekiant toliau nustatyti pelningumą, tada dažnai nepastebima kita dalis. Kalbame apie besivystančio verslo reklamą. Kiekvienas verslininkas siekia kuo greičiau reklamuoti savo verslą ir pasiekti grynojo pelno, o tam užtikrinti būtina užsakyti kokybišką reklamą, kuri pasiteisintų įmonei. Dažnai užsisakęs tokią reklamą verslininkas pamiršta sekti, ar ji neša bent kažkiek pajamų, ar tėra ryškus ženklas, nepritraukiantis potencialių klientų. Neatsižvelgiant į reklamos efektyvumą, ji ne tik neatneš pelno, bet ir kas mėnesį padoria suma išeikvins įmonės biudžetą.
Reklamos efektyvumą patvirtina pelno suma, gauta su jos išvaizda. Jei vidutiniai rodikliai, palyginti su ankstesniais, iš esmės nepasikeitė arba nepasikeitė, tuomet turėtumėte atsisakyti tokio tipo paslaugų arba kreiptis į kitą reklamos agentūrą.
Iki šiol yra daug įmonių ir organizacijų, teikiančių įvairias paslaugas. Dėl tokios konkurentų gausos naujokams nėra lengva, nes klientai mieliau kreipiasi į, kaip taisyklė, patikimas organizacijas. Norėdamas kažkaip pritraukti klientus, verslininkas stengiasi, kad paslaugų kaina būtų mažesnė nei jo konkurentų. Tokios manipulacijos su grinais labai dažnai turi neigiamą įtaką įmonės pelnui, kuris gali labai sumažėti ir tapti nepakankamas visoms įmonės išlaidoms padengti.
3. Nepakankamas bendradarbiavimo su esamais klientais plėtojimas.
Paprastai visas verslo skatinimo ir reklamos darbas yra pagrįstas naujų klientų, kitaip vadinamų potencialiais, pritraukimu. Tačiau iš esmės daug lengviau atkreipti dėmesį į kliento, kuris jau įsigijo paslaugą iš įmonės, produktus, o ne į naują vartotoją. Dažnai nepakankamas darbas su klientais lemia nulinį pelną, kurį būtų galima padengti esamos klientų bazės vartotojų lėšomis.
4. Labai svarbus veiksnys – žmogaus tingumas.
Noras gauti lengvus pinigus be jokių pastangų lydės verslininką jau pačioje pradinėje verslo formavimo stadijoje. Dėl nepakankamo dėmesio ir savalaikio įsipareigojimo šiam klausimui gali kilti didelių problemų verslumo veikla. Šis darbas reikalauja ypatingas dėmesys ir nuolatinis stebėjimas, ypač pradiniuose etapuose.
5. Atsisakymas šiuolaikiniai metodai Verslui.
ÎN tokiu atveju, verslininkas atsisako sukurti papildomą reklamos šaltinį – interneto svetainę. Įjungta Sis momentas, Daugelis žmonių naudojasi Internet Ir Iš Jo Gauna Informaciją, O TAI REISKIA, KAD SAVO SVETAINėS SUKūRIMAS LEIS PRETRAURUKIU DAUGIAUD , ypač jei svetainė sukurta teissingai IR įdomiai.
Kaip isspręsti verslo probleme
Spręsdami šią problemą neturėtumėte imtis drastiškų veiksmų. Prieš ką nors keičiant, būtina išanalizuoti dokumentą, sudarytą pradiniame verslo organizavimo etape. Būtent jis atspindi visus verslininko žingsnius. Pagal plano duomenis galima nustatyti, kuriuo moment verslininkas suklydo.
Verta prisiminti, kad norint pakelti verslą nuo kelių gali prireikti papildomų kapitalo investicijų, nes greičiausiai pradinis kapitalas nebuvo panaudotas racionaliai.
Norėdami išspręsti problemą, jums gali tekti imtis radikalaus požiūrio ir persvarstyti įmonės siūlomų paslaugų tipą. Savo ruožtu nustatyti, ar to reikia, ar ne, galima tik išanalizavus prekės rinką ir vartotojų poreikius.
Ar pradedantysis turėtų pradėti verslą?
Šiame versle nėra pradedančiųjų. Kiekvienas verslininkas kažkada pradėjo nuo nulio. Nereikia bijoti ar vengti organizuoti savo verslą. Teisingas požiūris, aiškiai organizuotas darbas ir savo norą o atsidavimas yra pagrindinis raktas į sėkmę plėtojant verslo idėją. Be entuziazmo, žinoma, reikės ir pakankamai kapitalo investicijų, kuriomis remdamasis verslininkas suformuos visą įmonės ekonominę bazę.
Taigi verslo plėtra ar jo sąstingis yra paties verslininko teisingai arba, priešingai, neteisingai organizuotos veiklos rezultatas.
Jei verslas neveikia...
Dažnai žmonės, susidūrę su sunkia užduotimi, per greitai pasiduoda. Ypač jei užduotis nauja ir nėra konkrečių žingsnių jai išspręsti. Tokiu atveju reikia daug laiko ir energijos investuoti į galimų sprendimų eksperimentavimą. Kūrybingas problemų sprendimas reikalauja išsamių problemos tyrimų ir laiko kūrybinėms idėjoms puoselėti.
Verslo lyderio strategijos:
vaizduotė – pirmojo Disneilendo atidarymo metu vienas iš organizatorių pasakė: „Gaila, kad Voltas to nemato.” Atsakymas buvo toks: „Disneilendas buvo pastatytas būtent todėl, kad Voltas matė, kaip bus”;
investicijos – Ray Kroc įsigijo McDonalds iš brolių McDonaldų ir padarė šį restoraną tarptautine franšize;
pagerėjimas – Kawashima perėmus „Honda“, įmonė atsidūrė și bankroto slenksčio. Tačiau Kawashima pasakė: „Kol aš būsiu įmonės vadovas, mes niekam nepasiduosime. Kawashima komanda atliko 113 pakeitimų, tačiau jie sugebėjo išgyventi krizę“;
Inkubacija yra sudėtingų problemų sprendimo būdas pasitelkiant komandinę sąveiką ir tikslines grupes. Pavyzdžiui, programul „12 žingsnių, kaip atsikratyti priklausomybės nuo alkoholio“ buvo sugalvota bendraminčių susitikimų dėka.
Įmonėje įvairūs žmonės:
generooti idėjas. Rinkodaros skyrius kuria idėjas naujų produktų pateikimui į rinką. Polaroid: „Kodėl aš nematau stazės nuotraukos po to, kai ji buvo padaryta?”;
Kuriant koncepciją. „IPhone” și „iPad” nu mai sunt disponibile. Kuriant koncepciją, prieš priimant galutinę versiją, buvo išbandyta dešimtys, o gal net šimtai prototipų. Koncepcijos kūrimą kartu kuria rinkodaros ir R skyriai
optimizuoti. Finansinių gamybos aspektų optimizavimas, optimių tiekėjų parinkimas siekiant maksimaliai padidinti pelną iš produse. Pakuojant Dell nešiojamuosius kompiuterius, komponentai perkami iš šimtų skirtingų gamintojų, siekiant surinkti optimius kokybės ir kainos požiūriu nešiojamus kompiuterius;
įgyvendinti. Kai produce yra sukurtas, jis turi būti parduodamas. Operatyvines ir taktines užduotis atlieka logistikos ir pardavimo skyrių darbuotojai.
Vadovas turi žinoti pageidaujamą savo darbuotojų darbo stilių. Kas yra konkretus darbuotojas: idėjų generatorius, koncepcijos kūrėjas, optimizuotojas ar idėją įgyvendinantis žmogus?
Ilgalaikės kūrybinio mąstymo strategijos:
Suteikite sau laiko pailsėti. Nenuostabu, kad jie sako, kad rytas yra protingesnis už vakarą;
aptarkite savo idėjas su kitais žmonėmis. Tačiau tai darykite laisvalaikiu, dėl diskusijų neatitraukite kolegų nuo darbo;
paprašykite žmonių patarimo, kaip išspręsti jūsų probleme. Norint plėtoti kūrybines idėjas, mažai kas gali pakeisti gerą minčių šturmą;
rasti vietą, kurioje galėtumėte mąstyti be pašalinių trukdžių;
skaityti daug knygų įvairiomis temomis, tai naudinga žmogaus kūrybiniam potencialui;
Apsaugokite save nuo siaurų pažiūrų žmonių. Jūs neturėtumėte bendrauti su žmonėmis, kurie iškerta visas jūsų idėjas nuo šaknų ir nemato toliau savo nosies.
Jei jūsų verslas nuolat reikalauja vis naujų investicijų, kad išsilaikytų, žinokite, kad tai nėra normalu ir situaciją reikia taisyti. Per dvejus savo darbo finansų konsultavimo metus kalbėjausi su daugybe verslininkų, kurie kenčia nuo šios problemos. Aš pats iš tokio probleminio verslo išėjau 2015 metais su 1.5 milijono rublių skola.
Verslai yra skirtingi, bet problemos tos pačios – ir ne visada tai, kad produce yra blogas. Papasakosiu apie tris dažniausiai daznos klaidos, dėl kurių jūsų verslas neuždirba pinigų.
Dažnos verslininkų klaidos
1. Jūs tikite, kad visi pinigai versle yra jūsų
Verslininkai dažnai gyvena su nuostata „aš = verslas, įmonės kasa = mano piniginė“. Jei nori atostogauti, tai paima iš kasos. Reikia pripildyti mašiną – vėl važiuoja į kasą. Jie yra savininkai, todėl tai įmanoma.
Tiesą sakant, jūs negalite.
Pinigai, kuriuos turite kasoje ar einamojoje sąskaitoje, nebūtinai yra jūsų.
Jei dirbate pagal išankstinį apmokėjimą, tai gali būti jūsų klientų pinigai, kuriuos jau išleidžiate, nors įsipareigojimo dar neįvykdėte. Pavyzdžiui, jūs kuriate svetaines, išleidote avansą, o klientas persigalvojo ir paprašė grąžinti pinigus. Nėra ko grįžti.
Arba jums prireiks šių pinigų ateityje. Pavyzdžiui, 10 dieną paėmėte pinigus iš kasos už naują telefoną, o 20 dieną turite sumokėti atlyginimą. Kai kurie iš jų liks be atlyginimo, nes telefoną įsigijote už svetimus pinigus.
2. Jūs siekiate daugiau pardavimų.
Pereina pelno samprata vidurinė mokykla socialinių mokslų pamokose. Tačiau verslininkai, suaugusieji, apie tai tarsi pamiršta – ir savo verslą vertina pagal pinigų sumą einamojoje sąskaitoje. Iš tiesų, juos lengviau apskaičiuoti nei pelną. Tačiau jie nieko nesako apie darbo efektyvumą.
Pavyzdžiui, verslininkas per mėnesį pardavė 300 diržų, vidutiniškai už 3000 rublių. Padauginau skaičius ir gavau 900.000 de ruble. Po to jis atskaičiuos daugiausiai pirkimo kainą – lieka, tarkime, 300.000 rublių. Atrodo, viskas gerai. Jis užsidirbo pinigų ir yra laimingas.
O atėmus pardavėjų atlyginimus, prekių transportavimą, patalpų nuomą, rinkodaros išlaidas, mokesčius, gausite ne 300.000, sau minus 50.000 rublių.
3. Negalite kiekybiškai įvertinti valdymo sprendimų.
Kiekvienas veiksmas versle turi būti vertinamas per pelno prizmę. Nėra gerų ir blogų valdymo sprendimų, yra pelningų și nepelningų. Tačiau verslininkai neapskaičiuoja, kokį poveikį atneš jų veiksmai.
Ar planuojate padidinti konversiją? Sukurkite pardavimo kanalą ir sužinokite, kokį pajamų ir pelno padidėjimą galiausiai tai suteiks. Ar norite automatizuoti verslo procesus? Įvertinkite, kiek jūsų darbuotojų turi. Tada pagalvokite, ar šį laiką būtų galima praleisti pelningiau.
Pavyzdžiui, turite parduotuvę su viena kasininke, kuri vidutiniškai vieną klientą aptarnauja per 30 sekundžių. Turite automatizuotą pardavimą, o dabar kasininkas vienam klientui skiria 15 sekundžių. Bet ar tai prasminga? Jei parduotuvėje yra eilės, tada taip. Žmonės nustos nervintis ir išvykti, bus daugiau pardavimų. Toliau reikia paskaičiuoti, kiek daugiau ir kada šis padidinimas sumokės už automatizavimą.
O jei eilių nebūtų, tai automatizavimas neduos jokios naudos. Nebent kasininkė dar truputį pasėdės.
Žinoma, nereikia fanatiškai skaičiuoti kasos aparato perkėlimo 3 centimetrais į kairę efekto. Tačiau pagrindiniai sprendimai, į kuriuos investuojate laiką ir pinigus, yra būtini.
Kaip išvengti tokių situacijų
1. Paimkite pinigus iš verslo pagal savo vaidmenis
Greičiausiai jūs turite du iš jų: savininką ir direktorių. Savininkas turi teisę į dividendus iš pelno. Nustatykite, kiek procentų pelno pasilksite sau, ir laikykitės šio skaičiaus. Direktorius turi teisę į atlyginimą. Pažiūrėkite, kiek uždirba režisieriai, ir nustatykite sau tiek pat.
Dividendai ir direktoriaus atlyginimas yra jūsų. Visa kita yra verslas.
2. Atminkite, kad pajamų didinimas ne visada reiškia pelno didėjimą
Atsiverskite bet kurią knygą apie ekonomiką. Sakoma: didėjant pardavimo apimčiai, kaina krenta, o prekės vieneto savikaina didėja. Būna, kad vienas parduoda 10 000 vienetų prekių per mėnesį ir dirba nuostolingai, o kitas parduoda 1000 vienetų – ir šokolade. Padidinkite pardavimų apimtį tik tol, kol tai padidins pelną.
3. Sudarykite finansinį modelį, kai planuojate ką nors keisti savo versle
Finansinis modelis – tai lentelė, parodanti, kaip vieno rodiklio pokytis paveikia visus kitus, įskaitant patį svarbiausią – grynąjį pelną. Tai leidžia lengvai suprasti, ar turėtumėte dirbti su tuo ar kitu rodikliu, ar jis neveiksmingas.
išvadas
Verslininkų problema yra reiškinys, kurį vadinu absurdiškumu. Žmogus dirba 14 valandų per parą, vis ką nors sugalvoja, išsprendžia kažkokias problemas. Taikant šį požiūrį į pirmą vietą iškyla procesas, o ne rezultate. Darau ir darau, bet nežinau, ką tai duoda.
Aš už kitokį požiūrį.
Pagrindinis rodiklis, kad verslas veikia efektyviai, yra ne veiksmų skaičius, o pelnas. Kiekvienas veiksmas turi duoti pelno. Ir kiekvienas veiksmas turi būti vertinamas iš to, kaip jis padidino pelną.
O norint vertinti verslą per pelno prizmę, reikia vesti finansinę apskaitą: žinoti verslo išteklius, pagrindiniai rodikliai ir augimo svertus. Daugiau apie tai, kas yra finansinė apskaita ir kodėl jos reikia verslininkui, skaitykite mūsų ankstesniame.
Dažniausiai verslininkui pradėjus naują verslą jam atrodo, kad jis viską apgalvojo ir viskas turėtų vykti pagal planą. Tačiau daugeliu atvejų po kurio laiko jis pastebi šiuos gedimo požymius:
- Plano neatitikimas išlaidas faktinis
- Neatitikimas planui laikas faktiškai išleido
- Neatitikimas planui rezultate gavo
Tai labai bendro pobūdžio frazės, tačiau jos taikomos absoliučiai bet kokiam verslui bet kurioje pramonės šakoje. Ir kuo anksčiau jūs, kaip verslininkas, pradėsite pastebėti tokius ženklus, tuo greičiau galėsite ką nors ištaisyti.
Visuose trijuose nesėkmės požymiuose matome faktų ir planų neatitikimą. Pakalbėkime apie planavimo klaidas.
Pagrindinės planavimo klaidos
Nobelio premijos laureatas, psichologas Danielis Kahnemanas nustatė 3 esmines planavimo klaidas. Jie visi yra tarpusavyje susiję, tačiau žiūrint iš skirtingų kampų suteikia daugiau supratimo.
1. „vaizdo iš vidaus” apribojimas
Labai dažnai, pradedant verslą, neatsižvelgiama į kitų, jau padariusių kažką panašaus, patirtį. Verslininkas mano, kad turi tokią mega idėją, kuri tiesiog negali „neišsikelti“. Ir tada jie labai nusivilia, jei verslas nesiseka. Problema ta, kad buvo naudojamas tik „vaizdas iš vidaus“. Labai mažai žmonių atsigręžia į kitų žmonių patirtį, ypač nesėkmingą. Ir „vaizdas iš išorės“ yra naudingas bet kokiai idėjai.
2. Situacijos idealizavimas
Verslininkai kartais pradeda verslą kurdami prototipą. Jie pradeda gaminti prekę, bando ką nors parduoti, sukurti svetainę. Iš pradžių viskas atrodo labai paprasta. Ir tada jie nesunkiai ekstrapoliuoja pradinį darbų fondą ateičiai. Tačiau jie neatsižvelgia į daugybę probleminių situacijų, kurios atsiras prasidėjus rimtam darbui. Tokių situacijų pavyzdžiai pateikiami toliau.
3. Neracionalus užsispyrimas
Psichologiniai spąstai, į kuriuos po kurio laiko atsiduria verslininkas ar investuotojas – į verslą jau investuotas laikas, pinigai ir pastangos. Ir dažnai užuot pergalvojus planus, prasideda eilinė pinigų injekcija, planai užbaigti projektą nuolat atidedami, bet rezultato pasiekti nepavyksta. Dėl to arba fiksuojami nuostoliai, arba projektas parduodamas beveik už dyką.
Tipiškos situacijos, kurios žlugdo verslo planus
Yra daug problemų, kurios gali trukdyti įgyvendinti savo planus laiku ir neviršijant suplanuoto biudžeto. Įvardinkime kai kuriuos iš jų.
- Iš pradžių buvęs partnerių entuziazmas gali išblėsti. Ir tai yra vienas iš pagrindinių startuolio variklių.
- Kai kurie partneriai ar pagrindiniai darbuotojai gali išeiti, o kai kurie gali likti Neigiamos pasekmės iki idėjų ir net sprendimų vagystės.
- Kai kurie partneriai ar darbuotojai nebus tokie kvalifikuoti, kaip tikėtasi.
- Kvalifikuotų darbuotojų paieška ir apmokymas dažnai užtrunka ilgiau nei planuota.
- Įranga (serveris, programa, mašinos) gali neatlaikyti laukiamo krūvio, teks griebtis brangesnių sprendimų.
- Vartotojams gali atrodyti, kad paslauga ar prekė neatitinka jų kokybės reikalavimų arba yra per brangi.
- Netgi populiariausias produce reikalauja rimtų reklaminių išlaidų, ypač jei prekė nauja. Neturint rinkodaros patirties, neįmanoma planuoti reklamos reklamos biudžeto.
- Nuomos sutartys nepatikimos. Savininkas gali nutraukti sutartį arba labai padidinti kainą.
- Ekonominė situacija nuolat kinta ir gali turėti tiek teigiamų, tiek neigiamų padarinių.
- Nesugebėjimas parduoti, išlaikyti klientų bazę ar dirbti pakartotinai verslui gali sužlugdyti pardavimą.
- Bandymas konkuruoti tik su maža kaina, už kurią nėra pelno, kyla finansinių problemų.
- Nesupratemas pagrindų finansinė apskaita, apskaita suteikia neigiamų pasekmių projektui.
- Anksčiau ar vėliau verslininkui viskam pritruks laiko. Fizinis išsekimas nėra naudingas verslui.
- Asmeniniame steigėjų gyvenime dažnai pasitaiko įvykių, kurie gali trukdyti verslui.
- Nestabili ekonominė situacija, besikeičiantys įstatymai, valiutų kurso nepastovumas, sunku tarptautinė situacija gali sukelti netikėtų kliūčių.
- Kad planavimas būtų realesnis, turėtumėte pagalvokite apie blogiausią scenarijų. Suplanuokite blogiausius scenarijus.
- Išnaudokite savo laiką maksimaliai detalus idėjos išdėstymas. IT technologijose dažnai projekto pradžioje tenka kelis kartus perrašyti sprendimą vien todėl, kad neskirdavote laiko pasiruošti ir tai padarėte „kuo greičiau“.
- Neik la vienas. Daugeliui puikių įmonių pasisekė tik tuomet, kai dirbo komanda. Partnerystė suteikia sinergijos ir paramos efektą. Partneris versle taip pat yra požiūris iš jo patirties.
- Apsvarstykite, kiek įmanoma. susitarimai su partneriais. Užsirašykite visas situacijas ir būtinai užsirašykite būdus, kaip išeiti iš partnerystės. Tai taip pat yra neigiamo scenarijaus dalis, tačiau jūs turite tai žinoti ir suprasti, kaip elgtis toliau.
- Pradžioje tai labai svarbu specialistų pritraukimas. Elgesio modelis „dabar susirasiu ką nors pigiau, o paskui profesionalą“ neveikia. Būtent pradžioje ypač svarbus specialistų buvimas, kitaip neįmanoma sukurti konkurencinio pranašumo.
- Nori to ar ne, pariu reikia suprasti skaičius. Verslininkas, neišmanantis mokesčių, apskaitos ir finansų pagrindų, labai pralaimi tiems, kurie išmano. Bent jau išklausykite keletą kursų, kitaip galite nesugebėti susitvarkyti savo verslo.
- Kainų konkurencija yra priešinga. Jei jūsų pagrindinis privalumas yra žema kaina, tai verslo plane turėtų būti nurodyta, iš kur bus gautas pelnas. Paprastai darbas žemomis kainomis priveda prie bankroto. O didelį greitį pasiekti nėra taip paprasta.
- Tu privalai turėti specialus pasiūlymas. Turite aiškiai suprasti, kuo jūsų produce skiriasi nuo kitų. Jei nuspręsite, kad žmonės pirks iš jūsų, nes turite gražų biurą ir malonią šypseną, tai gali būti rimta klaida. Ar to reikia vartotojui?
- Būkite lankstūs. Naujas verslas gali atnešti tiek daug netikėtumų, kad jūs turite pakeisti viską, iki pat pradinės strategijos. Nesugebėjimas „restruktūrizuoti“ laiku gali lemti tai, kad verslas nebus tęsiamas.
- Neelk su savo verslu kaip su vaiku. Dažnai reikia priimti esminį sprendimą – uždaryti ar parduoti verslą. Apsvarstykite šį scenarijų iš anksto, kad neracionalus atkaklumas nesukeltų jūsų širdies priepuolio.
- Daryk strateginius dalykus. Nesiimkite visų užduočių patys. Turite mokėti deleguoti tas užduotis, kurioms nereikia tokios kvalifikacijos kaip jūsų. Negalite savęs paversti „medžiotu arkliu“, kitaip neturėsite laiko nieko daryti.
- Raskite laiko poilsiui ir mankštai. Tik sveikas, gerai pailsėjęs žmogus gali pasiekti didelių tikslų. Ir daugelis sprendimų ateina per rytinį bėgiojimą, kai smegenys išsilaisvina nuo slegiančių problemų.
- Kreipkitės į specialistus. Jei jaučiate, kad jums trūksta žinių kurioje nors srityje, pasitarkite su specialistu. Taip pat pravers verslo astrologas ar psichologas, kuris pasiūlys variantus, kaip išeiti iš keblios situacijos. Juk daugelis sėkmingų verslininkų pradėjo verslą pagal astrologų patarimus Tikslus laikas ir teisinga kryptimi, ir viskas pavyko.
Po to, kai internetas pasirodė beveik kiekvienuose namuose, daugelis žmonių pradėjo juo naudotis kaip pajamų šaltinis ir tapo verslininkais.
Pasaulio žiniatinklio dėka galite pradėti prekiauti nuo nulio, teikti paslaugas ir dar daugiau, kas mūsų laikais aktyviai naudojama.
Sukurti verslą nėra taip sunku, kaip priversti jį veikti ir atnešti pelną jo savininkui, nes ne kiekvienas gali pasiekti sėkmės jau vien dėl to, kad neturi pakankamai informacijos. ?
Verslas ir pelnas
Bet kas gali paaiškinti šį reiškinį, pažvelkime į dažniausiai pasitaikančias priežastis:
1 .
Daugelis žmonių yra tokie tolerantiški ir įpratę pagarbiai elgtis su kitais žmonėmis, kad aukoja savo perspektyvas.
Niekada neturėtumėte pamiršti, kad bendradarbiaudami su žmonėmis reklamuojate savo verslą, o naudodamiesi kažkieno paslaugomis turite pasiekti tinkamą rezultatą.
Puikiai suprantu, kad būna įvairių situacijų, kuriose greitai išspręsti reikalų tiesiog neįmanoma, o žmonės, su kuriais dirbi, nurodo asmenines problemas.
Kiekvienas jūsų versle dalyvaujantis žmogus turi būti atsakingas žmogus, o jei jis tiesiog negali atlikti savo darbo, turėtumėte jo negailėti, o atsisakyti bendradarbiauti ir neaukoti savo verslo plėtros. 2. Antroji priežastis, kuri taip pat pasitaiko gana dažnai, yra psichologinis pasiruošimas pats verslininkas. Įeinant verslui ir financesams , reikia tam pasiruoštiįvairios situacijos
Jei protiškai negalite įveikti sunkumų arba gavęs pirmąjį pelną nusprendžiate, kad galite „sulėtinti greitį“, vargu ar pasieksite sėkmės.
Perspektyvūs verslininkai nuolat skaičiuoja savo veiksmus ir ruošiasi psichologiškai skirtingos sąlygos imtis tinkamų veiksmų sudėtingai situacijai išspręsti.
3. Paskutinė priežastis, kuri vėlgi labai dažna, yra įtaka netinkamai auditorijai. Pavyzdžiui, jei reklamuojate reklamjuosčių tinklą, nėra prasmės naudoti tinklaraščius apie pinigų uždirbimą pradedantiesiems, nes... Tokių projektų lankytojai neturi savo interneto svetainėpti jūr negali.
Tikslinės auditorijos nustatymas yra labai svarbus veiksmas, į kurį turėtumėte žiūrėti rimtai, apskaičiuojant visas smulkmenas.
