Skyrybos Ribotos atsakomybės bendrovė "Planar-Plus", sutrumpintas pavadinimas LLC "Planar-Plus", veikia pagal galiojančius teisės aktus . Bendrovė savo veikloje vavadoujasi Civilinis codeksas Federația Rusijos Ir Federalinis įstatymas „Dėl ribotos atsakomybės bendrovių”. Juridinis adresas
SRL „Planar-Plus”: Rusija, Tatarstano Respublika, Kazanė, g. Pavluchina, 6 m. Įmonė Planar-Plus LLC profesionaliai dirba rinkoje Elektroniniai componenteai
nu 2002 m. ir vykdo kompleksinį elektroninių komponentų tiekimą, visiškai patenkinantį klientų poreikius. 2012 m. în 2013 m. I ketvirčio pagrindiniai įmonės veiklos rodikliai pateikti lentelėje. 1. 1 lentelė. Rodikliai finansinė veikla
|
în 2012 |
|||||
|
Rodikliai |
|||||
|
Pijamos, tūkstančiai rublių |
|||||
|
Kaina, tūkstančiai rublių. |
|||||
|
Bendrasis pelnas, tūkstančiai rublių. |
|||||
|
Pardavimo išlaidos, tūkstančiai rublių. |
Pelnas (nuostolis) iš pardavimo, tūkst.
Kaip matyti iš lentelės. 1 d., įmonės pelnas mažas – vidutiniškai 1,1% įmonės pajamų. Vidutinės dienos pajamos yra 94 tūkstančiai rublių. ((6246+7856+8136+11691):360), kurių gamybos savikaina 87 tūkst. rublių. Planar-Plus LLC praktiškai nebelieka lėšų plėtrai. Taigi, atsiranda poreikis parengti priemones, gerinančias įmonės organizacinius ir ekonominius rezultatus. Atlikus bendrąją Planar-Plus LLC problemų diagnostiką, buvo nustatyta, kad įmonė neturi bendros strategijos, skirtos vartotojų poreikiams tenkinti. Dabartinė rinkodaros politika yra neveiksminga. Ne visos funkcijos atliekamos tinkamai. Rinkodaros paslaugos sąveika su kitais struktūriniai padaliniai
yra nepakankamai išvystytas, o jo finansavimas mažas. Įmonės veiklos analizė šiuo metu parodė, kad įmonės finansinė padėtis yra nepatenkinama.
Perkamų prekių kiekio poreikio apskaičiavimas (sąnaudų apyvarta) pateiktas lentelėje. 2. Norėdami tai padaryti, iš planuojamų pajamų be PVM reikia atimti didmeninės prekybos maržą. Ši didmeninė marža yra maždaug 11%. Apyvartos standartas nustatomas pagal reikiamą atsargų likutį.
Lentelėje matyti, kad sąnaudų apyvarta yra 43 200 tūkstančių rublių. Prekybos apyvarta per dieną apskaičiuojama:
43200 tūkstančių rublių. / 360 dienų = 120 tūkstančių rublių.
Planuojamas darbo užmokesčio fondo apskaičiavimas pateiktas lentelėje. 3.
Pardavėjų pašalpos nustatomos priklausomai nuo parduotuvės apyvartos dydžio per mėnesį. Priedai kitiems darbuotojams skiriami atsižvelgiant į jų darbo rezultatus (operatyvumą, kruopštumą, iniciatyvumą).
Kiekvieno darbuotojo mėnesinis atlyginimas nustatomas kaip mėnesinės algos ir priedo prie šio atlyginimo suma.
3 lentelė. Darbo užmokesčio fondo apskaičiavimas
|
Darbo pavadinimas |
Mėnesio atlyginimas, frecare. |
Pašalpos, % |
Vize mokėjimas per mėnesį, RUB. |
Vize mokėjimas per metus, frecare. |
|
|
Pardavimų vadybininkai sandėlio darbininkai judintojai |
|||||
|
Išvežiotojas |
|||||
|
operatorius |
|||||
|
Namų ūkio vavados |
|||||
|
Vadovas |
|||||
|
įskaitant pardavimo vadybininkų ir sandėlio darbuotojų darbo užmokestį: |
|||||
Iš darbo užmokesčio fondo apskaičiavimo matyti, kad mėnesinis atlyginimas yra nustatytas visiems įmonės darbuotojams. Tai svyruoja nuo 5000 iki 7700 rublių. Priemokos nustatomos procentais nuo mėnesinio atlyginimo. Bendras darbo užmokesčio fondas autobuz 1.900.300 rublių, iš kurių 80% - pardavimo vadybininkų ir sandėlio darbuotojų darbo užmokestis (1.512.000 / 1.900.300 * 100); 20% – darbo užmokesčio AUP (388300 / 1900300 *100).
4 ir 5 lentelėse pateiktas LLC „Planar-Plus“ įmonės sąnaudų skaičiavimas.
4 lentelė. Įmonės ilgalaikio turto balansinė vertė
|
Ilgalaikio turto pavadinimas |
Vienetų skaičius |
Buhalterinė vertė, frecare. |
Pastaba |
||
|
Pastai ir konstrukcijos |
|||||
|
automobiliai ir įranga |
|||||
|
apartamente Kasos |
1 pagrindinis ir vienas atsarginis |
||||
|
Asmeninis kompiuteris |
|||||
|
Rašalinis spausdintuvas |
|||||
|
Lazerinis spausdintuvas |
|||||
|
Kopijavimo aparatas |
|||||
|
Stacionari apsaugos sistema |
|||||
|
Serviciu de transport |
|||||
|
GAZelle-330210 |
2010 leidimas, krovinys su kabina, naudotas, T e = 2 metai |
||||
|
Kitas ilgalaikis turtas |
|||||
|
Dokumentų stovas |
|||||
|
Telefaxas |
|||||
|
Iš viso ilgalaikio turto |
Lentelėje matyti, kad LLC „Planar-Plus“ įmonės ilgalaikio turto buhalterinė vertė bus 1 209 290 rublių. Ilgalaikis gamybos turtas skirstomas į šias grupuri:
Pastai ir statiniai, jų balansinė vertė - 776.000 rublių;
Mašinos ir įranga - 197.100 de ruble;
Serviciul de transport - 214.000 de ruble;
Kitas ilgalaikis turtas - 22.190 de ruble.
5 lentelė. Ilgalaikio turto nusidėvėjimo sąnaudų nustatymas gamybos turtas
|
Ilgalaikio turto pavadinimas |
Buhalterinė vertė, frecare. |
Nusidėvėjimo norma, % |
Nusidėvėjimo mokesčiai per metus, frecare. |
|
|
Pastai ir konstrukcijos |
||||
|
automobiliai ir įranga |
||||
|
apartamente Kasos |
||||
|
Asmeninis kompiuteris |
||||
|
Rašalinis spausdintuvas |
||||
|
Lazerinis spausdintuvas |
||||
|
Kopijavimo aparatas |
||||
|
Nešiojama apsaugos signalizacija |
||||
|
Stacionari apsaugos sistema |
||||
|
Serviciu de transport |
||||
|
GAZelle-330210, VAZ-2105 |
||||
|
Kitas ilgalaikis turtas |
||||
|
Dokumentų stovas |
||||
|
Telefaxas |
||||
Taigi, vize kiekis Organizacijos ilgalaikio gamybinio turto nusidėvėjimo mokesčiai per metus bus 105.789,56 rubliai.
Reikšmingiausia nematerialiojo turto dalis yra programinė įranga prekybos ir sandėliavimo veiklai (6 lentelė).
6 lentelė. Įmonės nematerialusis turtas
Iš viso išlaidų nonmaterialusis turtas autobuz bendrovės Planar-Plus LLC 71.151 rubli, o jų nusidėvėjimo mokesčiai – 7.115,1 rubli. esant 10% nusidėvėjimo greičiui.
Sąnaudų skaičiavimai pateikti lentelėje. 7. Projekto išlaidų sąmata buvo sudaryta remiantis sukauptos informacijos apie jau veikiančios įmonės Planar-Plus LLC darbą analize bei marketingo tyrimo rezultatais.
7 lentelė. Išlaidų sąmata
|
Ekonominių elementų pavadinimas |
Išlaidų suma, frecare. |
|
|
KINTAMOSIOS IŠLAIDOS |
||
|
Medžiagų sąnaudos |
||
|
Tiesioginės medžiagų sąnaudos |
||
|
Ryšio paslaugos |
||
|
KKM paslauga |
||
|
Pardavimų vadybininkų ir sandėlio darbuotojų atlyginimų fondas |
||
|
Draudimo įmokos (30 proc.) |
||
|
FINANSINĖS IŠLAIDOS |
||
|
Medžiagų sąnaudos |
||
|
Automobilių stovėjimo aikštelė |
||
|
Sanitarė epidemiologinė stotis |
||
|
valstybė veterinarijos tarnyba |
||
|
AUP darbo užmokesčio fondas |
||
|
Draudimo įmokos (30 proc.) |
||
|
Nusidėvėjimo atskaitymai |
||
|
Kitos išlaidos |
||
|
Remonto fondas |
||
|
Teritorijos valymas |
||
|
Patalpų valymas |
||
|
Kitos tiesioginės išlaidos |
||
|
Bendros este: |
||
|
įskaitant kintamąsias islaidas: |
||
|
fixuotos išlaidos: |
Įmonės išlaidų sąmata apima kintamuosius ir fiksuotos išlaidos, jų suma bus lygi 3233.064 tūkst. Kintamos sąnaudos apima išlaidas medžiagoms (tiesioginės medžiagų sąnaudos, energija, paslaugos, kasos aparato priežiūra), pardavimo vadybininkų ir sandėlio darbuotojų atlyginimus, draudimo iraks1204ūk0204. nuo visų išlaidų. Į fiksuotas išlaidas įeina materialinės išlaidos (apsauga, automobilių stovėjimo aikštelė, sanitarinė epidemiologinė stotis, valstybinė veterinarijos tarnyba), darbo užmokestis AUP, draudimo įmokestis 16, 16, 16, 16, 2016 tūkst. nuo visų išlaidų.
Pajamų iš produktų pardavimo planas pateiktas lentelėje. 8.
8 lentelė. Planar-Plus LLC pajamų planas
|
Įmonės pajamos (2013 m.), tūkst. rublių. |
||||||
|
rugsėjis |
||||||
|
Suminė suma |
Ši prognozė buvo sudaryta atsižvelgiant į ilgalaikę pardavimų augimo tendinciją, susijusią su įmonės plėtra, taip pat į sezoninius svyravimus (žiema-vasara ir atostogos). Vasarą pajamos yra šiek tiek mažesnės nei žiemą.
Lentelėje 9 parodytas skaičiavimas financesinius rezultatusįmonių.
9 lentelė. Planuojami įmonės finansiniai rezultatai
|
Indexas |
Rodiklio apskaičiavimas |
Suma, tūkstančiai rublių |
|
|
Didmeninė apyvarta (în PVM) |
Sąnaudų apyvarta + didmeninė marža (su PVM) |
||
|
Didmeninė apyvarta (fi PVM) |
Sąnaudų apyvarta + didmeninė marža (fi PVM) |
||
|
Ivesties apyvarta |
|||
|
Bendrosios pajamos |
Didmeninė marža |
||
|
Išlaidų sąmata |
|||
|
Bendrasis pelnas |
Bendrosios pajamos atėmus sąnaudas |
||
|
Pajamų mokestis |
24% apmokestinamojo pelno |
||
|
Grynasis pelnas |
Apmokestinamasis pelnas atėmus pelno mokestį |
||
|
Draudimo įmokos |
|||
|
Pridėtinės vertės mokestis |
PVM nuo pirkimo apyvartos |
||
|
Investicijos į proiecte |
|||
|
Atsipirkimo laikotarpis |
Jei atsižvelgsime į išlaidas, kurias patirs įmonė, ir į pelną, kurį įmonė siekia gauti, didmeninė marža bus 11%.
Taigi didmeninė apyvarta fi autobuzul PVM:
43200 tūkstančių rublių. * 1,11 = 47952 tūkstančiai rublių.
Didmeninės prekybos antkainio suma: 47952 - 43200 = 4752 tūkstančiai rublių.
Didmeniniam antkainiui taikomas PVM:
(47952 - 43200) * 0,18 = 855,36 tūkst.
Bendra didmeninės prekybos apyvartos apimtis, įskaitant PVM, autobuz:
43200 + 4752+855,36 = 48807,36 tūkst. rublių.
Remiantis skaičiavimais, grynasis pelnas autobuz 1154,35 tūkst.
1518,94 - 364,54 = 1154,35 tūkstančiai rublių.
Investicijos į projektą siekia 2132.4 rublio, todėl projekto atsipirkimo laikotarpis – 1.4 metų. Autobuz nustatytas proiect atsipirkimo laikotarpis tokiu būdu:
Projekto atsipirkimo laikotarpis = Investicijos į projektą / Grynasis pelnas
Projekto atsipirkimo laikotarpis: 2132,4 / 1154,35 = 1,4 metų.
Lėšų poreikio santykis ir jo padengimo būdai pateikti lentelėje. 10.
finansuojant nusidėvėjimo turtą
10 lentelė. Projektų finansavimo šaltiniai
|
Investicijų poreikiai, įskaitant: |
||
|
vardas |
Išlaidų suma, tūkstančiai rublių. |
|
|
Pagrindinis gamybos turtas |
||
|
Nematerialusis turtas |
||
|
Apyvartinis kapitalas |
||
|
Prekybos apyvartos standartas |
||
|
Projekto finansavimas, įskaitant |
||
|
Dalyvių įnašai (įstatinis kapitalas) |
||
|
Banko paskola 16% per metus |
||
|
Paskola be palūkanų iš BAOS-GROUP Company LLC |
||
|
Paskola iš kitų įmonių ir asmenys(vidutiniškai 12 proc. |
||
Iš lentelės aišku, kad reikalingų lėšų 2132.4 tūkst. rublių. autobuz dengiami dalyvių indėliais, banko paskolomis, beprocentėmis paskolomis, paskolomis iš kitų įmonių ir asmenų.
Bet koks projektas yra rizikingas, o tai yra grėsmė finansinių nuostolių vedantis prie projekto žlugimo arba visos įmonės žlugimo. Rizikos analizė atliekama remiantis kokybiniais ir kiekybiniais metodais.
Rizika, susijusi su tiekimo sutarties neįvykdymu, yra labai maža, nes įmonė dirba su patikimais ir patikimais tiekėjais. Prekių pristatymai aiškiai suplanuoti.
Sumažėja rizika, susijusi su prekių sugadinimu ar praradimu, nes, pirma, dauguma tiekėjų patys pristato prekes per optimalų laikotarpį, antra, įmonė turi visą darbo dieną dirbančią vairuotoją irs prekes prekes pentru transport.
Rizika, susijusi su įrangos nusidėvėjimu ir remontu, sumažinama rūpestingai parenkant įrangą parengiamajame etape, taip pat sudarant garantijos sutartis su šios įrangos tiekėjais.
Rizika, susijusi su žema personalo kvalifikacija, sumažinama kruopščiai atrenkant personalą ir apmokant personalą priimant į darbą.
Rizika, susijusi su darbuotojų kaita, mažinama įmonėje taikant materialines ir socialines darbuotojų paskatas.
Taigi, išanalizavus įmonės „Planar-Plus LLC“ organizacinius ir ekonominius rodiklius, daroma išvada, kad įmonė turi finansinių sunkumų, įmonės rinkodaros ir pardavimo politika nėra efektyvi. Projekto tikslas – atidaryti savo Planar-Plus LLC biurą ir įsigyti nuosavą įmonės sandėlį. Įgyvendinus šį projektą bus pagerinta įmonės veikla, be to, projekte numatyta sukurti 18 naujų darbo vietų. Liginant Q3 și Q4. 2012 m. ir prognozuojamas 3 ir 4 ketvirčiai. 2013 metais galime daryti išvadą, kad 2013 metais planuojamas pajamų dydis turėtų didėti. Atlikus tyrimą paaiškėjo, kad gerinant prekių asortimentą, pritraukiant nuolatinių clientų ir naujo biuro atidarymas lėmė tai, kad planuojamos dienos pajamos turėtų būti 120 tūkstančių rublių. (anksčiau pajamos buvo vidutiniškai 94 tūkst. rublių)
Siekiant kuo tiksliau įvertinti kuriamo projekto efektyvumą, apskaičiuojama ir analizuojama nemažai finansinių rodiklių. Išvardinkime keletą.
Vidinė grąžos norma – tai diskonto norma, kuri dabartinių pajamų iš investicinio projekto sumą prilygina investicijų dydžiui, t.y. investicijos atsiperka, bet pelno neduoda. Šios normos vertę visiškai lemia investicinį projektą apibūdinančios „vidinės“ sąlygos. Apskaičiuota vertė lyginama su reikalaujama investuoto kapitalo grąžos norma. Jei ji yra lygi arba didesnė už investuotojo reikalaujamą kapitalo grąžos normą, tada investicija yra ekonomiškai pagrįsta, jei ji mažesnė, investicija į aptariamą projektą ar programą yra netinkama.
Grynoji dabartinė vertė (NPV) yra dabartinė ateities vertė pinigų srautai investicinis projektas, skaičiuojamas atsižvelgiant į diskontavimą, atėmus investicijas. Naudojamas projektams, kuriems reikia kapitalo investicijų, įvertinti. Esant teigiamai NPV vertei, laikoma, kad ši kapitalo investicija yra efektyvi.
Atsipirkimo laikotarpis yra laikotarpis, per kurį tampa grynosios pajamos iš kapitalo investicijų Lygi Vertei investicija apibrėžiama kaip numatomas metų skaičius, per kurį pradinė investicija bus grąžinta. Šis kriterijus nepaiso pinigų srautų po atsipirkimo laikotarpio ir taip pat neatsižvelgia į pinigų laiko vertę. Rodiklį lengva apskaičiuoti. Atsipirkimo laikotarpis leidžia suskirstyti projektus į ilgalaikius ir trumpalaikius ir taip suteikia tam tikrą supratimą apie rizikos laipsnį, tačiau neleidžia spręsti apie investicijos pelningumą.
Diskontuotas atsipirkimo laikotarpis – „Investicijų atsipirkimo laikotarpio“ kriterijaus modifikacija – nustatomas naudojant tą patį algoritmą, tačiau remiantis pinigų srautais, diskontuotais šio projekto kapitalo kaina. Rodiklis neignoruoja pinigų srautų nelygybės, atsirandančios skirtingais laiko momentais, fakto.
Pelningumo indeksas – investicinio projekto vertinimo kriterijus, apibrėžiamas kaip būsimų pinigų srautų, susijusių su jo įgyvendinimu, dabartinės vertės dalijimas iš pradinės investicijos dabartinės vienšių vertėių vieni. Jei indeksas yra didesnis nei vienas, projektas gali būti priimtas. Projektai išdėstyti indekso mažėjimo tvarka, t.y. patrauklumo mažėjimo tvarka.
Lūžio taškas yra minimalus priimtinas (kritinis) gamybos ir pardavimo lygis, kuriam esant projektas išlieka lūžio taškas, tai yra, jis neatneša nei pelno, nei nuostolių. Kuo žemesnis šis lygis, tuo didesnė tikimybė, kad projektas bus gyvybingas nenuspėjamai besitraukiančių rinkų akivaizdoje. Rodiklis apibūdina investicinio projekto riziką, tačiau ignoruoja mokesčių mokėjimą ir naudojamas lyginant projektus „vienoje įmonėje“.
Veiklos vertas – kiekybinis įvertinimas pelno pokyčiai, priklausantys nuo pardavimo apimčių pokyčių. Veiklos svertas – įnašo fiksuotoms išlaidoms padengti santykis su pelno suma; laipsniškas grynojo pelno sumos didėjimas didėjant pardavimų apimčiai dėl pastovių sąnaudų, kurios nekinta didėjant gamybos ir produktų pardavimo apimtims. Jei fiksuotų sąnaudų dalis yra didelė, tai sumažėjus pardavimo pajamoms, grynojo pelno vertė gerokai sumažės. Jei kiti dalykai yra vienodi, kuo didesnės veiklos svertas (kuo didesnės fiksuotos sąnaudos bendrosiose sąnaudose), tuo didesnė verslo rizika.
Finansinio savarankiškumo koeficientas parodo turto dalį, kurią suteikia nuosavos lėšos, ir apibrėžiamas kaip santykis nuosavų lėšų iki viso turto. Kuo mažesnis koeficientas, tuo daugiau paskolų įmonė turi, tuo didesnė įmonės nemokumo ir galimo grynųjų pinigų deficito rizika. Jei koeficientas yra 1, įmonės veikla visiškai finansuojama iš nuosavų lėšų.
Finansinės priklausomybės koeficientas apibūdina priklausomybę nuo išorės paskolų. Jis apskaičiuojamas kaip skolintų lėšų ir viso turto santykis. Kuo didesnis koeficientas, tuo daugiau paskolų įmonė turi, tuo didesnė įmonės nemokumo ir galimo grynųjų pinigų deficito rizika.
Finansinės rizikos koeficientas – tai skolinto kapitalo ir nuosavo kapitalo santykis. Kuo mažesnis finansinės rizikos koeficientas, tuo arčiau „0“, tuo įmonė yra finansiškai stabilesnė.
Finansinio stabilumo rodiklis apibūdina įmonės kapitalo dalį, priskiriamą įmonės nuosavam kapitalui ir ilgalaikei skolai. Apskaičiuotas kaip santykis nuosavybėsį skolintą kapitalą. Kuo šis rodiklis didesnis, tuo įmonė stabilesnė.
Miestas _______ 2016
| skyrius | Puslapis |
| 1. Proiecto santrauka | |
| 2. Informații apie įmonę | |
| 3. Proiecto idėja | |
| 3.1. Proiectul verslo modelis | |
| 4. Proiecto tikslai | |
| 5. Prekės/paslaugos aprašymas | |
| 6. Analiza Rinkos | |
| 6.1. Analiza Konkurentų | |
| 7. . Rinkodaros planas | |
| 7.2. Pardavimo kanalai | |
| 7.3.Reklamavimas ir reklama | |
| 8. Gamybos planas | |
| 8.1. Vieta | |
| 8.2. Produktų gamybos technologija (paslaugų teikimas) | |
| 8.3. Pagrindinių gamybos įrenginių charakteristikos | |
| 8.4. Nusidėvėjimo skaičiavimas | |
| 8.5. Žaliavų ir prekių paklausa | |
| 8.6. Pagrindinių medžiagų sąnaudų apskaičiavimas | |
| 8.7. Pagalbinių medžiagų sąnaudų sąmata (per mėnesį) | |
| 8.8. Personale | |
| 8.9 Investicinės (vienkartinės) išlaidos ir kitos einamosios išlaidos | |
| 9. Organizacinis planas | |
| 10. Finansinis planas | |
| 10.1. Proiectul mokestinė aplinka | |
| 10.2. Prognoza Pardavimų | |
| 10.3. Pelno ir nuostolio planas | |
| 10.4. Prognoza Eismo Pinigai | |
| 11. Projekto rizikų ir jų mažinimo galimybių įvertinimas | |
| 12. Socialinis skyrius | |
| Programe |
Proiectul santrauka
Pagrindiniai proiect finansiniai rodikliai
Projekto socialinio efektyvumo kiekybiniai ir kokybiniai rodikliai
Projekto finansavimo šaltiniai (bendras projekto biudžetas ir jo sudėtis pagal finansavimo šaltinius)
Companijos informacija
Proiectul idėja
Proiectul verslo modelis
Proiectul tikslai
Produkto/paslaugos aprašymas
Pagrindinės klientų grupės ir jų poreikiai
Prekės/paslaugos unic
Analiza Rinkos
Analiza Konkurentų
Rinkodaros planas
7.1. Kainų politika ir planuojamas kainų lygis
Produktų/paslaugų kainą lemiantys veiksniai:
Konkurentų kainos panašiems ar pakaitalams:
Prekių/paslaugų kainos
|
Sezoniniai kainų pokyčiai antrasiais projekto įgyvendinimo metais.
|
Metinis kainų pokytis
| № | Prekių, paslaugų pavadinimas | Atitinkamų metų ketvirčiai | |||||||||||||||
| 2 metai | 3 metai | 4 metai | 5 metai | ||||||||||||||
| 1. | Kainų dinamikos planas reikšmingiausių išlaidų grupei (sudaro daugiau nei 80% sąnaudų) | ||||||||||||||||
| 1.1. | 1 produs | ||||||||||||||||
| 1.2. | 2 produse | ||||||||||||||||
| 1.3 | 3 produse | ||||||||||||||||
| 1.4 | 4 produse | ||||||||||||||||
| 1.5 | 5 produse | ||||||||||||||||
| 2. | Pagamintos produkcijos/parduotų paslaugų pardavimo kainų dinamikos planas | ||||||||||||||||
| 2.1. | 1 produs | ||||||||||||||||
| 2.2. | 2 produse | ||||||||||||||||
| 2.3 | 3 produse | ||||||||||||||||
| 2.4 | 4 produse | ||||||||||||||||
| 2.5 | 5 produse |
Pardavimo kanalai
Rinkodaros biudžetas
| Renginio biudžetas, freacă. | ||||||||||||||
| Laikotarpis (mėnuo) | ||||||||||||||
| Renginio pavadinimas | 2 metai | 3 metai | ||||||||||||
8. Gamybos planas
Vieta
Produktų gamybos technologija (paslaugų teikimas)
Pagrindinių gamybos įrenginių charakteristikos
| Gamybos pajėgumai | Caracteristicile Pagrindinės | Gavimo būdas | Tiekėjo pavadinimas/Pristatymo sąlygos | Vieneto kaina, rub. | Kiekis | Kaina, freacă. |
| 1.Patalpos | ||||||
| 2. Įranga | ||||||
Nusidėvėjimo skaičiavimas
Personale
| Darbo pavadinimas | Pagrindinis funkcines pareigas | Darbuotojų skaičius, žmonės | Atlyginimas/vnt., rub. | Premijos metodas | Įdarbinimo ir mokymo išlaidos, freacă. |
Kitos veiklos išlaidos
|
9. Organizacinis planas
Consoliduota kalendorinis planas
| Projekto įgyvendinimo etapai | Kalendoriniai mėnesiai | |||||||||||
| Įmonės formavimas | ||||||||||||
| Licencijų ir kitų leidimų gavimas | ||||||||||||
| Finansavimo organizavimas | ||||||||||||
| Patalpų nuoma | ||||||||||||
| Įrangos pirkimas | ||||||||||||
| Įrangos pristatymas, montavimas ir montavimas | ||||||||||||
| Įdarbinimas | ||||||||||||
| Išsilavinimas | ||||||||||||
| Žaliavų ir reikmenų tiekimas | ||||||||||||
| Reklama | ||||||||||||
| Pradėti gamybinę veiklą(gamyba, paslaugos) | ||||||||||||
| Pasiekti projektinius pajėgumus |
10. Finansinis planas
Proiectul mokestinė aplinka
| Mokesčių ir atskaitymų pavadinimas nebiudžetinės lėšos sumoka investicinį projektą įgyvendinanti įmonė | Kainos pasiūlymas % | Mokesčių bazė | Kaupimo laikotarpis (dienomis) | Privalumai (pagrindas) |
| Vienkartinis mokestis | ||||
| - apmokestinimo objektas yra pajamos; | ||||
| - apmokestinimo objektas yra pajamos, sumažintos išlaidų suma. | ||||
| Draudimo įmokos* | ||||
| - išskaitymai iš darbuotojo darbo užmokesčio | ||||
| - individualaus verslininko įnašai | ||||
| Kiti mokesčiai (iššifruoti) | ||||
| 10.2. Pardavimų prognozė (apimtį pagal) Lentelėje nurodoma prognozuojama pardavimų apimtis pagal gaminį ir (arba) paslaugą fizine išraiška matavimo vienetais pagal laikotarpį: pirmus metus duomenys pateikiami kas mėnesį, antrus - kas benviriči ėnės - kas mėnesį davimų suma. yra duota. Fizine prasme vienetai.
|
Pelno ir nuostolio planas pagal pesimistinį scenarijų organizacijoms, tūkstančiai rublių.
| Nr. | 1 metai (mėnesio paskirstymas) | Iš viso per metus | 2 metai (ketvirčio paskirstymas) | Iš viso per metus | 3 metai | 4 metai | 5 metai | Iš viso project | |||||||||||||||
| Pijama este pardavimo | |||||||||||||||||||||||
| Kintamos išlaidos | |||||||||||||||||||||||
| žaliavos ir reikmenys (pagrindiniai) | |||||||||||||||||||||||
| vienetinio darbo užmokestis | |||||||||||||||||||||||
| atskaitymai iš darbo užmokesčio | |||||||||||||||||||||||
| eu sunt viso kintamos išlaidos (3+4+5) | |||||||||||||||||||||||
| Bendrasis pelnas (1–6) | |||||||||||||||||||||||
| Fiksuotos išlaidos | |||||||||||||||||||||||
| žaliavos ir medžiagos (pagalbinės) | |||||||||||||||||||||||
| kitos veiklos išlaidos | |||||||||||||||||||||||
| laiko atlyginimas | |||||||||||||||||||||||
| atskaitymai iš darbo užmokesčio | |||||||||||||||||||||||
| nusidėvėjimas | |||||||||||||||||||||||
| mokesčiai (išskyrus vienkartinį mokestį) | |||||||||||||||||||||||
| palūkanos už turimas paskolas ir kreditus | |||||||||||||||||||||||
| Bendros fiksuotos išlaidos (9+10+11+12+13+14+15) | |||||||||||||||||||||||
| įskaitant fiksuotas išlaidas, neįskaitant nusidėvėjimo (9+10+11+12+14+15) | |||||||||||||||||||||||
| Ilgalaikio ir nematerialiojo turto įsigijimo išlaidos | |||||||||||||||||||||||
| Grynasis pelnas prieš paskolų palūkanas ir mokesčius (7-16) | |||||||||||||||||||||||
| Vienkartinis mokestis | |||||||||||||||||||||||
| 20.1 | pajamų (1*6 proc.-5-12), bet ne daugiau kaip 50 proc. nuo priskaičiuotos mokesčių sumos* | ||||||||||||||||||||||
| 20.2 | pajamos atėmus išlaidas (1-6-17-18)*15 proc. | ||||||||||||||||||||||
| Grynasis pelnas po mokesčių (19-20) |
Pelno ir nuostolio planas individualiems verslininkams (pagal realų scenarijų), tūkst.
2.4. Projekto finansavimas. Ekonominis projekto įgyvendinimo efektyvumas ir rizikos įvertinimas.
Projekto finansavimas numatomas įgyvendinti pradinėmis užsakovo (investuotojo) investicijomis, atitinkamai numatoma kaina proiecte – 18090,55 tūkst. Numatomas proiect atsipirkimas – 1 metai ( komercinės įmonės pradės veikti iš karto po objekto eksploatavimo pradžios - klientas planuoja parduoti komercines patalpas ir butus bei gauti vienkartines pijamas, taip pat manoma, kad būstas bus užimtas 100 proc. - naujų butų pirkimas iki gyventojų – la 6 mėn. po obiect pristatymo).
Gyvenamojo komplekso „Perekrestok“ būsto skyrius suprojektuotas 20 butų - 10 dviejų kambarių și 10 trijų kambarių butų, kurių bendras gyvenamasis plotas yra 1540,98 m2. Generalos gyvenamoji erdvė 3 kambarių butai – 924,90 m2, 2 kambarių – 616,08 m2. bendro ploto komercines patalpas– 290,56 m2.
Numatoma kaina:
2 kambarių butas – 31,9 tūkst
3 kambarių butas – 38,1 tūkst.
Komercinės patalpos – 36,7 tūkst.
Iš viso numatomos pajamos iš kliento parduodamo gyvenamojo și komercinio komplekso planuojamomis kainomis bus:
Išor. = 31,9 * 616,08 + 38,1 * 924,9 + 36,7 * 290,56 = 65.661,9 tūkst. rublių.
Apskaičiuokime proiect finansinius rodiklius (9 lentelė)
9 lentelė. Projekto finansinių rodiklių skaičiavimas.
| Indexas | Suma, tūkstančiai rublių |
|
|
Pijamo iš investicijų pardavimo proiecte statybos | ||
|
Fiksuotos išlaidos | ||
|
Kintamos išlaidos | ||
|
Projekto kaina (2 eilutė + 3 eilutė) | ||
|
Bendrasis pelnas (1 puslapis – 4 psl.) | ||
|
Pelningumo koeficientas (5 puslapi / 1 puslapi), % |
Vertinant pelningumą, projektas užėmė aukštą poziciją. Apskaičiuosime projekto bendrąją maržą, taip pat surasime lūžio tašką.
1) Bendrasis pelnas (GM) – tai įmonės gamybinės veiklos efektyvumo matas.
Akivaizdu, kad kuo aukštesnis VM, tuo geriau.
Mūsų atveju skaičiavimas davė tokius rezultatus:
Šiam investiciniam ir statybos projectui:
TB = 10458,2 / (65661,9 – 7632,35) * 65661,9 = 11.819,14 tūkst. rublių.
Tai yra, net ir pastebimai sumažėjus pajamoms, projektas turi tam tikrą saugumo ribą.
Vertinant investicijų efektyvumasŠie rodikliai dažniausiai apskaičiuojami NPV (grynoji dabartinė vertė), IRR (vidinė grąžos norma) ir PI (investicijų grąžos indeksas).
NPV apskaičiavimo metodas yra susumuoti šiuolaikines (šiuo metu perskaičiuotas) grynųjų efektyvių pinigų srautų vertes visais planavimo intervalais per visą tyrimo laikotarpį.
Vienkartinei investicijai grynosios dabartinės vertės apskaičiavimas gali būti pavaizduotas tokia išraiška:
i – disconto norma (0% - projekto atsipirkimas ne daugiau nei metai, nuolaida netaikoma). Šiam proiect variantui: IC = 18,090.55 R1 = 65661.9
VAN = (65661,9/1) – 18090,55 = + 47 571,35
Investicijų grąžos indeksas (PI) yra glaudžiai susijęs su investicijų grynosios šiuolaikinės vertės rodikliu, tačiau, skirtingai nei pastarasis, leidžia nustatyti ne absoliumčią, o santykinęak efektijų investistikųų efektivisą. Vienkartinės investicijos investicijų grąžos indeksas (PI) apskaičiuojamas pagal šią formulę:
kur IC – visos projekto investicinės išlaidos.
Investicijų grąžos indeksas atsako į klausimą: koks yra projektų generuojamų pajamų lygis, gaunamas vienam kapitalo investicijų vienetui.
Vienkartinėms investicijoms šis rodiklis lygus:
PI laikai = 65.661,9 / 18.090,55 = 3,63
Vidaus investicijų grąžos norma (IRR)
Interpretacinė vidinės grąžos normos reikšmė – nustatyti maksimalias investicijų išlaidoms finansuoti naudojamo kapitalo sąnaudas, kurioms esant projekto savininkas (turėtojas) nepatiria nuostolių.
Vidinė grąžos norma (IRR) apskaičiuojama iteratyviai parenkant tokią diskonto normą, kad investicinio projekto grynoji dabartinė vertė tampa lygi nuliui. Parenkamos dvi nuolaidos koeficiento reikšmės, kurioms esant NPV funkcija keičia savo ženklą, ir naudojama formula:
IRR = i1 + NPV(i1) / (i2 - i1)
i1 – diskonto norma, kai grynoji dabartinė vertė turi neigiamą reikšmę
i2 yra paskutinė diskonto norma, kuriai esant GPV yra teigiama
ÎN tokiu atveju skaičiuoti IRR yra nepraktiška, nes nesitikima, kad diskonto norma pasikeis projekto įgyvendinimo metais.
Projekto veiklos rodikliai, kuriuos apžvelgsime šiame straipsnyje, padės įvertinti investicijų į konkretų projektą perspektyvas ir objektyviai patvirtinti Jūsų prognozę.
Tu išmoksi:
- Kokiu tikslu jie vertina investicinius projektus?
- Kokie veiklos rodikliai egzistuoja?
- Kokie finansiniai rodikliai naudojami vertinant investicinius projektus.
- Kaip vertinamas proiecte.
- Kaip apskaičiuojami projektų finansinės veiklos rodikliai?
- Kokių klaidų reikėtų vengti vertinant projekto veiklos rodiklius.
Pagrindiniai finansiniai projekto efektyvumo rodikliai
Šiuolaikinės economics tendencijos numato platų investuotojų pritraukimą dinamiškesnei ir sėkmingesnei verslo projektų plėtrai. Investicinių lėšų kaupimas, talpinant jas į perspektyvius projektus, leidžia gauti pelno. Tačiau norėdami gauti kuo daugiau naudos iš savo investicijų, turite atidžiai įvertinti, kas yra investicijų rinkoje. Šis vertinimas apima įvairių ekonominės analizės metodų naudojimą. Bet kuriame investiciniame projekte yra parengta laipsniška program ir planas investuoti kapitalą, gaunamą iš investuotojo, o galutinis rezultatas yra pelnas. Vertinant investicinį projektą, būtina gauti išsamų atsakymą į šiuos klausimus:
- Kiek pelninga yra investicijas pritraukianti įmonė;
- Kiek laiko užtruks, kol projektas atpirks investicijas?
- Kaip gerai išplėtota investuojamos nišos rizika?
Pagrindiniai investicinio projekto efektyvumo kriterijai yra šie:
- grynoji dabartinė vertė (grynoji dabartinė vertė) arba NPV;
- vidinė grąžos norma (IRR);
- modifikuota vidinė grąžos norma (MIRR);
- pelningumo indexas (PI);
- pradinių investicijų atsipirkimo laikotarpis (PP);
- diskontuotas atsipirkimo laikotarpis (DPP);
- svertinė vidutinė investicijų grąžos norma (ARR).
Kai kurie ekonomistai, analizuodami investicijas pritraukiančio projekto efektyvumą, naudojasi ne visais aukščiau aprašytais rodikliais. Kad suprastų guolius, jiems tereikia apskaičiuoti tris ar keturis svarbiausius. Žinoma, detalios analizės galimybei įtakos turi kryptis, kuria planuojama investuoti.
Projekto veiklos rodikliai yra suskaidomi pagal tema concreti, priimant investicijas reguliuojamas Metodiniai nurodymai. Pavyzdžiui, jie gali apimti:
- į konkrečią įmonę;
- investuojančiam juridiniam ar fiziniam asmeniui;
- neribotam akcininkų skaičiui;
- į kitas, sudėtingesnes struktūras;
- plinteų lygių biudžetams;
- visa visuomenei.
Natūralu, kad yra tam tikrų skirtumų tarp kriterijų, pagal kuriuos vertinamas projekto efektyvumas kiekvienai iš aukščiau paminėtų asmenų ar asmenų grupių.
- visuomenės pasipiktinimas sėkmingo projekto įgyvendinimo atveju (apima rezultatų poveikio economici, ekologijai ir socialinei sferai analizę);
- projekto veiksmingumas finansinio komponento atžvilgiu jo organizatoriui (kiek galutinis rezultatas kompensavo ir viršijo jo išlaidų dalį, leidžiantį maksimaliai panaudoti jo rezultatus).
Siekiant užtikrinti, atliekamas preliminarus proiect efektyvumo įvertinimas acolo tikra garantija jos įgyvendinamumas, visų potencialių investuotojų – bankų sektoriaus atstovų, įmonių, akcininkų, daugiadisciplinių asociacijų, federalinių ir vietos lygiai. Tai turėtų atspindėti:
- investiciniame projekte dalyvaujančių įmonių efektyvumo laipsnis (paties projekto efektyvumas pastariesiems);
- projekte dalyvaujančių akcininkų investicinė veikla;
- struktūrų, teikiančių regioninę, sektorinę, šalies ekonominę ir kitą lyderystę, veiklos efektyvumą;
- biudžeto efektyvumas – valdžios institucijų dalyvavimas įtraukiant visų lygių biudžetų išlaidų ir pajamų straipsnius.
Investicinių projektų veiklos rodikliai
Kurdama ir propaguodama investicinio projekto idėją, įmonė turi atstovauti vidinėms ir išorinėms šalims investicinis patrauklumas proiect, cad:
- nesuklyskite pasirinkdami investuotojus;
- pasirinkti efektyviausias skolinimo (investavimo) sąlygas;
- pasirinkti palankias rizikos draudimo sąlygas.
Labiausiai projektų veiklos rodiklių tyrimu suinteresuotas asmuo, be abejo, yra investuotojas. Be to, dalyvavimas tik viename investiciniame projekte gali neatpirkti investicijų, todėl dažnai sprendimas investuoti priimamas vertinant kelis projektus vienu metu.
Esant tokiai situacijai, vertinama:
- vienas su kitu nesusijusių investicinių projektų efektyvumas (dalyvavimas viename netrukdo ir neprieštarauja dalyvavimui kitame);
- projektų, kurie dažnai turi diametraliai priešingas įgyvendinimo schemes, efektyvumas (dalyvavimas vienoje neįtraukia dalyvavimo kitoje).
Remdamiesi esamais metodais, galite įvertinti vieną projektą arba atlikti kelių siūlomų projektų skaičiavimus, kad pasirinktumėte tinkamiausią.
Projektų, turinčių galimybę būti remiamiems valstybės lėšomis, investicinis patrauklumas vertinamas taikant Regionų investicinių projektų efektyvumo rodiklių skaičiavimo ir kriterijų taikymo ministeryjos metodikąs. regioninė plėtra Rusijos Federacijos 2009 m. spalio 30 d. Nu. 493.
Praktikuojantis gydytojas pasakoja
Sukurti vieningą investicinių projektų efektyvumo vertinimo algoritmą
Dmitrijus Kalajevas,
pavaduotojas generalinis direktorius Naumeno įmonės, Maskva
Siekiant objektyvumo, patartina abstrahuoti pareiškėjų investicijoms atrankos mechanizmą. Tai daroma taip: sudaromi investicinio projekto rengimo nuostatai, specialiai parengiamas verslo plano šablonas. Tačiau projektų pareiškėjai investicijoms pateikiami pagal vieną schemą. Jų vertinimas taip pat atliekamas nešališkai.
Proiectų atrankos kriterijai yra tokie:
- Strateginių gairių ir pagrindinės įmonės veiklos profilio laikymasis. Tokiu atveju, net jei projekto pelningumas nėra didžiausias, jo įgyvendinimas bus prioritetas.
- Planuojamo proiect pelningumo santykis su galima rizika jo įgyvendinimo metu. Gerai struktūrizuotoje įmonės finansinėje politikoje visada reikia atsižvelgti į tai, kad kuo didesnis gamybos pelningumas, tuo, kaip taisyklė, didesnė rizika. Ir rizikos analizė turi būti atliekama sistemingai.
- Atsižvelgiant į specializuotos gamybos, profesionaliai apmokyto personalo ir vadovybės prieinamumą, finansus, reikalingus sėkmingam projekto įgyvendinimui.
Pasitaiko, kad generalinio direktoriaus strategiškai kontroliuojamų projektų skaičius yra toks, kad „susiję“ gali sukelti sunkumų valdant pagrindinį verslą.
Pagrindiniai projekto efektyvumo vertinimo rodikliai
Pradinės informacijos kiekis tiesiogiai priklauso nuo etapo, kuriame vertinamas projekto efektyvumas. Tačiau Informații despre Bendra turi būti:
- pagrindinė problema, kurią turi išspręsti projektas;
- gamybinių įrenginių ir naudojamų technologijų charakteristikos, gaminamos prekės (prekės, paslaugos) struktūra;
- proiect pradžios ir pabaigos datos, laikas, reikalingas projekto dokumentacijai parengti, informacija apie ekonominiai ištekliai regiune.
- La dokumentų paketo parengimas investuotojams pritraukti reikia nurodyti:
- proiecte laikas (startas-finišas);
- visa reikalinga finansavimo suma;
- planuojamas finansinis rezultatas vystantis projektui, suskirstytas pagal metus;
- brangi produkcijos dalis pagal projekto įgyvendinimo metus.
- Kitame etape tai būtina išsamus investicijų pagrindimas. Norėdami tai padaryti, turite pateikti projekto ekonominio naudingumo rodiklių skaičiavimą:
- investicinės lėšos turi būti susietos su darbo laiku ir etapais. Būtina detaliai susisteminti atliekamų darbų technologies ypatybes (inžinerija, statyba ir montavimas, naudojant stacionarią, mobilią įrangą ir kt.);
- planuojamos pajamos po projekto įgyvendinimo pradžios, nurodant laikotarpius.
- Galimybių studios etapas atliekami pagal Metodinės rekomendacijos ir apima:
- informacija apie projektą ir potencialius investuotojus;
- proiect ekonomina aplinka;
- proiect įgyvendinimo efektyvumas;
- investuotojo finansavimo dalis;
- pagrindinės veiklos finansavimo dalis;
- pinigų srautai iš finansinės veiklos.
Bendroje informacijoje apie projektą turėtų būti:
- kuriamos produkcijos profilis, prekių asortimentas (darbai, paslaugos);
- geografinė įmonės vieta;
- gamybos technologies ypatybes, naudojamų išteklių sąrašą, taip pat būdą, kaip bus organizuojamas pagamintos produkcijos pardavimas.
Norint įvertinti kiekvieno investuotojo dalyvavimo laipsnį, turi būti pateikta informacija apie bendrovės sudėtį ir jos personalą. Jei darbuotojai turi kelias specialybes, turi būti nurodytos visos Išsamus aprašymas darbas atliktas.
Investuotojams, kurie jau apsisprendė atsiskaitymo etape, patartina turėti išsamią informaciją apie kreditingumą, gamybos apimtis ir personalą.
Tiesą sakant, norint susidaryti supratimą apie investuotojo įmonės potencialą, būtina žinoti jos gamybos pajėgumus, kuriuos fiziškai atspindi tam tikros rūšies produktai, technologiniai procesai, naudojamas šioje įmonėje ir atitinkamas įrangos parkas. Praverstų informacija apie gamybinio ploto apimtį, nusidėvėjimo potencialą, kvalifikuoto personalo prieinamumą, nematerialųjį turtą, atstovaujamą sertifikatais, licencijomis, patentais, autorinių teisifikataisių.
Kai proiectui įgyvendinti reikalinga registracija juridinis asmuo tip akcinė bendrovė, jums reikės informacijos apie dydžius įstatinis capitalas ir išsami informacija apie akcininkų sudėtį.
Atsižvelgiant į skirtingą kiekvieno koncesijos dalyvio indėlį (finansinį, personalinį, materialinį), skirtingo lygio ryšiai tarp jų, informacija apie juos turi būti išsamiai įtraukta į visus aprašytus elementus. Be to, būtina nustatyti vidines ir išorines organizacines ir ekonomines sąlygas projekto įgyvendinimo galimybei.
Informații despre proiect ekonominę aplinką apima:
- Numatomas Bendrojo Infliacijos Indekso įvertinimas, Taip Pat Absoliučios arba Santykinės (Bendrojo Infliacijos Indecso Athesvilgiu) Tam Tikrų Prekių (Paslaugų) IR Medžiagų kainų dinamikos prognozė visam proiect laikotarpiu visam projekto;
- tikėtinus valiutų kursų ar vidaus užsienio valiutos infliacijos indekso svyravimus per visą projekto įgyvendinimo laikotarpį;
- informacija apie mokesčių sistemą.
Projekto efektyvumas vertinamas nurodytomis proiect pradžios ir pabaigos datomis, kurios sutampa su jo įgyvendinimo pabaiga.
Tam tikrais laikotarpiais sukaupiama informacija, kuri vėliau bus naudojama skaičiuojant projekto ekonominio naudingumo rodiklius. Šie segmentai arba skaičiavimo žingsniai t žymimi skaičiais (0, 1, ...). Skaičiavimo laikotarpio laiko intervalas matuojamas metais arba metų dalimis ir skaičiuojamas nuo fiksuoto momento t 0 = 0, kuris laikomas pagrindu. Žingsnių trukmė gali būti nustatyta savavališkai.
Tipinės klaidos skaičiuojant projekto veiklos rodiklius
Tiriant proiect investicinio patrauklumo rodiklius, reikia būti itin atidiems ir nepadaryti klaidos, už kurią vėliau teks brangiai sumokėti.
Klaidos būna kelių kategorijų, pavyzdžiui, susijusios su šališku rizikos vertinimu:
- kai numatomos gatavos produkcijos (investicijos rezultato) pardavimo apimtys yra pervertintos, palyginti su realiomis;
- kai nepakankamai apgalvota rinkodaros strategija neleidžia maksimaliai aprėpti vartotoją.
- Klaidos, atsiradusios dėl netinkamo projekto skaičiavimo metodikos pasirinkimo (kai projekto įgyvendinimo rezultatas pakeičiamas įmonės pagrindinės veiklos rezultatu). Toate drepturile rezervate .
Pagrindinė šių projektų klaida yra grynojo įmonės veiklos vertinimo metodo taikymas, o ne inkrementiniai ar lyginamieji metodai.
- Klaidos, susijusios su finansiniais i ekonominiais skaičiavimais:
- neteisingai apskaičiuota projekto investicinių (vienkartinių) išlaidų sudėtis;
- klaidos dėl nepakankamo finansavimo šaltinių įvertinimo ir neteisingos projekto skolos prognozės;
- klaidos, susijusios su neteisingai prognozuojamais projekto nusidėvėjimo mokesčiais (tokios klaidos daromos 90 proc. projektų);
- klaidų dėl neįvertinimo mokesčių našta proiect.
Skaičiuojant investicinio projekto laiką ir pelningumą, svarbu nesuklysti nustatant:
Įrangos išlaidos
Tikroji įrangos kaina priklauso nuo teisingo jos kiekio, tipo ir konfigūracijos nustatymo. Turite iš anksto įsitikinti jo kokybe, taip pat, kad būtų atsižvelgta į visas pridėtines išlaidas, o ne tik į pirkimo kainą.
Projekto įgyvendinimo laikotarpis
Projekto laikui didelę įtaką turi įrangos tiekimo ir montavimo organizavimas (ar buvo vėlavimų), ar nebuvo gedimų gamybos paleidimo etape. Siekiant užtikrinti maksimalų efektyvumą, būtina, kad investicijos būtų gautos per nurodytą terminą ir optimiomis apimtimis.
Gamybos ir pardavimo apimtys
Patartina į verslo planą įtraukti bent dvi pardavimo prognozes: nepalankias ir sėkmingas. Tada, atsižvelgiant į tam tikras realijas, klaida nebus tokia pastebima.
Kaina
Būtina kruopščiai apgalvoti ir detalizuoti esamas investicinio projekto išlaidas. Patikrinkite lėšas, įtrauktas į darbo užmokesčio fondą, energijos sąnaudas ir kt. Kai medžiagas ir žaliavas tiekia užsienio partneriai, turite patikrinti, ar skaičiuojant atsižvelgiama į valiutos kursą.
Ir galiausiai, mes atliekame kokybinę ir kiekybinę galimų rizikų analizę, kad sumažintume jų poveikį ekonominis efektyvumas proiect.
Praktikuojantis gydytojas pasakoja
Norėdami sumažinti skaičiavimų klaidas, naudokite programinę įrangą
Anastasija Martyanova,
Donskoy Confectioner LLC finanų direktorius
Paprastai investicinių projektų veiklos rodiklių skaičiavimus atlieka suinteresuotų įmonių ūkio tarnybos. Norėdami išvengti klaidų skaičiavimuose, tokių paslaugų darbuotojai privalo:
- teisingai atsižvelgti į grynąją dabartinę vertę;
- objektyviai prognozuoti pardavimo kvitus su grafiniu ataskaitinio laikotarpio sumų atvaizdavimu ir pan.;
- tinkamai apskaičiuoti diskonto normą, atsižvelgiant į makroekonominius rodiklius;
- užtikrinti, kad skaičiuojant rizikos premiją nebūtų klaidų;
- Kompetentingai sudaryti proiect biudžetą.
Norint pagerinti reikalingos investicijų sumos apskaičiavimo kokybę ir patikimumą, tikslinga paskirti specialų skyrių, kuris spręstų šiuos klausimus. Tada ir planavimas, ir kontrolė bus „vienose rankose“ (žr. „Kaip organizuoti investicijų skyriaus darbą“). Jei kalbame apie didelio masto projektų su dideliu kiekiu rengimą, geriau naudoti ne tik biuro programas, tokias kaip Excel, bet ir programinės įrangos paketus, kurių profilis yra investicinių projektų prognozės. Šios programos žymiai sumažina skaičiavimo klaidų riziką.
Informații apie ekspertus
Dmitrijus Kalajevas, Maskvos Naumeno generalinio direktoriaus pavaduotojas. „Naumen“ yra vietinė įmonė, kuri specializuojasi kuriant programinės įrangos sistemas verslui ir vyriausybinėms agentūroms. Sukurta 2001 m. Užsiima ne tik rašymu ir kūrimu, bet ir savo sprendimais paremtų programinės įrangos projektų įgyvendinimu bei priežiūra. „Naumen“ paslaugomis naudojasi telekomunikacijų operatoriai, bankai, finanų grupės, sunkiosios pramonės įmonės, prekybos ir gamybos holdingai, valstybės įmonės. Darbuotojai – 230 žmonių.
