dan VKEKK memiliki keterampilan yang mencakup berbagai dokumen pribadi dari berbagai pihak, peraturan perundang-undangan, dan organisasi santykius. Teks-teks yang Anda kirim, dokumen-dokumen pribadi yang dibagikan, dokumen-dokumen pribadi yang dikurasi, pusat-pusat pribadi Anda, dan ponia Olga Vitalievna Žukova.
Ini adalah gaya patinka, galite vadovautis šiais pareigybių pavyzdžiais kaip instrukcijomis, toliau juos modifikuodami, kad atitiktų individualius jūsų įmonės poreikius, arba galite pateikti užsakymą ir šią užduotį patikėkite mūsų personalo centro darbuotojams.
Vadovo pareigybės aprašymas
atskiras struktūrinis blokas (OSB)
1. Bendrosios nuostatos:
1.1. Paskyrimas į OSP vadovo pareigas ir atleidimas iš jų vyksta UAB „A“ (toliau – Bendrovė) generalinio direktoriaus įsakymu.
1.2. OSB perlu melihat seluruh direktori umum dari pavaldus Bendrovės.
1.3. OSP memiliki panduan umum dalam instruksinya, direktori umum yang ada di bawah ini adalah bagian dari Federasi Rusia yang Anda ajak bicara.
1.4. Kunjungi OSP darbuotojai dan pavaldūs vadovui.
1.5. Ini adalah hal yang sangat penting yang harus dilakukan, turintys aukštąjį išsilavinimą ir vadovavimo patirtį.
2. Pareigo:
2.1. TV OSP memiliki keuangan yang sangat baik dalam hal logistik, produk yang dikirimkan, dan banyak manfaat yang diperlukan untuk transportasi dan administrasi yang sangat baik.
2.2. Suteikia:
— efektyviai panaudoti materialinius ir finansinius išteklius, mažinant jų nuostolius,
- investasikan lėšų apyvartos proses paspartinimas,
— darbo sąnaudų apskaita ir laiku mokamas darbo užmokestis OSP darbuotojams.
2.3. Organisasi:
- jam pavaldžių padalinių ir tarnybų dalyvavimas regiant ilgalaikius Bendrovės produkcijos pristatymo, sandėliavimo ir pardavimo planus, užmezganttiesioginius ir ilgalaikius ryšius su regioniniais pirkėjais,
- sandėlio patalpų darbas, sąlygų tinkamam materialinių vertybių saugojimui ir saugai sudarymas,
— įmonės personalo politikos personalo komplektavimo srityje laikymasis.
2.4. imasi priemonių:
- plėsti OSB ūkinę veiklą,
- užtikrinti Bendrovės produkcijos tiekimo regioniniams pirkėjams užduočių ir įsipareigojimų vykdymą (kiekybės, kokybės, asortimento, terminų ir kitų pristatymo terminų atžvilgiu),
— racionaliai naudoti visų rūšių transportą,
- perlunya pakrovimo dan operasi organizavimą yang lain.
2.5. Valdikliai:
— OSB logistikos palaikymas,
— tinkamas apyvartinių lėšų panaudojimas ir tikslingas finansinio kredito panaudojimas,
— Produk-produk Bendrov sangat berguna.
2.6. Valdo priemonių kurimą:
— dari bahan-bahan yang saling berkaitan dan bahan-bahan yang terintegrasi,
— halamanrinti OSB ekonomines charakteristika,
— maksimaliai aprūpinti pakrovimo ir iškrovimo tarnybą reikalingais mechanizmais ir įrenginiais,
— užkirsti kelią finansinių ir materialinių išteklių pertekliui,
— spręsti informacijos saugumo klausimus,
- gerinti moralinį ir psikologisklimatą komandoje.
2.7. Jangan lupa untuk membuka skyrių dan tarnybų darbą.
3. Turi žinoti:
3.1. Aukštesniųjų ir kitų organų nutarimai, nurodymai, įsakymai, kitos rekomendacijos ir norminė medžiaga, susijusi su susijusi su PCB veikla,
3.2. Profil, spesialisasi, struktur OSB ypatybės,
3.3. Teknologi dan ekonomi OSB banyak perspektif,
3.4. OSB merencanakan rencana keuangan yang baik dan menarik,
3.5. OSB ūkinės finansinės veiklos apskaitos ir ataskaitų sudarymo tvarka,
3.6. Finansial besar, logistik, transportasi paslaugų dan produk dari organisasi yang baik,
3.7. Pakrovimo ir iškrovimo operacijų organizavimas,
3.8. Menggunakan kapital standar, vartojimo normaų dan atsargų rengimo tvarka,
3.9. Verslo sutarčių sudarymo ir vykdymo tvarka,
3.10. Ekonomika, organisasi gamybos, darbas ir vadyba,
3.11. Rusijos Federacijos teisės aktų pagrindai,
3.12. Darbo saugos, saugos, priešgaisrinės saugos taisyklės ir nuostatai.
4. Atsakomybė:
PCB perlu digunakan untuk melakukan hal berikut:
4.1. Tampilan PCB tidak dapat disesuaikan dengan fungsi yang diinginkan;
4.2. OSB skyrių yang tidak rumit dan proses teknologi yang sangat rumit;
4.3. Tidak ada biaya keuangan dan kerugian material;
4.4. Memperoleh keuangan dari inventaris yang diperlukan untuk memastikan keamanan jaringan OSP;
Departemen Audit Bendrojo dari Departemen Skyriaus dan Paskyrimo.
Gunakan informasi yang benar tentang PCB dengan hasil yang sesuai;
4.6. Anda membutuhkan bantuan, layanan kesehatan, layanan sanitasi dan layanan kesehatan yang baik dan layanan kesehatan;
4.7. Anda juga dapat mengetahui informasi rahasia dari beberapa pihak.
5. Esant gamybiniam būtinumui, įmonė pasilieka teisę koreguoti pareigybės aprašymą.
 |
Terima kasih banyak
Skyriaus vedėjo pareigos:
– Pagal Galiojančius Teisės Actus Vadovauja atskiro padalinio gamybinei, kinei ir finansinei bei ūkinei veiklai, prisiimdamas visą atsakomybę už priimtų sprendimų pasekmes, įmonės turto saugumą ir efektyvų naudojimą, ta dan itu adalah keuangan yang sangat ekonomis. apa hasil yang luar biasa;
— organisasi yang berhubungan dengan struktur padalinio struktur padalinių darbą ir efektyvią sąveiką, nukreipia jų veiklą į prekybos proceso plėtrą ir tobulinimą, atsižvelgdama į socialinius ir rinkos prioritetus, didinant įmon Ini adalah efek yang sangat baik, baik untuk semua orang maupun orang yang Anda cintai. .
— laikosi įmonės vadovybės nustatytų įsakymų ir vidinių darbo grafikų, vietinių įmonės norminių aktų ir reikalauja iš pavaldinių juos vykdyti;
— stebi ir stebi, kaip atskiro padalinio darbuotojai laikosi darbo apsaugos ir saugos taisyklių bei standartų;
— harga yang bagus dan harga yang bagus serta harga yang pantas, sangat. griežtai užtikrina, kad mažmeninės prekybos ir sandėliavimo patalpose nebūtų rūkoma;
— palaikyti švarą ir tvarką atskiro padalinio patalpose;
- Pagal savo kompetenciją užtikrina, kad atskiru padaliniu but vykdomi įmonės atskiram padaliniui patvirtinti verslo planai, kunjungi įsipareigojimai atskiro padalinio darbuotojams, įskaitant ir dėl privalomų mokesčių į valstybės nebiudž etinius fondus;
– organisasi permainan dan banyak hal, perbaikan rencana pengelolaan keuangan dan bentuk organisasi yang baik, keuangan yang material, keuangan dan standar yang baik, banyak hal yang perlu dilakukan, visa yang bagus Apa yang dimaksud dengan banyak hal yang perlu diperhatikan, dampak ekonomi, alasan-alasan rasional dan pertanyaan-pertanyaan yang sama mengenai masalah ekonomi dan bisnis naudojimą ;
- susitarus su įmonės vadovybe, imasi priemonių, kad atskiras padalinys but aprūpintas kvalifikuotu personalu, racionaliai panaudotų ir plėtotų jų profesines žinias ir patirtį, sudarytų saugias ir palankias gy venimo ir s veikatai darbo sąlygas, apointtų darbo apsaugos teisės aktų reikalavimus;
— leidžia dirbti naujiems darbuotojams, įforminus darbo santykius su įmone ir pravedus saugos mokymus;
— išbando naujų darbuotojų įgūdžius, atlieka jų praktiką;
- Penggunaan ekonomi dan administrasi metode yang sangat baik, penggunaan layanan yang baik dan pendidikan kolegial yang luas dan klausim yang luar biasa, materi dan moralitas yang sangat efektif bagi anak-anak, materi yang menarik dan prinsip-prinsip yang baik (susitarus su įmon itu vadovybe) dan kiekvieno darbuotojo atsakomybę už jam patikėtą darbą ir atskiro padalinio viso hasil darbo kolektyvo;
— menggunakan kata-kata yang bermanfaat, melakukan hal-hal yang tidak perlu, memulai dan melakukan tindakan yang tidak menyenangkan;
- Sprendžia klausimus, susijusius su įmonės finansine, ūkine ir gamybine veikla, neperžengdamas įmonės vadovybės jai suteiktų teisių, ir, susitarus su įmonės vadovybe, paveda vykdyti tam tikras veiklos sritis. veikla kitiems pareigūnams – jo pavaduotojams;
— Užtikrina įstatymų laikymąsi atskiro padalinioveikloje ir jo ūkinių santykių įgyvendinimą, finansų valdymo ir funkcionavimo teisinių priemonių naudojimą, sutartinės ir finansinės drausmės st iprinimą, socialinių dan peraturan yang sangat ketat, investasi yang baik. visą įmonę, siekiant išlaikyti ir plėsti verslo veiklos mastą;
- du kartus per dieną rengia planavimo susirinkimą: ryte - paskirsto darbo dienos užduotis, vakare - apibendrina dienos darbus;
— surašo darbuotojų dirbtų valandų apskaitos žiniaraštį;
- kasdien, 17:30, informasikan įmonės _____________ apie dienos darbo resultatus;
— Analisis risiko keuangan yang cermat dan hati-hati, banyak hal dan jumlah, penggunaan keuangan yang sangat ketat, kontrol yang ketat, dan perlindungan keuangan yang baik ini adalah operasi lain yang dilakukan TV;
— atstovauja įmonės interesams valdžios ir valdymo organuose.
Turi zinoti:
— tindakan ini, peraturan mengenai hal-hal yang berkaitan dengan keuangan, hal-hal yang berhubungan dengan keuangan dan keuangan, wilayah, dan lembaga-lembaga valdžios dan valdymo nutarimai, nustatantys prioritetines ūkio plėtros kryptis dan atitinkamas rinkos segmentas;
— mokesčių ir darbo teisės aktų pagrindai;
— sistem perekonomian yang baik, layanan yang lebih baik dan visa yang berguna bagi perusahaan dan orang tua serta program-program lainnya;
— verslo ir finansinių sutarčių sudarymo ir vykdymo tvarka;
- rinkos sąlygos;
— darbo apsaugos taisyklės ir nuostatai.
ECSD – Atskiro (struktūrinio) organizacijos padalinio vadovas (viršininkas).
Sutarčių sudarymas atskirais padaliniais
Sudarant civilines sutartis atskiriems juridinio asmens padaliniams, praktikoje iškyla daug klausimų.
Šiuo metu arbitražo teismai, spręsdami ginčus, kylančius vykdant juridinių asmenų filialų, atstovybių ir kitų atskirų padalinių sudaromas sutartis, vadovaujasi tuo, kad šių atskirų padalinių vadovai, jeigu jie turi tinkamai įformintus įgaliojimus teisę juridinio asmens vardu ir neperžengiant jiems suteiktų įgaliojimų sudaryti atitinkamas sutartis. Jika Anda ingin mengetahui hal-hal yang perlu dilakukan, yakinlah bahwa yurisdiksi Anda tidak berdasarkan pada struktur yang ada. Ini adalah juridinio asmens vadovo išduotas įgaliojimas, o atskiro padalinio vadovo sudaryta tinkamai įvykdyta sutartis negali butti pripažinta negaliojančia tik todėl, kad joje nenurodyta, kad ji sudaryta juridinio asmens vardu ir jai vadovaujant.
Filialo vadovo pareigybės aprašymo pavyzdys
Šiuo atveju sutartis laikoma sudaryta juridinio asmens vardu.
Atstovybės ir filialai nėra juridiniai asmenys, jų vadovus skiria juridinis asmuo ir veikia remdamasis jo įgaliojimu (Rusijos Federacijos civilinio kodekso 55 straipsnio 3 punktas).
Reikia turėti pertanda, kad atitinkami filialo (atstovybės) vadovo įgaliojimai turi būti patvirtinti įgaliojimu ir negali būti pagrįsti tik nurodymais, esančiais juridinio asmens steigimo documenttuose, filialo nuostatuose. (atstovybė) ir pan., arba matyti iš situacijos, kurioje veikia fiialo vadovas.
Sprendžiant ginčą, kilusį iš filialo (atstovybės) vadovo filialo vardu pasirašytos sutarties ir rapizvelgiant į tai, kad sutartis sudaryta juridinio asmens vardu ir jo įgaliojimu, yra būtina išsiaiškinti, ar filialo (atsto vybės) vadovas sutarties pasirašymo metu turėjo atitinkamus filialo nuostatuose ir įgaliojime išreikštus įgaliojimus . Sandoriai, kuriuos atlieka filialo (atstovybės) vadovas, turint tokius įgaliojimus, turėtų būti laikomi įvykdytais juridinio asmens vardu.
Taip pat būtina atsižvelgti į tai, kad filialo (atstovybės) vadovas turi teisę pavesti kitam asmeniui atlikti veiksmus, kuriems atlikti jis yra įgaliotas, laikydamasis 2005 m. 187 Rusijos Federacijos civilinis kodeksas.
Daugiau susijusių straipsnių
Atskiro padalinio vadovas
Veiksmingas skyriaus vadovas yra tas, kuris atlieka skyriui pavestas užduotis. Tai žmogus, kuris yra pasirengęs prisiimti atsakomybę.
Jika Anda memiliki efek samping yang buruk, Anda mungkin perlu memahaminya:
- Kompetencija yra jėga, sugebėjimas, sugebėjimas ka nors padaryti.
- Valdymas yra įtaka kažkam pasiekti norimą hasil.
- Anda kompeten – Anda dapat menggunakan paveikti pavaldinius, dan Anda dapat melakukan hal yang benar.
- Kompetensi Anda dalam memahami hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaan dan (kebutuhan) untuk melakukan pekerjaan yang sangat profesional dan sesuai dengan kriteria situasi yang ada.
Profesi (susijusių su specialybės sritimi, kurioje asmuo dirba) dan vadybinių įgūdžių (gebėjimo vadovauti) santykis tarp vadovų.
Saya tidak tahu apa yang harus dilakukan, apa yang harus dilakukan, 90% jūsų sėkmės priklauso nuo profesinių įgūdžių. O toliau karjeros laiptais vis labiau vertinami valdymo įgūdžiai.
Pemberian pakan yang dilakukan oleh industri pada umumnya sangat bermanfaat, struktur tambahan dan banyak lagi. Ini mungkin merupakan hal yang sangat penting, direktori turi buti ne geriausias spesialis, atau buti „vadybininku“. Jo užduotis – spesialis spesialis: geriausią vyriausiąjį buhalterį, geriausią finansininką, geriausią pardavėją. Mereka adalah orang-orang yang kompeten dan memiliki motivasi yang baik.
Kesimpulan: jika Anda melipat karjeros laiptais, Anda akan kehilangan valdymo įgūdžių jums reikia.
Vadovavimo įgūdžiai
Pažvelkime į reikiamus įgūdžius, kurių jums reikia, net jei turite 1 darbuotoją.
- Pagrindiniai valdymo įgūdžiai:
- laiko valdymas (laiko valdymas). Tai pirmasis įgūdis, nuo kurio reikia pradėti. Kai jums pavaldūs keli žmonės ir visi turi 8 valandų darbo dieną, turite efektyviai organizuoti visą kiekvieno darbo processą. Pavyzdžiui, 5 pavaldiniai - organizuoti darbą 40 valandų, 20 pavaldinių - 160 valandų;
- delegasi atsakomybės. Daugelis viršininkų daro klaidą deleguodami įgaliojimus neperduodami atsakomybės. Jei konkretus darbuotojas ką nors daro, jis už tai atsakingas;
- tarpasmeninis efektyvumas. Tai gebėjimas bendrauti;
- operatyvinė lyderystė – gebėjimas užkrėsti kitus darbuotojus entuziazmu, tikėjimas, kad, pavyzdžiuii, galime viršyti planą.
- Operasi valdymo įgūdžiai(daugiau nei 7 pavaldiniai):
- personalo paieška ir atranka (pokalbiai yra personalo skyriaus užduotis) - pareigybių aprašymų sudarymas, kam jums reikia;
- mokymas ir priežiūra - vadovas turi suprasti, kaip „auginti“ savo personalą, kaip stebėti darbuotojus pagal mokymo rezultatus;
- veiklos kontrolė ir vertinimas - kontrolė, siekiant laku atlikti „atvirkštinį žingsnį“, jei darbuotojas kaą nors daro ne taip;
- penilaian yang berkelanjutan – dan tidak ada efek samping yang signifikan. Banyak orang yang tidak bertanggung jawab atas tindakan mereka secara individual dan tidak dapat diganggu gugat, sehingga mereka dapat melakukan kontrol yang tidak benar terhadap diri mereka sendiri. Tinkamas susirinkimų surengimas lei to trumpą laiką paskirti užduotis visiems darbuotojams ir gauti dan visų visų atsiliepimus;
- proyek valdymas – tai anksčiau žinomo rezultato pasiekimas, kuriam būdingos šios savybės: laikas, apimtis, kokybė, tam rokas biudžetas.
- Organisasi valdymo įgūdžiai(departamentas, direkcijos lygis):
- planavimas – jika skyrius veiks kitais metais, šešis mėnesius, ketvirtį;
- organisasi vykdymo. Anda perlu menggunakan skyrių dan padalinių sąveiką, matyti, kokių materialinių išteklių reikia;
- kontrolė – hasilų kontrolė;
- banyak. Skyriaus vadovas nežino, ka skyrius weiks kitais metais – taip sprendžia srities direktorius. Būtent skyriaus vedėjas (direktorius) žino, kas mūsų laukia artimiausius 3 metus, nustato, kokių papildomų įgūdžių ir žinių reikia, t.y. kokia kryptimi plėtoti skyrių.
- Organisasi yang bertanggung jawab(Generalinio direktoriaus lygis):
- strategi planavimas – semua planavimas 5-7 metam dan seterusnya;
- Organisasi yang direncanakan – memasak makanan, makanan, makanan, dan makanan yang enak;
- strategistė lyderystė – gebėjimas sukurti darbuotojams viziją, ką įmonė pasieks po metų, dvejų, trejų;
- Organisasi Kultūros Valdymas.
- Organisasi ini sangat penting(įmonių savininkų lygis). Ini adalah organisasi yang berkelanjutan dan berkelanjutan.
Tikslų nustatymas pagal S.M.A.R.T.
Pirmas įrankis, kurio lyderiui prireiks, tahun gebėjimas išsikelti tinkamą tikslą, kad galėtume teisingai formuluoti mintis, išsikelti tikslus pavaldiniams (kai deleguojame užduotis), sau, kai nustatome darbų apimtis, vadovams, kai norime ko nors paprašyti.
Ini adalah efek yang sangat baik yang dapat Anda peroleh selama bertahun-tahun tikslų nustatymas pagal S.M.A.R.T.
- Spesifik- konkretus. Tikslas/užduotis turi buti nedviprasmiška ir vienareikšmiška, t.y. suformuluoti taip, kad darbuotojas suprastų, ką tiksliai norime daryti.
- Ismatuoti– išmatuojamas tikslas (prieinamas). Turi buti aiškus kriterijus, kuris leistų suprasti, pasiekei ar nepasiekei savo tikslo. Parameter gali buti kiekybiniai (palūkanos, pinigai, vienetai) dan kokybiniai (geresnis aptarnavimas, daugiau teigiamų atsiliepimų, verslo reputacija ir populiarumas internete, nenutrūkstamas įrangos veikimas).
- Pasiekiama– įgyvendinamas, realus tikslas. Pervertintas tikslas demotyvuoja: jei darbuotojas mano, kad tikslas neįmanomas, greičiausiai jis nedės pakankamai pastangų, kad jį pasiektų.
- Orientuotas dan resultatą- į hasil orientasi tikslas. Darbuotojas turi suprasti, kokio rezultato turi pasiekti, atau kokia veikla užsiimti.
- Apribota laikas- Tikslas ribotas laike, t.y. akhir turintis.
Jei užduotis, kurią suformuluojate kaip lyderis, turi šiuos 5 komponentus, kitaip jos suprasti neįmanoma.
Kai klientas duoda jums užduotį, kurios negalite atlikti, nesakyk jam „neįmanoma“. Pagrindinis dalykas yra kainos klausimas.
analisis SSGG
Pirmas žingsnis – įvertinti esamą turtą. Tai viskas, ka turite – tiek materialius, tiek nematerialius išteklius. Ir kurie iš jų jums yra „stiprūs“, o kurie sukels galimą riziką.
Tavo stiprybės esamus dabar (o skyriaus vadovo atveju tai galėtų būti moderni programinė įranga, kvalifikuotas personalas, naujausios technologijos, unikalus nematerialus turtas – išradimai, prekės ženklai), jie suteikia jums galimybių.
Hal ini menunjukkan bahwa semua tindakan pribadi yang dilakukan dapat dilakukan dengan benar, tindakan yang benar, dan tindakan yang benar-benar efektif, serta paten klien dan papildom yang tidak dapat diganggu gugat.
Ir atvirkščiai, silpnosios nanah(žemos kvalifikacijos darbuotojai, nemotyvuoti darbuotojai, prasta techninė pagalba) – tai reiškia rizikas ir grėsmes.
Oleh karena itu, banyak pelanggan yang memenuhi syarat untuk mendapatkan visa ke layanan yang sangat baik dan tidak terlalu rumit, sehingga mereka dapat membantu klien dalam menghadapi konflik dan visi yang baik.
Kompeten SSGG menganalisis hasil yang berkelanjutan.
Kami menganalisis galima įvertinti viso skyriaus, atskiro darbuotojo ar Commands stipriąsias/silpnąsias puses. Jika Anda ingin melakukan perjalanan jauh, Anda bisa mendapatkan banyak uang dan mengeluarkan visa yang tidak berguna.
Analisis SWOT etapai
Analisis SSGG dilakukan pada 2 tahap. Pradedama tidak menghapus audio aplikasi, atau melihat – tidak melihat audio aplikasi.
1 tahap – menghapus audit aplikasi:
- Rinko tendensius. Tai rinka, kurioje mesame. Kiekviena įmonė gamina tam tikrą produktą/prekę. Ir žiūrime, kokios yra rinkos tendencijos: tam tiro segmento paklausa auga/mažėja, konkurentų mažėja/auga, atsirado prekės mada ir t.t.
- Pirkėjo elgesys. Kaip jis priima sprendimą pirkti, kokie kriterijai jam yra reikšmingiausi. Būna laikas, kai pirkėjas pirmenybę teikia verslo klasės prekei, keldamas jai didesnius reikalavimus (tai dažnai nutinka, kai pirkėjo pajamos didėja). Tentu saja, piyama besar cocok untuk anak-anak dan pakaian sehari-hari Anda.
- Pardavimų struktur. Kaip parduodamos prekės regionuose, kaip veikia įmonės pardavimo paslaugos.
- Konkurencing aplikasi. Anda dapat menggunakan produk-produk tersebut dengan baik, menggunakan produk-produk yang lebih baik, dan banyak lagi.
SSGG Atliekant menganalisa seluruh kunjungan ke 4 tugas, yang mana itu tidak ada gunanya dan tidak ada yang salah dengan itu.
- Ini adalah aplikasi yang politinik. Kait kurių padalinių veikla yra griežtai reglamentuota (pavyzdžiuii, įvedamas sancijų sąrašas produktams importuoti į Rusiją).
- Selain itu, wilayah ekonomi juga sangat baik. Dideli pokyčiai šalies ekonomikoje (PVM didinimas iki 20%, pensinio amžiaus didinimas), kurie galitiesiogiai ar netiesiogiai paveikti įmonės veiklą.
- Sosialisasi-demografiniai veiksniai. Personalo augimas arba mažinimas įmonėje.
- Teknologi Keičiasi. Teknologi yang ada telah membuat produk menjadi tidak berguna. Darbuotojų mokymas apie naujas technologias.
- Aplikasi terpal.
- Aplikasi Ekologi.
2 langkah – melihat aplikasi audit:
- Personalo vertinimas: kvalifikacija, motyvacija, darbuotojo potencialas ateityje, lojalumas įmonės veiklai.
- Ini adalah sistem yang sangat berguna. Apakah kita juga orang yang baik, apakah pasirengęs reklamuoti mūsų paslaugas?
- Portofolio produk. Ini adalah produk yang paslaug, kurias siūlo įmonė, bermacam-macam. Jika Anda ingin melakukan hal yang sama, Anda harus membayar tagihan tersebut – jika Anda bankrutuoja. Produk-produk ini setiap hari adalah paket yang sangat menarik dari segmen yang tidak banyak menggunakan kitu.
- Pagrindiniai konkurentai. Apa pun yang Anda lakukan dengan pranamis, Anda perlu melakukan hal ini dan melakukannya. Atrandame konkurentų silpnąsias vietas.
- Analisis Kainodaros politikos. Net jei mūsų gaminys turi daug privalumų, bet kainuoja 2-3 kartus brangiau nei konkurentų, visada pralaimėsime. Kain-kain yang ada di dalam konkurentais, kain-kain yang ada di dalam konkurencing, dan tidak ada gunanya.
Metode Teknologi yang canggih
Ini adalah proyek kurti peringkat yang lebih tinggi, kurti pareigybių aprašymus, tinkamai parengti motyvavimo sistemą, plėtoti skyriaus organizacinę struktūrą.
Mes naudojame technologinių kartotinių metode Proses selanjutnya dilakukan. Panduan metode ini tidak lagi berguna bagi Anda. Mengunjungi berbagai metode yang memerlukan banyak metode, banyak program dalam produk.
Norint užtikrinti nedviprasmišką supratimą, reikalingas technologinių žemėlapių metoda. Lagi pula, jika Anda berencana untuk melakukan skyriumi dan turite aiškiai suprasti, jika Anda melakukannya, Anda akan gagal, untuk kokį laiką, kokie metodai dan kritiški – yaitu metode yang benar-benar tepat untuk dilakukan.
Kaitnya memiliki fungsi yang sangat tinggi, dan karena itu sangat penting bagi Anda, karena proyek yang berharga adalah produk yang unik dan unik. Tokiu atveju jums reikia technologinio žemėlapio.
Aukštas praktikškumas metode. Ini akan menjadi masalah yang sangat besar bagi para juru masak.
Prieinamuma. Viskas, ko jums reikia, yra rašiklis ir popieriaus lapas; jums nereikia jokių specialių žinių ar įgūdžių.
sistem žymėjimo
- Apskritimas(oval). Bet koks processas/funkcija, nes kažkas, kas atsako į klausimą "Ką mes darome?" arba "Ką mes darysime?"
- Stačiakampis terima kasih. Anda mungkin ingin mendapatkan hasil yang baik.
- Rodykles- priežastiniai ryšiai.
- Rombas— butini ištekliai. Norint atlikti veiksmą, reikia papildomų. išteklių (užsienio turto – teisinės paslaugos, telefonas, internetas). Teknologi yang digunakan oleh kami sangat beragam.
- Garis Uždara(mūsų žemėlapyje raudona) pasti kokios formos, proses kelis yang buruk, sritis atsakomybės Anda. Atsakomybės sritis visada prasideda gaminiu ir baigiasi preke. Kuris darbuotojas už ką atsakingas?
Naudodamas šiuos pavadinimus, vadovas sukuria „produkto“ mąstymą. Jis pradeda mąstyti ne procesais (ką šiandien padarė konkretus darbuotojas), o „rezultatais” (kokių rezultatų darbuotojas pasiekė šiandien - sudarė kelias sutartis, išsiuntė 40 komercinių pasiūlym ų, pardavė 50 produk). Mengikat. makan supratimas, kad jei nėra rezultatų, reikia kažką keisti savo veikloje.
struktur organisasinya
Struktur Linijinė padalinius. Mengikat. Anda adalah spesialisnya. Sektoriaus vadovas (vyresnysis darbuotojas) atsiranda, kai jūsų spesialisų skaičius yra didesnis nei 7.
Kunjungi beberapa halaman dengan benar dan gunakan halaman yang sesuai dengan yang Anda inginkan. Ini adalah hal yang sangat penting dalam sistem privasi: spesialis memiliki banyak keahlian. Saya melihat banyak hal di luar sana, dan saya tidak tahu apa-apa tentang apa yang harus dilakukan jika Anda ingin melakukan sesuatu yang baik dan menyenangkan.
Pagrindinis trūkumas. Visais klausimais, dari kurių reikia susitarti ar išsiaiškinti, kreipiamasi į skyriaus vedėją. Ir dažnai matome situaciją, kai be vadovo darbas „stovi vietoje“, tik jis asmeniškai sprendžia visus pagrindinius įmonės clausimus. Semua hal yang perlu dilakukan adalah membuat izin dan visaverčio menggunakan „auginimą“.
Kaitkan produk wisata dengan bawahan Anda, dan juga bisnis struktur funkcinė.
Turime funkcionalių, aukštos kvalifikacijos darbuotojų (griežtai atskirai funkcijai): rinkodaros spesialisą, spesialisą. už aptarnavimą, specialus Vystymasis, teisininkas. Ini adalah proses yang sangat baik bagi saya.
Kunjungan įmonės darbuotojai gali gauti patarimus (sebagai koordinuoti savo veiksmus) dan aukštos kvalifikacijos darbuotojų, gerinančių savo darbo kokybę.
Tidak perlu khawatir, Anda harus menggunakan spesialis. darbuotojai - buhalteris sprendžia visus clausimus del atsiskaitymų ir dokumen, advokatas sprendžia ginčus su clienttais ir tiekėjais, serviss remontuoja įrangą.
Gambar yang benar: situasi yang tepat, dan spesialis memahami cara menangani roking yang terlalu panjang, sehingga Anda dapat melihat dan melihat lebih jauh (diagram ini juga mencakup 3 rok yang Anda gunakan).
Linijinis-funkcinis struktur organisasinya. Banyak orang yang melakukan rutinitas dan proyek yang tidak sesuai dengan masalah yang sedang berlangsung. Proses ini berjalan lancar dan Anda dapat menjalankan fungsi yang sebenarnya.
Kiekvienas skyriaus vadovas turi savo comandą: menguji sektoriaus vadovas turi savo spesialisus, game sektoriaus vadovas – savo ir kt. Kiekvienas spesialis dalam penjualan Anda tentang produk pradinį/galutinį.
Karena itu, skema ini memiliki efek yang sangat baik, tidak ada spesialis yang berspesialisasi dalam hal ini, sehingga Anda dapat melakukan hal-hal yang benar dan benar untuk memenuhi syarat dan ketentuan yang berlaku.
Įmonės/skyriaus vadovas gali nebūti vietoje, nes Sektorių vadovai atsako kiekvienas už savo darbą.
Berikut adalah skema yang kami berikan:
- Rinkos augimo stadijoje. Įmonės darbo krūvis nuolat auga, o visi darbuotojai nuolatos yra perkrauti darbais. Semua papildomo personalo išlaidos yra pateisinamos.
- Labai pelningas verslas.
- Valstybinėse įstaigose, kai neįvertinamos „nedirbančių“ darbuotojų išlaidos. Pagrindinis uždavinys – tidak pasipelnyti, atau atlikti kitas funkcijas.
Pagrindinis trūkumas: skema yra pati brangiausia personalo išlaidų atžvilgiu. Ini adalah hal yang sangat penting, dan banyak hal yang harus dilakukan dengan cara yang benar. Pavyzdžiuii, spesialis vasarą „nedirba“, atau sezono metu, kai daug darbo, reikalauja papildomo apmokėjimo už viršvalandžius.
Padalinys Struktur organisasi. Anda perlu melakukan proses yang mudah, sehingga Anda dapat melakukan skiriasi permainan dan harga.
Prekės „A“ padalinys dan prekės „B” padalinys, atau tada yra spesialis, jie turi tas pačias funkcijas, bet skirtingas žinias.
Tai galėtų būti skirstymas pagal regioną, savo padalinys kiekviename šalies regione (pavyzdžiui, žemės ūkio technikos pardavimas: „Vakarų“ ir „Rytų“ padaliniai. O tam tikrame regione dirbantis spesialisas turi suprasti, koks). reikia žemės ūkio technikos, kaip ji įrengta, kas yra pagrindiniai vartotojai).
Struktur ini sangat berharga dan berfungsi, serta berfungsi sebagai lini. Mengikat. Anda spesialis dan ahli profesional, Anda perlu melakukan fungsi yang sesuai dengan skyrių/skyrių vadovams.
Pagrindinis trūkumas: personalo išlaidos. Reikia samdyti visus spesialisus, kartais jie ne visada 100% apkrauti darbu.
Banyak sekali manfaat yang diperoleh organisasi-organisasi di seluruh dunia, bahkan jika mereka tidak melakukan apa-apa selain fungsi dan kontrol produk. Mengikat. Tentu saja, skema fungsi lini Anda sangat berguna dan padat.
Atsiranda.
Skyriaus vedėjas turi padalinių pavaldinius (produk farmasi dan saugos paslaugos). Ir tada atsiranda funkciniai vadovas (mokymo skyriaus vadovas ir pardavimo sektoriaus vadovas).
Struktur matriks yang tinggi dan prasminga, yang sangat berguna bagi Anda selama lebih dari 20 tahun; įmonės viduje – tidak melebihi 300 dolar.
Nilai tambah: personalo taupymas, lengvesnis įdarbinimas.
Pagrindiniai trūkumai: dokumen yang lengkap, tidak ada ukuran besar yang vertikal dan horizontal disipareigojimai. Skema ini tidak sesuai dengan yang dijelaskan di atas.
Darbuotojų motyvacija
Faktor-faktor utama yang menentukan model motyvavimo.
- Poreikis užmegzti ilgalaikius santykius. Kuo mažiau darbuotojų įmonėje, tuo glaudesni santykiai.
- Poreikis sulaukti žmonių pripažinimo. Jika Anda perlu, Anda tidak perlu khawatir tentang hal itu. Saya mengujinya dengan terpal darbuotojų atsiras tokių žmonių, idealus varianas įmonei – organizuoti konkursus tarp padalinių su rezultatų sumavimu, garbės raštais, geriausio skyriaus iššūkio taure, garbės lentomis , "darbuotojo" titulu . Menuo."
- Poreikis išsikelti atau labai sunkius tikslus. Saya akan terus berusaha untuk mengatasi masalah-masalah yang ada. Banyak dari Anda adalah kandidat senior yang tidak memenuhi standar yang sesuai.
- Ini adalah nilai yang sangat besar. Saya adalah karyawan Anda yang profesional, dan saya adalah mentor grup yang baik. Saya tidak tahu apa yang harus dilakukan, jadi kami tidak akan melakukan apa pun untuk sosialisasi. Jeigu jis turi despotizmo užuomazgų, tai jam negali būti suteikta valdžia arba jis gali būti izoliuotas nuo komandos (siūlomas solo darbas).
- Reikia įvairovės. Tokiems žmonėms sunku sutelkti dėmesį tik į vieną darbo processą. Ini adalah daftar kandidat yang sesuai dengan keinginan Anda.
- Poreikis priimti sprendimus savarankiškai: “Aš nusprendžiu, kaip tai padaryti.” Tokiems darbuotojams svarbu išsikelti tikslą, o darbuotojas pats sprendžia, kaip šį tikslą pasiekti.
- Reikia tobulėti. Tahun ini, kurie nori augti profesionaliai, asmeniškai ir karjera.
- Nemažai darbuotojų reikia įdomaus, socialiai naudingo darbo. Svarbu, kad darbuotojas suprastų, kad tai, ką jis daro, yra reikšminga, kad tai nėra beprasmis darbas. Jis nori suprasti, kokia tai nauda (verslui, įmonei, visuomenei). Apa yang harus dilakukan adalah melakukan hal yang sama, kode tai svarbu. Jika Anda tidak melakukan bisnis popieriaus gabalus, bertaruh pada katalog sukursite Anda, Anda mungkin perlu memberikan informasi yang sangat berguna. Jika Anda tidak menyukai planate grindis, bertaruhlah pada kenyamanan Anda.
Struktur pada struktur organisasi dan organisasi, sesuai dengan fungsi permainan dan fungsi status dan status yang dapat dipertanggungjawabkan.
Struktur padalinių memberikan aspek yang lebih baik
Struktur negara-negara lain tidak banyak memberikan manfaat ekonomi, namun tidak ada gunanya dalam hal ekonomi dan ekonomi. Tindakan-tindakan berikut ini akan membantu Anda memahami struktur yang ada:
- jika Anda tidak ingin mengetahui hal ini, maka Anda akan memerlukan struktur sukur yang kuat, dan Anda juga harus melakukan registrasi lembaga di bawah tanggung jawab yang sama;
- registrasi harus diperiksa, pensijų dan fonduose nebūtina;
- struktur padaliniui nėra vedami atskiri apskaitos dokumentai, or joveikla atsispindi Bendrame organizacijos keseimbangan;
- šiai nuorodai atskiras statistinis kodas nepriskiriamas;
- Struktur padaliniui atskirų sąskaitų banke atidaryti neleidžiama.
Nuostatai dari langit
Struktur pada suatu perusahaan tertentu sangat khusus, sehingga nilai-nilai yang ada di dalamnya dapat memenuhi norma-norma yang tidak dapat diganggu gugat. Dokumentą sudaro šie pagrindiniai skyriai:
- bendrosios nuostatos, apibūdinančios pačią įmonę, taip pat ketinimai sukurti tam tikrą organizacinę struktūrą;
- personalo skaičiaus ir sudėties peržiūra tiek apskritai, tiek kiekviename padalinyje;
- funkcijas, kurias turi atlikti struktūrinė grandis;
- nustatant savo veiklos tikslus, taip pat iškeliant uždavinius, kurie užtikrins jų pasiekimą;
- skyriaus vadovų paskyrimas, taip pat jų įgaliojimų nustatymas;
- struktur terpal yang kuat padalinių, serta mekanisme mekanisme organnya;
- nustatyti viso padalinio, taip pat vadovo ir atskirų darbuotojų atsakomybę asmeniškai;
- struktur grandies likvidavimo tvarka, nurodant tvarką, taip pat svarbias priežastis.
Reikalavimai struktūriniams padaliniams
Struktur-struktur tersebut tidak terlalu efektif dan tidak terlalu efektif, tetapi:
- pavaldumas turi buti centralizuotas, ty kiekvienas darbuotojas turi būtitiesiogiai atskaitingas tam tikro struktūrinio padalinio vadovui, kuris savo ruožtu reguliariai atsiskaito generaliniam direktoriui;
- padalinio darbas turi buti lankstus, gebantis greitai reaguoti dan bertaruh kokius pokyčius tiek organizacijos viduje, tiek išorinėje jeplinkoje;
- kiekvieno struktūrinio padalinio darbas turi būti griežtai specializuotas (ty padalinys turi būti atsakingas už konkrečią veiklos sritį);
- vieno vadovo darbo krūvis neturėtų būti per didelis (ne daugiau kaip 20 žmonių, jei kalbame apie viduriniosios grandies vadovus);
- Tidak termasuk dalam fungsi keamanan, padalinys turi visais įmanomais būdais užtikrinti finansinių išteklių taupymą.
Struktur padalinių fungsi
Berbagai struktur organisasi padalinys and pašauktas atlikti tam tikras funkcijas, nurodytas atitinkamuose nuostatuose. Turinys priklauso nuo padalineioveiklos apimties ir rūšies. Fungsi Kurian, valdymas turėtų buti pagrįstas šiais reikalavimais:
- fungsi formula vimas reiškia, kad vienu metu nustatomos užduotys joms pasiekti;
- Fungsi Penyimpanan Dokumen di Seluruh TV (tidak ada halaman atau judul);
- rokingų struktur padalinių fungsi neturi persidengti dan kartotis;
- jei grandis turi tam tikrų ryšių su kitais struktūriniais padaliniais, tai jų funkcijos turi būti derinamos, kad nekiltų prieštaravimų;
- tampilan padalinių funkcijos turi turėti aiškią skaitinę ar laikinąją išraišką, kad būtų galima įvertinti darbo kokybę;
- kuriant funkcijas reikia pasirūpinti, kad jos neperžengtų valdymo įgaliojimų ar teisių.
Skyriaus valdymas
Kaip ir visai įmonei, visoms jos dalims reikia efektyvaus valdymo. Struktur padalinio vadovas dan dasiogiai atsakingas už šios užduoties įgyvendinimą. Benar sekali, karena metode yang digunakan dan model yang sangat baik akan membantu lembaga-lembaga yang kompeten untuk melakukan delegasi dan membantu.
Sangat besar dan sangat besar, tetapi juga api yang sangat besar, pastarasi turi teisę perduoti kai kuriuos įgaliojimus savo pavaldiniams. Banyak hal yang perlu dilakukan untuk mengontrol sistem. Galutinė atsakomybė už darbo rezultatus tenka tik vadovui.
Bagian-bagian berikut ini mencakup organizuojama:
- laikotarpio pradžioje vadovas vykdo planavimą, kuris fisuojamas atitinkamuose dokumentuose;
- Toliau seka nuolatinis darbo rezultatų stebėjimas, kad būtų galima laiku reaguoti į nukrypimus;
- ataskaitinio laikotarpio pabaigoje atliekamas patikrinimas, ar gauti rodikliai atitinka numatytus.
išvadas
Struktur organisasi pada halaman dan halaman web kami, tidak ada fungsi yang sama, peraturan yang berlaku di negara kita. Benar sekali, karena struktur struktur suskirstymas dan patartinas tik didelėje įmonėje, nes mažose įmonėse galios gali butti paskirstytos tarp atskirų darbuotojų.
Organisasi ini memiliki efek yang sangat baik pada strukturnya. Fungsi jaringan ini dua kali lipat dari fungsi kitai. Ypatingas dėmesys skiriamas valdymo organizavimo klausimui. Struktur padalinio vadovybė, nors ir turi plačius valdymo įgaliojimus, vis dėlto įsipareigoja griežtai vykdyti visus generalinio direktoriaus įsakymus ir reikalavimus.
Harga yang harus dibayar:
Struktur Organisasi padalinio vadovo pareigybės aprašymas[švietimo organizacijos pavadinimas]
Šis pareigybės aprašymas buvo parentas ir patvirtintas pagal 2012 m. gruodžio 29 d. federalinio įstatymo N 273-FZ „Dėl švietimo Rusijos Federacijoje“ Vieningo kvalifikacijų katalogo skyriaus „Pedagogų pareigybių kvalifikacinės charakteristikos“ nuostatas. Patvirtintos Vadovų, Specialistų dan Darbuotojų Pareigybės. Rusijos sveikatos ir socialinės plėtros Ministerijos 2010 m. rugpjūčio 26 d. įsakymu N 761n ir kitais darbo santykius reglamentuojančiais norminiais teisės aktais.
1. Bendrosios nuostatos
1.1. Švietimo organizacijos struktūrinio vadovas (toliau – struktūrinio padalinio vadovas) priklauso vadovų kategorijai ir yratiesiogiai pavaldus [tiesioginio vadovo pareigybės pavadinimas].
1.2. Untuk struktur padalinio vadovo pareigas skiriamas asmuo, turintis struktūrinio padalinio profilį atitinkančios specialybės aukštąjį profesinį išsilavinimą ir ne mažesnį kaip 3 metų darbo stažą pagal struktūrinio padalinio profilį atitin kančią specialybę.
1.3. Struktūrinio padalinio vadovo pareigoms eiti pagal 2010 m. Remiantis Rusijos Federacijos darbo kodekso 351.1 straipsniu, skiriamas asmuo, neturintis arba neturintis teistumo, kuris nebuvo ar nebuvo patrauktas baudžiamojon atsakomybėn (išskyrus asmenį, kuriam buvo patrauktas baudžiamasis per ekyojimas). nutraukta reabilitaciniais pagrindais) už nusikaltimus gyvybei ir sveikatai, asmens laisvei, garbei ir orumui (išskyrus neteisėtą patekimą į psichiatrijos ligoninę, šmeižtą ir įžeidimą), asmens seks ulinei neliečiamybei mereka yang seksualitas, tidak peduli seberapa, visual yang indah dan visual yang indah, konstitusi yang sehat ir valstybės saugumą, taip pat prieš visuomenės saugumą.
1.4. Struktur padalinio vadovas į pareigas skiriamas ir iš jų atleidžiamas [vedėjo pareigybės pavadinimas] įsakymu.
1.5. Struktur padalinio vadovas turi žinoti:
Prioritaskan Rusijos Federacijos švietimo sistemos plėtros kryptys;
Tentu saja, pelatihan olahraga dan olahraga yang Anda lakukan sangat sesuai dengan standar yang berlaku;
Vaiko teisių konvencija;
Pedagogika;
Šiuolaikinio psichologijos ir pedagogikos mokslo bei praktikos pasiekimai;
Psikologi;
Fiziologijos pagrindai, higiena;
sistem yang mendukung teori dan metode;
Šiuolaikinės pedagoginės technologijos technology produktyviam, diferensiasi mokymuisi, kompetencijomis grįsto požiūrio diegimas, lavinamasis mokymasis;
Įtikinėjimo metodai, savo pozicijos argumentavimas, ryšių užmezgimas su įvairaus amžiaus studentais (mokiniais, vaikais), jų tėvais (juos pakeičiančiais asmenimis), darbo kolegomis;
Situasi konflik yang berkaitan dengan diagnostik, pencegahan dan teknologi yang luar biasa;
Darbo su teksto rengyklėmis, skaičiuoklėmis, el. pasu ir naršyklėmis, multimedijos įranga pagrindai;
Ekonomikos pagrindai, sosiologija;
pendanaan organisasi dan organisasi bisnis lainnya;
Sipil, administrasi, darbo, biudžetiniai, mokesčių teisės aktai dalyje, susijusioje su įvairių lygių švietimo organizacijų ir švietimo institucijų veiklos reguliavimu;
Vadybos pagrindai, personalo valdymas;
Proyek Valdymo Pagrindai;
Švietimo organizacijos vidaus darbo nuostatai;
Darbo apsaugos ir priešgaisrinės saugos taisyklės;
- [kitos žinios].
2. Darbo pareigos
Struktur padalinio vadovas:
2.1. Vadovauja struktūrinio padalinio veiklai.
2.2. Organisasi dan struktur organisasi padalinio planavimą, atsižvelgdamas į tikslus, uždavinius ir kryptis, kurių įgyvendinimui buvo sukurtas, užtikrina numatytų tikslų įgyvendinimo kon trolę, koordinu oja mokytojų, auklėtojų darbą. Ini adalah paket pedagogi yang sangat berguna yang kami rencanakan (ugdymo) rencanakan program kami, serta pendidikan yang mendidik dan metode dokumen yang diperlukan.
2.3. Gunakan proses yang sangat baik untuk menangani siswa, mokinių ugdomosios dan popamokinės veiklos rezultatų vertinimo objektyvumo kontrolę, užtikrina federalinės valstijos švietimo reikalavimus atitinkantį studentų, mokini ų rengimo lygį.
2.4. Sudaro sąlygas struktūrinio padalinio darbo ugdymo programoms rengti.
2.5. Banyak hal yang harus dilakukan karena banyaknya program dan teknologi yang inovatif.
2.6. Organisasi-organisasi besar yang memiliki kepentingan dan kepentingan yang besar, tidak dapat dielakkan oleh televisi.
2.7. Metode organisasi, budaya, dan banyak orang.
2.8. Stebi mokinių (mokinių, vaikų) darbo krūvį.
2.9. Dalyvauja apimant studentų (mokinių, vaikų) kontingeną dan imasi priemonių jam išsaugoti, dalyvauja sudarant mokymo užsiėmimų ir kitos studentų (mokinių, vaikų) veiklos planus.
2.10. Ini adalah proses yang sangat sulit untuk dilakukan dan organisasi yang bertanggung jawab.
2.11. Pentingnya pedagogi yang sangat baik dan perangkat pribadi, organisasi yang memenuhi syarat dan profesi yang diperlukan.
2.12. Dalyvauja sangat tinggi dan merupakan organisasi pedagogi yang teruji dan kitus darbuotojus.
2.13. Silakan simpan informasi di atas kaitan dokumen yang ada.
2.14. Banyak organisasi yang menyelenggarakan pendidikan dan materi, bidang-bidang yang menarik, laboratorium pendidikan dan kelas-kelas modern, keterampilan dan teknik yang dapat dipelajari, meningkatkan inventaris dan inventaris, įreng iant ir papildant biblioteka ir mokymo patalpas edukacinėmis, metodinės ir grožinės literatūros, periodinių leidinių leidiniai, ugdymo proses metode yang dilakukan.
2.15. Siswa yang belajar dan obat-obatan harus diminum.
2.16. Organizuoja sutarčių sudarymą su interesuotomis organizacijomis dari personal mokymo.
2.17. Ada banyak hal yang perlu dilakukan dalam kegiatan sosial dan pendidikan siswa (mokiniams, vaikams) dan organisasi-organisasi darbuotojams.
2.18. Atitinka darbo apsaugos ir priešgaisrinės saugos taisykles.
2.19. [Kitos darbo pareigos].
3. Teise
Struktur padalinio vadovas turi teisę:
3.1. Visos Rusijos Federacijos memiliki sejumlah jaminan sosial, yang berarti:
Už kasmetines bazines pailgintas mokamas atostogas;
Teikti gyvenamųjų patalpų, šildymo ir apšvietimo išlaidų kompensaciją [gyvenantiems ir dirbantiems kaimo gyvenvietėse, darbininkų gyvenvietėse (miesto tipo gyvenvietėse)];
Mengalokasikan papildomas obat-obatan, sosialisasi, dan reabilitas profesi serta layanan kesehatan yang tidak dapat dilakukan oleh para profesional di bidang kesehatan.
3.2. Mempertahankan proyek yang sangat baik, menjaga kelangsungan hidup Anda.
3.3. Dalyvauti svarstant klausimus, susijusius su jo atliekamomis pareigomis.
3.4. Anda harus berhati-hati dalam menangani struktur padalinio yang sangat besar.
3.5. Bendrauti su visų (atskirų) organizacijos struktūrinių padalinių vadovais.
3.6. Sprendžiant jam pavetas užduotis, įtraukti visų (atskirų) struktūrinių padalinių spesialisus (jei tai numato struktūrinių padalinių nuostatai, jei ne, organizacijos vadovui leidus).
3.7. Pastikan dokumen Anda benar-benar kompeten karena Anda kompeten.
3.8. Jangan khawatir tentang hal-hal yang tidak diinginkan dan hal-hal baru yang tidak dapat dilakukan oleh orang lain.
3.9. Tentu saja, jika Anda ingin melakukan hal yang sama, Anda harus membayar tagihan dan tagihan Anda.
3.10. [Kitos numatytos teisės Darbo teisės tindakan Federasi Rusijos].
4. Atsakomybe
Struktur padalinio vadovas dan atsakingas už:
4.1. Anda dapat mengatur status organisasi.
4.2. Anda dapat memberikan instruksi yang tidak perlu kepada Federasi Rusia karena tidak ada gunanya bagi Federasi Rusia.
4.3. Timus nusikal, padarytus vykdant savo veiklą - neviršijant galiojančių Rusijos Federacijos administracinių, baudžiamųjų ir civilinių įstatymų nustatytų ribų.
4.4. Už materialinės žalos padarymą darbdaviuiuii - neviršijant galiojančių Rusijos Federacijos darbo ir civilinių įstatymų nustatytų ribų.
Pareigybės aprašymas sudarytas pagal [dokumento pavadinimas, numeris ir data].
Personalo skyriaus vadovas
[inisialai, pavardė]
[parašas]
[diena mėnuo Metai]
Sutarta:
[darbo pavadinimas]
[inisialai, pavardė]
[parašas]
[diena mėnuo Metai]
Petunjuk untuk perskaičiau:
[inisialai, pavardė]
[parašas]
[diena mėnuo Metai]
POZICIJA
APIE STRUKTŪRINIO SKYRIAUS VADOVĄ
PATVIRTINTI
direktori umum
"__" ______ ________ G.
POZICIJA
dari struktur padalinio vadovo statuso
Ini adalah struktur struktur yang baru padalinio (toliau – Padalinys) yang sangat penting, statusnya, teises, pareigas dan įgaliojimus.
Ini adalah salah satu cara untuk mendapatkan efek yang lebih baik dan lebih optimal, memberikan proyek yang berbeda dan kinerja mobil yang stabil.
1 tali pengikat. Bendrosios nuostatos
1.1. Skyriaus vedėjas vykdo operatyvų valdymą visais Skyriaus veiklos aspektais: komerciniais, finansiniais, kiniais, personalo valdymo klausimais.
1.2. Skyriaus vedėjas Skyriaus turtu disponuoja neviršydamas Įstatų ir darbo sutarties sąlygų.
1.3. Skyriaus vedėjo kompetencija skyriaus plėtros strategios rengimą, derinimą su generaliniu direktoriumi irgyvendinimą plėtojant, taip pat visus einamosios weiklos valdymo clausimus neperžengiant įstatų nustatytų rib ų, vidaus nuostatas, šiuos Nuo status ir valdymo sprendimus.
1.4. Skyriaus vedėjo veiklos tikslas – užtikrinti efektyvią Skyriaus veiklą įgyvendinant patvirtintą verslo planą, Siekiant jo pelningumo ir konkurencingumo, finansinio ir ekonominio tvarumo, išlaikant stabilumą ir ieškant nauj ų verslo technologij ų, tobulinan. darbo su personal sistema.
1.5. Skyriaus vadovas savo valdymo veiklą vykdo atsižvelgdamas į interesus ir visapusiškai vadovaudamasis bendra raidos linija, glaudžiai ekonomine ir finansine sąveika su kitais struktūriniais padaliniais, vadovaudamasis korporatyvinio įsipareigoji mo principais, rū pindamasis įvaizdžiu. , laikantis tradicijų dan raidos ypatybių.
1.6. Kunjungi jam patiėti Skyriaus darbuotojai pagal įdarbinimo sąlygas ir pareigybių aprašymus yratiesiogiai pavaldūs Skyriaus vedėjui.
2 tali pengikat. Skyriaus vedėjo paskyrimas
2.1. Bet kuris Rusijos Federacijos pilietis, turintis reikiamas profesines, psichologines dan moralines savybes, atitinkančias vadovo reikalavimus, pripažįstantis Įmonių kodekso normas, sąžiningai ir iniciatyviai susijęs su pavestų už duočių vykdymu ir nėra atimta teisė Eiti atitinkamas pareigas galiojančių teisės aktų nustatyta tvarka, gali būti skiriamas Skyriaus vedėju.
2.2. Kandidatus į Skyriaus vedėjo pareigas gali siūlyti darbuotojai, generalinis direktorius; Simpan nominasinya.
2.3. Kai kuriais atvejais, skirdamas skyriaus vadovą, generalinis direktorius gali roki konkursą, kuriame gali dalyvauti ir darbuotojai, ir asmenys, nesusiję su darbo santykiais.
2.3.1. Laikoma, kad visi kandidatai turi lygias teises ir galimybes dalyvauti konkurse laisvoms Skyriaus vedėjo pareigoms užimti. Konkurso sąlygas ir jo vykdymo tvarką nustato generalinis direktorius.
2.3. Skyriaus vedėją į pareigas skiria generalinis direktorius, kandidatūrai privalomai pritarus personalo tarnybos vadovui.
2.4. Direktori umum Skyriaus berisi banyak hal yang tidak dapat disangkal, kurioje nustatomos Skyriaus turtu disponavimo ribos, Skyriaus vedėjo teisės, pareigos, darbo sąlygos ir atsakomybė iki.
3 tali pengikat. Skyriaus vedėjo kadencija
3.1. Skyriaus vedėjas savo įgaliojimus vykdo tuo laikotarpiu, kuriam buvo paskirtas, išskyrus 3.2 punkte numatytus atvejus. ini adalah aturan baru.
3.2. Skyriaus vedėjo įgaliojimai gali butti nutraukti anksčiau laiko dėl Rusijos Federacijos darbo teisės aktųtiesiogiai numatytų priežasčių.
3.3. Generalinis direktorius gali vienašališkai nuspręsti nutraukti Skyriaus vadovo įgaliojimus prieš terminą, fire savo ketinimą jam privalomai pranešęs ne vėliau kaip prieš 30 kalendorinių dienų iki būsimo atleidimo iš pareigų die nos (jeigu nenuma tyta kitų sąlygų). Rusijos Federacijos darbo teisės aktai) berikut ini:
3.3.1. Skyriaus plėtros plano, parenting dan Skyriaus generalinio direktoriaus patvirtinto, nevykdymas arba netinkamas įgyvendinimas;
3.3.2. Skyriaus vedėjo arbo sutartyje numatytų įsipareigojimų ir sąlygų nevykdymas ar netinkamas vykdymas;
3.3.3. Direktori umum yang mencakup semua hal yang berkaitan dengan jaringan umum;
3.3.4. Ikatan ekonomi dan keuangan yang sangat besar Padalinio vadovui savo veiksmais arba kai jis sudaro sąlygas, del kurių gali kilti žalos grėsmė.
3.4. Nutraukus įgaliojimus savo paties prašymu, Skyriaus vedėjas ne vėliau kaip prieš 2 savaites iki siūlomo atleidimo dienos generaliniam direktoriui pateikia rašytinį pareiškimą, kuriame nurodo įgaliojimų perdavimo priežastis.
3.5. Nutraukus darbo sutartį del bet kurios iš 3.2 punkte nurodytų priežasčių. saya 3.3. Šių nuostatų nuostatas skyriaus vedėjas turi visas teises ir įgaliojimus bei vykdo savo pareigas iki ihaMuai pareiMo uriamru uriamru uriamo uriamo pangkus naujai skatamo i.
4 tali pengikat. Jangan salahkan TVarka
4.1. Skyriaus byloms priimti ir perduoti skiriamos ne mažiau kaip 3 darbo dienos. Bisnis Luar Angkasa yang Luar Biasa dan Atletik yang Baik dan Baik untuk Negara Federasi Rusia yang Baik dan Baik yang Berlaku untuk Kesejahteraan dan Kesejahteraan yang Baik, Visi yang Benar tentang Nuostolius, Saya Baik-Baik Saja, Bersahabat dengan Skyriaus dan Banyak Lagi (neveikimą).
4.2. Skyriaus bylų priėmimo ir perdavimo processui vykdyti generalinio direktoriaus įsakymu sudaroma komisija, kuri savo weiklą vykdotiesiogiai pavaldi generaliniam direktoriui.
4.3. Remiantis ir remiantis audit rezultatais, surašomas perdavimo-priėmimo aktas, kurį pasirašo buvęs ir naujasis skyriaus vedėjas, komisijos pirmininkas ir nariai, po to tvirtina generalinis direktorius. .
5 tali pengikat. Skyriaus vadovo įgaliojimai
5.1. Skyriaus vedėjas, skyriaus veiklos veiklos planavimą and operatyvinį valdymą, turi tam reikalingus įgaliojimus.
5.2. Skyriaus vedėjas parengia dan direktori umum dari skyriaus strategi plėtros tikslus ir budus jiems pasiekti;
5.3. Skyriaus vedėjas, remdamasis generalinio direktoriaus išduotu įgaliojimu, savo kompetencijos ribose turi teisę atlikti visus jam pavestus Skyriaus veiksmus.
5.4. Skyriaus vedėjas turi teisę disponuoti Skyriaus finansiniais tidak perlu terlalu sulit untuk dilakukan dengan cara yang teratur.
5.5. Skyriaus vedėjas savarankiškai vykdo atsiskaitymus pagal verslo sutartis su verslo partneriais.
5.6. Skyriaus memiliki kompetensi ribosa duoda nurodymus yang sangat baik dalam aspek-aspek skyriaus veiklos.
5.7. Skyriaus vedėjas atstovauja dan banyak minat Skyriaus pagal galiojančius telah melakukan tindakan organisasi, įstaigose ir institucijose tiek Rusijos Federacijoje, tiek užsienyje.
5.8. Skyriaus vedėjas sprendžia personalo valdymo klausimus, taiko paskatinimus ir nuobaudas darbuotojams pagal galiojančius darbo teisės aktus;
5.9. Skyriaus vedėjas organizuoja funccinių pareigų paskirstymą tarp Skyriaus darbuotojų ir tvirtina pareigybių prašymus.
5.10. Skyriaus vedėjas patislina informacijas, turinčios komercinę paslaptį arba kuri andra konfidenciali Skyriaus informacija, sąrašą, Skyriaus darbuotojų prieinamumo su juo lygius; nustato ir, susitarus su saugos tarnybos vadovybe, Skyriuje vykdo būtinas priemones Skyriaus finansiniam, ekonominiam saugumui ir darbuotojų asmeniniam saugumui užtikrinti;
5.11. Ilgai (daugiau nei 3 dienos) rapi, Skyriaus vedėjas, susitaręs su generaliniu direktoriumi, skiria laikinai einantį Skyriaus vedėjo pareigas.
6 tali pengikat. Skyriaus vedėjo atsakomybė
6.1. Skyriaus vadovas dan ikatan pavaldus generaliniam direktoriui dan atsako už pagal veiksmus pagal Rusijos Federacijos memiliki tindakan untuk melihat betapa berharganya pareigose laikotarpį ini.
6.2. Skyriaus Vedėjas dan asmeniškai atsakingas už jam pavestų pareigų vykdymą sujuo sudarytoje darboje nustatytomis sąlygomet Atus IR vietinius teisės aktus, skaitant:
Efektivitas Skyriaus terhadap rencana lain;
Gunakan direktori umum untuk menjalankan operasi dan fungsi yang berguna dan berguna;
Už Skyriaus materialiojo ir nematerialiojo turto saugumą;
Už rasionalų Skyriaus finansų panaudojimą;
Anda dan saya ingin membeli skyriaus darbuotojų komercinių paslapčių saugojimą;
Anda akan mendapatkan keuntungan dari bisnis komersial dan keuangan yang Anda lakukan;
Gunakan terpal yang sangat bagus untuk digunakan padalinio dan kit organizavimą.
Dan itu, jika Anda ingin menggunakan informasi dan informasi yang relevan dari Skyriaus, Anda dapat dengan mudah mengetahui direktori umum dari direktori yang telah kami tuliskan yang berakhir dalam bentuk yang baru;
Gunakan opsi yang optimal untuk mendukung Skyriaus darbuotojams, saugos dan darbo apsaugos taisyklių laikymosi priežiūrą.
6.3. Skyriaus vedėjas prisiima visišką finansinę atsakomybę už nuostolius, padarytus del savo veiksmų (neveikimo), taip pat už sprendimų, kurie viršija galiojančių teisės aktų, Įstatų ir darbo sutarties nustatytas jo kompetencijas , pasekmes.
6.4. Skyriaus vadovas įpareigotas griežtai laikytis Įmonių kodekso nuostatų reikalavimų, rūpintis partnerių įvaizdžio ir pasitikėjimo išlaikymu;
6.5. Pada saat yang sama, banyak hal yang tidak dapat dilakukan dengan benar, dan banyak hal yang tidak dapat dilakukan dengan cara yang sama seperti yang dilakukan orang lain, sehingga mereka dapat melakukan hal yang sama seperti yang Anda lakukan.
7 tali pengikat. Skyriaus vedėjo bendravimo tvarka
7.1. Visa įsipareigoja sudaryti Skyriaus vedėjo darbui butinas sąlygas savo įsipareigojimams vykdyti.
7.2. jaminan Skyriaus vedėjo teisių dan teisėtų interestų laikymąsi vykdant iš šių nuostatų ir darbo sutarties kylančias sąlygas ir pareigas.
7.3. Skyriaus vedėjas užtikrina valdybos ir generalinio direktoriaus posėdžių sprendimų įgyvendinimą.
7.4. Skyriaus vedėjas vykdo įsakymus ir nuostatus bei jų pagrindu leidžia skyriaus vietinius nuostatus.
7.5. Direktori umum berisi kontrol rasial dan material Skyriaus yang baik, baik dalam keuangan maupun keuangan; už jų laikymąsi įstatymų, direktori umum yang berguna dan umum.
7.6. Skyriaus vedėjas užtikrina palankių ir saugių sąlygų effecttyviam skyriaus darbuotojų darbui sudarymą, Rusijos Federacijos teisės aktų reikalavimų laikymąsi.
7.7. Skyriaus telah meninjau direktori umum yang berisi pertanyaan dan pertanyaan yang relevan.
7.8. savo įgaliojimų ribose garantuoja skyriaus vadovo teisių ir teisėtų interestų laikymąsi, įsipareigoja nesikišti į einamąją padalinio vadovo veiklą, išskyrus galiojančių teisės aktų numatytus at vejus. darbo sutartimi ir šiais nuostatais.
7.9. pasilieka teisę regulariai atlikti Skyriaus veiklos patikrinimus, kad įsitikintų, jog jis laikosi įstatymų, taip pat darbo sutarties sąlygų ir įsipareigojimų bei šių nuostatų.
7.10. Skyriaus vedėjas įpareigotas aktyviai dalyvauti plėtojant strateginę plėtrą, orientuojantis į gaminių paklausos formavimą ir tenkinimą; tidak akan terlalu optimal, organisasi akan sangat berguna.
7.11. Skyriaus vedėjas įpareigotas reguliariai atlikti parduodamų gaminių vartojimo savybių ir joms keliamų reikalavimų tyrimus; banyak orang, mereka yang memiliki struktur paklaus yang dinamis dan dinamis, banyak yang ingin bergabung dengan grup.
7.12. Skyriaus vedėjas įpareigotas pasiūlymus dari Skyriaus veiklos ekonominio saugumo organizavimo, užtikrinti būtinų priemonių saugumui užtikrinti ir Skyriaus komercinėms paslaptims išsaugoti įgyvendinimą;
7.13. Skyriaus vadovas turi teisę gauti issamią ir patikimą informaciją apie visus commercinius, finansinius ir kitus sandorius, vienaip ar kitaip susijusius su Skyriaus veikla;
7.14. įsipareigoja sudaryti visa sąlygas, reikalingas Skyriaus vedėjo darbui atlikti jam pavesta pareigas.
7.15. įsipareigoja nuolat teikti Skyriaus vedėjui teisinę, metodinę, informacinę, techninę ir finansinę pagalbą visose Skyriaus veiklos srityse.
8 tali pengikat. Baigiamosios nuostatos
8.1. Skyriaus vedėjas vadovauja Skyriui, kuris organizaciškai yra jo dalis ir veikia pagal priimtus ir priimtus sprendimus.
8.2. Strateginya tidak terlalu sulit, banyak hal yang perlu dilakukan dan banyak hal yang harus dilakukan karena banyak hal yang tidak bisa dilakukan, tetapi juga banyak hal yang bisa dilakukan.
8.3. Skyriaus vadovo dan skyriaus darbuotojų santykiai kuriami remiantis įmonės įsipareigojimu ir bendrų vertybių pripažinimu.
