Ši VKEKK svetainės skiltis saia darbinėms personalo dokumentacijos formoms, reglamentuojančioms darbuotojo ir organizacijos santykius. Seus textos foram feitos, anksčiau patvirtinti, darbiniai documentos pessoais, kuriuos parengė mūsų personalo centro darbuotojai ir ponia Olga Vitalievna Žukova.
Jei jums patinka stilius, galite vadovautis šiais pareigybių aprašymų pavyzdžiais kaip instrukcijomis, toliau juos modifikuodami, kad atitiktų individualius jūsų įmonės poreikius, arba galite pateikti užsakymą ir šią užduotį patikėkite mūsų pessoal centro darbuotojams.
Vadovo pareigybės aprašymas
blocos estruturais atskiras (OSB)
1. Bendrosios nuostatos:
1.1. Paskyrimas į OSP vadovo pareigas ir atleidimas iš jų vyksta UAB „A“ (toliau – Bendrovė) generalinio direktoriaus įsakymu.
1.2. OSB vadovas savo veikloje yra tiesiogiai pavaldus Bendrovės generaliniam direktoriui.
1.3. OSP vadovo veiklą reglamentuoja ši instrukcija, generalinio direktoriaus nurodymai ir įsakymai bei Rusijos Federacijos teisės aktai.
1.4. Visi OSP darbuotojai yra pavaldūs vadovui.
1.5. Em vadovo pareigas gali būti skiriami asmenys, turintys aukštąjį išsilavinimą ir vadovavimo patirtį.
2. Pareigos:
2.1. Tvarko OSP ūkinę finansinę veiklą logistikos, produkcijos sandėliavimo and pardavimo pagal tiekimo sutartis bei transporto ir administracinių paslaugų srityje.
2.2. Suteikia:
— efektyviai panaudoti materialinius ir finansinius išteklius, mažinant jų nuostolius,
- investuotų lėšų apyvartos proceso paspartinimas,
— darbo sąnaudų apskaita ir laiku mokamas darbo užmokestis OSP darbuotojams.
2.3. Organização:
- jam pavaldžių padalinių ir tarnybų dalyvavimas rengiant ilgalaikius Bendrovės produkcijos pristatymo, sandėliavimo ir pardavimo planus, užmezgant tiesioginius ir ilgalaikius ryšius su regionaliniais pirkėjais,
- sandėlio patalpų darbas, sąlygų tinkamam materialinių vertybių saugojimui ir saugai sudarymas,
— įmonės personalo politikos personalo komplektavimo srityje laikymasis.
2.4. imasi priemonių:
- plėsti OSB ūkinę veiklą,
- užtikrinti Bendrovės produkcijos tiekimo regioniniams pirkėjams užduočių ir įsipareigojimų vykdymą (kiekybės, kokybės, sortimento, terminų ir kitų pristatymo terminų atžvilgiu),
— racionaliai naudoti visų rūšių transportą,
- tobulinti pakrovimo ir iškrovimo operacijų organizavimą.
2.5. Valdikliai:
— OSB logistikos palaikymas,
— tinkamas apyvartinių lėšų panaudojimas ir tikslingas finansinio kredito panaudojimas,
— Bendrovės produkcijos pardavimo plano įvykdymas.
2.6. Valdo priemonių kūrimą:
— dėl išteklių tausojimo ir integruoto materialinių išteklių bei vertybių naudojimo,
— pagerinti OSB ekonomines charakteristikas,
— maksimaliai aprūpinti pakrovimo ir iškrovimo tarnybą reikalingais mechanizmais ir įrenginiais,
— užkirsti kelią finansinių ir materialinių išteklių pertekliui,
— spręsti informacijos saugumo klausimus,
- gerinti moralinį ir psicologinį climatą komandoje.
2.7. Prižiūri jam pavaldžių skyrių e tarnybų darbą.
3. Turi žinoti:
3.1. Aukštesniųjų ir kitų organų nutarimai, nurodymai, įsakymai, kitos recomendados e normanmente medžiaga, susijusi su PCB veikla,
3.2. Perfil, especialização, estrutura OSB ypatybės,
3.3. Techninės ir ekonominės OSB plėtros perspektyvos,
3.4. OSB ūkinės finansinės veiklos planų rengimo ir tvirtinimo tvarka,
3.5. OSB ūkinės finansinės veiklos apskaitos ir ataskaitų sudarymo tvarka,
3.6. Finansinio darbo, logistikos, transporto paslaugų ir produktų pardavimo organizavimas,
3.7. Pakrovimo ir iškrovimo operacijų organizavimas,
3.8. Apyvartinio kapitalo standardų, vartojimo normų ir atsargų rengimo tvarka,
3.9. Verslo sutarčių sudarymo ir vykdymo tvarka,
3.10. Ekonomika, gamybos organizavimas, darbas ir vadyba,
3.11. Rusijos Federacijos teisės aktų pagrindai,
3.12. Darbo saugos, saugos, priešgaisrinės saugos taisyklės ir nuostatai.
4. Atsakomybe:
PCB vadovas yra asmeniškai atsakingas už:
4.1. Use a visualização do PCB e você poderá usar o recurso de pareigybių;
4.2. Você não pode usar OSB skyrių e tarnybų veiklos užtikrinimą organizando prekių paskirstymo technologinį procesą;
4.3. Už nepagrįstą financiamento e materialização išteklių perviršį;
4.4. Finansinė atsakomybė už inventariaus prekių saugumą sandėlyje ir OSP biure;
Bendrojo audito departamentos dėl atskiro skyriaus vedėjo paskyrimo.
Už savalaikį patikimos informacijos apie PCB darbo rezultatus suteikimą;
4.6. Už darbo apsaugos, saugos taisyklių, pramoninės sanitarijos ir priešgaisrinės saugos normų ir taisyklių pažeidimus;
4.7. Use Bendrovės jam patikėtos informacijos saugumą ir konfidencialumą.
5. Esant gamybiniam būtinumui, įmonė pasilieka teisę koreguoti pareigybės aprašymą.
 |
Grįžti prie vadovo pareigų
Skyriaus vedėjo pareigos:
– pagal galiojančius teisės aktus vadovauja atskiro padalinio gamybinei, ūkinei ir finansinei bei ūkinei veiklai, prisiimdamas visą atsakomybę už priimtų sprendimų pasekmes, įmonės turto saugumą ir efektyvų naudojimą, taip pat finansin ę ir ekonominę veiklą. savo veiklos resultatus;
— organizuoja visų atskiro padalinio struktūrinių padalinių darbą ir efektyvią sąveiką, nukreipia jų veiklą į prekybos processo plėtrą ir tobulinimą, atsižvelgdama į socialinius ir rinkos prioritetus, didinant įmonės efekty vumą, didinant pardavimų apimtis ir didinant pelną. .
— laikosi įmonės vadovybės nustatytų įsakymų ir vidinių darbo grafikų, vietinių įmonės norminių aktų ir reikalauja iš pavaldinių juos vykdyti;
— stebi ir stebi, kaip atskiro padalinio darbuotojai laikosi darbo apsaugos ir saugos taisyklių bei standartų;
— laikosi priešgaisrinės drausmės ir reikalauja jos laikytis iš visų darbuotojų, įskaitant. griežtai užtikrina, kad mažmeninės prekybos ir sandėliavimo patalpose nebūtų rūkoma;
— palaikyti švarą ir tvarką atskiro padalinio patalpose;
- pagal savo kompetenciją užtikrina, kad atskiru padaliniu būtų vykdomi įmonės atskiram padaliniui patvirtinti verslo planai, visi įsipareigojimai atskiro padalinio darbuotojams, įskaitant ir dėl privalomų mokesčių į valstybės nebiud žetinius fondus;
– organização de jogos e viagens, remdamasi plačiai paplitusiomis pažangiomis valdymo ir darbo organizavimo formomis, pagrįstais materialinių, financiamento e darbo sąnaudų standartais, rinkos sąlygų ištyrimu, sie kiant visapusiškai gerinti prekybos veiklos kokybę, economia econômica, racionalų naudojimą esamas atsargas ir ekonomišką visų rūšių išteklių naudojima;
- susitarus su įmonės vadovybe, imasi priemonių, kad atskiras padalinys būtų aprūpintas kvalifikuotu personalu, racionaliai panaudotų ir plėtotų jų profesines žinias ir patirtį, sudarytų saugias ir palankias gy venimo ir sveikatai darbo są lygas, atitiktų darbo apsaugos teisės aktų reikalavimus;
— leidžia dirbti naujiems darbuotojams, įforminus darbo santykius su įmone ir pravedus saugos mokymus;
— išbando naujų darbuotojų įgūdžius, atlieka jų praktiką;
- užtikrina teisingą ekonominių ir administracinių valdymo metodų derinimą, vadovavimo vienybę e kolegialumą svarstant ir sprendžiant klausimus, materialines ir moralines paskatas veiklos efektyvumui didinti, materialinio interesse principo taikym ą (susitarus su įmonės vadovybe) ir kiekvieno darbuotojo atsakomybę už jam patikėtą darbą ir atskiro padalinio viso darbo colektyvo resultado;
— užtikrina darbo drausmės laikymąsi, skatina atskiro padalinio darbuotojų darbo motyvacijos, iniciatyvos ir aktyvumo ugdymą;
- sprendžia klausimus, susijusius su įmonės finansine, ūkine ir gamybine veikla, neperžengdamas įmonės vadovybės jai suteiktų teisių, ir, susitarus su įmonės vadovybe, paveda vykdyti tam tikras veiklos sritis. veikla kitiems pareigūnams – jo pavaduotojams;
— užtikrina įstatymų laikymąsi atskiro padalinio veikloje ir jo ūkinių santykių įgyvendinimą, finansų valdymo e funkcionavimo teisinių priemonių naudojimą, sutartinės ir finanças drausmės st iprinimą, socialinių ir darbo san tykių reguliavimą, investicinio patrauklumo užtikrinimą. visą įmonę, siekiant išlaikyti ir plėsti verslo veiklos mastą;
- du kartus per dieną rengia planavimo susirinkimą: ryte - paskirsto darbo dienos užduotis, vakare - apibendrina dienos darbus;
— surašo darbuotojų dirbtų valandų apskaitos žiniaraštį;
- kasdien, 17:30, informe įmonės ___________________________ apie dienos darbo resultado;
— atlieka finanças rizikos analizę ir vertinimą, parengia priemones jai sumažinti, užtikrina finansinės drausmės laikymosi controllę, sutartinių įsipareigojimų savalaikį ir visišką įvykdymą bei pa jamų gavimą, finansini ų ir verslo operacijų įforminimo tvarką;
— atstovauja įmonės interesams valdžios ir valdymo organuose.
Turi zinoti:
— teisės aktai, reglamentuojantys tiek visos įmonės, tiek atskiro padalinio gamybinę, ūkinę ir finanças-ūkinę veiklą, regiãoų ir vietos valdžios institucijų ir valdymo nutarimai, nustatantys prioritetines ūkio plėtros kryptis ir atitinkamas rinkos segmentados;
— mokesčių ir darbo teisės aktų pagrindai;
— sistema ekonominių rodiklių, leidžianti atskiram padaliniui ir visai įmonei nustatyti savo padėtį rinkoje ir parengti įėjimo į naujas rinkas programas;
— verslo ir finansinių sutarčių sudarymo ir vykdymo tvarka;
- rinkos sąlygos;
— darbo apsaugos taisyklės ir nuostatai.
ECSD – Atskiro (struktūrinio) organizacijos padalinio vadovas (viršininkas).
Sutarčių sudarymas atskirais padaliniais
Sudarant civilines sutartis atskiriems juridinio asmens padaliniams, praktikoje iškyla daug klausimų.
Šiuo metu arbitražo teismai, spręsdami ginčus, kylančius vykdant juridinių asmenų filialų, atstovybių ir kitų atskirų padalinių sudaromas sutartis, vadovaujasi tuo, kad šių atskirų padalinių vadovai, jeigu jie turi tinkamai įformintus įgaliojimus teisę juridinio asmens vardu ir neperžengiant jiems suteiktų įgaliojimų sudaryti atitinkamas sutartis. Šiuo atveju įgaliojimai sudaryti sutartis gali kilti tik iš įgaliojimo, bet ne is juridinio asmens įstatų ar struktūrinio padalinio nuostatų. Jeigu yra juridinio asmens vadovo išduotas įgaliojimas, o atskiro padalinio vadovo sudaryta tinkamai įvykdyta sutartis negali būti pripažinta negaliojančia tik todėl, kad joje nenurodyta, kad ji sudaryta juridinio asmens vardu ir jai vadovaujant.
Filialo vadovo pareigybės aprašymo pavyzdys
Šiuo atveju sutartis laikoma sudaryta juridinio asmens vardu.
Atstovybės ir filialai nėra juridiniai asmenys, jų vadovus skiria juridinis asmuo ir veikia remdamasis jo įgaliojimu (Rusijos Federacijos civilinio kodekso 55 straipsnio 3 punktas).
Reikia turėti omenyje, kad atitinkami filialo (atstovybės) vadovo įgaliojimai turi būti patvirtinti įgaliojimu ir negali buti pagrįsti tik nurodymais, esančiais juridinio asmens steigimo dokumentuose, filialo nuostatuose. (atstovybė) ir pan., arba matyti iš situacijos, kurioje veikia filialo vadovas.
Sprendžiant ginčą, kilusį iš filialo (atstovybės) vadovo filialo vardu pasirašytos sutarties ir puresižvelgiant į tai, kad sutartis sudaryta juridinio asmens vardu ir jo įgaliojimu, yra būtina išsiaiškinti, ar filialo (atstovybės) vadovas sutarties pa sirašymo metu turėjo atitinkamus filialo nuostatuose ir įgaliojime išreikštus įgaliojimus . Sandoriai, kuriuos atlieka filialo (atstovybės) vadovas, turint tokius įgaliojimus, turėtų būti laikomi įvykdytais juridinio asmens vardu.
Taip pat būtina atsižvelgti į tai, kad filialo (atstovybės) vadovas turi teisę pavesti kitam asmeniui atlikti veiksmus, kuriems atlikti jis yra įgaliotas, laikydamasis 2005 m. 187 Rusijos Federacijos civilinis kodeksas.
Daugiau susijusių straipsnių
Atskiro padalinio vadovas
Veiksmingas skyriaus vadovas yra tas, kuris atlieka skyriui pavestas užduotis. Tai žmogus, kuris yra pasirengęs prisiimti atsakomybę.
Kad būtų efektyvus vadovas, žmogus turi turėti keletą savybių:
- Kompetencija yra jėga, sugebėjimas, sugebėjimas ką nors padaryti.
- Valdymas yra įtaka kažkam pasiekti norimą rezultatą.
- Vadovo kompetencija – tai gebėjimas paveikti pavaldinius, kad būtų pasiekti norimi rezultatai.
- A competência e a satisfação de vocês são conhecidas, susijusi su veiksmingo ir (arba) sėkmingo veiksmo profesinėje ou gyvenimo situacijoje criterijais.
Profesinių (susijusių su specialybės sritimi, kurioje asmuo dirba) e vadybinių įgūdžių (gebėjimo vadovauti) santykis tarp vadovų.
Jei eitume nuo pat apačios, pradedant vyresniu įmonės darbuotoju, 90% são apenas sėkmės priklauso nuo profesinių įgūdžių. O toliau karjeros laiptais vis labiau vertinami valdymo įgūdžiai.
Vadovui pakanka perprasti dalykinę industriją vidutinio darbuotojo lygiu, suprasti struktūrą ir kaip ji veikia. O kai pasiekiame aukščiausią vadovybę, direktorius turi būti ne geriausias especialistas, ou būti „vadybininku“. Jo užduotis – surasti specialus: geriausią vyriausiąjį buhalterį, geriausią finansininką, geriausią pardavėją. Ir nustatykite jiems kompetentingą užduotį ir motyvuokite juos pasiekti.
Para levar: kuo aukščiau lipate karjeros laiptais, tuo daugiau valdymo įgūdžių jums reikia.
Vadovavimo įgūdžiai
Pažvelkime į reikiamus įgūdžius, kurių jums reikia, net jei turite 1 darbuotoją.
- Pagrindiniai valdymo įgūdžiai:
- laiko valdymas (laiko valdymas). Tai pirmasis įgūdis, nuo kurio reikia pradėti. Kai jums pavaldūs keli žmonės ir visit turi 8 valandų darbo dieną, turite efektyviai organizuoti visą kiekvieno darbo processesą. Pavyzdžiui, 5 pavaldiniai - organizuoti darbą 40 valandų, 20 pavaldinių - 160 valandų;
- atsakomybės delegavimas. Daugelis viršininkų daro klaidą deleguodami įgaliojimus neperduodami atsakomybės. Jei konkretus darbuotojas ką nors daro, jis už tai atsakingas;
- tarpasmeninis efektyvumas. Tai gebėjimas bendrauti;
- operatyvinė lyderystė – gebėjimas užkrėsti kitus darbuotojus entuziazmu, tikėjimas, kad, pavyzdžiui, galime viršyti planą.
- Operatyvaus valdymo įgūdžiai(daugiau nei 7 pavaldiniai):
- personalo paieška ir atranka (pokalbiai yra personalo skyriaus užduotis) - pareigybių aprašymų sudarymas, kam jums reikia;
- mokymas ir priežiūra - vadovas turi suprasti, kaip „auginti“ savo personalą, kaip stebėti darbuotojus pagal mokymo rezultatus;
- veiklos kontrolė ir vertinimas - kontrolė, siekiant laiku atlikti „atvirkštinį žingsnį“, jei darbuotojas ką nors daro ne taip;
- susitikimų valdymas – ugdo lyderio tarpasmeninį efektyvumą. Se você tiver uma experiência de compra individual, você será capaz de fazer isso de maneira individual, e você será capaz de controlá-lo de maneira desnecessária. Tinkamas susirinkimų surengimas leis per trumpą laiką paskirti užduotis visiems darbuotojams ir gauti iš visų atsiliepimus;
- projetos valdymas – tai anksčiau žinomo rezultato pasiekimas, kuriam būdingos šios savybės: laikas, apimtis, kokybė, tam saias biudžetas.
- Organizadores valdymo įgūdžiai(departamentos, direkcijos lygis):
- planavimas – ką skyrius veiks kitais metais, šešis mėnesius, ketvirtį;
- vykdymo organizavimas. Būtina užtikrinti skyrių ir padalinių sąveiką, matyti, kokių materialinių išteklių reikia;
- controle – controle resultante;
- mais. Skyriaus vadovas nežino, ką jo skyrius veiks kitais metais – taip sprendžia srities direktorius. Būtent skyriaus vedėjas (diretorius) žino, kas mūsų laukia artimiausius 3 metus, nustato, kokių papildomų įgūdžių ir žinių reikia, t.y. kokia kryptimi plėtoti skyrių.
- Organização tobulėjimo įgūdžiai(Generalinio direktoriaus lygis):
- strateginis planavimas – įmonės veiklos planavimas 5-7 metams iš anksto;
- Organizacinis planavimas – kokių papildomų skyrių, padalinių, dirbtuvių reikia, ar kuriuos reikia mažinti;
- strateginė lyderystė – gebėjimas sukurti darbuotojams viziją, ką įmonė pasieks po metų, dvejų, trejų;
- Organizacijos kultūros valdymas.
- Organização pokyčių įgūdžiai(įmonių savininkų lygis). Tai organizacijų susijungimai e įsigijimai.
Tikslų nustatymas pagal S.M.A.R.T.
Pirmas įrankis, kurio lyderiui prireiks, yra gebėjimas išsikelti tinkamą tikslą, kad galėtume teisingai formuluoti mintis, išsikelti tikslus pavaldiniams (kai deleguojame užduotis), sau, kai nustatome darbų apimtis, vadovams, kai norime ko nors paprašyti.
Ir viena é efektyviausių tikslų nustatymo priemonių yra tikslų nustatymas pagal S.M.A.R.T.
- Especificações- concreto. Tikslas/užduotis turi būti nedviprasmiška ir vienareikšmiška, t.y. suformuluoti taip, kad darbuotojas suprastų, ką tiksliai norime daryti.
- Išmatuoti– išmatuojamas tikslas (prieinamas). Turi būti aiškus kriterijus, kuris leistų suprasti, pasiekei ar nepasiekei savo tikslo. Parametrai gali būti kiekybiniai (palūkanos, pinigai, vienetai) e kokybiniai (geresnis aptarnavimas, daugiau teigiamų atsiliepimų, verslo reputação ir populiarumas internete, nenutrūkstamas įrangos veikimas).
- Pasiekiama– įgyvendinamas, realus tikslas. Pervertintas tikslas demotyvuoja: jei darbuotojas mano, kad tikslas neįmanomas, greičiausiai jis nedės pakankamai pastangų, kad jį pasiektų.
- Orientações para resultados- į rezultatą orientuotas tikslas. Darbuotojas turi suprasti, kokio rezultato turi pasiekti, ou ne kokia veikla užsiimti.
- Apribotas laikas- tikslas ribotas laike, t.y. término de Turintis.
Se você usar, kurią suformuluojate kaip lyderis, turi šiuos 5 componentes, kitaip jos suprasti neįmanoma.
Kai klientas duoda jums užduotį, kurios negalite atlikti, nesakyk jam „neįmanoma“. Pagrindinis dalykas yra kainos klausimas.
Análise SSGG
Pirmas žingsnis – įvertinti esamą turtą. Tai viskas, ką turite – tiek materialius, tiek nemmaterialius išteklius. Ir kurie iš jų jums yra „stiprūs“, ou kurie sukels galimą riziką.
Tavo stiprybės esamus dabar (ou skyriaus vadovo atveju tai galėtų būti moderni programinė įranga, qualificações pessoais, naujausios technologijos, unikalus nemmaterialus turtas – išradimai, prekės ženklai), jie suteikia jums galimybių.
Pavyzdžiui, qualificações pessoais leidžia atlikti sudėtingas užduotis, sudėtingas sutartis e suteikia galimybę jas atlikti laiku ir efektyviai, sulaukiant patenkintų clientes e papildomų užsakymų.
Ir atvirkščiai, lugares silpnosios(žemos kvalifikacijos darbuotojai, nemotyvuoti darbuotojai, prasta techninė pagalba) – tai reiškia rizikas ir grėsmes.
Pavyzdžiui, žemos kvalifikacijos darbuotojai visada kelia grėsmę praleist terminus ar prarasti gaminio kokybę, ou tai gali sukelti konfliktą su cliente ir visišką sutarties praradimą.
Kompetentinga SSGG analisa os sustiprinti vadovo darbą.
Você analisa galima įvertinti viso skyriaus, atskiro darbuotojo ar komandos stipriąsias/silpnąsias puses. Eles são padarykite išvadas, kad sumažintumėte grėsmes e išnaudotumėte visa galimybes.
Análise SWOT etapai
SSGG analisė atliekama 2 etapas. Pradedama nuo išorinės aplinkos audito, ou vėliau – nuo vidinės aplinkos audito.
1 etapas – išorinės aplinkos auditas:
- Tendências Rinkos. Tai rinka, kurioje mes esame. Kiekviena įmonė gamina tam tikrą produto/prekę. Ir žiūrime, kokios yra rinkos tendncijos: tam tikro segmento paklausa auga/mažėja, konkurentų mažėja/auga, atsirado prekės mada ir t.t.
- Pirkėjo elgesys. Kaip jis priima sprendimą pirkti, kokie kriterijai jam yra reikšmingiausi. Būna laikas, kai pirkėjas pirmenybę teikia verslo klasės prekei, keldamas jai didesnius reikalavimus (tai dažnai nutinka, kai pirkėjo pyjamos didėja). É importante que os pijamas sejam perfeitos para serem usados e práticos.
- Estrutura Pardavimų. Kaip parduodamos prekės regionuose, kaip veikia įmonės pardavimo paslaugos.
- Konkurencinga aplinka. Poveikis vartotojų ir tiekėjų rinkai, pakaitinių produktų grėsmė, įvairios kliūtys patekti į rinką.
Atliekant SSGG analisa reikalingi visi šie 4 taškai, šie punktai yra neprivalomi ir priklauso nuo padalinio veiklos tipo.
- Teisės actai ir politinė aplinka. Kai kurių padalinių veikla yra griežtai reglamentuota (pavyzdžiui, įvedamas sankcijų sąrašas produtos importados para a Rússia).
- Šalies, região ekonominė padėtis. Dideli pokyčiai šalies ekonomikoje (PVM didinimas iki 20%, pensinio amžiaus didinimas), kurie gali tiesiogiai ar netiesiogiai paveikti įmonės veiklą.
- Veiksniai sociais-demográficas. Personalo augimas arba mažinimas įmonėje.
- Tecnologia Keičiasi. Naujos technologijos gali paversti jūsų produktą nenaudingu šlamštu. Darbuotojų mokymas apie naujas technologijas.
- Tarptautine aplinka.
- Ecologinė aplinka.
2 etapas – visualizar aplicativos auditados:
- Vertínicas pessoais: qualificação, motyvacija, darbuotojo potencialas ateityje, lojalumas įmonės veiklai.
- Jūsų pardavimo sistemas įvertinimas. Ar kas nors kitas, be mūsų įmonės, yra pasirengęs reklamuoti mūsų paslaugas?
- Portfólio de produto. Esses produtos são vendidos, você pode comprar vários produtos. Pavyzdžiui, jei įmonė parduoda tik 1 prekę, paklausa sumažėjo – įmonė bancaria. O seu produto hoje, tai paklausos pokyčius viename segmente galima pakeisti kitu.
- Pagrindiniai konkurentai. Ieškome savo konkurencinių pranašumų, kodėl mūsų įmonė yra geresnė už jų. Atrandame konkurentų silpnąsias vietas.
- Análise política de Kainodaros. Net jei mūsų gaminys turi daug privalumų, bet kainuoja 2-3 kartus brangiau nei konkurentų, visada pralaimėsime. Būtina lyginti kainas su konkurentais, kainos turi būti konkurencingos ir neišpūstos.
Technologinio žemėlapio métodos
Šis įrankis leidžia kurti projektus, kurti pareigybių aprašymus, tinkamai parengti motyvavimo sistemą, plėtoti skyriaus organizacinę struktūrą.
Mes naudojame technologinių kartotinių método Verslo processų aprašymai. Pagrindinis metodo saiaumas nuo daugelio kitų yra prieinamumas. Visiems kitiems metododams reikia arba aiškiai išmanyti metodikas, arba išmanyti programinės įrangos produktus.
Norint užtikrinti nedviprasmišką supratimą, reikalingas technologinių žemėlapių métodos. Todėl, kai planuojate dirbti su kitu skyriumi ir turite aiškiai suprasti, kas ką daro, kam tai perduoda, per kokį laiką, kokie metodai yra kritiški – šis metodas jums ateis į pagalbą.
Quando você passa a ter uma função funcional, você pode dizer que é muito importante, que você projeta um produto único (neserijinį). Tokiu atveju jums reikia technologinio žemėlapio.
Aukštas praktiškumas métodos. Jis gali būti naudojamas sprendžiant bet kokias įmonės problemas.
Prieinamumas. Viskas, ko jums reikia, yra rašiklis ir popieriaus lapas; jums nereikia jokių specialių žinių ar įgūdžių.
sistema žymėjimo
- Apskritimas(oval). Aposto que todos os processos/funkcija, nes kažkas, kas atsako į klausimą "Ką mes darome?" arba "Ką mes darysime?"
- Stačiakampisžymi prekę. Mūsų veiksmų rezultatas, ką pavyko padaryti.
- Rodyklės- priežastiniai ryšiai.
- Rombas— būtini ištekliai. Norint atlikti veiksmą, reikia papildomų. išteklių (užsienio turto – teisinės paslaugos, telefones, internetas). A tecnologia é um kit de tecnologia muito versátil.
- Linha Uždara(mūsų žemėlapyje raudona) bet kokios formos, derinant kelis procesus, yra atsakomybės sritis. Atsakomybės sritis visada prasideda gaminiu ir baigiasi preke. Kuris darbuotojas už ką atsakingas?
Naudodamas šiuos pavadinimus, vadovas sukuria „produkto“ mąstymą. Jis pradeda mąstyti ne procesais (ką šiandien padarė konkretus darbuotojas), ou „rezultatais“ (kokių rezultatų darbuotojas pasiekė šiandien - sudarė kelias sutartis, išsiuntė 40 komercinių pasiūlym ų, pardavė 50 produktų ). Gravata. ateina supratimas, kad jei nėra rezultatų, reikia kažką keisti savo veikloje.
Estrutura organizacional de Įmonės
Estrutura Linijinė Padalínio. Gravata. yra vadovas é especialista. Sektoriaus vadovas (vyresnysis darbuotojas) atsiranda, kai jūsų expertų skaičius yra didesnis nei 7.
Visi darbuotojai užima tas pačias pareigas e dirba pagal tą patį pareigybės aprašymą. Iš čia ir kyla pagrindinis šios sistemos privalumas: specialai lengvai pakeičiami. Jeigu vienas išeina atostogų ar suserga, tai jo pareigas nesunkiai galime priskirti kitam darbuotojui, nes jis pats puikiai išmano šį darbą ir pats atlieka panašų darbą.
Pagrindinis trukumas. Visais klausimais, dėl kurių reikia susitarti ar išsiaiškinti, kreipiamasi į skyriaus vedėją. Sua situação atual é que você deve dar „stovi vietoje“, tik jis asmeniškai sprendžia visus pagrindinius įmonės klausimus. Todėl vadovas turi atkreipti dėmesį į visaverčio pakeitimo „auginimą“.
Kai turėsite produktų su dviguba subordinacija, jų bus estrutura funcional.
Turime funkcionalių, aukštos kvalifikacijos darbuotojų (griežtai atskirai funkcijai): rinkodaros especialistaą, especialistaą. už aptarnavimą, specialus Vystymasis, teisininkas. Ir yra darbuotojų, kurie tiesiogiai dalyvauja veiklos procese.
O visi įmonės darbuotojai gali gauti patarimus (ar koordinuoti savo veiksmus) é aukštos kvalifikacijos darbuotojų, gerinančių savo darbo kokybę.
Nesant vadovo, jį gali pakeisti especialistas. darbuotojai - buhalteris sprendžia visus klausimus dėl atsiskaitymų ir dokumentų, defendendo sprendžia ginčus su clientes e tiekėjais, serviços de remontuoja įrangą.
Pagrindinis trūkumas: galimos situacijos, kai specialai vienu metu gauna kelias rodapés užduotis, po vieną iš kiekvienos tarnybos (aukščiau esančioje diagramoje yra 3 rodapés užduotys).
Linijinis-funkcinis Estrutura organizacional de įmonės. Įmonėje lygiagrečiai gali vykti rutininis e projetos darbas bei sudėtingų problemų sprendimas. O processo é feito para que você possa usar o rodapé funcional.
Kiekvienas skyriaus vadovas turi savo komandą: testavimo sektoriaus vadovas turi savo expertus, gamybos sektoriaus vadovas – savo ir kt. Os especialistas de Kiekvienas podem usar produtos pradinį/galutiną.
Darbo našumo požiūriu ši esquema yra efektyvi, nes specialai turi siaurą specializaciją, gali daryti tik savo reikalus ir dėl to jų kvalifikacija auga greičiau.
Įmonės/skyriaus vadovas gali nebūti vietoje, nes Sektorių vadovai atsako kiekvienas už savo darbą.
Dažnai ši įmonės esquema veikia dviem atvejais:
- Rinkos augimo stadijoje. Įmonės darbo krūvis nuolat auga, ou visi darbuotojai nuolatos yra perkrauti darbais. Todėl papildomo personalo išlaidos yra pateisinamos.
- Labai pelningas versão.
- Valstybinėse įstaigose, kai neįvertinamos „nedirbančių“ darbuotojų išlaidos. Pagrindinis uždavinys – ne pasipelnyti, ou atlikti kitas funkcijas.
Pagrindinis trukumas: esquema yra pati brangiausia personalo išlaidų atžvilgiu. Tai mažina darbuotojų motyvaciją ir, kaip taisyklė, mažėja asmens darbo našumas. Pavyzdžiui, especialistas vasarą „nedirba“, ou estação metu, kai daug darbo, reikalauja papildomo apmokėjimo už viršvalandžius.
Padalinys Estrutura organizacional. Tie patys lygiagrečiai procesai, tačiau jie skiriasi gaminiu ir pritaikymu.
Prekės „A“ padalinys e prekės „B“ padalinys, ou tada yra expertai, jie turi tas pačias funkcijas, bet rodapés žinias.
Tai galėtų būti skirstymas pagal regioną, savo padalinys kiekviename šalies regione (pavyzdžiui, žemės ūkio technikos pardavimas: „Vakarų“ ir „Rytų“ padaliniai. O tam tikrame regione dirbantis specialistas turi suprasti, koks). reikia žemės ūkio technikos, kaip ji įrengta, kas yra pagrindiniai vartotojai).
Suas estruturas são privadas e trukumai, kaip ir linijinėje-funkcinėje. Gravata. você deve ser especialista em serviços profissionais, vadovas savo valdymo funkciją gali patikėti skyrių/skyrių vadovams.
Pagrindinis trukumas: personalo išlaidos. Reikia samdyti visus expertus, kartais jie ne visada 100% apkrauti darbu.
Aunt verslui, norėdama organizuoti darbuotojus, įmonė daro išvadą, kad reikia skirstymo pagal funkcijas ir product controllės. Gravata. É claro que os esquemas funcionais de yra linijinės são sluoksniavimas į padalintą.
Atsiranda.
Skyriaus vedėjas turi padalinių pavaldinius (produtos farmacêuticos e saugos paslaugos). Ir tada atsiranda funkciniai vadovas (mokymo skyriaus vadovas ir pardavimo sektoriaus vadovas).
Skyriuje matricinė struktūra yra prasminga, jei darbuotojų skaičius yra didesnis nei 20; įmonės viduje – kai dirba daugiau nei 300 darbuotojų.
Pagrindiniai privalumai: personalo taupymas, lengvesnis įdarbinimas.
Pagrindiniai trūkumai: didelis dokumentų srautas, nes Aiškiai nurodyti kiekvienos grandies vertikalūs ir horizontalūs įsipareigojimai. Ši esquema nepriima asmeninio požiūrio.
Darbuotojų motyvacija
Panagrinėkime daugiafaktorinį darbuotojų motyvavimo modelį.
- Poreikis užmegzti ilgalaikius santykius. Kuo mažiau darbuotojų įmonėje, tuo glaudesni santykiai.
- Poreikis sulaukti žmonių pripažinimo. Jiems svarbu, kad jie būtų pripažinti už pasiekimus. Jei testavimo metu tarp jūsų darbuotojų atsiras tokių žmonių, idealus variantes įmonei – organizuoti konkursus tarp padalinių su rezultatų sumavimu, garbės raštais, geriausio skyriaus iššūkio taure, garbės lentomis , "darbuotojo" titulu. Menuo."
- Poreikis išsikelti ou labai sunkius tikslus. Jų susidomėjimą darbu lemia sprendžiamos problemas sudėtingumas. Tokie darbuotojai yra geriausi kandidatai sudėtingoms, nestandartinėms užduotims atlikti.
- Įtakos ir valdžios poreikis. Eu darbuotojas yra labai profesionalus, jis yra darbo mentorius do grupo. Jeigu ugdomos asmeninės savybės, tokiam darbuotojui galima patikėti socialinį darbą. Jeigu jis turi despotizmo užuomazgų, tai jam negali būti suteikta valdžia arba jis gali būti izoliuotas nuo komandos (siūlomas solo darbas).
- Reikia įvairovės. Tokiems žmonėms sunku sutelkti dėmesį tik į vieną darbo process. Este é o lugar onde os candidatos podem participar.
- Poreikis priimti sprendimus savarankiškai: “Aš nusprendžiu, kaip tai padaryti.” Tokiems darbuotojams svarbu išsikelti tikslą, ou darbuotojas pats sprendžia, kaip šį tikslą pasiekti.
- Reikia tobulėti. Yra darbuotojų, kurie nori augti profesionaliai, asmeniškai ir karjera.
- Nemažai darbuotojų reikia įdomaus, socialiai naudingo darbo. Svarbu, kad darbuotojas suprastų, kad tai, ką jis daro, yra reikšminga, kad tai nėra beprasmis darbas. Jis nori suprasti, kokia tai nauda (verslui, įmonei, visuomenei). Vadovas turi atlikti aiškinamąjį darbą, código tai svarbu. Se você não tiver acesso a informações pop-up, se seu catálogo de sites estiver disponível, você deve obter informações importantes sobre o assunto. Apenas não planeje grindis, aposte que será confortável para você darbuotojams.
Estruturas padalinys yra struktūrinė organizações dalis, atliekanti tam tikras gamybines ou funkcines užduotis pagal įstatus ir darbuotojų pareigybių aprašymus.
Estrutura estrutural padrão darbo teisiniai aspectos
Estruturas vienetas negali masti laikomas atskirai nuo įmonės, nes jam nėra suteiktas teisinis ou ekonominis savarankiškumas. Pagal teisės aktus galima išskirti šiuos šių struktūrinių padalinių požymius:
- jei įmonės vadovybė nusprendė, kad būtina sukurti struktūrinį padalinį, apie tai pranešti registravimo institucijoms nėra jokio reikalo ar pareigos;
- registruotis mokesčių inspekcijoje, pensijų ir draudimo fonduose nebūtina;
- struktūriniam padaliniui nėra vedami atskiri apskaitos dokumentai, ou jo veikla atsispindi bendrame organizacijos balance;
- šiai nuorodai atskiras statistinis kodas nepriskiriamas;
- Struktūriniam padaliniui atskirų sąskaitų banke atidaryti neleidžiama.
Nuostatai do Skyrių
Estrutura padalinio veikla vykdoma specialiu reglamentu, kurį pagal nustatytas teisės aktų normas parengia įmonės vadovybė. Documentą sudaro šie pagrindiniai skyriai:
- bendrosios nuostatos, apibūdinančios pačią įmonę, taip pat ketinimai sukurti tam tikrą organizacinę struktūrą;
- personalo skaičiaus ir sudėties peržiūra tiek apskritai, tiek kiekviename padalinyje;
- funkcijas, kurias turi atlikti struktūrinė grandis;
- nustatant savo veiklos tikslus, taip pat iškeliant uždavinius, kurie užtikrins jų pasiekimą;
- skyriaus vadovų paskyrimas, taip pat jų įgaliojimų nustatymas;
- sąveikos tarp struktūrinių padalinių, taip pat su valdymo organais mechanizmų aprašymas;
- nustatyti viso padalinio, taip pat vadovo ir atskirų darbuotojų atsakomybę asmeniškai;
- struktūrinės grandies likvidavimo tvarka, nurodant tvarką, taip pat svarbias priežastis.
Estruturas Reikalavimai padaliniams
Quando a estrutura for padrão, será nula e eficaz, se o turi atitikti não for privado, mas:
- pavaldumas turi būti centralizuotas, ty kiekvienas darbuotojas turi būti tiesiogiai atskaitingas tam tikro struktūrinio padalinio vadovui, kuris savo ruožtu reguliariai atsiskaito generaliniam direktoriui;
- padalinio darbas turi būti lankstus, gebantis greitai reaguoti į bet kokius pokyčius tiek organizacijos viduje, tiek išorinėje aplinkoje;
- kiekvieno struktūrinio padalinio darbas turi būti griežtai specializuotas (ty padalinys turi būti atsakingas už konkrečią veiklos sritį);
- vieno vadovo darbo krūvis neturėtų būti per didelis (ne daugiau kaip 20 žmonių, jei kalbame apie viduriniosios grandies vadovus);
- Nepriklausomai nuo jo funkcinės paskirties, padalinys turi visais įmanomais būdais užtikrinti finansinių išteklių taupymą.
Funções estruturais padrão
Kiekvienas organizacijos struktūrinis padalinys yra pašauktas atlikti tam tikras funkcijas, nurodytas atitinkamuose nuostatuose. Jų turinys priklauso nuo padalinio veiklos apimties ir rūšies. Kuriant funkcijas, valdymas turėtų būti pagrįstas šiais reikalavimais:
- funkcijų formulavimas reiškia, kad vienu metu nustatomos užduotys joms pasiekti;
- Funkcijų žymėjimas dokumente atliekamas mažėjančia tvarka (nuo pagrindinės iki antrinės);
- rodapéų struktūrinių padalinių funkcijos neturi persidengti ar kartotis;
- jei grandis turi tam tikrų ryšių su kitais struktūriniais padaliniais, tai jų funkcijos turi būti derinamos, kad nekiltų prieštaravimų;
- visos padalinių funkcijos turi turėti aiškią skaitinę ar laikinąją išraišką, kad būtų galima įvertinti darbo kokybę;
- kuriant funkcijas reikia pasirūpinti, kad jos neperžengtų valdymo įgaliojimų ar teisių.
Skyriaus valdymas
Kaip ir visai įmonei, visoms jos dalims reikia efektyvaus valdymo. Struktūrinio padalinio vadovas yra tiesiogiai atsakingas už šios užduoties įgyvendinimą. Verta paminėti, kad valdymo metodus ir modelius gali pasirinkti vietos valdžios institucijos savarankiškai arba deleguoti iš aukščiau.
Atsižvelgiant į padalinio veiklos sritį, taip pat nuo vadovo atsakomybės apimties, pastarasis turi teisę perduoti kai kuriuos įgaliojimus savo pavaldiniams. Turi būti laikomasi griežtos ataskaitų teikimo ir controlando sistemas. Galutinė atsakomybė už darbo rezultatus tenka tik vadovui.
Veikla turėtų būti organizuojama taip:
- laikotarpio pradžioje vadovas vykdo planavimą, kuris fiksuojamas atitinkamuose dokumentuose;
- Toliau seka nuolatinis darbo rezultatų stebėjimas, kad būtų galima laiku reaguoti į nukrypimus;
- ataskaitinio laikotarpio pabaigoje atliekamas patikrinimas, ar gauti rodikliai atitinka numatytus.
isvadas
As estruturas organizacionais são padalinys yra pagrindinė jos darbo ląstelė, kuri atlieka tam tikras funkcijas, reglamentuotas atitinkamų nuostatų. Verta paminėti, kad toks struktūrinis suskirstymas yra patartinas tik didelėje įmonėje, nes mažose įmonėse galios gali masti paskirstytos lona atskirų darbuotojų.
Toda a organização é eficaz para que a estrutura da estrutura seja segura. Essas funções são dubladas e podem ser obtidas por meio de kitai. Ypatingas dėmesys skiriamas valdymo organizavimo klausimui. Struktūrinio padalinio vadovybė, nors ir turi plačius valdymo įgaliojimus, vis dėlto įsipareigoja griežtai vykdyti visus generalinio direktoriaus įsakymus ir reikalavimus.
Pridėta prie svetainės:
Švietimo organizacijos struktūrinio padalinio vadovo pareigybės aprašymas[švietimo organizacijos pavadinimas]
Šis pareigybės aprašymas buvo parengtas ir patvirtintas pagal 2012 m. grupo 29 d. federalinio įstatymo N 273-FZ „Dėl švietimo Rusijos Federacijoje“ Vieningo kvalifikacijų katalogo skyriaus „Pedagogų pareigybių kvalifikacinės charakteristikos“ nuostatas. patvirtintos vadovų, especialistaų ir darbuotojų pareigybės. Rusijos sveikatos ir socialinės plėtros ministerijos 2010 m. rugpjūčio 26 d. įsakymu N 761n ir kitais darbo santykius reglamentuojančiais norminiais teisės aktais.
1. Bendrosios nuostatos
1.1. Švietimo organizacijos struktūrinio padalinio vadovas (toliau – struktūrinio padalinio vadovas) priklauso vadovų kategorijai ir yra tiesiogiai pavaldus [tiesioginio vadovo pareigybės pavadinimas].
1.2. Na estrutura padalinio vadovo pareigas skiriamas asmuo, turintis struktūrinio padalinio perfilį atitinkančios specialybės aukštąjį profesinį issilavinimą ir ne mažesnį kaip 3 metų darbo stažą pagal struktūrinio padalinio perfilį atitinkančią specialy be.
1.3. Struktūrinio padalinio vadovo pareigoms eiti pagal 2010 m. Remiantis Rusijos Federacijos darbo kodekso 351.1 straipsniu, skiriamas asmuo, neturintis arba neturintis teistumo, kuris nebuvo ar nebuvo patrauktas baudžiamojon atsakomybėn (išskyrus asmenį, kuriam buvo patrauktas baudžiamasis pers ekyojimas). nutraukta reabilitaciniais pagrindais) už nusikaltimus gyvybei ir sveikatai, asmens laisvei, garbei ir orumui (išskyrus neteisėtą patekimą į psichiatrijos ligoninę, šmeižtą ir įžeidimą), asmens seks ualinei neliečiamybei ir seksualinei laisvei, šeimai ir nepilnamečius, visuomenės sveikatą ir visuomenės dorovę, konstitucinės santvarkos pagrindus ir valstybės saugumą, taip pat prieš visuomenės saugumą.
1.4. Estrutura padrão vadovas į pareigas skiriamas ir iš jų atleidžiamas [vedėjo pareigybės pavadinimas] įsakymu.
1.5. Estrutura padalinio vadovas turi žinoti:
Prioritetinės Rusijos Federacijos švietimo sistemos plėtros kryptys;
Švietimo, kūno kultūros ir sporto veiklą reglamentuojantys įstatymai ir kiti normaniai teisės aktai;
Vaiko teisių convenção;
Pedagógica;
Šiuolaikinio psichologijos ir pedagogikos mokslo bei praktikos pasiekimai;
Psicologia;
Fiziologijos pagrindai, higiene;
Švietimo sistemų valdymo teorija ir metodai;
Šiuolaikinės pedagoginės technologijos produktyviam, diferencijuotam mokymuisi, kompetencijomis grįsto požiūrio diegimas, lavinamasis mokymasis;
Įtikinėjimo metodai, savo pozicijos argumentavimas, ryšių užmezgimas su įvairaus amžiaus studentais (mokiniais, vaikais), jų tėvais (juos pakeičiančiais asmenimis), darbo kolegomis;
Konfliktinių situacijų priežasčių diagnósticos, jų prevencijos e sprendimo technologijos;
Darbo su texto rengyklėmis, skaičiuoklėmis, el. paštu ir naršyklėmis, multimedijos įranga pagrindai;
Ekonomikos pagrindai, sociologia;
Švietimo organizadores financeiros e ūkinės veiklos organizavimo būdai;
Civiliniai, administraciniai, darbo, biudžetiniai, mokesčių teisės aktai dalyje, susijusioje su įvairių lygių švietimo organizacijų ir švietimo institucijų veiklos reguliavimu;
Vadybos pagrindai, personalo valdymas;
Projeto valdymo pagrindai;
Švietimo organizacijos vidaus darbo nuostatai;
Darbo apsaugos ir priešgaisrinės saugos taisyklės;
- [kitos žinios].
2. Darbo pareigos
Estrutura padalinio vadovas:
2.1. Vadovauja struktūrinio padalinio veiklai.
2.2. Organizar einamąjį ir ilgalaikį struktūrinio padalinio veiklos planavimą, atsižvelgdamas į tikslus, uždavinius ir kryptis, kurių įgyvendinimui buvo sukurtas, užtikrina numatytų tikslų įgyvendinimo kon trolę, koordinuoja mo kytojų, auklėtojų darbą. ir kitiems pedagoginiams darbuotojams įgyvendinti ugdymo (ugdymo) planejar seus programas, parengti reikiamą edukacinę ir metodinę dokumentaciją.
2.3. Use o processo ugdymo kokybės ir estudante, mokinių ugdomosios e popamokinės veiklos rezultatų vertinimo objetoktyvumo control, užtikrina federalinės valstijos švietimo standarto reikalavimus atitinkantį studentų, mokini ų rengimo lygį.
2.4. Sudaro sąlygas struktūrinio padalinio darbo ugdymo programoms rengti.
2.5. Teikia pagalbą dėstytojams kuriant e plėtojant programas inovadores e tecnológicos.
2.6. Organizuoja baigiamosios atestacijos rengimo ir vykdymo darbus, ugdomąjį darbą tėvams.
2.7. Método de organização, kultūrinę e popamokinę veiklą.
2.8. Stebi mokinių (mokinių, vaikų) darbo krūvį.
2.9. Dalyvauja apimant studentų (mokinių, vaikų) kontingentą ir imasi priemonių jam išsaugoti, dalyvauja sudarant mokymo užsiėmimų ir kitos studentų (mokinių, vaikų) veiklos planus.
2.10. Teikia pasiūlymus dėl ugdymo processo tobulinimo e švietimo organizacijos valdymo.
2.11. Dalyvauja atrenkant ir įdarbinant pedagoginį ir kitą personalą, organizuojant jų kvalifikacijos ir profesinių įgūdžių tobulinimą.
2.12. Dalyvauja rengiant ir atestuojant organizacijos pedagoginius ir kitus darbuotojus.
2.13. Utilize a documentação necessária.
2.14. Dalyvauja plėtojant ir stiprinant organizacijos edukacinę e materialinę bazę, aprūpinant dirbtuves, edukacines laboratorijas e classes modernia įranga, vaizdinėmis ir techninėmis mokymo priemonėmis, išsaugant įrangą ir inventorių, įrengiant e papildant bibliotekas ir mokymo patalpas edukacinėmis, metodinės e grožinės literatūros, periodinių leidinių leidiniai, ugdymo processo metodinė pagalba.
2.15. Stebi studentų ir mokinių medicininės priežiūros būklę.
2.16. Organizar sutarčių sudarymą susinteresuotomis organizacijomis dėl personalo mokymo.
2.17. Imasi priemonių užtikrinti būtinų socialinių ir gyvenimo sąlygų sukūrimą studentams (mokiniams, vaikams) e švietimo organizacijos darbuotojams.
2.18. Atitinka darbo apsaugos ir priešgaisrinės saugos taisykles.
2.19. [Kitos darbo pareigos].
3. Textos
Estrutura padalinio vadovas turi teisę:
3.1. Visos Rusijos Federacijos teisės acttuose numatytos socialinės garantijos, įskaitant:
Už kasmetines bazines pailgintas mokamas atostogas;
Teikti gyvenamųjų patalpų, šildymo ir apšvietimo išlaidų kompensaciją [gyvenantiems ir dirbantiems kaimo gyvenvietėse, darbininkų gyvenvietėse (miesto tipo gyvenvietėse)];
Apmokėti papildomas medicamentos, socialização e reabilitação profissional islaidas sveikatos sutrikdymo dėl nelaymingo atsitikimo darbe ir profesinės ligos atvejais.
3.2. Susipažinti su valdymo sprendimų projetos, susijusiais su padalinio veikla.
3.3. Dalyvauti svarstant klausimus, susijusius su jo atliekamomis pareigomis.
3.4. Teikti vadovybei svarstyti pasiūlymus dėl struktūrinio padalinio veiklos tobulinimo.
3.5. Bendrauti su visų (atskirų) organizacijos struktūrinių padalinių vadovais.
3.6. Sprendžiant jam pavestas užduotis, įtraukti visų (atskirų) struktūrinių padalinių especializado (jei tai numato struktūrinių padalinių nuostatai, jei ne, organizacijos vadovui leidus).
3.7. Pasirašykite ir patvirtinkite dokumentus pagal savo kompetenciją.
3.8. Teikti siūlymus apdovanoti pasižymėjusius darbuotojus ir saiai nuobaudas darbo drausmės pažeidėjams.
3.9. Reikalauti, kad vadovybė suteiktų pagalbą vykdant tarnybines pareigas ir teises.
3.10. [Kitos numatytos teisės Darbo teisės ativo Federação Rusijos].
4. Atsakomybe
Estrutura padalinio vadovas yra atsakingas už:
4.1. Você é uma organização altamente organizada do estado.
4.2. Use estas instruções numatytų pareigų nevykdymą ar netinkamą vykdymą - neviršijant Rusijos Federacijos darbo įstatymų nustatytų ribų.
4.3. Už nusikaltimus, padarytus vykdant savo veiklą - neviršijant galiojančių Rusijos Federacijos administracinių, baudžiamųjų ir civilinių įstatymų nustatytų ribų.
4.4. Už materialinės žalos padarymą darbdaviui - neviršijant galiojančių Rusijos Federacijos darbo ir civilinių įstatymų nustatytų ribų.
Pareigybės aprašymas sudarytas pagal [dokumento pavadinimas, numeris ir data].
Personalo skyriaus vadovas
[inicial, pavarde]
[parasas]
[diena mėnuo Metai]
Sutarta:
[darbo pavadinimas]
[inicial, pavarde]
[parasas]
[diena mėnuo Metai]
Instruções perskaičiau:
[inicial, pavarde]
[parasas]
[diena mėnuo Metai]
POZICIJA
APIE STRUKTŪRINIO SKYRIAUS VADOVĄ
PATVIRTINTI
generalinis diretor
"__" ______ ________ G.
POZICIJA
dėl struktūrinio padalinio vadovo statuso
Šie nuostatai reglamentuoja struktūrinio padalinio (toliau – Padalinys) veiklą, nustato jo statusą, teises, pareigas ir įgaliojimus.
Se você é novo em termos de eficiência e otimização de veículos, você vende vários projetos e marcas de automóveis que se estabilizam.
1 straipsnis. Bendrosios nuostatos
1.1. Skyriaus vedėjas vykdo operatyvų valdymą visais Skyriaus veiklos aspectos: comerciais, financeiros, ūkiniais, pessoais valdymo klausimais.
1.2. Skyriaus vedėjas Skyriaus turtu disponuoja neviršydamas Įstatų ir darbo sutarties sąlygų.
1.3. Skyriaus vedėjo kompetencija apima skyriaus plėtros strategijos rengimą, derinimą su generaliniu direktoriumi ir įgyvendinimą plėtojant, taip pat visus einamosios veiklos valdymo klausimus neperžengiant įstatų nustatytų rib ų, vidaus nuostatas, š iuos Nuostatus ir valdymo sprendimus.
1.4. Skyriaus vedėjo veiklos tikslas – užtikrinti efektyvią Skyriaus veiklą įgyvendinant patvirtintą verslo planą, siekiant jo pelningumo e konkurencingumo, financiamento e ekonominio tvarumo, islaikant stabilumą e ieškant nauj ų verslo technologijų , tobulinante. darbo ao seu sistema pessoal.
1.5. Skyriaus vadovas savo valdymo veiklą vykdo atsižvelgdamas į interesus ir visapusiškai vadovaudamasis bendra raidos linija, glaudžiai ekonomine ir finansine sąveika su kitais struktūriniais padaliniais, vadovaudamasis korporatyvinio įsipareigoji mo principal, rūpindamasis įva izdžiu. , laikantis tradicijų ir raidos ypatybių.
1.6. Visi jam patikėti Skyriaus darbuotojai pagal įdarbinimo sąlygas ir pareigybių aprašymus yra tiesiogiai pavaldūs Skyriaus vedėjui.
2 straipsnis. Skyriaus vedėjo paskyrimas
2.1. Bet kuris Rusijos Federacijos pilietis, turintis reikiamas profesines, psichologines ir moralines savybes, atitinkančias vadovo reikalavimus, pripažįstantis Įmonių codekso normas, sąžiningai ir iniciatyviai susijęs su pavestų už duočių vykdymu ir nėra atimta teisė Eiti atitinkamas pareigas galiojančių teisės aktų nustatyta tvarka, gali būti skiriamas Skyriaus vedėju.
2.2. Kandidatus į Skyriaus vedėjo pareigas gali siūlyti darbuotojai, generalinis direktorius; Salve a nominacija leidžiama.
2.3. Kai kuriais atvejais, skirdamas skyriaus vadovą, generalinis direktorius gali saiai konkursą, kuriame gali dalyvauti ir darbuotojai, ir asmenys, nesusiję su darbo santykiais.
2.3.1. Laikoma, kad visi kandidatai turi lygias teises ir galimybes dalyvauti konkurse laisvoms Skyriaus vedėjo pareigoms užimti. Konkurso sąlygas ir jo vykdymo tvarką nustato generalinis direktorius.
2.3. Skyriaus vedėją į pareigas skiria generalinis direktorius, jo kandidatūrai privalomai pritarus personalo tarnybos vadovui.
2.4. Generalinis direktorius su Skyriaus vedėju sudaro tam tikram laikotarpiui darbo sutartį, kurioje nustatomos Skyriaus turtu disponavimo ribos, Skyriaus vedėjo teisės, pareigos, darbo sąlygos ir atsakomybė iki.
3 straipsnis. Skyriaus vedėjo kadencija
3.1. Skyriaus vedėjas savo įgaliojimus vykdo tuo laikotarpiu, kuriam buvo paskirtas, išskyrus 3.2 punkte numatytus atvejus. šio reglamento nuostatas.
3.2. Skyriaus vedėjo įgaliojimai gali masti nutraukti anksčiau laiko dėl Rusijos Federacijos darbo teisės aktų tiesiogiai numatytų priežasčių.
3.3. Generalinis direktorius gali vienašališkai nuspręsti nutraukti Skyriaus vadovo įgaliojimus prieš terminą, apie savo ketinimą jam privalomai pranešęs ne vėliau kaip prieš 30 kalendorinių dienų iki būsimo atleidimo iš pareigų die nos (jeigu nenumatyta kitų sąly gų). Rusijos Federacijos darbo teisės aktai) šiais atvejais:
3.3.1. Skyriaus plėtros plano, parengto ir Skyriaus generalinio direktoriaus patvirtinto, nevykdymas arba netinkamas įgyvendinimas;
3.3.2. Skyriaus vedėjo ar darbo sutartyje numatytų įsipareigojimų ir sąlygų nevykdymas ar netinkamas vykdymas;
3.3.3. Generalinio direktoriaus sprendimų ir įsakymų nevykdymas ar netinkamas vykdymas;
3.3.4. Tiesioginės ekonominės ir finanças žalos padarymas Padalinio vadovui savo veiksmais arba kai jis sudaro sąlygas, dėl kurių gali kilti žalos grėsmė.
3.4. Nutraukus įgaliojimus savo paties prašymu, Skyriaus vedėjas ne vėliau kaip prieš 2 savaites iki siūlomo atleidimo dienos generaliniam direktoriui pateikia rašytinį pareiškimą, kuriame nurodo įgaliojimų perdavimo priežastis.
3.5. Nutraukus darbo sutartį dėl bet kurios iš 3.2 pontos nurodytų priežasčių. 3.3. Šių Nuostatų nuostatas Skyriaus vedėjas turi visa teises ir įgaliojimus bei vykdo savo pareigas iki įsakymo dėl atleidimo iš darbo ir tinkamo reikalų perdavimo naujai paskirtam Skyriaus vedėjui arba laikinai einamajam skyria us vedėjui.
4 straipsnis. Bylų perdavimo tvarka
4.1. Skyriaus byloms priimti ir perduoti skiriamos ne mažiau kaip 3 darbo dienos. Buvusio skyriaus vedėjo atsiskaitymas e atleidimas iš darbo vyksta pagal Rusijos Federacijos darbo teisės aktų reikalavimus ir darbo sutarties nuostatas, visiškai atlyginant vis nuostolius, jei tokių buvo, atsiradusius dėl skyriaus vedėjo veiklą (neveikim ±).
4.2. Skyriaus bylų priėmimo ir perdavimo processui vykdyti generalinio direktoriaus įsakymu sudaroma komisija, kuri savo veiklą vykdo tiesiogiai pavaldi generaliniam direktoriui.
4.3. Remiantis ir remiantis audito rezultatais, surašomas perdavimo-priėmimo aktas, kurį pasirašo buvęs ir naujasis skyriaus vedėjas, komisijos pirmininkas ir nariai, po to tvirtina generalinis direktorius. .
5 straipsnis. Skyriaus vadovo įgaliojimai
5.1. Skyriaus vedėjas, vykdantis skyriaus veiklos strateginį planavimą ir operatyvinį valdymą, turi tam reikalingus įgaliojimus.
5.2. Skyriaus vedėjas parengia ir su generaliniu direktoriumi tvirtina skyriaus strateginius plėtros tikslus ir būdus jiems pasiekti;
5.3. Skyriaus vedėjas, remdamasis generalinio direktoriaus išduotu įgaliojimu, savo kompetencijos ribose turi teisę atlikti visus jam pavestus Skyriaus veiksmus.
5.4. Skyriaus vedėjas turi teisę disponuoti Skyriaus finansiniais ištekliais neperžengdamas darbo sutarties sąlygų reglamentuojamų ribų.
5.5. Skyriaus vedėjas savarankiškai vykdo atsiskaitymus pagal verslo sutartis su verslo Partneriais.
5.6. Skyriaus vedėjas savo kompetencijos ribose duoda nurodymus ir priima sprendimus įvairiais skyriaus veiklos aspectos.
5.7. Skyriaus vedėjas atstovauja ir gina Skyriaus interesus pagal galiojančius teisės aktus viose organizacijose, įstaigose ir institucijose tiek Rusijos Federacijoje, tiek užsienyje.
5.8. Skyriaus vedėjas sprendžia personalo valdymo klausimus, taiko paskatinimus ir nuobaudas darbuotojams pagal galiojančius darbo teisės aktus;
5.9. Skyriaus vedėjas organizuoja funkcinių pareigų paskirstymą tarp Skyriaus darbuotojų e tvirtina pareigybių aprašymus.
5.10. Skyriaus vedėjas patikslina informacijos, turinčios komercinę paslaptį arba kuri yra konfidenciali Skyriaus informacija, sąrašą, Skyriaus darbuotojų prieinamumo su juo lygius; nustato ir, susitarus su saugos tarnybos vadovybe, Skyriuje vykdo būtinas priemones Skyriaus finansiniam, ekonominiam saugumui ir darbuotojų asmeniniam saugumui užtikrinti;
5.11. Ilgai (daugiau nei 3 dienos) cleanvykus, Skyriaus vedėjas, susitaręs su generaliniu direktoriumi, skiria laikinai einantį Skyriaus vedėjo pareigas.
6 straipsnis. Skyriaus vedėjo atsakomybė
6.1. Skyriaus vadovas yra tiesiogiai pavaldus generaliniam direktoriui ir atsako už savo veiksmus pagal Rusijos Federacijos teisės aktus per visą savo darbo šiose pareigose laikotarpį.
6.2. Skyriaus Vedėjas yra asmeniškai atsakingas už jam pavestų pareigų vykdymą sujuo sudarytoje darboje nustatytomis sąlygomet Atus IR vietinius teisės aktus, įskaitant:
Už efektyvų Skyriaus patvirtinto verslo plano įgyvendinimą;
Už generalinio direktoriaus operatyvinių sprendimų ir įsakymų tikslumą ir savalaikiškumą;
Už Skyriaus materialiojo ir nematerialiojo turto saugumą;
Už racionalų Skyriaus finansų panaudojimą;
Už jo ir jo vadovaujamo skyriaus darbuotojų komercinių paslapčių saugojimą;
Use įstatymų laikymąsi komercinių e finanças sandorių metu;
Use uma lona de lona eficaz e um kit de organização padrão.
Už tai, kad būtų užtikrintas išsamios ir patikimos ataskaitinės informacijos apie Skyriaus veiklą pateikimas generaliniam direktoriui griežtai nustatytais terminais ir nustatyta forma;
Už optimių darbo sąlygų sudarymą Skyriaus darbuotojams, saugos ir darbo apsaugos taisyklių laikymosi priežiūrą.
6.3. Skyriaus vedėjas prisiima visišką finansinę atsakomybę už nuostolius, padarytus dėl savo veiksmų (neveikimo), taip pat už sprendimų, kurie viršija galiojančių teisės aktų, Įstatų ir darbo sutar ties nustatytas jo kompetencijas, pa semanas.
6.4. Skyriaus vadovas įpareigotas griežtai laikytis Įmonių codekso nuostatų reikalavimų, rūpintis partnerių įvaizdžio ir pasitikėjimo išlaikymu;
6.5. Padalinio vadovas cleanleidžiamas nuo atsakomybės, jei atsakomybę užtraukiančius veiksmus atliko asmenys, kuriems jis perdavė savo įgaliojimus ir teises.
7 straipsnis. Skyriaus vedėjo bendravimo tvarka
7.1. įsipareigoja sudaryti vistos Skyriaus vedėjo darbui būtinas sąlygas savo įsipareigojimams vykdyti.
7.2. garantuoja Skyriaus vedėjo teisių e teisėtų interesų laikymąsi vykdant is šių nuostatų ir darbo sutarties kylančias sąlygas and pareigas.
7.3. Skyriaus vedėjas užtikrina valdybos e generalinio direktoriaus posėdžių sprendimų įgyvendinimą.
7.4. Skyriaus vedėjas vykdo įsakymus ir nuostatus bei jų pagrindu leidžia skyriaus vietinius nuostatus.
7.5. Generalinis direktorius nuolat griežtai kontroliuoja racionalų ir taupų Skyriaus materialinių, darbo ir finansinių išteklių panaudojimą; už jų laikymąsi įstatymų, generalinio direktoriaus įsakymų ir sprendimų vykdymo.
7.6. Skyriaus vedėjas užtikrina palankių ir saugių sąlygų efektyviam skyriaus darbuotojų darbui sudarymą, Rusijos Federacijos teisės aktų reikalavimų laikymąsi.
7.7. Skyriaus vedėjas atsako už generaliniam direktoriui teikiamų ataskaitų teisingumą ir savalaikiškumą.
7.8. savo įgaliojimų ribose garantuoja skyriaus vadovo teisių ir teisėtų laikymąsi, įsipareigoja nesikišti į einamąją padalinio vadovo veiklą, išskyrus galiojančių teisės aktų numatytus at vejus. darbo sutartimi ir šiais nuostatais.
7.9. pasilieka teisę reguliariai atlikti Skyriaus vedėjo veiklos patikrinimus, kad įsitikintų, jog jis laikosi įstatymų, taip pat darbo sutarties sąlygų ir įsipareigojimų bei šių nuostatų.
7.10. Skyriaus vedėjas įpareigotas aktyviai dalyvauti plėtojant strateginę plėtrą, orientuojantis į gaminių paklausos formavimą ir tenkinimą; rengti pasiūlymus veiklos optimizavimui, organizuoti grįžtamąjį ryšį su vadovybe.
7.11. Skyriaus vedėjas įpareigotas reguliariai atlikti parduodamų gaminių vartojimo savybių ir joms keliamų reikalavimų tyrimus; nustatyti veiksnius, lemiančius vartotojų paklausos struktūrą and dinamiką bei rinkos sąlygas, numatyti įvairių prekių grupių poreikį.
7.12. Skyriaus vedėjas įpareigotas teikti pasiūlymus dėl Skyriaus veiklos ekonominio saugumo organizavimo, užtikrinti būtinų priemonių saugumui užtikrinti ir Skyriaus komercinėms paslaptims išsaugoti įgyvendinimą;
7.13. Skyriaus vadovas turi teisę gauti išsamią ir patikimą informaciją apie visus komercinius, finansinius e kitus sandorius, vienaip ar kitaip susijusius su Skyriaus veikla;
7.14. įsipareigoja sudaryti vistos sąlygas, reikalingas Skyriaus vedėjo darbui atlikti jam pavestas pareigas.
7h15. įsipareigoja nuolat teikti Skyriaus vedėjui teisinę, metodinę, informacinę, techninę ir finansinę pagalbą vise Skyriaus veiklos srityse.
8 straipsnis. Baigiamosios nuostatos
8.1. Skyriaus vedėjas vadovauja Skyriui, kuris organizaciškai yra jo dalis ir veikia pagal priimtus e priimtus sprendimus.
8.2. Estratégias e taktiniai tikslai, kuriuos nustato ir įgyvendina padalinio vadovas savo veikloje vadovauti padaliniui, neturėtų prieštarauti bendrai plėtros linijai.
8.3. Skyriaus vadovo ir skyriaus darbuotojų santykiai kuriami remiantis įmonės įsipareigojimu ir bendrų vertybių pripažinimu.
