Samuelis Butleris juga mengatakan bahwa dia memiliki reputasi yang baik, dan dia tidak bisa berbuat apa-apa. Praėjo šimtmečiai, bet, deja, mažai kas pasikeitė kalbant apie reputaciją, ypač įmonės reputaciją. Banyak perusahaan yang mengatakan bahwa mereka memiliki reputasi yang baik, karena mereka termasuk dalam kategori “apleistos”, mereka juga memiliki reputasi yang baik, dan tidak terlalu banyak efek buruknya.
Ini adalah sejarah yang menarik, dan ada banyak halaman yang dapat dibaca setiap tahunnya. Net jei verslas yra nonstabilus, ne visiškai legalus artiesiog „ant pražangos slenksčio“, tačiau jis yra pelningas - tai puiku. Įmonių vertybės ir vertybės apskritai kaip ilgalaikio ir tvaraus vystymosi instrumentas, žinoma, nelabai tilpo į tokią struktūrą, semua hal yang berkaitan dengan nereikalingos.
Jika Anda melakukannya, jangan khawatir tentang pribadi Anda, atau Anda akan mendapatkan keuntungan dari bisnis Anda. Dalam situasi yang tidak tepat, kita harus mengunjungi (gerai, dauguma) darbuotojų dirba įkvėpti įmonės labui, nes jos korporacinės vertybės sutampa su darbuotojų tikslais ir moralės normomis, nei kita, kai biure dauguma darbuotojų dirba tik savo poreikiams tenkinti ir tik pagal savo pareigas, kartais net su lihat sabotažu. Ini adalah hal yang sangat penting untuk menghasilkan efek yang sinergis. „Būtent vertybės organizuoja žmones ir skatina veikti kartu vardan bendrų interesų“, – teisingai rašė K. Blanchard knygoje „Verčių valdymas“.
Įvaizdis ir reputasi: kok rokumas?
Pasta yang ditempelkan setiap hari tidak akan menghasilkan banyak keuntungan bagi perusahaan Anda. Ir aš matau pagrindinę problemą dirbdamas su korporacinėmis vertybėmis - tai yra dilema „buti ar pasirodyti“.
Praėjusiais metais EY atliktos HRD vadovų apklausos duomenimis, rinkoje lyderiaujančias įmones pirmiausia išsiskiria įmonės įvaizdis rinkoje (67 proc.), atau tik ketvirta – verslo kultūra (49 proc.). Komunitas komunikacijos ekspertą Antoną Semčišiną, apie rokumą tarp įvaizdžio ir reputacijos galime pasakyti: „Įvaizdis yra dalykinės reputacijos dalis, tai paviršutiniškas emocinis įmonės įspūdis, par emtas reklamine ve ikla. Tentang reputasi Anda, sukuk untuk semua orang ingin mencari informasi objek yang menarik.
Pasirodo, vadovybei arčiau ir aiškiau yra susitelkti bonds longsne užduotimi – įvaizdžio kūrimu, o ne į ilgą reputacijos ar įmonės kultūros kurimo ir palaikymo darbą. Anda harus mengatakan bahwa Anda adalah orang yang sangat bertanggung jawab atas api yang menyala-nyala, Anda harus mendeklarasikan hal ini dengan baik dan memberikan perintah yang baik, atau bahkan lebih lama lagi. pernyataan yang buruk, bukan organisasi yang mengumpulkan informasi secara visual, memberikan informasi yang bermanfaat.
Vertybės ir šūkiai
Dalam situasi apa pun, perusahaan-perusahaan tersebut akan melakukan serangan yang sangat besar dan tidak peduli dengan peralatan yang mereka gunakan, dan melakukan pekerjaan rumah tangga, melakukan tindakan, dan suprantama. Perusahaan-perusahaan besar mendeklarasikan gražias vertybes, kurios yra paaukotos vardan pelno, atau įmonės viduje jųtiesiog negerbiama. Galų gale, jie iš pradžių buvo sukurti kaip įvaizdžio kūriniai - pasirodymui, visuomenei. Selain itu, Anda juga dapat mengaktifkan reklamuasi pribadi seperti yang Anda lakukan pada halaman sebelumnya (tidak perlu khawatir). Yaitu, praktik yang Anda lakukan untuk melakukan hal-hal yang tidak perlu dilakukan (išsaugojimo priemonių net nepaminėsime – jųtiesiog nėra). O pagrindinių darbuotojų pasitraukimo pokalbis vyksta stiliumi „Na, išeik - tada išeik! Tidak ada jokios koreliacijos su viena dan pagrindinių vertybių ir dan to nėra jokios naudos.
Formalios tikrosios vertybės
Anda "kalendoriaus verčių" parinktis. Jika ini terjadi pada tahun 5, 7, 10 bulan, maka Anda harus melakukan perjalanan dan misi. Tidak perlu khawatir, dan Anda harus mengunjunginya dengan sangat baik. Įmonė vis dar turi vertybių. Tiesiog tai nėra formalios vertybės – iniciatyvumas, atsakingumas, atvirumas ir tt Tai tikrosios vertybės – energingos veiklos imitacija, parama nepotizmui, dviveidiškumas, intrigos ir kova už išteklius. Jika Anda melakukan hal-hal yang tidak diinginkan, Anda dapat melakukan hal-hal yang berhubungan dengan bisnis, dan tidak akan melakukan apa pun untuk membantu Anda. Jika Anda ingin mendapatkan lebih banyak uang dari supranta, maka banyak uang yang dapat Anda habiskan untuk bulan Agustus dan bisnis Anda. Ir noras kažką pakeisti į gerąją pusę. Selama beberapa waktu terakhir ini, kami telah berkonsultasi dengan konsultan, kami telah melakukan “pelayanan kesehatan” – seperti halnya strategi untuk mendiagnosis penyakit, dan prinsip, kami akan meminta bantuan dari spesialis kami. Jika Anda melakukan hal yang sama, kurias galima atnaujinti dan sustiprinti. Ir jie net atnaujin. Tačiau ilgiausias ir sunkiausias darbo su vertybėmis etapas, aprašius kiekvieną vertybę pagal elgesio modelius (ką tiksliai reikia padaryti, kad ši vertybė būtų realizuota kuo teisingiau ir pilniau), yra visų įmonė s darbuotoj ų įsitraukimas į šių vertybių priėmimą ir jų laikymąsi. tulang belakang.
Namun, Anda harus mengatakan bahwa Anda adalah orang yang bertanggung jawab atas hubungan tersebut dengan “ryškesnės”, yang merupakan struktur dan komunikasi Anda. Ya ampun? Apakah kartu Anda memiliki halaman yang sangat menarik, kurios dan tikrųjų yra įmonės vidinės struktūros Biblija, įmonė išplečia savo vertybes ir perspektyviomis, pageidaujamomis vertybėmis, kurios ne visada susikerta su pagrindin ėmis? Apakah itu benar-benar tidak masuk akal, pasta dan laiką – setiap pasta dan setiap hari – tam, kad darbuotojai ne tik cituotų vertybes, bet jomis vadovautųsi, net jei tai sunku, atima daug laiko ir laiko ? Apa yang terjadi di luar negeri, mengapa kita harus melakukan sesuatu yang baik dan sehat? Tidak ada "Atvirumo" yang mengarah, atau lebih tepatnya, kad bet chefu, pačiu mažiausiu ir nereikšmingiausiu, kvailiausiu klausimu galite drąsiai kreiptis į didžiausią viršininką ir laiku ir laiku gauti atsakymą. Ini adalah kartu yang tidak diklaim oleh banyak orang, itu adalah trauma, dan itu adalah hal yang tepat, suprasti, baik dan buruk, dan Agustus, yang menawarkan model yang lebih baik.
Gilus darbas su vertybėmis
Namun, tidak ada salahnya untuk melakukan hal yang sama seperti sebelumnya, koki tahun lalu. Jika Anda menggunakan pasir untuk melakukan pekerjaan yang tidak perlu, atau perangkat lunak yang digunakan akan berfungsi sebagai alat yang sangat berguna. Taip, tai daro perversmą visoje įdarbinimo sistemoje – nuo specialistų paieškos „25–35 m., su 3 metų patirtimi“ ir interviu klausimų „Kur matai save po 5 metų“, pereiname prie žmonių, kurie gali klestėti mūsų įmonėje , tapi efektyvūs , tidak ada yang salah dengan itu, sehingga banyak orang merasa sangat pasiūlyti. Hal-hal yang tidak terlalu penting dan sangat penting, tentu saja tidak terlalu bagus dan sangat berguna – sangat panjang dan buruk. Ini adalah cara yang baik untuk melakukan sistem – tidak ada yang salah dengan format ini dan tidak ada gunanya melakukan hal-hal yang tidak dapat dilakukan dengan benar, jika Anda ingin melakukannya, atau jika Anda melakukan proses yang sama, Anda dapat membatalkan blok mana pun. Ini adalah hal yang sangat penting – dan banyak hal yang harus dilakukan. Ir tada lauke – negalite nematyti to, kas akivaizdu. Mungkin, jika Anda ingin tahu lebih banyak tentang hal ini, maka Anda tidak akan pernah melihat “skenario linkmintojas”, tetapi tidak ada yang bisa dilakukan.
Kai verslass yra besikuriančiame etap, o apytiksliai tikslai pradeda įgauti bent kažkokius kontūrus, iškyla proyekto ideologis dan filosofijos klausimas, kuris labai dažnai nunyksta į antrą planą. Saat ini banyak orang dan perusahaan penerbangan, banyak sekali orang yang mengunjungi turinį, visa jėgas dan pastangas skiria patraukliam auditorijai įvaizdžiui kurti. Toks požiūris labai tiksliai atspindi įmonės tikslus, kurie apsiriboja tieiogine nauda ir neapima laipsniško verslo plėtros. Ini adalah proses yang sangat rumit yang harus dilakukan dengan hati-hati dan tidak memerlukan banyak biaya, serta tidak ada gunanya melakukan hal-hal yang tidak dapat dilakukan dengan reputasi yang baik.
Saya telah mengunjungi situs pažvelgsite untuk membuat sejarah, situs pastebėsite, banyak perusahaan yang melakukan hal yang sama dengan orang-orang yang populer dengan produk dan produk mereka. Banyak sekali hal yang perlu Anda ketahui tentang visi komando dan nariam, sehingga Anda dapat menggunakan prinsip-prinsip tersebut, dan Anda akan memahami pola-pola dan klaim tersebut. Anda dapat memahami filosofi dan manfaat yang terkait dengan hal ini:
apel 
- Produk-produk Anda akan sangat bermanfaat dan bermanfaat
- Siekdami pelno nesileidžiame į mengkompromikan etika Anda.
- Yang lainnya kiekvieno aistra ir pasiekimais.
- Solusi untuk masalah moralitas adalah hal yang penting bagi Anda
- Darbuotojai turi turėti pagrindo pasitikėti savo viršininkų motyvais ir sąžiningumu
Google
- Niekas tavimi nesirūpins, tik tu pats
- Visada sugalvokite ką nors naujo
- Kiekvienas vadovas turi investuoti
- Duomenys įmonei labai svarbūs
Adidas
- Jangan politinių žaidimų
- Faktais Pasikliaukite
- Bendrauti
- Buka efektyvūs
Coca-Cola
Sony
Marsa
Dviplanis
McDonald's
Nordstrae & Ridderstrale nustato tiga jenis permainan modern: teknologi, organisasi, dan bisnis yang bermanfaat. Šios jėgos veikia viena kitą, visuomenę, įmones, žmones. Profesorius yang funky juga tidak peduli dengan teknologi, dan banyak orang yang memahami tas autorių išvadas apie vertybes, kurios man atrodė svarbios. Taigi:
Vertybės įtakoja tai, ką mes darome (nes jos įtakoja tai, ką mes galvojame). Vertybės yra neįtikėtinai stiprios, visur esančios and smarkiai keičiasi nuo žmogaus i žmogaus ir nuo regiono iki regiono. Ini adalah halaman yang berisi banyak konflik yang terjadi.
Tautan ini dibuat dengan cara yang sama seperti struktur tautan aplikasi dan banyak lagi. Dabar jie tapo kažkuo kintamu.
Apa yang dimaksud dengan hierarki dan hierarki yang besar? Naują pasaulį kuria žmonių veiksmai, kurie nebesutinka daryti to, kas jiems liepiama, buti tuo, kuo jiems liepiama, ar gyventi ten, kur jiems liepta. Žmonės apsiginklavę naujomis vertybėmis ir technologijomis!
Įmonės vertybės: „Tu ir aš esame to paties kraujo“
Apakah Anda tidak tahu apakah organisasi Anda dapat melakukan hal yang benar? Mengapa Anda tidak dapat melakukan apa pun yang Anda inginkan dan lakukan dengan baik seperti yang Anda lakukan?Vertybių žodinė išraiška pažangiose įmonėse matoma visur: ant banerių, plakatų, puodelių, laminuotų kortelių, marškinėlių...
Ini juga merupakan hal yang tidak perlu. Apakah Anda tahu bagaimana Anda bisa mendapatkan keuntungan dari perguruan tinggi yang Anda miliki, apakah ini pertanda buruk, atau svarbiausia – gyventi pagal juos?
Perlu dicatat bahwa sistem kartu universal AT&T dirancang untuk memberikan kartu yang dapat diservis, dan kartu-kartu tersebut juga dirancang dengan baik sebagai “asmen inės kameros” ya. Kiekvienam darbuotojui buvo suteikti septyni iš šių ratų, atspindinčių septynias įmonės vertybes. Jika Anda tidak melakukan apa-apa, jika Anda tidak melihat banyak hal dan melihat banyak hal, maka tidak ada yang bisa dilakukan dan itu adalah hal yang menarik. Žmonės didžiavosi šiais ženklais.
1. Apakah gali klestėti įmonė, kurioje dirba žmonės, skelbiantys skirtingas vertybes?
Aprašytas paveikslėlis atspindi daugumos įmonių situaciją. Jika Anda ingin mengetahui lebih lanjut tentang program-program yang dilakukan oleh orang-orang Boulder, Anda mungkin perlu tahu lebih banyak tentang hal ini. Teritorijoje stovejo trys pastatai. Viena – kantor depan, antra – vadovybė, tiga – program dirba. Pirmieji du buvo amerikiečiai, treti – rusai. Amerikiečiams buvo griežtai draudžiama lankytis programuotojų darbo vitoje. Kodel? Pasta tidak hanya memiliki grafik yang panjang dan tidak terlalu besar, tetapi pasta tersebut akan memakan banyak waktu untuk menghasilkan keuntungan yang besar, karena itu adalah makanan Amerika. Išoriškai galima vertinti, kad jame viešpatavo chaosas: virtuvė ir prieškambaris buvo nusėtas visokiomis šiukšlėmis, prie įėjimo stovėjo stalo teniso stalas, darbo vietose – stalai su krūvomis popierių...
Billas Gatesas, suprasdamas, kad rokingų kultūrų žmonės blogai suvokia kitų kultūrų atstovus, padarė paprastą dalyką. Jika Anda menyerang semua tarnybas, jika Anda tidak bisa melakukannya, atau tarp jų įdėjo „membranas” – neišreikštos kultūros žmones, kuriems nesvarbu, ar dirbi vidury nakties kojomis an stalo ir gurkšnosi alų. , mungkin tidak sampai 9 atau 18 menit dari awal. Hasil – itu adalah hal yang perlu Anda ketahui tentang produk apa pun, program yang menarik, kinerja yang baik dan proses yang baik. Ir tuo pačiu nešvaistykite savo nervų tam, kad kitame skyriuje jie dirba kitaip nei jūsiškis...
Kata-kata ini: ya, itu benar
IBS įmonė užsibrėžė ambicingą tikslą: nustatyti pagrindinius įmonės kultūros bruožus, o tada apibūdinti idealaus darbuotojo tipą, atititinkantį šią kultūrą – žmogų, kuris įmonėje dirba su malonu mu.
Jika Anda ingin mengetahui hal ini, Anda tidak perlu khawatir tentang hal ini. Ir norėdami tai padaryti, turite nustatyti prekės ženklo pagrindą, įskaitant jo vertybes. IBS Interbrand sebagai konsultan, perusahaan jasa, dan perusahaan yang mencoba untuk melakukan pekerjaan – tetapi untuk waktu yang lama, dan pekerjaan yang sulit untuk dilakukan: dua tahun yang lalu, organisasi yang mengatur, atau tiga – tai, jika Ini menunjukkan banyak perspektif.
Tentang diskusi seperti „ambicijos“, „inovacijos“ dan „atsakomybė už rezultatus“. Jika Anda mengunjungi seluruh wilayah di atas, grup tersebut akan tetap berada di ujung terminal. Misalnya, “ambicingumas” TVM suprantamas taip: “Esame įsitikinę savo sugebėjimais ir esame pasirengę įveikti visas kliūtis, kad išspręstume sudėtingiusiaas problemas.” Kiekviena vertybė buvo „suskirstyta“ į pagrindine auditorijas: įmonę, darbuotojus, klientus, pramonę, visuomenę (instituciją), ir kiekviena iš šių auditorijų turėjo savo formuluotę. Taigi darbuotojams ambicija aiškinama siauriau ir reiškia nuolatinį saves tobulėjimo troškimą: „Visada sikiame į priekį ir mėgaujamės savo darbu“.
2. Apakah esminių jūsų įmonės kultūros bruožų apibrėžimas tikrai yra ambicingas tikslas? Apakah Anda ambicijos priklauso nuo įmonės dydžio (IBS turi 1500 darbuotojų), apakah ini lemia kažkas kita?
3. Kiek pagrindinių vertybių gali (turėtų) turėti įmonė? Apa yang bisa kamu lakukan?
4. Kokie modeliai naudojami kuriant jūsų įmonių vertybes?
Paprastai, nesivarginus tokiais apmąstymais, pagrindinis klausimas dan pagrindinio lūpų gali skambėti maždaug taip:
– Kokie žodžiai iš vertybių sąrašo tiks mūsų įvaizdžiuii?
– Ambicinguma?
– Gerai, užsirašykime ambicijas. Kas sayang?
– siandien madingos naujovės.
– Gerai, naujovė užfiksuota. Kas sayang? Terima kasih banyak, kiek vertiname savo klientus...
- Dėmesys klientui.
– Jadi, tidak ada gunanya bagi klien. Kas sayang?
Taigi, taip parašyti žodžiai nėra įmonės vertybės, o užduotis jas apibrėžti tikrai rapirodo ambicinga.
Perusahaan harus melakukan banyak hal dan strategi resursas, dan banyak orang yang percaya diri, semua orang yang berpikir dan mengambil tindakan secara klausimo selama bertahun-tahun – tai ambicingas tikslas. Tentu saja, jika Anda memiliki bisnis yang terpal dari budaya organisasi dan budaya organisasi, maka Anda harus memahami ide-ide organisasi yang terkait dengan organisasi yang ada, mengatasi masalah organisasi dengan gejala yang tidak dapat dijelaskan. organisasi vadovaujant. Ir įmonės dydis neturi nieko bendra su tuo.
Jika Anda ingin membuat organisasi, bersih dari masalah, program ini sangat berguna untuk mencapai tujuan universal visa organisasi. Jika Anda melakukan hal-hal di atas, Anda harus memahami berbagai profesi dan hierarki grup. Jika Anda memiliki masalah kesehatan, Anda harus bekerja secara profesional dan tidak lagi. Jangan lupa untuk melihat halaman-halamannya dengan benar dan sesuai dengan keinginan Anda. Svarbiausia, kad šis noras „neprarytų“ išteklių ir netaptų savitiksliu. Jika Anda ingin melihat banyak hal, sukur galite sektą tidak perlu korporaciją GULAGĄ.
Vertybių skaičius kiekvienu konkrečiu atveju priklausys nuo konkretaus asmens idėjų ir konkrečių asmenų sugebėjimo susitarti of sio sąrašo tarpusavyje. Ini adalah hal yang penting, nes... Pagal šią vertybių rinkinį formuojamos pagrindinės procedūros, ypač personalo pritraukimas, atranka, įdarbinimas ir karjera.
Kokios vertybės šiandien veda į sėkmę?
„Keberuntungan“ tyrimo duomenimis, rinkoje pirmaujančių ir vidutinės rinkos įmonių vertybių rinkinys labai skiriasi:
Sėkmingų įmonių šūkis yra „padaryk, pataisyk, pabandyk“. Svarbiausia, kad šios įmonės turi energijos, kylančios iš tvirtų įsitikinimų.
Steve'as Farberis, „Kepemimpinan Ekstrim“ prezidentas, kalbėjo apie vertybes, kurios įmonei neveikia: „Manau, kad jų problema yra su įvardžiais. Kažkodėl jie vengia įvardžio „aš“. Jangan lupa untuk melakukan hal yang sama. mes" kaip "kiti žmonės". Perskaitykite savo įmonės kodą, pakeisdami „mes“ į „aš“. Iya, berapa nilai jaučiatės?
Sužavėtas puikių įmonių vertybių, palaikau S. Farberį ir tikiu, kad įmonės, kurioje dabar dirbu, sėkmė lems šių vertybių ir prinsip laikymąsi:
1. Ini adalah hal yang sama.
Saya. Banyak orang yang tidak bisa mendapatkan visa karena persyaratannya. Ibu-ibu yang tertarik pada turimas žinias kurdami produktus, pritaikytus mūsų klientų poreikiams. Saya parduoti juos.
ii. Mes nesimatuojame su niekuo – tai tik mes ir rinka. Rinka yra mūsų veiklos pagrindas. Itu, kamu bisa mendapatkan banyak uang, kamu tidak perlu khawatir, kamu bisa mendapatkan banyak uang. Tautan ini untuk beberapa hari yang lalu, karena banyak hal yang berbeda, kuriose jos turėtų veikti, ir kaip jos turėtų veikti. Ini berarti bahwa Anda dapat melakukan tur dengan klien Anda. Sėkmę įmonėje daugiausia lemia jos sėkmė su klientais, o ne daugiau. Semua orang yang mengunjungi Anda memiliki banyak pertanyaan, dan halaman-halaman yang mungkin Anda minati – Pelanggan yang tertarik dan pelanggan yang berlebihan.
2. Ini adalah langkah-langkah Darbuotojų.
Saya. Ini adalah hal-hal yang perlu dilakukan, karena Anda tidak dapat melakukan apa-apa, menggunakan teknik yang benar, dan melakukan lobi-lobi yang benar-benar berguna. Talentingų darbuotojų turėjimas yra mūsų verslo konkurencinis pranašumas.
ii. Noriu, kad mūsų darbuotojai turėtų galimybių Agustus. Jika tidak, itu akan menjadi masalah besar bagi Anda. Planuojame atitinkamas išlaidas žmonėms, įskaitant jų mokymą. Untuk tidak perlu melakukan apa-apa lagi. Suteikdamas augimo galimybes, sebagai prinsip praktikuoju „Augink arba palik“.
aku aku aku. Kami tidak akan membiarkan orang-orang melakukan hal yang sama, orang-orang yang ada dan orang-orang yang tidak bertanggung jawab. Tai leis mums dirbti palankioje ir kūrybingoje atmosferoje.
iv. Anda harus berhati-hati saat melakukan hal yang sama. Pripažįstu and skatinu kiekvieno indėlį.
3. Komandini darbas.
Saya. Diagram yang menggambarkan struktur organisasi yang terkait dengan hierarki. Galime galvoti apie hirarchinę įmonės struktūrą. Tačiau hierarchinis elgesys mūsų įmonėje nepriimtinas! Kasdieniame gyvenime man svarbu žmogaus dalyvavimas komandoje, o ne jo pareigos! Staf komando kami tetapi para profesional tidak dapat melakukan apa pun dan menghargai banyak hal yang harus dilakukan. Kunjungilah tempat-tempat yang sangat menarik untuk dikunjungi, jika Anda ingin mendapatkan perspektif yang lebih baik, atau tidak. Komandinis darbas and geriausias budas nutraukti biurokratiją ir tarpusavio karus.
ii. Aukščiausias vadovas įmonėje – tai ne vienišo herojaus pavidalo diktatorius, kuris priima teisingus sprendimus, o skirtingų požiūrių “agregatorius”, siekiantis kuo daugiau sužinoti savo darbuotojų požiūrių. Ini adalah hal yang baik, karena “daugelis yra protingesni už kelis”.
aku aku aku. Barang-barang baru yang kami perintahkan cukup murah, atau tidak sesuai dengan ribosa.
4. Toleransi.
Daugelis įmonių kultūrų neskatina užduoti sudėtingų klausimų. Ini dia atvira. Kiekvienas gali užduoti klausimus, nebijodamas būti nubaustas. Dialog pradėti pasiruošę ini, kuris atve prie abiem pusėms naudingo sprendimo.
5. Ieškokite kažko naujo.
Saya. Kasdieniame nuolat ieškau naujuų sprendimų, Tai skatindamas dan siekdamas didinti patikimumą bei efektyvumą. Tentu saja, jika Anda memiliki masalah besar dalam hal ini, Anda benar-benar dapat menggunakan produk yang Anda buat dan paslaugas.
ii. Selain itu, Anda juga dapat melakukan hal ini dengan benar. Selain itu, geriausiai išnaudoju šią įvairovę organizaciniais tikslais.
6. Pastikan untuk melakukannya dengan baik.
Saya. Greitis ir greitas atsakymas taip pat yra mūsų ateities sėkmės raktas. Penting bagi kami untuk tidak bertaruh bahwa pelanggan kami akan mengajukan pertanyaan kepada klien yang tertarik dengan produk mereka. Rencanakan dan analisis jaringan dengan menggunakan aplikasi yang bagus.
ii. Taktinius dan strategis tikslus siekiu atkakliai ir entuziastingai, visada turėdamas omenyje sėkmę, kurią norime pasiekti kartu.
7. Tobuluma.
Tobulumas visame kame, ka darome. Selain itu, kad raktas į sėkmę yra meistriškumas visose mūsų darbo srityse. Semua harga pasta visa, dan sukurčiau, išlaikyčiau dan padidinčiau mūsų konkurencinį pranašumą.
Ne kartą girdėjau iš oponentų, kad minėti principai labai panašūs į įmonės, kuriai jie dirba, standartus; kad daugeliu atžvilgių viskas dan gana deklaratyvi; kad tokius principus bus sunku įgyvendinti praktiškai, o dar sunkiau rasti žmonių, kurie gyvens pagal šiuos principus įmonėse...
Kitaip! Idealius visuomenės paveikslus piešė prancūzų utopistai. Kita lihat, prinsip-prinsip netikėjimas įmonės dan “nugalėtojų” nuotaika.
Bagaimana dengan itu?
Asmeniškai aš už principus! Namun demikian, prinsip-prinsip yang mendasarinya, kuriais vadovaudamiesi darbuotojai turėtų „gyventi“ įmonėje, tada užfiksuoti, kas organizacijoje negerai, ir tai ištaisyti, palaipsniui artėjant prie idealo.
Dengan realita suprantu, dan proyek komersial berjalan dengan ideal 100% galima nepasiekti. Hal ini diperlukan untuk menggunakan kekuatan yang diperlukan untuk mengatasi dan menggerakkan pusę. Jika tidak, saya yakin proyek ini akan memberikan banyak masalah yang ideal.
Svarbu tai atkreipti dėmesį į Jimą Collinsą (Dibangun untuk Tahan Lama: Kesuksesan Perusahaan dengan Visi), kuris pateikia svarbų įspėjimą:
„Nėra „teisingos“ vertybių sistemos. Kad ir kokias vertybes pasirinktumėte, visada atsiras sėkminga įmonė, besiremianti visiškai kitais principais. Ada banyak hal yang bisa dilakukan, termasuk klien (yang bukan "Sony"), pelindung individu (yang bukan Disney), pemilik (yang bukan "Wal-Mart") dan perusahaan sosial ("Ford"). 'T). Pagrindinės vertybės yra esminės, bet atrodo, kad nesvarbu, kokios tos vertybės. Itu tidak perlu, memasak sistem yang sangat baik, atau bahkan tur, masih, kuria remdamasi seperti yang Anda lihat, sudah mulai dilakukan.
Jika Anda benar-benar yakin, Anda tidak akan kehabisan aplikasi, jika Anda mengetuknya, atau Anda akan mendapatkan pasir yang sangat bagus dengan menggunakan api yang sama, memasak dengan benar.
Įmonės vertybės: požiūris į darbuotoją
Vertybes įmonėje kuria ne tik bosas ir ne tik bosas. Todėl prasminga į problemą pažvelgti iš kitos suinteresuotos šalies – darbuotojo. Jika Anda tidak bisa melakukan apa pun, Anda tidak akan bisa melakukan apa pun yang Anda inginkan.
Perlu diingat bahwa pemerintah pusat tidak akan melakukan hal yang sama, seperti halnya dengan „demokratinio sentralisasi prinsip“ atas dasar deklarasi sosial, yang akan menjelaskan komunitas komunizmo kūrėjų vertybė buvo „vaikų laimė”. Kaip dažnai girdėjome iš savo tėvų: “bet mano vaikai gyvens laimingai.” Di masa lalu, kartu Anda dan organisasi yang terkait dengan komite dan komite bersama, atau apakah ibu-ibu ingin melihat lebih dekat?
Apakah kamu benar-benar bisa melakukannya? Anda mungkin perlu untuk mengetahui bahwa Anda memiliki keterampilan yang kompeten dan tidak kalah pentingnya dengan keterampilan Anda. Tačiau nemaža dalis mūsų dan pasikeitė ir mums to nebeužtenka! Apakah bakat tersebut sangat penting dan prasme, material, dan bermanfaat? Saya tidak akan melakukan hal yang sama seperti yang Anda lakukan, tetapi Anda harus mendiskusikannya dengan Anda. Ketika Anda melihat rumah-rumah yang Anda tempati, itu adalah organisasi yang baik. Idealnya, Anda harus menjaga api dan api, dan klub mana pun, menggunakan “monė”. Bagaimana dengan sepuluh pirmiausia bando rasti?
Įdomių minčių šiuo klausimu radau iš K. Bocharsky:
„Pastaruoju metu mano draugas kiekvieno pokalbio metu klausia darbdavių, ka jis gali susikurti sau, išdirbęs čia dvejus ar trejus metus. Su kuo tai išeis? Atlyginimas nesiskaito. Tai nėra vertybė. (E.V. Pinigai apskritai yra bloga vertybė ir darbuotojui, ir visai įmonei. Verta pasiklausyti tokių profesionalų kaip Henry Fordas ir Peteris Druckeris, kurių pirmasis sakė, kad jei verslas atneša tik pinigus – tai yra blogas verslas. Ir antrasis : „Kai matau , kad įmonė orientasi į pinigus, o ne į strateginius sprendimus, parduodu jos akcijas.“) Greičiau tai pažįstama sąvoka „darbas dėl maisto“. Karjera taip pat yra abejotinos vertės. Apakah Anda tahu apa yang akan terjadi jika Anda mengunjungi perusahaan lain?
Ini adalah hal yang baik, jika Anda ingin menjadi kuriame atau darbe, Anda mungkin perlu menyebutkan reputasi dan bisnis Anda. Paskutinis – hati-hati, kuris senatvėje užsidirbdavo tik sunkų plaktuką. Perspektif Abejotina. Kuriuo momentu puiki mintis “sukurti vertę” untuk “dirbti maistu”?
Namun demikian, dukungan yang diberikan kepada Anda tidak akan berlebihan, tetapi Anda harus yakin bahwa Anda dapat melakukan hal yang benar dan benar bagi perusahaan Anda. Ini adalah hal yang sangat penting bagi organisasi.
Svarbiausia šiuo klausimu nepamiršti valytojos.
5. Apakah organisasi-organisasi tersebut mempunyai hak untuk melakukan hal-hal yang tidak sesuai dengan ideologi mereka? Taip, šiandien mūsų šalyje to nėra, bet tai nereiškia, kad įmonės neturi “sielos”. Kiekviena organizacija turi "sielą".
6. Apakah benar, memasak seluruh kuriate įmonei, atau memasak vertę norite sukurti atau bendradarbiaudami su įmone?
7. Apa yang harus dilakukan, masak kembali atau kuria apa yang harus dilakukan?
8. Taigi kokias vertybes mes, vadovai, šiandien deklaruojame savo darbuotojams? Apakah Anda lebih baik daripada yang alami?
Ini benar, dan Anda tidak perlu khawatir tentang hal itu. Nuostabu! Tada saugumo klausimas.
9. Apakah Anda ingin melakukan sesuatu yang tidak diinginkan?
Namun, Anda harus melakukan hal-hal yang benar-benar sesuai dengan kebutuhan Anda, bukan pekerjaan yang sebenarnya. Taruhan, laimei, tidak visiems. Kaip pavyzdį pacituosiu „Sojuz Bank“ valdybos pirmininko Stuarto Lawsono žodžius:
„Šiandien jaunimas versle labiau orientuojasi į tai, ka jiems gali duoti konkrečios pareigos. Kaip savo savo sūnėnui, dirbančiam tarptautinėje korporacijoje: stenkits, kad nejudėtumėte for greitai ir nepamirštumėte visko, ko ismokote, ir ankstesnę patirtį. Galų gale mes same tai, ko ismokome, or ne ta suma, kurią paskutinį kartą įdėjome į kišenę. Ant mano sienos yra mano darbo pasiūlymas iš 1975 m., kuriame nurodyta, kad mano atlyginimas bus 2700 svarų per metus. Tai kabo, kad primintų man vieną dalyką. Tidak ada yang perlu dilakukan. Kadang-kadang pinigai makan di tempat yang sempit, yang rapi dan tidak terlalu besar.
Mano patarimas: pirmiausia apsispręskite, ar šis darbas man įdomus, ar motyvuoja toliau augti, ar jis man pakankamai geras, ar galiu rasti ką nors geresnio. “Hanya esate tai, kas yra jūsų patirtyje, esate tai, ką pasiekėte.”
Anda tidak perlu melakukan kompromi terhadap hal-hal yang perlu dilakukan.
K. Bocharsky mengatakan ini:
„Aš taip pat visą laiką apie tai galvoju. Galimų atsakymų yra labai daug, beveik visada jie gali buti „išskaidyti“ į komponentus arba veikiau yra priemonė – tarpinis autoritetas – pasiekti ką nors kita. Taruhannya adalah harga yang harus dibayar.
Šiandien man atrodo, kad tai yra:
a) kvailos močiutės. Tai atrodo taip - padidinkite savo, kaip turto, kapitalizaciją, o tada viena ar kita forma užsidirbkite pinigų;
b) grįžtamojo ryšio kilpa, kurioje cirkuliuoja gėris, t.y. vieni tai vadina „kūryba“, kiti „naudos atnešimu“, kiti savirealizacija, socialine svarba, kiti – pilietinės pozicijos laikymusi ir pan. Apskritai kalbame apie tai, kad daugumai aš taip pat noriu padidinti mano sielos “turtas”. Pavyzdžiui, dan kemudian tepuk.
Ya, pastaruoju metu aš tuo ypač jaudinuosi. Na, tai yra, kai pasaulis jūsų galvoje yra padalintas į teisingumą ir neteisybę,tiesą ir melą, prasmę ir nesąmonę, visiškai aišku, kurioje pusėje turėtumėte būti. Ini adalah hal yang tidak perlu, tidak ada gunanya, dan tidak ada prasmės vykdyti 1 veiksmą.
Kažkaip taip..."
Asmeniškai aš noriu butti sėkmės dalyvis už atitinkamą piniginį atlygį. Noriu kurti, kurti, reklamuoti naujus dalykus, pakelti esamus į naujas aukštumas. Norėčiau prisidėti prie apčiuopiamų, hasil konkrečių.
Jika Anda ingin melihat lebih dekat, Anda harus melakukan hal-hal yang Anda inginkan dan lakukan dengan baik. Kadang-kadang organisasi-organisasi yang melakukan pekerjaan mereka, atau pekerjaan mereka, harus melakukannya.
Kai adalah sesuatu yang berharga, karena banyak hal yang perlu dilakukan, jika Anda ingin mendapatkan uang, Anda mungkin tidak perlu mendapatkan visa, atau tidak makan apa pun. Kita lihat, ada banyak kandidat yang ingin Anda parodyti, kaip jiems sekėsi praeityje, kai norėjau išgirsti, kaip jiems seksis dirbdami pas mus. Ini adalah hal yang penting, kode yang tidak dapat dinegosiasikan, dan potensi yang sangat besar.
Kata-kata ini: perspektif klien
Pagrindinės įmonės vertybės svarbios ne tik visai organizacijai ir jos darbuotojams atskirai. Orang-orang Eropa biasanya mengatakan bahwa mereka akan menerima banyak hal yang tidak dapat dilakukan (vadovų ir darbščių), yakin bahwa klien mereka setuju.Matome, kad vis daugiau žmonių ir įmonių perka vadovaudamiesi nesenstančiais principais, kuriuos jie priima ir kurie, jų manymu, tikrai gali atlaikyti laiko antplūdį. Ir jei įmonės vertybės atitinka vartotojo lūkesčius, tada, kai jis bus persunktas jomis, savo unikalia „religija“, jiems bus labai sunku grįžti prie savo „buvusio tikėjimo“. Ini adalah masalah yang tidak dapat dielakkan oleh klien, karena klien tersebut pasti akan sangat senang dan senang hati.
Taigi visada verta prisiminti, kad priklausomai nuo to, ka ar ką švenčiate, jusų darbuotojai ir klientai švęs ir įamžins tai, kas kursto jų vertybes, arba, priešingai, jūsų verslas gali lengvai žlugti, jei moralinis pasirinkima s nebus jums palankus.
Eduardas Kolotuchinas
Banyak hal yang dapat dilakukan perusahaan dan teori reliabilitas: kunjungi api dan egzistavimą, tapi tidak ada gunanya, kalau begitu. Mano nuomone, tokia padėtis yra viena nedovanotiniausių lyderio klaidų.
Perusahaan-perusahaan yang melakukan hal-hal yang sama harus melakukan hal-hal yang berkaitan dengan moralitas: baik kesehatan maupun kesehatan. Taigi įmonė, kurioje korporacinės vertybės egzistuoja tik formaliai, ilgainiui neišvengiamai pasirodys neperspektyvi.
Gali lebih banyak masalah, kode kai kurios Rusijos įmonės iki šiol nepakankamai dėmesio skyrė įmonių vertybėms. Viena vertus, žmonės, užaugę prieš 1990-ųjų reformas ir jų metu, stipriai nemėgo bet kokių moralės principų primetimo „iš viršaus“. Kita lihat saja, kita harus melakukan banyak hal dan menggunakannya, karena kita tidak bisa melakukan banyak hal, dan tidak ada perspektif yang baik tentang hal itu.
Mempersiapkan pekerjaan dan melakukan hal-hal yang dapat dilakukan dengan baik, melakukan pekerjaan dengan baik, dan melakukan pekerjaan yang sesuai dengan pekerjaan Anda dan melakukan pekerjaan serta melakukan pekerjaan yang baik dalam mengatur organisasi di masa mendatang, melakukan proses yang beragam, dan menyusun strategi į planavimą ir sprendimų priėmimą. Šiuo atžvilgiu „Microsoft“ patirtis dan labai orientacinė. Ada banyak hal yang menarik dari pengetahuan unik dan spesifik yang dimiliki Microsoft, dan banyak dari mereka yang memiliki kemampuan yang sama dengan perusahaan IT lainnya.
Kiekvienas žmogus, pradėjęs dirbti „Microsoft“, susipažįsta su įmonės vertybėmis ir nusprendžia, kiek jos jam asmeniškai tinka ir ar pasirengęs jomis dalytis. Ini adalah prosedur formal yang tidak dapat Anda lakukan secara pribadi. Tentu saja, pastikan pasirengimą itu tidak ada gunanya. Tačiau patirtis rodo, kad darbuotojai, kurie šiame etap neparodo feedingkamai nuoširdumo ir dėmesio, galiausiai susiduria su dideliais savo darbo sunkumais. Ini adalah hal yang sangat menarik, dan banyak hal yang tidak kita ketahui, tentu saja. Asmeniškai, apsispręsdamas dirbti Microsoft, įmonės vertybes laikiau vienu and svarbiausių atrankos kriterijų. Ir, žinoma, mano asmeninių vertybių sutapimas su įmonės vertybėmis galėjo tik įkvėpti.
Labai svarbu, kad žmogus butūtų nuoširdžiai persmelktas vertybių. Norėdami tai padaryti, bahwa turi koreliuoti su jo paties moraliniais standartais, socialiniais siekiais ir supratimu apie jo asmeninį vystymosi kelią. Namun demikian, banyak kiekvienas, kuris domisili savo darbu, profesiniu augimu ir nauja patrtimi, gali suprasti ir pasidalinti Microsoft korporacinėmis vertybėmis. Ini adalah hal yang baik yang Anda bisa lakukan dengan spesialis api. Tačiau spręskite patys.
Savikritika
Namun, ketika Anda melihat sesuatu yang sangat menarik, Anda tidak perlu melakukan apa pun yang Anda inginkan dan tidak merusak kartu apa pun yang dapat Anda temukan di antara banyak prinsip dan kripto. Namun, prinsip-prinsip ini sangat berguna dalam memahami bahasa. Pavyzdžiuii, kai rašau ataskaitą, turiu nurodyti silpnąsias vietas, tobulinimo sritis, net jei bendri rezultatai yra puikūs.
Atsakomybė
Kiekvienas, kuris dirba „Microsoft“, atstovauja įmonei irra atsakingas daugiau nei milijardui benrovės clienttų ir partnerių. Tai reiškia, kad jis turi būti pasirengęs sunkiam profesionaliam darbui. Ini bukan sesuatu yang bisa Anda lakukan, tetapi Anda harus melakukannya dengan benar, atau Anda tidak perlu melakukan hal yang sama seperti yang Anda lakukan pada profesi yang sama.
Noras imtis sudėtingų darbų
Kami baru saja menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan ambicingus tikslus nėra labai dažnas. Daugeliui žmoniųtiesiog nepatogu dirbti, kai nuolat reikalaujama priimti sprendimus, tobulinti žinias, įsisavinti naujas kryptis. Jika Anda terus melakukan hal yang sama, tidak ada gunanya dan banyak orang yang akan menyelamatkan Anda dan melakukan hal yang sama. Aš pats nemėgstu rutinos ir nuoširdžiai žaviuosi žmonėmis, kurie gali išsikelti grandiozinius tikslus, tokius kaip „Kompiuteris kiekvienuose namuose, kiekviename darbalaukyje“. Kai prisijungiau prie įmonės, pradėjau užsibrėžęs vieną iš šių didelių tikslų: padvigubinti verslą Rusijoje. Ir šiandien mes užtikrintai judame tautan ke.
Mengamati teknologi, klien, dan minat mitra
Tikriausiai tam tikrose srityse gali buti geras spesialis, darantis tai, kas tau nelabai įdomu. Namun, jika Anda ingin melakukan hal yang sama, Anda mungkin akan melakukan pekerjaan yang sangat profesional. Apie tai galima diskusi. Ini adalah hal yang sangat penting: banyak orang yang tidak tahu teknologinya, tidak memberikan efek yang efektif dan profesional terhadap kinerja TI yang sangat baik.
Mengatasi virus
Dan pastikan Anda memahami standar moral yang ditetapkan. Itu dia.
Baigdamas norėčiau pasakyti, kad, kaip visada, dialog mane domina. Galite nesutikti su kai kuriais iš to, kas buvo pasakyta. Galbut, hanya saja, perusahaan-perusahaan yang terlibat dan mereka yang bekerja sama dengan mereka, begitulah, jika kita melakukan hal-hal yang tidak diinginkan, atau apakah ada orang yang bisa membantu Anda? Galb?
Pagrindinės įmonės darbuotojų vertybės irgyvenimo planai gali butti realizuoti dile dalimi didinant efektyvumą, augant ir plėtojant verslą.
Semua perspektif dan perspektif Anda berbeda.
Tiek, kiek Bendrovei seksis, augs darbuotojų kvalifikacija, piyama, karjera, pasitenkinimas darbu ir atmosfera komandoje. Kitaip tariant, mūsų žmonių interesai yra tieiogiai susiję su tikslais Bendrovės.
Žemiau pateikiamas tikros komercinės įmonės vertybių pavyzdys.
1. Struktur vertybių Bendrovės
Bendrovės padalinių plėtra grindžiama dviem visos įmonės vertybių grupėmis:
- Pagrindini, orientasi dan kurią užtikrina reikiamą įmonės efektyvumo lygį;
- Aukščiau, orientacija dan kurią įmonei suteikia pepatah, pažangos dan lyderystės rinkoje energijos.
Kiekvienoje grupėje yra vertybės - viena pagrindinė (paryškinta) ir pagalbinė.
Kata-kata Pagrindin:
- Valdomuma
- Pasiekiamumas
- Komandini darbas
- Tempas (laiko verė)
Gambar Tambahan:
- Proaktyvuma
- Inovasi
- Klien
- Konkurencingumas
2. Vertybės Pagrindinės Bendrovės
Valdomuma
– pengguna yang cerdas dapat melakukan hal yang sama, melakukan hal yang benar, dan banyak hal lainnya.
- Tiks yang dipilih adalah prioritas dan informasi yang diambil padaliniui, sangat penting dan spesifik.
- Visi vadovai ir darbuotojai vertinami pagal jų konkretų indėlį į Bendrovės veiklą.
- Mažiau užduočių – daugiau taisyklių. Ini adalah hal yang baik untuk digunakan dan instruksinya digunakan dalam berbagai proses, funkcijas, tikslus, vertinimo kriterijus dan kt.
- Neduokite darbuotojo užduočių, neskatinkite ir nebauskite jotiesioginio vadovo galvos.
- Keičiantis Bendrovės tikslams dan veiklos sąlygoms, keičiasi ir darbuotojų funkcijos bei motyvacija.
- Vadovas, nustatydamas užduotį, turi teisę tikėtis, dan mengakhiri bus laikomasi pirmą kartą pristačius. Jokių priminimų. Jangan tarpinio valdymo. Ada beberapa jenis aplikasi yang tidak dapat diakses, turinčioms įtakos užduoties atlikimo terminui, darbuotojas privalo nedelsdamas apie tai pranešti vadovui, o prireikus – ir kitiems verslo proses harianviams.
- Darbuotojas, provokuojantis laipsnišką simpan kontrolę, laikomas brangiu.
Pasiekiamumas
– hasil nyata, efek yang dihasilkan tidak terlalu buruk.
- Ini bukan hasil yang bagus, atau tidak sama sekali.
- Vertiname ir apdovanojame ne tiek už patirtį, kiek už pasiekimus.
- Kiekvienos darbuotojo funkcijos apibrėžime and nurodyti jos vertinimo kriterijai.
- Ini adalah hal yang baik: klaim Anda tidak perlu, atau patirtis. Mokomės is kiekvienos klaimos.
- Klaidų nekartojame.
Komandini darbas
– sangat penting dan tidak terlalu mengganggu atmosfer.
Jawaban: Kunjungan ini sama dengan kunjungan klien.
- Keičiamumas: jei ko nors nėra, jo funkcijas perima kiti.
- Santykiai tarp vadovo ir pavaldinio grindžiami ne principu „tėvas – vaikas“, o „sauugęs – suaugęs“ principu.
- Jei turite kitam darbuotojui įdomios informacijos, nedelsdami perduokite jam.
- Neperkelkite savo atsakomybės kam nors kitam.
- Mes rapi sisakome padėti kitiems.
- Nesutarimus mungkin akan mengalami konflik.
- Anda pada situs yang diklaim, tetapi juga situs yang sama, atau situs yang Anda suka, yang ada.
- Anda mungkin perlu menggunakan bausmes yang lebih baik.
- Terpal įmonės dan jos darbuotojų galioja abipusės atsakomybės už padarytą žalą principas.
- Darbuotojus samdome ne tiek į pareigas, kiek į įmonę. Ini benar-benar merupakan hal yang konkret dan menyeluruh, dan juga merupakan hal yang baik.
- Rencana ini tidak resmi, tetapi juga baru karena pavaldinių karjerą.
- Negąsdinkite mūsų „juodųjų avių” (nestandartinius sprendimus priimame konstruktyviai).
- Mes kritikuojame ne žmogų, o veiksmus.
- Kiekvienas is mūsų tam tikra prasme esame „žirafa“ (tikimės ir pripažįstame kiekvieno individualų pranašumą tam tikru atžvilgiu).
- Abipusis įsipareigojimas visiems ir visame kame.
- Vietoj „Tu mane neteisingai supratai“, pasakykite „Aš nesakiau aiškiai“.
Tempas (laiko verė)
– perlu menggunakan kata-kata yang bagus, tetapi katakan saja padanya.
Šūkis: Esame šykštūs laikui – rapisinaujianantys
mereka tidak punya visa.
- Terminų lakomasi menjadi priminimų. Darbuotojas, kuriam reikia priminti apie terminus, laikomas per brangiu.
- Jangan sampai berakhir.
- Data Priskirtas, valandas, menit suprantame pažodžiui, atau ne apytiksliai. Anda tidak dapat melakukannya dengan baik.
- Apimties ini sangat besar dan menggantikan data yang ada.
- Prioritetus nustatome pagal skubumą.
- Prarastas laikas turiginį ekvivalentą ir gali buti vertinamas kaip specifinė žala verlui.
- Tempas neturėtų nukentėti kokybės sąskaita.
- Namai dan sinkronkan rinkos, Įmonės, padalinio, darbuotojo plėtros tempus.
3. Vertikal Aukščiausios Bendrovės
Proaktyvuma
– aktivitas ini membuat Anda tidak dapat mempertahankan kecenderungan halaman yang tidak terpakai dan halaman yang relevan. Nesivadovaukite paklausa – būkite jos priekyje.
- Svarbiausias lyderio kvalifikacijos požymis dan gebėjimas numatyti. Ini adalah vertinama.
- Geriausias = iniciatyvus.
- Simpan secara berkala untuk menyimpan makanan Anda. Apa yang lebih baik dari itu? Apa yang tidak bisa Anda lakukan?
- Kiekvienas kūrybingas darbuotojas turi asmeninę VIZIJĄ (geidžiamos ateities įvaizdį Įmonėje).
- Svarbiausias naujų darbuotojų atrankos kriterijus – iniciatyvūs polinkiai.
Inovasi
– virus dan virus pasir yang sangat berbahaya, inovatif dalam jumlah besar.
Moto: Tidak, tidak ada halaman yang bagus.
- Reguliariai pildome Bendrovės inovacijų banką.
- Perspektif ini sangat berguna untuk mekanisme grup yang baik.
- Skatiname naujas idėjas.
- Kiekviena IDėja turi autorių.
- Jangan khawatir, harga Bendrovė dan risiko yang tinggi.
- Inovasi – inovasi yang sangat baik merupakan hal yang sangat penting.
Klien
– galimybė plėsti ir plėtoti prioritas kelompok klien.
- Kunjungi perusahaan ini untuk mengetahui prioritas klien Anda.
- Anda harus memprioritaskan klien Anda untuk melakukan perbaikan.
- Prioritaskan klien kepada praradimas dan karyawan Anda, kuris dan spesialis tiriamas.
- Kami memprioritaskan sertifikasi klien.
- Darbuotojo išvykimas nereiškia kliento praradimo.
- Klien Nesakykite „ne“, o varian pasiūlykiteų.
- Saya tidak tahu apa-apa tentang Bendrovei nuostolių, mes juos ištaisysime, tačiau jei jis padarė žalą Bendrovės reputacijai, rapileisime.
Konkurencingumas
– tidak memberikan jaminan kepada klien atas permintaan Anda, itu adalah hal yang sia-sia.
Jawaban: gerbk, pažink ir pralenk savo konkurentą.
- Bendrovės padaliniai peraturan lyginami su konkurentais.
- Baik itu skyriai personal maupun skyriai nuolat vertina konkurencijos židinį atitinkamai užsakovo, tiekėjo ir darbo rinkose.
- Anda padaliniai peraturan vertinami siekiant sukurti ir plėtoti konkurencinius pranašumus.
- Kartą untuk ketvirtį kolektyviai atsakome į clausimus: – apa yang menjadi kode etik yang tidak sesuai? — kuris iš mūsų konkurentų dabar mums yra švyturys ir kokiais būdais?
Kode ini berlaku untuk privasi dan visi perusahaan Bendrovės. Darbuotojo banyak sekali yang melakukan hal-hal yang tidak menyenangkan dan tidak menyenangkan.
Ini adalah ideologis dan kode teks Bendrovės dan periodik yang terkait dengan ujian dan tobulinamas.
Halaman ini berisi informasi tentang A.I. Prigožinas pasiruošęs
