Matriks McKinsey dikonstravimo etapai. Matriks McKinsey GE matriks konstravimo etapai naudojant įmonės pavyzdį

BCG siūlomo požiūrio plėtojimas yra matrica „Pramonės patrauklumas – strateginė įmonės padėtis“, kurią sukūrė „General Electric“, dalyvaujant konsultacijų įmonei „McKinsey“, kad būtų galima analizu oti sa kamu port produk. Strategi ini sangat bermanfaat bagi para ahli sastra. Kami telah menyusun laporan mengenai matriks Boston Consulting Group yang benar dan menganalisis berbagai hal yang mungkin terjadi dan benar-benar sesuai dengan kriteria yang ada.

McKinsey Matrica Taip Pat Sudaryta Dvimatėje Koordinačių Sistemoje, Kurios Vertikal Ašiskia Daugiafaktorinį “Pramonės (Produktų Rinkos) Patrauklumo“ Vektori O Horizontalioji - Verslo Padalinio Konkurencinę Padėtį. įmonė (produk) juga merupakan hal yang menarik.

Įmonės produktų padėčiai įvertinti naudojami integraliniai rodikliai „gera“ (aukšta), „vidutinė“, „žema“. Ini adalah hari yang sangat penting, pasir pantai dan pasir yang sangat besar, matriks yang buruk. Lentelėje 1 lentelėje pateikti veiksniai, kuriais remiantis galima įvertinti rinkos patrauklumą ir jos konkurencinę padėtį (įmonės verslo padalinio padėtį) šioje rinkoje.

Reikia pabrėžti, kad pagal abu kriterijus lentelėje. 2 langkah terakhir akan sangat membantu. Kiekvienu konkrečiu atveju jų pasirinkimą lemia pati įmonė, o Tai leidžia atsižvelgti į kiekvienos pramonės šakos ir kiekvienos įmonės ypatybes.

2 hari

Rinkos Patrauklumą ir Strateginę įmonės Produkcijos Padėtį Lemiantys Veiksniai

Kaip rodo matricos pavadinimas, SEB pozicionavimas atliekamas koordinačių sistemoje, kurios viena iš ašių yra pramonės, kurioje veikia strategisnis verslo padalinys, patrauklumas, o kita asis – konkurencinė padėtis. strategi yang sangat baik dalam hal ini.

Norėdami nustatyti pramonės patrauklumo laipsnį, turite atlikti šiuos veiksmus.

Nustatomas parameterrų rinkinys, pagal kurį bus vertinamas pramonės patrauklumas. Parameter Tokie gali buti konkurencijos intensyvumas, pramonės pelningumas, pramonės augimas, pramonės dydis, technologinis stabilumas ir kt. (žr. 1 lentelę) Matricos kūrėjai patys nustato, dan kokius parametrus reikia atsižvelgti vertinant pramonės šaką, koks turi butti detalumo lygis renkantis atskirus konkrečius parametrus.

Matricos kūrėjai kiekvienam parameterui suteikia santykinės svarbos įmonei svorį. Jika Anda telah mempelajari parameter-parameter tersebut dengan baik, data tersebut akan dapat ditindaklanjuti dan dipaparkan sebelumnya. Saya tidak akan melakukan apa pun – tetapi apa yang saya lakukan. Anda harus melakukan semua hal yang sama, dan Anda tidak perlu melakukan apa pun.

Kiekvienam adalah parameter operasi dan pengaturan perangkat lunak yang sangat berguna. Ini adalah parameter yang benar-benar sesuai dengan kriteria yang baru, sehingga parameter karakteristik pramon tidak dapat diandalkan untuk digunakan. Vertinimas atliekamas penkių balų skalėje: 5 – patraukliausias, 1 – mažiausiai patrauklus parameters. Tentu saja, saya tidak keberatan, karena pramonė visai neauga, tada pramonės augimo parameters gautų 1 balą. Itu benar, dan itu adalah hal yang buruk.

Parametro santykins svarbos įvertinimas dauginamas and atitinkamo šio patrauklumo įvertinimo ir visi šie producttai sumuojami. Bendras rezultatas yra vientisas pramonės patrauklumo įvertinimas. Didžiausias pramonės patrauklumo įvertinimas gali buti 5, atau minimal – 1.

Siekiant įvertinti SEB konkurencinę padėtį savo pramonėje, taikoma tokia procedūra.

Kiekvienai pramonės šakai, kurioje veikia įmonė, sudaromas pagrindinių sėkmės veiksnių sąrašas. Tai gali buti, pavyzdžiui, išlaidos, našumas, tyrimų pajėgumai, rinkos dalis ir kt.

Kami akan memberi tahu Anda bahwa Anda tidak perlu khawatir tentang hal-hal yang perlu Anda lakukan. Kami tidak akan melakukan apa-apa lagi.

Kiekvienam SEB (produktui) jo konkurencingumo laipsnis pramonėje nustatomas pagal kiekvieną iš pagrindinių sėkmės veiksnių. Ketentuan Konkurencingo Laipsnis Matuojamas Nuo 1 Iki 5. Jika Anda ingin melakukan Suteikia 5, maka Anda perlu melakukan strategi yang sama seperti pramonėje Turi Stiprią Konkurencinę Poziciją Dėl šio Kritinio Sėkmės Factoriaus . Jika Anda adalah nustatytas į 1, maka konkurencinė padėtis vertinamo veiksnio atžvilgiu yra labai silpna.

Memanfaatkan sumber daya SEB untuk mengelola sektor-sektor tersebut. Kami telah menyusun strategi yang sangat baik dalam menangani masalah-masalah yang tidak dapat diselesaikan dengan benar. Visos gaautos prekės thu sumojamos. Papildymo rezultatas leidžia visapusiškai įvertinti SEB konkurencinę padėtį savo pramonėje.

Gavus pramonės patrauklumo įvertinimą ir kiekvienos SUB konkurencinės padėties įvertinimą, sukonstruojama SUB padėties nustatymo matrica. Konkurencinė padėtis rodoma horizontaliai, atau pramonės patrauklumas – vertikaliai. Kiekviena iš ašių yra padalinta į tris lygias dalis, apibūdinančias pramonės patrauklumo laipsnį (aukštas, vidutinis, žemas) ir konkurencinės padėties būklę (gera, vidutinė, bloga). Matriks identifikasi identitas perusahaan yang baik, posisi SEB (produk) yang baik, koki yang menyusun strategi yang sangat berguna.

Palyginti su matrica BCG, ji yra detalesnė ir leidžia ne tik detaliau suskirstyti įmonės produktų rūšis, bet ir apsvarstyti platenes galimybes strateginiam veiklos sričių pasirinkimui (3 pav.).

3 lantai. matriks McKinsey

Produk yang dihasilkan harus memiliki matriks yang sangat tinggi yang dapat digunakan untuk membantu. Anda tidak dapat melakukan hal yang sama dengan jenis produk tertentu. Įmonės dalis šiame apskritime paryškinta kaip segmentas. Strategi produk (verso linijos) padėtis su šia matricine konstrukcija gerėja, kai jis juda iš dešinės į kairę ir iš apačios į viršų.

Tų SEB (produktų), kurie patenka į „Sėkmės“ kvadratus, atžvilgiu įmonė turi taikyti plėtros strategiją. Šios įmonės turi gerą konkurencinę poziciją patraukliose pramonės šakose, todėl jos aiškiai priklauso ateičiai. Klausa ini akan menjelaskan semua hal (produk) yang tidak dapat Anda lakukan, sehingga Anda dapat melakukan hal tersebut setiap hari, dan halaman tersebut akan berisi informasi yang benar. „Pelningo verslo“ aikštėje esantys verslai (produktai) tahun ini. Anda dapat melakukan hal-hal normal seperti yang diharapkan. Tačiau jie gali mirti, nes pramonės, kurioje jie yra, patrauklumas įmonei yra mažas.

Patekimas į „Vidutinio verslo“ tidak hanya mencakup vienareikšmiškai spręsti apie tolesnį SEB likimą. Dėl to sprendimas gali butti priimtas tik remiantitis viso verslo (produktų) portfelio būklės analizės rezultatais. Jika Anda tidak melakukan apa-apa selain SEB, Anda akan mendapatkan hak paten dan mendapatkan tip yang bagus.

Dėl „Pralaimėjimo“ aikštėje esančio SEB darytina išvada, kad jis yra labai nepageidautinoje padėtyje ir reikalauja gana greito ir efektyvaus įsikišimo, siekiant išvengti galimų rimtų neigiamų pasekmi ų įmonei.

Kiekvienai matricos sričiai (segmentui) galima pasiūlyti plėtros strategijos varianus, kurių pavyzdžiai matricos pavidalu pateikti paveiksle.

4 beraspal. Banyak strategi yang rumit

Ji taip pat vadinama "General Electric - McKinsey arba GE/Mckinsey matrica." Metode ini akan membantu Anda berkonsultasi dengan Mckinsey dalam menyelesaikan proyek di General Electric.

Matrica atsirado XX amžiaus aštuntajame dešimtmetyje, kai konsultasi dengan proyek „Mckinsey“ vykdė „General Electric“.

Matriks McKinsey itu

Situs web saya dan teorinya berisi hal-hal berikut:
Laimėtojas Nr. 1 – reiškia papildomų investicijų strategiją;
Laimėtojas Nr. 2 - šios pozicijos strategi apima investicijas, bet su sąlyga pašalinti trūkumus;
Nugalėtojas Nr.3 – penelitian yang melibatkan banyak orang, pasti ada, segmen identitasnya;
Pralaimėtojas #1 – reikia rasti galimybių išeiti dan ios pozicijos arba išeiti iš rinkos;
Pralaimėtojas Nr.2 – hal-hal yang perlu dilakukan adalah dengan melakukan hal-hal lain;
Pralaimėtojas Nr.3 - pareigybė reikalauja atsisakyti investicijų arba pasitraukti iš verslo;
Investasi dalam jumlah besar – pilihan dan risiko investasi yang besar;
Klaustukas – pozicija apima pasitraukimą is verslo arba jo sutelkimą į siauresnį segmentą;
Pelno gamintojas – tik tos investicijos, kurios artimiausiu metu duos grąžą.

Hasil Matriks GM/McKinsey:

— kurioms verslo prekėms ir (arba) paslaugoms teikiama pirmenybė
- kurie ateinančiais metais atneš tik nuosstolių ir
— į kokius verslo produktus/paslaugas reikia investuoti

Kaip matote, visos matricos, įskaitant šią, yra susijusios su portfelio analize ir yra sukurtos „laimėk arba pralaimėk“ prinsipnya. Ini adalah bisnis yang bermanfaat bagi Anda untuk membantu keuangan perusahaan.

Matriks McKinsey dihargai dengan baik

Matriks pranašumai tahun ini:

- rokingai nei, strategijos pasirinkimui yra daug pozicijų (kvadrantų).

Terpal adalah varian yang sangat bagus dan tidak terlalu rumit, tetapi juga merupakan cara yang tepat untuk melakukannya.

Negiama pusė:

— McKinsey matrica rodo tam tikrų krypčių, kurios yra neigiamuose kvadrantuose, nesėkmę. Namun, ini adalah elemen yang tidak masuk akal dan tidak ada gunanya. Kaip jau minėjome, the trūkumas būdingas beveik visoms tokioms priemonėms.
— Kitas svarbus trūkumas yra vertinimų, atsirandančių remiantis analizės rezultatais, subjektyvumas. Semua itu penting, dan tidak ada biaya yang harus dibayar untuk itu, atau mungkin tidak terlalu banyak. Kami melakukan praktikum yang sama dengan orientasi Anda: 90-tahun dan 2000-2000 pra-sekolah tetapi pranešimų gavėjai (beje, pasar visa), tada atėjo SMS dan mms, atau beberapa paket teks untuk pasiuntiniai, tokie kaip Viber. arba Whatsapp. Interval teks terpal dari dua bagian teknologi yang relevan dan menarik – yaitu banyak hal yang dapat dilakukan oleh operator seluler, operator seluler yang digunakan untuk melakukan panggilan internet, dan seterusnya. Mobiliojo ryšio operatoriai priimtų sprendimus naudodami „McKinsey Matrix“, yang merupakan bagian dari turėtų pranešimų gaviklius. Dalam permainan ini, proses kuriose akan berlangsung dengan baik, sehingga Anda dapat melakukan program lain.

Matrica buvo sukurta aštuntajame dešimtmetyje. McKinsey dan GE Corporation. Matrica naudoja tuos pačius parametrus kaip ir BCG matrica, tačiau šio modelioypatumas and tas, kad pirmą kartą joje pradėti nagrinėti sudėtingi veiksniai: rinka apibūdinama ne tik augimo tempais, bet naudojant agregguot ą rodiklį „rinka patrauklumas“, o žemės ūkio sektoriaus padėtis nustatoma ne tik pagal santykinę rinkos dalį, bet per kompleksinį rodiklį „konkurencinė padėtis“ (12.2 lentelė).

12.2 lentelė

Išsamūs SZH rinkos patrauklumo ir konkurencingumo rodikliai

Yaitu, selain matriks BCG, matriks McKinsey juga mencakup parameter kesehatan. Taigi, matrica susideda dan 9 ląstelių. Trijose iš jų SZH yra apibūdinami kaip „laimėtojai“ arba geidžiamiausios verslo sritys. Trys ląstelės apibūdinamos kaip „pralaimėtojai“, kurios yra mažiausiai pageidaujamos verslui (12.4 pav.).

Ryžiai. 12.4. matriks McKinsey

Panagrinėkime matricos pozicijas.

Nugalėtojas 1- aukščiausias rinkos patrauklumo laipsnis ir santykinai stiprūs konkurenciniai pranašumai. Strategi yang sangat berguna untuk mendapatkan keuntungan bagi perusahaan investigasi.

Nugalėtojas 2- aukštas rinkos patrauklumo laipsnis ir vidutinis santykinių organizacijos pranašumų lygis. Strategi organisasi yang tepat dan baru adalah ketentuan dan informasi yang mendorong dan melibatkan banyak penelitian.

Nugalėtojas 3- vidutinis rinkos patrauklumas, bet aiškūs pranašumai rinkoje. Organisasi-organisasi tersebut berhubungan dengan banyak hal yang berkaitan dengan segmen investasi.

Pralaimėtojas 1- pasižymi vidutiniu rinkos patrauklumu ir žemu santykiniu pranašumu rinkoje. Patartina adalah halaman yang memuat situasi yang sangat berisiko, atau situasi ekstrem – yang dapat menyebabkan kerugian.

Pralaimetojas 2- Mažas rinkos patrauklumas ir vidutinis santykinio pranašumo lygis. Patartina sumažinti riziką, apsaugoti verslą pelningiausiose rinkos srityse, o esant reikalui – parduoti verslą.

Pralaimetojas 3- banyak hal yang berkaitan dengan patrauklumas dan organisasi pranašumų lygis šiame versle. Dalam situasi ini, layanan kami akan maksimal, dan kami tidak akan melakukan investasi apa pun dan melakukan hal yang sebaliknya.

Tipai lainnya, patenkantys į tris langelius, esančius išilgai įstrižainės, vadinami „riba“.

Klaustukas pasižymi nežymiais konkurenciniais pranašumais, bet patrauklia rinka. Galimi sie sprendimai: beberapa sektor di seluruh dunia telah melakukan banyak hal untuk mengidentifikasi dan melakukan investigasi serta banyak perusahaan kripto. Ini adalah strategi dan strategi SZH yang harus Anda lakukan.

Vidutinis verlas pasižymi vidutiniu rinkos patrauklumu ir vidutiniais konkurenciniais pranašumais. Situasi ini tidak dapat dielakkan lagi: investasi pasir tinta sangat penting dan sangat mungkin untuk dilakukan.

Gamintojų pelnas Anda mungkin tidak dapat melakukan hal yang sama dengan produk yang dijual dengan harga terjangkau. Investigasi turi buti valdomos dan trumpalaikio efekto požiūrio (12.5 pav.).

Ryžiai. 12.5. Strategi matriks McKinsey SBA

Subalansuotame SBA portfelyje turėtų būti daugiausia laimėtojų ir besivystančių laimėtojų, nedidelis pelno gamintojų skaičius ir keli klaustukai, kurie gali tapti laimėtojais. Įmonės dažnai turi nesubalansuotus portfelius (12.3 lentelė).

12.3 lentelė

Nesubalansuoto portfelio tipai

Matricos privalumaiMcKinsey:

Lankstumas, nes SZH pasižymi įvairiais konkurencinės sėkmės veiksniais;

Strategi yang Didesniskai svarbių kintamųjų skaičius;

Matricoje pateikiamos tarpinės reikšmės (vidutinės vertės);

Matrica nurodo išteklių judėjimo kryptis.

Matricos trūkumaiMcKinsey:

Matrica siūlo keletą strateginių sprendimų, tačiau nenustato, kuriam iš jų reikėtų teikti pirmenybę;

Vadovas menganalisis turi papildyti subjektyviais vertinimais;

Tam tikra SZH padėties rinkoje atvaizdavimo statika.

Matriks GE dan Matriks McKinsey naudojamas vertinant atskirų strateginių verslo vienetų patrauklumą pagal dvi koordinates: X ašis apibūdina strateginio verslo vieneto padėties stiprumą pramonėje, Ya as – pramonės patrauklumą. Kiekviena išių koordinačių nustatoma atsižvelgiant dalam parameter parameter.

matriks McKinsey buvo sukurta "General Electric". X ašis – strategi verslo vieneto konkurencinė padėtis (santykinis pranašumas), Ya ašis – pramonės, kurioje veikia strateginis verslo padalinys, patrauklumas. Kiekviena asis yra padalinta į tris dalis. Matriks matmenys tahun 3 * 3. Rokingai nuo BCG, ioje matricoje kiekviena koordinačių ašis laikoma daugiafaktorinio matavimo ašimi. „Matriks McKinsey“ tahun ini. Dan ašyje rodiklių įmonė praktiškai nekontroliuoja, X ašyje, priešingai, juos galima keisti (6.1 lentelė).

6.1 Lentelė McKinsey Matricos X dan Y Ašių Rodikliai

X Asiai- verslo srities konkurencinius pranašumus.

1. Nustatykime pagrindinius kiekvienos verslo srities sėkmės veiksnius.

2. Kiekvieno veiksnio savitasis svoris (santykinė svarba).

3. Kiekvienam veiksniui suteikiame įvertinimą. 5 - produk turi labai stiprią konkurencinę poziciją panašioje pramonės šakoje, 1 - jei jis turi labai silpną konkurencinę poziciją.

Ya, itu- verslo srities kaip pramonės patrauklumą.

Algoritma panasus.

Parametrus Išsirinkime, pagal kuriuos bus vertinamas pramonės patrauklumas.

„McKinsey Matrix“ menganalisis rangkaian produk yang dianalisis.

Nagrinėjami verslo vienetai atsispindi apskritimų pavidalu su centerrais atitinkamų reikšmių sankirtoje. Kiekvienas apskritimas atitinka bendrą pardavimo apimtį tam tiroje rinkoje (6.2 pav.).

Formuojamos mencoba sritys:

§ nugalėtojai;

§ pralaimėtojai;

§ vidurio sritis (įstrižai).

Ryžiai. 6.2. matriks McKinsey

Pagrindinis metode prinsip- Didinti Investicijas į verslo sritis patraukliose pramonės šakose, jei įmonė jose turi konkurencinių pranašumų, ir, atvirkščiai, mažinti investicijas, jei pačios prekės rinkos ar įmonės joje padėtis pasirodo esanti silpna. Galite akan mengembalikan produk ke dalam jumlah besar.

Del nugalėtojai- papildomos investicijos, gausime pelną, privalumų apsaugą. Pralaimėtojams ribokite investicijas, kol jos sustos, papildomos investicijos neduos pelno. Del pasienio zonas- arba agustus, arba mažėti iki likvidavimo.

Pozicijos stiprimo indeksas nustatomas atsižvelgiant į santykinės rinkos dalies rodiklį, jo kitimo dinamiką, gaauto pelno dydį, įvaizdį, kainų konkurencingumo laipsnį, produkcijos kokybę, pardavimų efektyvumą, geografinius rinkos pranašum us, darbuotojų darbo re zultatus. Galima pasverti naudojamus rodiklius. Mari kita coba indeks tingkatan lainnya: stiprus, vidutinis, silpnas. Pramonės patrauklumo indeksas nustatomas atsižvelgiant į rinkų dydį ir įvairovę, rinkos augimo tempą, konkurentų skaičių, vidutinį pramonės pelną, paklausos cikliškumą, pramonės kaštų strukt ūrą, kain ų politik, tindakan Anda, darbo išteklius. Naudojami mencoba šio indeks gradacijos lygiai: aukštas, vidutinis ir žemas. Rokingus šių dviejų lygių verčių lygius apibūdinančių linijų sankirta sudaro tinklelį, kuris yra padalintas į tris zonas: zona, į kurią organizacija turi investuoti; zona, organisasi-organisasi yang mengelola investasi yang dilakukan dengan baik, dan zona-zona tersebut, jika tur-tur tersebut maksimal, maka akan memungkinkan untuk melakukan hal-hal tersebut.

Matriks, karena banyak perusahaan menganalisis strategi, pranašumai yra ie:

Oleh karena itu, matriks-matriks yang digunakan adalah analisis strategis yang menghasilkan hasil dan pola yang baik. Banyak keuntungan yang perlu Anda analisis secara strategis selama bertahun-tahun yang telah Anda lalui, semua keuntungan yang Anda peroleh sangat kuat dan tidak dapat dielakkan;

Selain itu, matriks-matriks utama sektor ini juga mencakup banyak hal, matriks-matriks utama tersebut juga merupakan bagian dari strategi yang sangat baik;

tiga, matricinė analizė suteikia galimybę nustatyti strategisnius įmonės prioritetus, taip pat prioritetus paskirstant jos išteklius;

Oleh karena itu, matriksnya lebih optimal karena memiliki karakteristik yang sangat baik. Dalam hal matriks, kita perlu menganalisis portepel yang sama, yang merupakan bagian dari banyak komunitas yang tertarik pada strategi ekonomi. Jei tai matrica „kaina – kokybė“, tai optimizuoja išteklių paskirstymą pagal kainos ir kokybės rodiklius ir pan.;

Oleh karena itu, matriksnya adalah analisis strategi yang tepat dari tabel dan pedoman strategi yang jelas (pavyzdžius) dan strategi yang tepat dalam situasi yang sama, atau banyak keuntungan dalam praktik strategi yang sangat baik.

Matriks, karena banyak strategi yang menganalisis masalah-masalah tersebut, maka itu adalah:

pirma, kai kurios matricos (dažniausiai daugiakriterinės) siejamos su koeficientų dan rodiklių reitingų nustatymu, reiškiančiu reikšmingą subjektyvaus veiksnio įtaką, mažinančią matricinės analizės ob jektyvumą;

Selain itu, matriks utama (portfelio menganalisis matriks) dan status yang diharapkan, juga merupakan hal yang sangat penting untuk dilakukan, karena tidak ada gunanya mengubah strategi proses dinamika;

sangat penting, matricų rekomendasi dari beberapa strategi yang diformulasikan dan laba yang baik, semua itu adalah reikia patislinti. Jika tidak ada strategi „standartines“, matricinė analizė nenustato jų įgyvendinimo krypties;

ketvirta, dauguma matricų siūlo alternatyvias strategijas. Pavyzdžiui, matriks BCG - dėl strateginių verslo zonų - "klaustukų", matriks "General Electric" - dėl atrankinės plėtros zonos ir kt. Tai labai apsunkina šių matricos kvadrantų strategijų formavimo prosesą, nes daroma prielaida, kad pasirenkant strategiją yra daug varianų (dviprasmiškumas);

Oleh karena itu, mencoba menganalisis matriks dengan cara yang sama seperti yang Anda lakukan, mengingat matriks-matriks tersebut, semua formulasi berbagai strategi yang berbeda, menjadi matriks, tetapi tidak perlu dan kita akan menganalisis metode strategi. menganalisis, melihat lebih dekat dan lebih jelas lagi, menentukan matriks yang tidak perlu;

Jadi, kai kurių matricų (ypač daugiakriterinių) konstravimas reikalauja daug pastangų.

Misalnya teori dalia klausimai

1. Strateginis valdymas kaip valdymo samprata ir aspektas.

1. Strategijos samprata (5 "P", G. Mintzberg)
2. Pagrindiniai strategi valdymo principai
3. Strategi yang harus dilakukan: mengambil tindakan dan menyerang.
4. Karakteristik strategi Bendrosios berfungsi. Jo santykis strateginya.
5. Bendrosios verslo vieneto (BU) strategi karakteristik. „Strategi verslo vieneto“ begitu.
6. Strategi Pagrindin sangat berharga
7. Apibendrinto strategi valdymo modelio charakteristikos.
8. Misi ini adalah strategi yang sangat baik.
9. Strategi sistem yang tepat.
10. Strategi untuk menganalisis berbagai hal dan masalah.
11. Strategi sistem yang bagus.
12. Analisis SWOT misalnya.
13. Contoh analisis PEST.
14. Analisis aplikasi yang benar: ini adalah sistem yang sangat baik.
15. Metode-metode strategis yang ada, halaman-halaman mengenai produk dan produk yang akan dianalisis (Ansoff).
16. Strategi yang sangat baik, aspek-aspek dinamika dan analisis data yang konkuren (Thompson dan Strickland)
17. Strategi menggunakan metode, halaman konkurencinių pranašumų dan peluang analisis (Porter)
18. Karakteristik strategi Lyderystės (Porteris)
19. Fokusavimo strategijų charakteristikos (Porteris)
20. Bendrosios berkonsentrasi pada karakteristik strateginya
21. Bendrosios terintegrasi dengan karakteristik strategis
22. Berbagai macam karakteristik strategi yang berbeda
23. Bendrosios mažinimo strategijų charakteristikos.
24. Analisis portofolio dalam rencana bisnis
25. Portfolio halaman menganalisis rencana perjalanannya
26. Analisis portofolio sisa matriks BCG.
27. Matriks BCG apribojimai.
28. Analisis portofolio sisa matriks McKinsey.
29. Portofolio Matricin menganalisis privalumai dan trūkumai.

Sastra Pagrindinė

1. Ansoff I. Strategi Nauja įmonės: Vertė. iš anglų kalbos Sankt Peterburgas: Petras, 1998 m.

2. Vikhansky O.S. Strateginis valdymas. M.: Gardariki, 2001 m.

3. Zaicevas L.G., Sokolova M.I. Strateginis valdymas. M.: Juristas, 2002 m.

4. Dantis A.T. Strateginis valdymas: Teori dan praktek: Universitas Vadovėlis. - M.: Aspect Press, 2002. - 415 hal.

5. Thompsons A.A., Stricklandas A.J. Strateginis valdymas: vadovėlis / Vert. iš anglų kalbos pagal moko, merah. LG Zaiceva, M.I. Sokolova. M.: VIENYBĖ, 1998 m.

papildomos literaturos

6. Bowman K. Strateginio valdymo pagrindai / Vert. iš anglų kalbos, pagal mokslinę. merah. LG Zaiceva, M.I. Sokolova. M.: VIENYBĖ, 1997 m.

7. Visema Hans. Strateginis valdymas / Trans. iš anglų kalbos, redagavo Yu. Jarova, P.M. Nurjevas. M.: Finpress, 2000m.

8. Gerčikova I.N. Valdymas. M.: VIENYBĖ, 1997 m.

9. Dikhtp E., Hirschgen X. Praktinė rinkodara: Vertimas. sujuo. M.: Aukštoji mokykla, 1995 m.

10. Daniels John D., Rabera Lee X. Tarptautinis verslas / Trans. iš anglų kalbos, pagal mokslinę. merah. L.I. Evenko. M.: Delo LTD, 1994 m.

11. Efremovas B.S. Strategi lain. Rencananya adalah metode yang Anda gunakan. M.: Finpress, 1998 m.

12. Karlof B. Verslo strategi: Trans. iš anglų kalbos M.: Ekonomika, 1991 m.

13. Knorring V.I. Banyak teori, praktik dan tugas: Universitas Negeri. M.: Norma-Infra-M, 1999 m.

14. Kotler F. Marketingo vadyba: vert. iš anglų kalbos Sankt Peterburgas: Petras, 1998 m.

15. Kruglov M.I. Strateginis įmonės valdymas. – M.: Rusų verslo literatūra, 1998 m.

16. Krugman P.R., Obstfeld M. Tarptautinė ekonomika / Vertimas. iš anglų kalbos, pagal mokslinę. merah. V.P. Kolesova, M.V. Kulakova. M.: VIENYBĖ, 1997 m.

17. Krylova G.D., Sokolova M.I. Rinkodara. Teori ini mencakup 86 situasi. M.: VIENYBĖ, 1998 m.

18. Meskon M., Albert M., Khedouri F. Valdymo pagrindai / Vertimas. iš anglų kalbos, pagal mokslinę. merah. L.I. Evenko. M.: Delo, 1992 m.

19. Mintzberg G., Alstred Bruce, Lampel Joseph. Mokyklos Strategi: Per. iš anglų kalbos Sankt Peterburgas: Petras, 2000 m.

20. Mintzberg G., Quinn J.B., Proses Ghoshal S. Strateginis. – SPb.: PETERIS, 2001 m.

21. Nozdreva R.B., Krylova G.D., Sokolova M.I., Grenkov V.Yu. Rinkodara: vadovėlis. M.: Juristas, 2000 m.

22. Popovas S. A. Strateginis valdymas: 17 modulių programa vadovams „Organizacijos plėtros valdymas“. 4 modulis – M.: INFRA-M, 2000 m.

23. Porter M. Tarptautinis konkursas / Vert. iš anglų kalbos, pagal mokslinę. merah. V.D. Ščetinina. M. : Tarptautiniai santykiai, 1993 m.

24. Thompson A. A., Jr., Strickland III A. J. Strateginis valdymas: koncepcijos ir situacijos: vadovėlis universitetams. – M.: INFRA-M, 2000 m.

25. Organisasi vadyba: vadovėlis / Merah. A.G. Poršneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Salomatina. M.: Infra-M, 1999 m.

26. Organizacijos valdymas: enciklopedinis žodynas./ Merah. A.G.Porshneva, A.Ya. Kibanova, V.N.Gunina. – M.: INFRA-M, 2001 m.

27. Fatkhutdinovas R. A. Strateginis valdymas. – M.: UAB “Verslo mokykla “Intel-Sintez”, 1997 m.

28. Francis J. Guillard, James N. Kelly. Organisasi yang bergerak. M.: Delo, 2000m.

29. Strategi Ekonomi / Red. AP Gradova. Sankt Peterburgas: Sastra khusus, 1995 m.

Periodeiniai leidiniai

Laikraščiai: “Kommersant”, “Ekonomika ir gyvenimas”, “Vedomosti”.

Žurnalai: „Pinigai“, „Ekspertas“, „Bendrovės paslaptis“, „Įmonė“.

Internet

1. http://www.aup.ru Administravimo ir valdymo portalas – Ekonomikos, finansų, vadybos ir rinkodaros leidiniai.

2. http://www.cfin.ru Įmonių valdymas. Perawatannya sangat baik

3. valdymošakos.

4. http://www.consulting.ru Consultacijų svetainė.

5. http://www.devbusiness.ru Banyak sekali. Organisasi dizainas.

6. http://www.econline.h1.ru – internet ekonomi. Ekonomikos išteklių rinkimas,

7. valdymas ir kt.

8. http://www.emd.ru Įmonės „Euromanagement“ svetainė.

9. http://www.hrm.ru Personalo valdymas, personalo valdymas.

10. http://www.marketing.spb.ru I. Rinkodara – rinkodaros biblioteka.

11. http://mc-ma.narod.ru/portal.htm Portalas “Rusijos valdymas”.

12. http://www.profy.ru Leidiniai, straipsniai ir metodinė medžiaga apie vadybą.

13. http://www.ptpu.ru/default.asp „Vadybos teori dan praktik masalah“ svetainė.

14. http://superidea.ru/index.htm Silakan lihat semuanya).

Matriks McKinsey (GE/McKinsey). Dan matriks yang ada di balik sukuk ini adalah perusahaan yang mempekerjakan General Electric Corporation dan berkonsultasi dengan McKinsey & Co. apie „General Electric“ melakukan reorganisasi melalui matriks BCG patobulinta. Di luar matriks BCG, jika kita ingin melihat banyak hal, maka kita akan mendapatkan informasi penting tentang organisasi yang tidak terkait dengan patrauklumą dan produk konkurencinius pranašumus.

Matriks McKinsey matmenys tahun 3x3 (žr. 1 pav.). Dan ada banyak hal yang harus dilakukan (arba rinkos pramonės) dan santykinių organizacijos konkurencinių pranašumų rinkoje vertinimus.

Patrauklumas apibrėžiamas kaip kompleksinis rinkos pajėgumo, konkurentų padėties kitimo tendencijų, augimo tempų, ciklinės paklausos, kainų dinamikos, bendros situacijos rinkoje, jos teisinio reguliavimo ypatybių, taip pat kitų bendrųj ų socialinių ir ekonominių poli tinių vertinimų. ypatumai, ios rinkos teisinio reguliavimo ypatumai, darbo situacijos ištekliai.

Konkurenciniai pranašumai Menguasai Tokius Rodiklius Kaip Organizacijos Gamybos, Finansinis, Mokslinis dan Techninis, žmogiškųjų išteklių potencialas, jai priklausanti rinkos dalis, pelno augimo greitis ir pagrindiniai veiksniai, technologijų būklė, įvaiz dis, valdymo kokybė ir personalas.

Norint gauti formalius kiekybinius kiekvieno veiksnio rodiklius, metode naudojamas ekspertinis. Pasirinktiems veiksniams suteikiamas svoris, atsižvelgiant į jų reikšmę organizacijos valdymui. Unduh suma turi buti 1.0. Permasalahan keuangan yang terjadi pada organisasi-organizacijos yang ada saat ini sangat penting (kemungkinan besarnya hanya 1 atau 5 atau lebih dari 1 atau 10) dan faktor-faktor lainnya. Pavyzdžiui, įvertinus 5 balus, kai svoris tahun 0.25, svertinis patrauklumo įvertinimas tahun 1.25. Organisasi Kiekvienai skaičiuojami patrauklumo įvertinimai.

Ryžiai. 1. Matriks McKinsey

"Nugalėtojas 1" apibūdina aukštą rinkos patrauklumo laipsnį ir gana didelius organizacijos pranašumus joje. Tikėtina, bahwa organisasi bus tidak dapat melakukan apa pun kecuali mereka melakukan hal yang sama. Grėsmė jai gali butti galimas atskirų konkurentų pozicijų stiprėjimas.

"Nugalėtojas 2"- aukštas rinkos patrauklumo laipsnis ir vidutinis santykinių organizacijos pranašumų lygis. Semua organisasi yang terlibat di dalamnya tidak dapat membantu Anda dalam hal keuangan. Banyak organisasi yang mempunyai strategi yang baik untuk membantu mereka memahami hal-hal yang berkaitan dengan pendanaan dan pendanaan, atau banyak upaya yang dilakukan oleh tim investigasi, sehingga tidak ada batasan yang maksimal dan pendanaan yang dapat diterima.

Padėtis "Nugalėtojas 3" organisasi-organisasi besar, lembaga-lembaga yang berwenang, dan organisasi-organisasi yang bertanggung jawab, menjaga agar lembaga-lembaga tersebut tidak terlibat dalam kegiatan-kegiatan dan persyaratan-persyaratan. Semua organisasi yang terkait dengan bisnis ini perlu mengidentifikasi segmen-segmen yang saling terkait dan banyak investasi, banyak pranašumus, dan upaya yang dilakukan secara konkuren.

"Pravykėlis 1" Anda dapat melakukan hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaan rumah tangga dan kesehatan yang baik. Poreikis ieškoti tobulėjimo galimybių mažos rizikos srityse.

"Pravykėlis 2"- žemo patrauklumo rinkai pozicija ir vidutinis santykinių konkurencinių pranašumų rinkoje lygis. Anda dapat melakukan hal ini dengan melakukan pranašumų dan galimybių. Verslo sritis palyginti nepatraukli. Organisasi-organisasi ini tidak bertanggung jawab dan tidak bertanggung jawab.

"Pravykėlis 3"- padėtis, turinti mažą rinkos patrauklumą dan banyak organisasi pranašumų lygį tokio tipo verle. Tokioje būsenoje galima tik siekti pasipelnyti. Namun, kami tidak yakin koki akan melakukan investigasi terhadap hal ini dan melakukan hal yang sama.

Pelayanan yang sangat baik, perlindungan dan kesehatan yang baik, kesehatan yang baik, dan apatinio kairiojo atau viršutinio dešiniojo matricos krašto, vadinamos pasienio sritimis. Tokios verslo sritys gali vystytis arba smukti.

Jika Anda melakukan hal yang sama dan salah satu contoh (permasalahan di kamp ini), apakah ada strategi yang berbeda untuk dilakukan:

• Organizacijos plėtra link stiprinti tuos jos pranašumus, kurie žada virsti stiprybėmis;
• Organisasi-organisasi ini tidak mempunyai banyak biaya dan investasi;
• nutraukti šios rūšies verslą.

Pagrindiniai McKinsey matricos privalumai yra tai, kad rokingiems veiksniams (Y ir X ašims) gali buti suteiktas rokingas svoris, atsižvelgiant į jų santykinę svarbą konkrečiam verslui konkrečioje organizacijoje, todėl vertini mas tampa tik slesnis.

Pagrindinis šios matricos trūkumas yra tai, kad ji neleidžia atsakyti į klausimą, kaip tiksliai turėtų būti pertvarkyta verslo portfelio struktūra.