Kalbant apie karjeros kilimą, dažniausiai galioja principas kiekvienas už save“. Tikima, kad gabus specialistas sugebės išreikšti save ir pasiekti savo tikslą. Tačiau pasitaiko ir atvirkštinių situacijų – pačiai monei kyla poreikis tarp darbuotojų identifikuoti perspektyvius specialistus.
Kada nustatyti būsimus darbuotojus
1. Permain ir pertvarkymų laikotarpiais. Proses yang dilakukan dalyvauja monės, gebantys greitai ir efektyviai organizuoti atnaujinamų padalini veiklą ir užmegzti tarp jų verslo ryšius.
Klausimas apie perspektyvių darbuotojų, ypač potencialių vadovų, paieškos komandoje, dažnai atnaujinamas sparčiai augant ar pertvarkant monę. Pavyzdžiui, 2003 m., kaip dalis grupės, sujungėme dvi integratorių mones – nauja monė tapo inoma kaip Verysell Projects“. iai monei valdyti prireikė rinką ir visą grup verslą išmanančio bei gerų vadybinių savybių turinčio mogaus. Tačiau apie specialisto iš išorės samdymą nekilo nė kalbos. Todėl ias pareigas patikėjome "Sangat laris" karjerą padariusiam vadovui. Berhadapan dengan proyek Verysell Projects generalinio direktoriaus pareigas, taip pat yra Verysell moni grup's viceprezidentas.
2. Projekto paleidimas. Pradedant projektus paprastai reikia didelių kapitalo investicijų ir kyla atitinkama rizika. Geriau, jei iam procesui vadovautų mogus, išmanantis, kaip veikia jūsų monė. Todėl prieš pradedant naują projektą verta pažvelgti monės vidų tiems, kurie sugeba gyvendanti užduotį.
Sako generalinis direktorius Vladimiras Arttemenko, ACG Jūsų patarėjas“, Krasnodaras, generalinis direktorius:
Reguliariai pradedame naujus projektus. Jie susiję tiek su mūsų monės verslo plėtra, tiek su klientų problemų sprendimu. vadovų paregas skiriame stiprius ir perspektyvius darbuotojus, orientuotus jų darbo patirtį. Jadilah, projektus kviečiame jaunus darbuotojus ir tuos, kurie dar nespėjo savęs rodyti. Jie atlieka asistentų vaidmen. Remdamiesi projektų rezultatais, analizuojame ir vertiname kiekvieno darbuotojo indėlį. Gerus rezultatus parodę asistentai reikšmingesnes pareigas užima iuose projektuose.
3. Bylų perdavima. Perspektyvių darbuotojų paieška būtina ir situacijoje, kai monės savininkas nusprendžia verslą perduoti samdomų vadovų komandai. Savininkui naudinga iš anksto pagalvoti apie tokios komandos formavimą iš jau dirbančių monėje darbuotojų.
Generalinio direktoriaus vaidmuo
Kad ir kur būtų reikalaujama nustatyti geriausius darbuotojus, iniciatyva iuo klausimu turėtų priklausyti aukščiausiai monės vadovybei. Taiau tai neturėtų apsiriboti: pageidautina, kad generalinis direktorius dalyvautų, pavyzdžiui, nustatant kriterijus, pagal kuriuos būtų galima atpažinti perspektyvius darbuotojus. Juk kas geriau už jus ino, ko konkrečiai monei iuo metu reikia? Jadilah, vadovo dalyvavimas skatinant talentą sustiprins jo autoritetą pavaldinių akyse.
Patikėkite būsimų darbuotojų paiešką ir su tuo susijusį darbuotojų vertinimą bei ataskaitų rengimą personalo skyriui arba išor konsultantams. Paprastai didelėse monėse yra standartinės personalo vertinimo procedros. Taciau nepamirškite, kad skirtingiems verslo plėtros etapams reikalingi skirtingi darbuotojai – ir nebūtinai lyderiai. Pasitikėdami kažkada priimtu vertinimo standartu, iuo metu galite nepastebėti vertingų monių, turinčių reikiamų savybių.
Vadovas turi inicijuoti talentaų paiešką ir identifikavimą. Perspektyvius specialistus reikia pažinti iš matymo, rasti laiko ir progos susitikimams ir pokalbiams su jais (individualiai ir grupėmis), inoti jų planus, asmenines problemas ir norus, sekti toki specialistų karjeros augimą ir viskuo.
Vadovo vaidmuo - sustatyti mones savo vietas, patikint jiems būtent tuos projektus, kuriuose jie bus efektyviausi. Kartu reikia sudaryti tokias sąlygas, kuriose darbuotojai galėtų visapusiškai realizuoti savo gebėjimus.Viena iš vadovo užduočių – neleisti geram specialistui nuobodžiauti.Jei žmogui neįdomu dirbti, tai užgesina jo noras tobulėti, o organizacija arba netenka darbuotojo, arba Generalinis direktorius neturėtų pamiršti karjeristų, kurie savo ambicijoms patenkinti naudoja psichologinius aidimus ir manipuliacijas. Taip jie pasiekia asmeninį vadovo palankumą ir dėl to spartų karjeros augimą. .Pavojus slypi jinak, kad gudęs manipuliatorius daugeliu atvejų "augina tik savo sodą". monei krizinėje situacijoje jis gali palikti jį ieškodamas geresnės vietos.
Kaip atskleisti geriausius mones: penki patarimai generaliniam direktoriui
1. Surinkite informaciją prie jimo“. Nurodykite personalo skyrių kruopščiai atrinkti naujus darbuotojus ir dirbti su talentų telkiniu. Jei jūsų personalo skyrius kartu su standartinėmis kandidatų atrankos ir vertinimo procedromis naudoja alternatyvias technologijas (įskaitant autorių teisių saugomas), būtinai turėtumėte su jomis susipažinti.
Nuomon ahli
Jau pirminių pokalbių stadijoje galima nustatyti ne tik kandidato profesinio pasirengimo lygį, bet ir jo asmeninį potencialą, lemiantį profesinį tobulėjimą. iuo tikslu darbinant plačiai naudojamas psichologinis testavimas. Svarbiausia yra gauti informaciją apie potencialaus darbuotojo savybes, kurios padės monei tobulėti. Terpal jų – tikslingumas, motyvacija laimėjimams, orientacija į rezultatą, noras prisiimti atsakomybę, savarankiškumo troškimas, gebėjimas spręsti neeilinius darbo uždavinius ir atlikti vadovaujančias.
Praktikas Genadijus Gubaras, statybos ir investicijų korporacijos "Development-South", Krasnodaras, viceprezidentas, pasakoja:
Darbas su personalu turi būti sistemingas. Ji turėtų prasidėti iš karto, kai tik monėje atsiras naujas darbuotojas. Pavyzdžiui, geriausius kolektyvo mones pažįstame nuo pirmųjų darbo dienų, todėl kritiniais laikotarpiais nereikia skubiai yaituškoti efektyvių spesialisų.
2. iūrėkite "mūs". monės vertybėmis dažniausiai palaiko ir dalijasi specialistai, kurie monėje jaučiasi "savais", tai yra paklausūs ir kompetentingi specialistai. kriterijų reikia turėti omenyje pereinant prie praktinių vertinimo ir atrankos metodų. Kitaip tariant, passistenkite ieškoti perspektyvių darbuotojų ioje personalo kategorijoje, nes jie jau gana lojalūs monei.
Praktikuojantis gydytojas Jurijus Masijanskis, "Ilim Pulp" vyriausiasis administracijos pareigūnas, Sankt Peterburgo verslo universiteto direktorius, pasakoja:
Esant poreikiui naujų gabių darbuotojų, jų ieškome tarp kandidatų, ateinančių iš išorinės darbo rinkos ir savo vidiniuose rezervuose. Pirmiausia iūrime personalo rezervą, kuriam monė skiria ypatingą dėmesį. Jei kiti dalykai yra vienodi, pirmenybę teikiame "saviems". ią poziciją lemia tai, kad monėje jau dirbantis darbuotojas išmano jos kultūrą, istoriją, yra geriau prisitaikęs prie darbo specifikos. Be to, jei jis yra pasirengęs tobulėti ir yra orientuotas darbą aukštesniame lygyje, palaikome jo iniciatyvas ir stengiamės tai sustiprinti atitinkamais personalo paskyrimais.
3. Reguliariai atlikite darbuotojų vertinimus. Patikite darbą personalo tarnybai ir pasirūpinkite, kad būtų nustatyta aiški užduotis. Kalbant apie perspektyviausių (tai yra naudingiausių įmonei) monių paiešką, būtina vertinti iuos parametrus: - profesinį tinkamumą užimamoms pareigoms; - gebėjimas dirbti komandoje ir vadovauti situacijai; - vadovavimo stilius (tieioginiams vadovams); - komunikabilumas; - stres atsparumas; - socialinis vaidmuo (padėtis) grupėje.Šiandien galima išmatuoti beveik visus asmenybės parametris. Pavyzdžiui, vertinimas yra gana tinkamas: - asmeninio ir komandinio atsakingų sprendimų priėmimo gūdžiams, - kiekvieno darbuotojo stiprybėms ir potencialui; - elgesio konflikte modeliai; - mąstymo, atminties, dėmesio, reakcijos greičio ypatybs.
Generalinis direktorius Michailas Krasnovas, "Verysell" monių grupės Maskvoje prezidentas, sako:
Reguliarus personalo vertinimas (atestavimas) labai palengvina perspektyvių darbuotojų paiešką monės viduje tais momentais, kai to reikia. Vertanti mogų reikia pradėti nuo pirmųjų jo darbo monėje dienų. Nustačius potencialą, kiekvienam darbuotojui būtina suteikti galimybę išsiugdyti savo gebėjimus iki tam tikro lygio, o tada rasti jų pritaikymą monės viduje. Priešingu atveju perspektyvūs darbuotojai, užaugę monėje, bet naujomis sąlygomis neradę sau tinkamos vietos, išeis pas kitus darbdavius, o monė turės berpura-pura "paruoštusian kandidatus" su kiekviena atsiradusia laisva vieta. Deja, toks požiūris iandien būdingas daugeliui monių.
Nuomon ahli
Inna Samoilova, "Gradient Alpha" monių grupės analitikė, Maskva:
Svarbu ne tik nustatyti atskirų darbuotojų potencialą, bet ir teisingai jį pritaikyti konkrečioje darbo srityje. Spesialis Butina Sudomintią. Galite pradėti nuo atsakingų užduočių ir paįvairinti darbuotojo atliekamus darbus. Toliau - kolegų ir vadovybės pripažinimo pasireiškimas, nuolatinės priežiūros trūkumas ir kt. yaitu melaisvins darbuotojų kūrybinį potensi ir paskatins atau prisiimti verslo sipareigojimus savo atsakomybe.
4. Organizuoti mokymus. monės mokymo (ir pažangaus mokymo) sistema padeda atskleisti paslėptą perspektyvių darbuotojų potencialą. Pirmojo asmens dalyvavimas mokymuose gali būti naudingas. Jis galės pamatyti kiekvieno darbuotojo veiklą.
Sako generalinis direktorius Vladimiras Arttemenko, ACG Jūsų patarėjas“, Krasnodaras, generalinis direktorius:
Jadilah jokios abejonės, mokymai padeda atpažinti perspektyvius darbuotojus. Taiau pagrindinė mokymo užduotis vis dar yra darbuotojų naujų inių ir gūdžių gijimas. Manau, kad nėra prasms rengti mokymus tik personalo vertinimo tikslu. Tam ekspertai sukūrė kitus gerus metodus.
Generalinė direktorė Anna Barsukova, RKA-Consulting generalinė direktorė, Maskva, sako:
Tinkamai organizuoti mokymai yra geras būdas atpažinti talentingus, nesupratusius mąstytojus. Tačiau is mes nėra universalus, verta atskirti elgesį aidimo situacijoje nuo tikro. Mano praktikoje buvo atvejis, kai mogus, kuris puikiai susidorojo su sunkiausiomis aidimo sąlygomis susiklosčiusiomis situacijomis, pasirodė bejėgis sprendžiant paprastus darbo klausimus. Nepaisant to, tepuk mogaus noras mokytis ir tobulėti profesionaliai yra geras enklas, bylojantis apie darbuotojo perspektyvas. mogus turi tobulėti kartu su mone, o dar geriau - anksčiau už jos vystymąsi. monė, kaip stambesnis organizmas, turi daugiau inercijos nei vienas individas.
5. Skelbti atvirus konkursus. Iniciatyvos skatinimas yra geriausia technologija, leidžianti atpažinti perspektyvius darbuotojus. Tačiau kažkada patvirtintos idėjos turi būti palaikomos ir plėtojamos ateityje. Priešingu atveju geriausios kolektyvo dalies motyvacija smarkiai nukris ir kitą kartą darbuotojai nesiims iniciatyvos. Kūrybingi monės reikalauja ne tik vadovo dėmesio, bet ir praktiniio savo projektų gyvendinimo kaip pripažinimo. Kai pažymite vieną iš specialistų, neignoruokite komandos, kurioje jis dirba. Leiskite darbuotojams didžiuotis kolega, kitaip perspektyvus darbuotojas rizikuoja likti be paramos. Nepamirškite, kad bet kokia neteisybė iš generalinio direktoriaus pusės (pavyzdžiui, nepelnytas paaukštinimas ar kažko ignoravimas) pakerta monės pirmojo asmens autoritetą.
Praktikuojanti gydytoja Yana Shunaeva, OJSC Wimm-Bill-Dann-Food korporatyvinio universiteto Maskvoje direktorė, pasakoja:
Iniciatyvos skatinimas ir pasiektų rezultat vertinimas - geriausias būdas atpažinti talentingus ir ambicingus komandos darbuotojus. Ms monė suteikia darbuotojams tiek profesinio tobulėjimo, tiek paaukštinimo galimybes monėje. Viena iš tokių galimybių yra studijos verslo universitete. Iki šiol yra kelios įmonių programos – „Profesija – vadovas“, „Projektų valdymas“, „Gamybos valdymas“ Norėdami užsiregistruoti į mokymo grupę, darbuotojai turi suformuluoti konkrečius mokymosi tikslus ir savo mintis, kaip įgytas žinias panaudos praktinėje veikloje. Pateikus prašymą, sprendžiama dėl mokymų tinkamumo, konkretaus darbuotojo mokymo efektyvumo vertinimo kriterijų.Kita galimybė deklaruoti savo karjeros planus – atviri konkursai. Mes matome juos kaip galimybę identifikuoti vidinius kandidatus laisvoms darbo vietoms įmonėje. WBD, kaip gamybinei įmonei, labai svarbu rengti profesionalius gamybos vadovus įmonėje ir užtikrinti nuolatinį jų profesinį tobulėjimą Tai vienas iš mūsų prioritetinių kitų metų tikslų.
Generalinis direktorius Michailas Krasnovas, "Verysell" monių grupės Maskvoje prezidentas, sako:
Gera priemonė užpildyti laisvas darbo vietas vidinių išteklių pagalba yra atviri konkursai. monė juos gali paskelbti terpal darbuotojų, naudodama monės komunikacijos sistemą. Rezultatas dažnai pranoksta lūkesčius.
Kaip iš personalo tarnybos pasiekti norimą rezultat
Pasitaiko, kad generalinis direktorius vėl ir vėl lieka nepatenkintas perspektyvi darbuotojų paieškos rezultatais. Ir tai nepaisant to, kad personalo tarnyba sąžiningai taiko metodus, kaip surasti tinkamus mones. Norėdami išvengti ios situacijos, turite laikytis ių principų:
Pateikite užduotį raštu. Personalo specialistas vargu ar gali gyventi savo (nesutampančiam su jūsų!) sivaizdavimu, kas yra perspektyvus darbuotojas. tai kodėl svarbu, kad is supratimo skirtumas nuo pat pradžių būtų pašalintas ir atrankos kriterijai būtų nustatyti raštu.
Itraukti ekspertus– Tai leis atsižvelgti profesinę specifiką. Generaliniam direktoriui sunku iki galo perprasti vairių spesialisų veiklos subtilybes. Todėl talentų paieškas geriau traukti atitinkamo skyriaus ar projekto vadovą. Tiesioginis vadovas puikiai išmano pavaldinių darbo ypatumus. Projektų vadovui yra padidinta atsakomybė, jam nenaudinga klysti atrenkant darbuotojus.
Paskirkite mones konkretiems projektams ar tiksliai apibrėžtoms užduotims atlikti. Pirmiausia reikia suformuluoti užduočių, kurias nominantas turės išspręsti, sąrašą. ini paruošiamasis darbas palengvins tinkamiausio darbuotojo pasirinkimą. Pavyzdžiui, platinimo tinklo plėtrai reikia monių, turinčių pardavimo ir pristatymo gūdžių, turinčių lyderio potencialą. O prekės enklo keitimo organizavimui reikalingi kvalifikuoti rinkodaros specialistai ir talentingi dizaineriai. Spesialis Atitinkamų gūdžiai ir gebėjimai apima visiškai skirtingų užduočių sprendimą. Profesionaliame perspektyvaus pardavėjo bagaže visų pirma turėtų būti jų pačių efektyvus bedravimo su pirkėjais stilius. Profesinę dizainerio vertę lemiančios savybės – nestandartinis mąstymas, kūrybinė vaizduotė, gebėjimas vadybos užsibrėžtus tikslus ir uždavinius išversti meninių vaizdų kalbą. Svarbiausios rinkodaros specialisto savybės – gebėjimas analizuoti ir mąstymo lanksstumas.
"Viešpatie, duok man jėgų susidoroti su tuo, ką galiu, suteik man drąsos priimti tai, ko negaliu, ir duok man išminties atskirti vieną nuo kito".ie odžiai galėtų tapti ekonomikos mokslų daktaro, profesoriaus Anatolijaus Vasiljevičiaus Michilevo pusės amžiaus gyvenimo epigrafu. Nepaisant to, kad Anatolijus Michilevas dabar dirba Maskvoje, jis vis dar yra arti savo gimtojo krašto. ia laukia mama ir gausi draugiška eima, o gyventi darbe ir namuose, besiblaškančiame tarp dviejų miestų, atrodo, jis nepavargsta. Nesivaikydamas regalijų ir privilegijų, Anatolijus Vasiljevičius laikosi vienos tiesos: daryk, ką gali, su tuo, ką turi, kur esi.
EMĖ NIEKADA NEGRĮŽ BE PAPILDYMO TO, KĄ JI Gavo
– Anatolijus Vasiljevičius, be abejo, nepaisant to, kad gyvenate Maskvoje, jaučiate ypatingą ryšį su gimtąja eme. Kiek gimimo vieta, kaimo tradicijos nulėmė jūsų tolesnį likimą?
Kaime gimęs mogus visada alia savo gimtojo krašto. Užaugau didelėje eimoje: turiu du brolius – Aleksandrą ir Genadijų bei seserį Eleną.
Nuo vaikystės inome valstietiško darbo vertę. Taip pat esu tikra, kad nėra nieko skanesnio už ką tik iškeptą kaimišką duoną, pieną, daržoves ir vaisius iš savo daržo ir daržo. Maskvoje galite gyventi dėl prestižo, karjeros augimo, o dėl sveikatos, sielos ramybės – nieko nėra geriau už gimtąjį kaimą. Tvirtas gyvenimo nuostatas gijau tėvų dėka. Jie - paprasti kaimo darbininkai. Tvas Vasilijus Ivanovičius mirė anksti, jis tapo man pavyzdžiu visam gyvenimui. Mama Aleksandra Rodionovna gyva ir sveika ir, nepaisant pažengusių metų, nenori palikti savo gimtojo kaimo. Išmintingi gyvenimo patarimai padeda vaikams ir anūkams, ypatinga iluma vaišina proanūkius.
– Jūs neišvykote iš kaimo, inote apie valstiečių problemas. Dabar kaimas gyvena kitokį gyvenimą. Ko trūksta užmiesčio atgimimui?
emės kis gali sėkmingai vystytis tik turint ilgalaikę strategiją, paremtą valstiečių gyvenimo lygio augimu, aukštųjų technologijų gamyba ir efektyvia valstybės finansine parama.
Diugu, kadį kaimą atkeliavo verslas, investicijos, o su jomis ir naujos technologijos bei moderni ranga. Tačiau tuo pat metu iškilo ir personalo problemų. Pavyzdžiui, stambių emės kio valdų valdymo patirties praktiškai neturime, todėl būtina sukurti galingus vietimo, mokslo ir gamybinius centrus emės kio gamybos vadybiniam kontingentui ruošti.
Nepakankama valstybės parama per pastaruosius du dešimtmečius išprovokavo nemažai opių problemų. iandien reikia susitvarkyti kaimo vietovių sutvarkymą, spręsti mūsų pačių prekių gamintojo paramos klausimus.
Deja, kaimuose vis dar daugiausia gyvena vyresnioji karta, atau jaunimas siekia miesto. Kad kaimas visiškai neišnykt, reikia spręsti būsto problemą, o ne tik statyti naujus namus, bertaruh sukurti maksimalius patogumus. Tai svarbu ir jauniems, ir seniems monėms. Jaunimas apsigyvens kaime, galvos apie ateitį, kai bus patogus būstas, vaikų darželis. O vyresnio amžiaus monėms, visą gyvenimą pragyvenusiems emėje, sunku nuo jos atitrūkti. Persikėlimas pas vaikus miesto butus rapistos kaimo namo ilumos, juolab kad dujos ir vanduo dabar kaimuose nėra neįprasti.
Ateitis priklauso modernaus tipo gyvenvietėms, kuriose gerai išvystyta infrastruktūra - mokyklos, darželiai, kultūros centrai ir ventyklos, geri keliai, dujos ir elektra. Kursko srityje jau yra tokio meistriško požiūrio verslą pavyzdžių. Manturovskio rajone atsirado 22 gyvenamųjų namų agrarinis miestelis su vaikų darželiu ir baseinu, pastatytas pagal tikslinę programą Kaimo socialinė plėtra“. Mano nuomone, Kursko srityje ateityje turėtų būti pastatyta apie 150 didelių gyvenviečių, o kompleksinė plėtra Manturove yra pirmas enklas.
Savivaldybių konsolidavimas yra logiška io darbo tąsa. Ateityje kaimų tarybų skaičius gali atitikti perspektyvių kaimų skaičių,
– Per pastaruosius 10-15 pertemuan emės kio sektoriuje vyko rimtos pertvarkos. Atsirado investicinių moni, vystosi kininkavimas. Kas pasikeitė atsiradus naujoms valdymo formoms, o kokios problemos, Jūs nuomone, neišspręstos?
Pagrindinis dalykas Rusijai buvo ir išlieka emės klausimas. Teisinga išeitis iš dabartinės keblios emės naudojimo padėties thn pasaulinės praktikos etalonas, kai 40-60 procentų emės priklauso valstybei, o emės naudotojas ją nuomoja.
iandien emės kio valdos tampa emės kio sektoriaus plėtros lokomotyvais. kių konsolidacija yra pasaulinė tendencija, nes būtent stambios agropramoninio komplekso pramonės monės yra emės kio produkcijos tiekėjos pasaulinei rinkai. Kursko srityje agroverslu užsiima 14 emės kio valdų, kurios apdoroja daugiau nei 600 tūkst. hektarų dirbamos zems. Pats dirbu dideliame agropramoniniame holdinge "AgroGuard-Finance", kuris veikia septyniuose regionuose: Krasnodaro krašte, Tambove, Lipecke, Oriole, Belgorodo, Kursko regionuose ir Mordovijos Respublikoje. Pagrindins veiklos sritys yra grūdinių kultūrų auginimas, pienininkystė, kiaulininkyst, paukštininkyst ir galvijų penėjimas. Dirbame apie 200 tūkstančių hektarų dirbamos emės. Lihat selengkapnya Vienos pašarinės karvės primilžis - penki tūkstančiai litrų.
Aktyviai bedradarbiaujame su emės kio Ministerija, Rusijos emės kio mokslų akademija, dažnai keliaujame regionus.
Lihat perspektyvios thn 10-15 tūkstančių hektarų dirbamos emės agrofirmos. Juose paprastai vystoma ne tik emės kio gamyba, bet ir perdirbimas, jie turi savo prekybos tinklus. Ryškus Kursko srities pavyzdys yra Leninsky Banding SHPK, kuriai daugelį metų vadovauja Vladimiras Nikolajevičius Chemodurovas.
kininkavimas užėmė vertingą viet emės kio sektoriaus plėtroje. Juk kininkas yra emės eimininkas, kuris tepuk dirbs ir išmintingai ves mones. Sumanaus valdymo pavyzdys yra Sergejus Nikolajevičius Bocharovas, kuris prieš keletą metų pradėjo kininkauti Manturovskio rajone. iandien jis dirba daugiau nei ešis tūkstančius hektarų dirbamos emės, kyje yra 500 galvijų, iš jų 200 karvių. Jūs negalite nuolaidų ir asmeninių dukterinių sklypų. Juk būtent sodybose pagaminama pusė visos gyvulininkystės produkcijos.
Svarbu sudaryti sąlygas, kad visų rūšių verslai kaime ne konkuruotų, atau papildytų vienas kitą. Rankinis darbas negali būti produktyvesnis, asmeninis pagalbinis kininkavimas nėra konkurentas iuolaikiniam gyvulininkystės kompleksui ar paukštynui. Tačiau ožkos pienas ir putpelių kiaušiniai iš sodybų visada bus nekonkurencingi. Sodininkystė, laukinių vaistinių augalų ir vaisių rinkimas, kaimo turizmo plėtra yra perspektyvūs.
Reikia kiek manoma išsaugoti ir plėtoti kius, remti mones, kurie perka tuščius namus nykstančiose kaimuose. Ir tada galbūt po 10–15 bertemu dengan apleisti kaimai pavirs klestinčiais.
emės kio ateitis priklauso Rusijai jau vien dėl to, kad turime 9 procentus dirbamos emės ir daugiau nei 50 procentų pasaulio juodžemio. emės kį atėjo modernios technologijos, leidžiančios aktyviai plėtoti pūdymus, diegti energiją ir išteklius taupančias technologijas. Lygiagrečiai vystosi elitinė sėklininkyst.
Gyvulininkystė pasiekė naują išsivystymo lygį. Statomi modernūs kompleksai, aprūpinti aukštųjų technologijų įranga, kuriama gera maisto bazė, keičiasi gyvūnų laikymo sąlygos. Taruhan reikia aktyviau veisti, kad nepirktume labai produktyvių galvijų užsienyje.
kininkai turi didelį potensi, o išsprend visa problemas galėsime užtikrinti alies aprūpinimą maistu.
IŪRI TIK IRDIS, NES AKIS NEMATAT PAGRINDINIO
Kitas rimtas pomėgis - per daugelį metų sukurta jo paties sveikatos gerinimo sistema. Nauja Anatolijaus Vasiljevičiaus knyga su praktinėmis rekomendacijomis ir patarimais, kaip sakoma, visiems. Kurdamas knygą jis pradėjo nuo liaudies išminties Gydytojas gydo, o gamta gydo“.
50 metų nėra apibendrinimas, o tik naujas ratas biografijoje. Tačiau išmintingas mogus iame amžiuje jau neabejotinai moka atskirti pagrindinį nuo antraeilio.
Svarbiausia – artimųjų ir draugų sveikata ir gerovė, o darbas turėtų atnešti ne tik finansinę gerovę, bet ir pasitenkinimą. velgdamas atgal galiu pasakyti, kad gyvenime nieko nekeisčiau. Gailiuosi tik tai, kad mano tėvas ilgai negyveno.
Bagan metams ateina supratimas, kad tikrasis gyvenimas yra ia, užmiestyje. Todėl statu namą prie Svobodos miestelio. Netoliese kyla ventykla, alia teka tuskar upė. Mes su mona pasodinome sodą ir nedidelį mišką palei krantą. Vaikai džiaugiasi savo pasiekimais, mes avimės, kaip auga ir stiprėja mūs anūkai. Tikiuosi, kad tai dar ne Micha kairiosios eimos pabaiga.
Būdama 50 metų sakau ačiū savo praeičiai, dėkoju Dievui už viską ir ruošiuosi tęsti gyvenimą naujomis pareigomis. Darbe - turint daug inių ir patirties kaip vadovas ir mokslininkas, o šeimoje ne tik kaip sūnus, vyras ir tėvas, bet ir kaip senelis.
Ksenija ILYINA
Anatolijus Vasiljevicius Michilevas
gimė 1960 04 03 Krasnaja Dolinos kaime, Kastorenskio rajone, Kursko srityje. Iki iol su ypatinga iluma jis prisimena tarnybos kariuomenėje metus. Anatolijaus Michilevo kario gyvenimas prasidėjo specialiajame Maskvos karinės apygardos tabo apsaugos ir priežiūros batalione. Jis toliau tarnavo apygardos vado kariuomen's generolo Vladimiro Leonidovičiaus Govorovo asmeniniam saugumui. Geri santykiai su Govorovų eima išliko iki ių dienų. Anatolijus Michilevas savo karjerą pradėjo kaip vardo kolūkio integruotos komandos meistras. Karlas Marksas iš Kastorenskio rajono, buvo Komjaunimo apygardos komiteto pirmasis sekretorius, 12 metų vadovavo Zarijos kolūkiui. Jaunas perspektyvus lyderis buvo paaukštintas, trejus metus dirbo eremisinovskio rajono vykdomosios valstybės valdžios vadovu. Kitas biografijos puslapis - darbas Kursko srities administracijoje kaip vyriausybės pirmininko pavaduotojas. Anatolijus Michilevas prižiūrėjo ekonominį bloką, o vėliau sprendė regiono agropramoninio komplekso problemas.
2004 m. perėjo mokslinį ir pedagoginį darbą. Anatolijaus Vasiljevičiaus, kaip mokslininko, veiklos rezultatai atsispindi 72 darbuose, jis yra penkių monografijų autorius. Sukurta
jo rekomendacijos ir pasiūlymai plačiai naudojami sprendžiant alies kio sektoriaus problemas. Anatolijus Michilevas yra dviejų specializuotų Kursko valstybinės emės kio akademijos tarybų narys
ir Kursko valstybiniam technikos universitetui už daktaro laipsnio gynimąir daktaro disertacijas.
Jam vadovaujant buvo apgintos trys kandidatinės ir viena daktaro disertacijos.
Nuo 2008 m. dirba OJSC AgroGuard-Finance plėtros skyriaus vadovu.
Su mona Lyubov Vasilievna jie užaugino tris dukras - Oksaną, Iriną ir Eleną.
Dukros užaugo, o entai Vasilijus, Dmitrijus ir Andrejus prisijungė prie eimos. Anatolijus Vasiljevicius du kartus senelis - mylimi anūkai Avdey ir Bogdan.
valstiečių forpostas # 01-2010
Sejak tahun 2009 bertemu lagi dengan permainan gamyba, atau pradin sėklų pardavimo funkciją perdavė dukterinei monei – AE VolgaSemResurs LLC. Nusprendėme susipažinti su LLC VolgaSemMarket“
Valerijus Michailovicius, jūs esate paveldimas agrarininkas. Ar tai, kad jūsų tėvas dirbo mokslo darbuotoju Samaros emės kio tyrimų institute, turėjo takos jūsų profesijos pasirinkimui?
Manau, kad pavyko. Vaikystėje dannai lankydavausi savo tėvo emės kio skyriaus laboratorijoje. Vasara nuo 14 metų dirbo laukuose. Ir svarbiausia, kad visa tai man suteik džiaugsmo. Tai, kad anksti susipažinau su grūdų auginimo technologija, su emės kio technika, visa tai man padėjo tiek studijuojant emės kio institute, tiek karjeros pradžioje.
Jūs, kaip ir jūsų tėvas, savo karjerą pradėjote Samaros emės kio tyrimų institute?
Pradėjau dirbti pirminėje sėklų laboratorijoje. Tada jie buvo perkelti pas agronomus pašarams gaminti. Jadilah ke, roughns laikotarpiu, po derliaus nuėmimo, užsiėmiau sėklų kokybės ir jų gyvendinimo tikrinimu. 2001-ieji buvo sunkus laikotarpis. Instituta buvo reorganizuojamas. turėjau isvykti. Tačiau nuo 2002 m., Kai Samaros emės kio tyrimų institutui vadovavo S.N. evčenka, mane pakvietė rinkodaros laboratoriją. Btent emės kio tyrimų instituto pagrindu po dvejų metų buvo kurta sėklų pardavimo organizacija VolgaSemMarket“.
Kas yra jūs nuolatiniai tiekėjai?
Pradėjome dirbti tik su patikimiausiais, ir tai, visų pirma, emės kio tyrimų instituto, Federalinės valstybinės vieningos monės Krasnogorskoje, OOO Zlak ir PK Semena sėklinė medžiaga. Taruhan dabar mes patys esame gamintojai. Per pastaruosius trejus metus padidinome savo emės plotą. Dabar turime 1600 hektarų ir nuomojame tūkstantį. Lihat aikštės yra netoli Jekaterinovkos. Sėjame ieminius kviečius, kvietrugius, rugius, kupranugarius. Zinoma, gamybai būtina ir technologija. iuo metu sandėlyje turime 12 vnt.
Kuri kryptis jums labiau patinka – prekyba sėklomis ar jų gamyba?
Zinoma, gamyba! Tai daug idomiau. Pagal profesiją esu agronoma. Nors gamyba ir pardavimas yra tarpusavyje susiję. Pavyzdžiui, parduodu vieno kio sėklas. Atrodo, kad viskas tvarkoje, bet tada paaiškėja, kad sėklos rapititinka kai kurių parametrų. Ir aš moku už itą svetimų sėklų rapitikimą. O kai auginu savo sklas, tepuk jas užsiauginu, esu už jas atsakingas. Ir aš inau, kad užbaigiau juos taip, kaip tikėjausi.
apie ka tu svajoji?
Baigiau Prezidento vadybos mokymo programą. i programa išmokė daugiau dėmesio skirti klientams. Klientas visada teisus, net jei ne jūs kaltas, kad jūsų produktas rapitinka. Kad būčiau 100% tikras dėl savo gaminio kokybės, svajoju apie savo sėklų rūšiavimo liniją. Neseniai lankiausi parodoje Auksinis ruduo“ Maskvoje, kur susipažinau su rangos gamintojais. Nusprendžiame dėl rūšiavimo mašinos sigijimo. Taip pat planuojame sigyti Fregat laistymo sistemą iš mūsų Togliatti gamintojų. Jadilah drėkinimo mūsų oro sąlygomis gero derliaus nepavyks gauti.
Kas skatina jūsų verslą augti?
Pirma, visada vertinu vyresnių kolegų patirtį. Nesvarbu, kokiomis problemomis jis kreipėsi gimtąjį emės kio tyrimų institutą, kad V.V. Syukovas, P.N. Malčikovas, S.N. evčenka, aš visada pasiruošęs padėti ir patarti. Antra, buvau Europoje, susipažinau su lenkų kininkais; Maciau, kaip Vakaruose vystosi kininkavimas. A taip pat naudojuosi jų patirtimi. Aišku, kadangi aš nuolat tobulėju, mūs monė tobulėja.
Atrodo, kad esate simylėjęs savo darbą. Apakah turite laiko eimai ir pomėgiams?
Pirmus metus dirbau sunkiai - nuo ankstaus ryto iki vėlyvo vakaro, galima sakyti, be poilsio dienų. Taruhan dabar supratau, kad turiu skirti laiko eimai. Todėl jau penkerius metus kiekvieną vasarą dvi savaites atostogauju ir su mona bei vaikais išvažiuoju prie jūros. Negalit atiduoti visko darbui. Jei pavyksta rasti dar porą valandų, tai vasarą stengiuosi važinėti dviračiu, o iemą - slidinėti. Mgstu sportą, gerbiu tuos, kurie tuo užsiima profesionaliai. Pats vaikystėje metus užsiiminėjau boksu, tačiau dėl regėjimo teko nutraukti treniruotes. Tikriausiai dėl to palaikau mūsų Bezenčuko sportininkus. Arba padovanosime aprangą krepšinio komandai, arba finansuosime savo futbolininkams kelionę futbolo rungtynes. Jei manoma, kodėl gi nepadėjus?
IA SakhaNews. iandien minime jubiliejų Raisa Bazilevskaja- nusipelnęs RS geologas (Y), kurio pavardė monėje "Anabaro deimantai" susijusi su visa monės veikla.
2000 m. jaunas perspektyvus lyderis Matvejus Evsejevas pakvietė Raisą Vasiljevną, kurios inios ir patirtis naudingųjų iškasenų valgybos srityje neginčijama, organizuoti ir vadovauti naujos ir dar nežinomos monės geologijos tarnybai. Reikjo suburbti stiprią bendraminčių komandą, kurią atlaiko ne kiekvienas vyras. Ir stai ji padarė.
Apie komandos formavimo principus Bazilevskaja sako taip: Mane domina tik profesinis lygis. Ir nepriekaištaukite ibu, vadovams, bejausmiškumo. Tiesiog blogi monės nelieka geologijoje. Atitinkamai, apie mogiškąsias mūsų darbuotojų savybes kalbėti net nebūtina. Ms monės yra nuostabūs. Siningumas yra kiekvieno kraujyje.
Per 15 metų veiktas lovingas kelias. Bendrovė "Almazy Anabara" yra apdairaus ir sumanaus valdymo pavyzdys ne tik Jakutijoje. Tentang kolegos sakys: "Geologijos tarnyba Almazov Anabara ir Raisa Bazilevskaya yra sinonimai". Dabar ji vadovauja vienam iš pagrindinių monės padalini – licencijavimo. Btent nuo jos darbo priklauso monės deimantų kasėjų darbų apimtis, taigi ir monės pelnas bei tolesnė jos plėtra.
Kiekvienas, kas ką nors išmano apie deimantų pramonę, puikiai supranta, kad be licencijos deimantų kasti negalima. Jadilah naudingjų iškasenų bazės tyrimo ir kaupimo, jos tyrimo, būtina turėti teisę atlikti iuos darbus. Ankstesniais metais buvo praktikuojama supaprastinta licencijų išdavimo, kartais ir deklaratyvaus, sistema, o dabar - aukcionai ir konkursai. Ir, atitinkamai, gauti licenciją nėra taip paprasta. Vyksta kova dėl emės gelmių, didėja kasybos monių konkurencija. Deimantų aukcionai vyksta Maskvoje, dokumentacijos paketams keliami labai aukšti reikalavimai dalyvauti aukcione. Licencijavimo skyriaus darbuotojai užsiėmę rimtu dideliu darbu.
UAB Almazy Anabara“ komanda jubiliejaus dieną kreipiasi išmintingiausią, labiausiai patyrusį ir gražiausią Rusijos geologą iais odžiais:
Miela Raisa Vasilievna!
Priimkite nuoširdžiausius sveikinimus jubiliejaus proga!
Labai džiaugiamės galėdami pasveikinti Jus su tokia reikminga data ir išreikšti iltus jausmus bei dėkingumą už ilgametį darbą ir bendravimą su Jumis.
Paveldimas geologas, monę atėjote kaip nusistovėjęs profesionalas, turintis ne tik ekspedicinės, bet ir vadovaujamojo darbo patirties, skaitant aukso kasybos monės vyriausiojo geologo pareigas.
Savo profesionalumo, erudicijos, tikslingumo ir autoriteto Jakutijos geologiniuose sluoksniuose dėka beveik nuo nulio sukūrėte OAO Almazy Anabara geologijos tarnybą, tokią, kokia ji egzistuoja šiuo metu – bendraminčių profesionalų komandą, galinčią dinamiškai plėtoti ir spręsti bet kokio sudėtingumo geologines užduotis.
Jums vadovaujant ir tiesiogiai dalyvaujant, mes pirmą kartą gavome viską – ir pirmą kartą apgynėme ataskaitą su atsargų skaičiavimu GKZ, ir pirmąją žvalgymo licenciją, ir pirmąjį milijoną karatų metinės produkcijos, ir pirmoji licencija, gauta atradus lauką, ir pirmieji pilni užstato išpirkimo rezervai ir licencijos pristatima.
Lihat iuos metus Jūsų meilė gyvenimui, optimizmas, energija, išmintis, geranoriškumas, gebėjimas rasti subalansuotus sprendimus sunkiausiose gyvenimo ir darbo situacijose mums buvo pavyzdys ir atrama.
iandien jūsų užnugaryje – 46 (!) metų darbo patirtis, o būdama puikios fizinės formos esate elegancijos ir grožio, pozityvaus požiūrio gyvenimą ir gebėjimo suvokti naujus pavyzdys. Vadovaudamas Geologijos skyriaus licencijų skyriui, jūs, kaip ir anksčiau, einate atsakingiausia kryptimi, kuri sukuria pagrindą visai kasybos monės veiklai.
I visos irdies linkime naujos sėkmės profesinėje veikloje ir gyvendinant drąsiausius gyvenimo planus bei sipareigojimus.
Laimės, sveikatos, gerumo ir klestėjimo jums ir jūsų artimiesiems!
Laikas lekia nenumaldomai greitai. Panašu, kad visai neseniai (ir tai buvo 1973 m.) Anatolijus Vasiljevičius Kolesnikovas buvo paskirtas Grjazoveco miesto 1-osios vidurinės mokyklos – mokyklos su savo tradicijomis ir “sunkaus charakterio” – direktoriumi. Ir, velgdami jauną vadovą, mokyklos mokytojai . Kiekvieną kartą, galvojant apie sunkų režisieriaus darbą, mintyse iškyla palyginimas apie keturias vakes: taika, tikėjimas, meilė ir viltis. Pirmieji trys nusprendė, kad nėra prasmės degintis, nes jiems atrod, kad monėms jų nereikia, todėl išėjo. O kai vaikas jo kambarį ir pamatė tris užgesusias vakes, išsigando ir sušuko: Ką tu darai? Tu privalai degti - sebagai bijau tamsos! Tai pasakęs jis verkė. Tada ketvirtoji vakė pasakė: Nebijok ir neverk! Kol aš degau, tu gali uždegti kitas tris vakes: Aš esu viltis. Anatolijus Vasiljevičius ibu visiems tikrai tapo ketvirtąja vake - "žvake-viltimi". Sunkiais mokyklai laikais (o jų buvo daug) jis prisiėmė visą atsakomybę ir elgėsi taip, kaip turi elgtis savigarbos mogus, kuriam turi tokios sąvokos kaip Garbė, Pareiga, Sin, Atsakomybė, . tapti pagrindiniais charakterio bruozais. Tai ypatingas mogus, neabejotinas vietimo lyderis, apdovanotas reta dovana - valgumo, intuicijos dovana, kuri leido mokyklai visada būti aukščiausiame taške. irksčiau, daug anksčiau, nei buvo suformuluotas pagrindinis federalinio valstybinio vietimo standarto reikalavimas - mokinių metadalyko gūdžių formavimas, jis pasiūlė parengti per dalykinių psichikos veiksm). Ir tai jau buvo pirmieji ingsniai sprendiant iandieną mokyklos problemą. suprasdamas, kad mūsų laikais daugelis tradicinių dvasinių ir dorovinių vertybių prarado savo pirminę prasmę ir reikšmę, atau visa nauja mokyklos plėtros programa. Ją gyvendinus, mokiniai labiau domisi savęs tobulinimu. vietimas vietimas Gavus 1 milijono rublių dotaciją, direktorius praplėtė mokyklos ugdymo galimybes.
