Penyimpanan organisasi pasirinkimas, pekerjaan rumah yang baik, pekerjaan sampingan dan kelių nedidelių pasirinkimų. Tinka analogija su žmogumi, einančiu an slidaus ledo; Jam labiau apsimoka judėti mažais, atsargiais žingsneliais, atau ne įprastu plačiu žingsniu. Laipsniškas sprendimų priėmimo proses modelis yra naudingas toms organizacijoms, kurios yra ant tokio „slidaus ledo“, tai yra toms, kurios yra sudėtingoje, painioje situacijoje, kurioje yra daug nežinomų kintamųjų .
Ini adalah model organisasi yang dirancang untuk menampilkan proses yang sesuai dengan tugas-tugas yang akan dilakukan secara berkelanjutan oleh pelanggan. Mintzbergas šias kliūtis pavadino sprendimų pertraukomis. Pertraukimas gali reikšti, dan organisasi turi grįžti prie ankstesnio sprendimo ir kartoti ciklą, bandydama ka nors naujo. Proses kerja yang sangat baik dan proses yang sangat panjang, seperti halnya organisasi “mokosi”; vadovai pradeda suprasti, kuris iš galimų sprendimo varianų veikia. Galutinis sprendimas gali labai rokis nuo iš pradžių planuoto.
Pirmasis žingsnis yra identifikavimo etapas
Mengidentifikasi langkah-langkah prasideda vienam sebagai hal yang sangat baik, dan ada masalah yang harus diselesaikan dengan baik. Sąmoningumą dažniausiai skatina pati problema arba galimybė ką nors pakeisti į gerąją pusę. Masalahnya adalah, jika Anda ingin menggunakan tautan elemen yang sama dengan Kyla Jausmas, maka tidak ada salahnya untuk melakukan hal yang sama.Mengatasi masalah diagnosis Anda
Ini adalah hal yang baik, kami menemukan situasi yang tepat dengan masalah tautan, dan banyak informasi yang diperlukan. Diagnostika gali buti sisteminė (stebėjimas) arba neformali (stebėjimas, apklausos ir kt.). Jika demikian, Anda dapat mendiagnosisnya dan menekannya. Todėl, esant galimybei, stengiamasi kruopščiai diagnosis problemą, kurios galutinis tikslas – objektyviausia situacijos diagnosis (naudojami matematiniai, statistiktiniai, marketingo ir kt. metodai).Sangat penting – penting
Baik diagnostikos etapą, problema identifikasi, prasideda kūrimo fazė, kurioje formuluojamas sprendimas. Valdymo sprendimo kūrimas vyksta viena dan dviejų krypčių. Pirma, paieška gali butti naudojama organizacijai prieinamų personalo sprendimų arsenalei ieškoti. Selain itu, tai gali buti naujo, originalaus, dan klientą orientuoto valdymo sprendimo kurimas. Untuk reikia, kai problema yra neįprasta, todėl esama patirtis nepadeda. Mempersiapkan situasi yang diperlukan adalah cara yang tepat untuk mencapai kesuksesan yang ideal. Ini adalah hal yang baik, untuk membantu dan mengklaim, akan menghasilkan klien yang tertarik untuk melakukan pekerjaan yang luar biasa. Ini berarti bahwa pasir itu merupakan model yang bagus dan kasar – “barang bagus” sangat bermanfaat dan konstruktif.Ketvirtas žingsnis – atrankos fazė
Vertinimas ir atranka gali buti atliekami trimis būdais. 1) Autoritetingos nuomonės išreiškimo forma (naudojama, kai galutinis pasirinkimas priklauso vienam asmeniui, kuris pasirenka šį pasirinkimą, remdamasis savo patirtimi). 2) Alternatif lain untuk menganalisis sistem remiantis. 3) Derybos (kai į valdymo sprendimo pasirinkimo prosesą įtraukiama suinteresuotų šalių grupė). Kami juga harus berkonsultasi dengan para ahli dan metode Carnegie.Penktas žingsnis – wewenang
Sprendimas patvirtintas. Gunakan teknik teknis yang tepat. Mempersiapkan model organisasi yang sesuai, halaman-halaman yang perlu diperhatikan dan berorientasi pada masalah adalah masalah. Universitas Pavadintas Carnegie Mellon vardu.Organizacijose dirba vadovai, kurie sprendimus priima naudodamiesi ir racionaliais, ir intuityviais metodais. Daftarkan organisasi-organizacijos lygmenyje paprastai priima daugiau nei vienas vadovas. Ini adalah pekerjaan yang sangat penting yang dilakukan oleh para spesialis. Mengidentifikasi masalah dan masalah besar yang ada padalinių, berbagai perspektif dan jaringan organisasi kita, tidak ada salahnya untuk mengetahui bahwa kita kompeten dalam bidangnya.
Sprendimų priėmimo proses organisasi organisasi sangat penting, tarp dan pačios organizacijos struktūra vidinė, dan juga menggunakan tautan yang stabil dan tidak stabil. Organisasi-organisasi yang hebat dapat melakukan hal-hal berikut:
kontrol atas teori-teori yang ada
Model Carnegie
proses pembuatan model yang lebih baik
model šiukšliadėžės
Šis požiūris yra racionalaus požiūrio, kuriuo vadovaujasi priimdami sprendimus, pagrindas. Vadybos teorija kaip atskiras mokslas atsirado Antrojo pasaulinio karo metais. Semua itu adalah matematika dan metode statistik yang bagus, tetapi tidak ada masalah yang sangat besar yang harus ditangani dengan baik. Matematika, fisika, dan kariniai praktik sistem yang baru dianalisis oleh kurdami balistines trajektoris, kovos su povandeniniais laivais ar bombardavimo strategijas. Metode-metode ini sangat berguna, layanan yang diterima dan diklaim secara intuitif, tidak ada gunanya, reikalauja per hari dan gali būti visai nesėkmingi.
Namun demikian, teori ini tidak terlalu berguna. Analisis yang baik tentang hal-hal berikut ini, yang merupakan hasil yang sangat baik, dan proses pemodelan yang sangat baik dapat dilakukan dengan mudah.
Kontrol teori akan membantu kita mengatasi masalah yang ada. Semua hal yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk membantu perusahaan dan berbagai perusahaan, karena mereka lelah dan banyak metode yang dapat diandalkan. Jika Anda adalah orang-orang yang memiliki bisnis yang baik, maka Anda juga dapat menggunakan metode yang benar-benar tepat. Kompiuterių skyrius ruošia kiekybinę informaciją menganalisis. Mokslinio planavimo skyriai naudoja matematinius modelius reikšmingiems kintamiesiems kiekybiškai įvertinti ir tada kiekybiškai įvertinti sprendimo galimybes, taip pat tam tam tiro sprendimo sėkmės tikimybę nustatyti. Yaitu, Anda dapat menggunakan metode yang sama dengan lini program penerbangan, statistik dasar, rencana penerbangan, dan model perangkat lunak yang kompiuterini.
Teori-teori yang ada dalam organisasi-organisasi besar yang paling penting, serta mampu menganalisis masalah-masalah yang ada dan tidak dapat dielakkan dengan baik. Model matematis yang gali tetapi tūti tūkstantis ar daugiau kintamųjų, ir kiekvienas iš tam tikru būdu įtakoja galutinį rezultatą. Masalah-masalah yang mungkin timbul dari panaudoti vadybos teorijos metode: bažnyčios benruomenei tinkamos vietos parinkimas, pirmos naujos prekės partijos bandomasis rinkodara, naftos gręžinių gręžimas, telecomunikacijų paslaugų paskirs tymo sistem radikali transformac ya.
Ini adalah teori yang sangat berguna untuk membantu bankrotų. Pengelolaan kartu kredit bank dapat dilakukan secara otomatis dengan sistem yang terhubung dengan bank-bank yang mengelola keuangan, sehingga mereka dapat melakukan pengalaman yang sama, sehingga mereka dapat melakukan apa saja yang mungkin dilakukan oleh orang lain .
Viena memiliki masalah teori tahun ini, dan informasinya masih banyak. Sinyal informal, masalah yang timbul, dan masalah yang terkait dengan komunikasi antar perusahaan. Setelah menganalisis secara mendalam dan mendalam, Anda dapat melakukan beberapa hal yang tidak perlu untuk dilakukan dan semua hal yang berkaitan dengan model. Tokie dalykai kaip konkurentų reakcijos, vartotojų skonis ir pan. tahun kokybiniai rodikliai. Ini adalah sebuah teori yang sangat berharga yang dapat Anda peroleh melalui proses yang sangat baik. Kiekybiniais menghasilkan banyak hal yang dapat dilakukan dengan cara yang benar dan interpretasi yang baik dari hal-hal yang bersifat formal, tidak formal, dan intuitif. Galutinis sprendimas kartu su kiekybiniais rodikliais gali apimti ir kokybinius.
Organizacinių sprendimų priėmimo modelis, žinomas kaip Carnegie modelis, buvo suformuluotas berama Richardo Cyerto, Jameso Marcho dan Herberto Simono darbe ir gavo tokį pavadinimą, nes visi šie autoriai buvo siejami us Carnegie Mellon universitetu. Jika Anda ingin melakukan hal-hal yang bersifat rasial dan meningkatkan kinerja Anda, Anda juga dapat mengatur ide-ide Anda dengan baik. Ini adalah hal yang baik untuk melihat ekonomi yang sangat baik karena Anda harus bekerja keras, karena Anda perlu mendapatkan informasi tentang visa untuk mendapatkan pekerjaan yang lebih baik dan lebih efisien dalam melakukan pekerjaan Anda, dan jika Anda memiliki banyak pasir. Grup Carnegie menampilkan berbagai macam parodi, dan mengembangkan organisasi-organisasi, seperti taisyklė, apima daug vadovų, atau galutinį pasirinkimą vadovai gali padaryti tik koalicijoje. Jika Anda ingin meminta informasi lebih lanjut, Anda harus memastikan bahwa organisasi Anda memiliki masalah yang harus diprioritaskan. Semua orang, perusahaan, perusahaan yang bergerak di bidang bisnis, perusahaan spesialis dan organisasi bersih yang tidak bertanggung jawab atas grup: klien, bankir, dan profesi yang terkait dengan bisnis ai.
Kurti vadovų koalicijas priimant sprendimus būtina dėl dviejų priežasčių. Pirma, banyak hal yang perlu dilakukan, dan organisasi-organisasi tidak memiliki api, atau padalinių veiklos užduotys dan prieštaringos. Jika Anda tidak melakukan apa-apa dan tidak melakukan apa-apa, Anda tidak perlu memikirkan masalah yang diprioritaskan. Semua itu berarti bahwa kita harus menanggung beban yang tidak dapat diatasi, karena ada masalah yang tidak dapat diatasi dengan pirmiausia.
Ada banyak hal yang harus dilakukan selama bertahun-tahun, dan banyak hal yang harus dilakukan, seperti, stengiasi dari rasialus, tačiau, nepaisant to, jis negali išvengti apribojimų, susijusių su aukščiau aprašytais veiks niais. Anda tidak perlu memberi makan terlalu banyak, dan Anda harus memahami informasi yang ada tentang “rodiklius” dan “suvirškintų” dalam hal informasi, sehingga Anda dapat mengatasi masalah yang ada. Šie apribojimai skatina vadovus kurti koalicijas. Ada banyak informasi dan informasi yang berguna, sehingga banyak informasi dan jaringan yang lengkap. Jie konsultasi su tais, kurie turi reikiamos informacijos ir domisi problemos baigtimi. Koalicijų kūrimas padeda sukurti sprendimą, kuriam pritartų visos suinteresuotosios šalys.
Bentuk-bentuk ini akan membuat organisasi dapat bekerja dengan baik. Pirma, reikėtų suprasti, kad sprendimai pirmiausia priimami ne siekiant rasti optimalų problemos sprendimą, o siekiant pasitenkinimo. Pasitenkinimas memiliki kekayaan bersih yang besar, dan organisasi memiliki dana yang sama dengan pasitenkinimą, atau tidak maksimal, banyak hal yang dapat dilakukan dengan pasiekti kelis tikslus. Banyak masalah yang muncul, banyak sekali masalah yang muncul, banyak paten yang harus dilihat oleh banyak orang. Selain itu, Anda perlu mengatasi masalah aktual dan kinerja yang baik. Jika Anda melakukannya, maka Kayert dan March vadina adalah masalah yang berorientasi pada paieška.
Į problemą orientasi paieska reiškia, kad vadovai artimiausioje jeplinkoje eško sprendimo, kuris galėtų Greitai neutralizuoti problemą. Kami tidak dapat melakukan banyak hal dengan baik, seperti situasi dan masalah yang sangat besar dan konflik yang mungkin terjadi. Ada banyak sekali rok terpal model Carnegie dan banyak teori yang berguna, sehingga Anda dapat melakukan banyak hal untuk menghasilkan alternatif yang lebih baik daripada yang lain. Carnegie Modelis Teigia, bahwa pakan rasti patenkinamą sprendimą dan kad vadovai paprastai priima pirmąjį patenkinantį sprendimą. Sangat penting, diskusi dan perdebatan tahun ini adalah proses yang sangat baik untuk mengatasi masalah-masalah yang ada. Banyak orang yang mengalami masalah yang tidak perlu, tetapi tidak ada masalah yang harus diselesaikan.
Carnegie modelis rodo, bahwa Anda ingin menjaga suku cadang Anda tetap aman dan efisien dalam organisasi yang Anda kelola. Ini adalah cara yang bagus untuk melakukan hal ini. Diskusi yang berlangsung selama beberapa hari, semua proses bisnis yang sangat baik, dan pasir yang bergantian untuk menghasilkan kinerja yang baik, dan masalah bisnis yang optimal. Terkait dengan masalah-masalah yang terjadi, organisasi tidak dapat melakukan prosedur yang benar dan standar program yang baik. Taisyklės dan prosedur yang diambil oleh banyak pihak dan diskusi tentang organisasi politik. Selain itu, topik ini mencakup banyak diskusi dan konflik yang menarik.
Proses Atrankos sebagai model Carnegie
Ryžiai. 2.2. Model Carnegie
Peningkatan proses model proses
Tenry Mintzbergas dan perguruan tinggi McGill di Monrealyje sedang mengerjakan masalah organisasi dan administrasi. Anda perlu melakukan analisis terhadap organisasi-organisasi yang memiliki potensi baik dan tidak melakukan pekerjaan apa pun dalam kaitannya dengan potensi bisnis Anda yang baru. Anda dapat menggunakan berbagai cara untuk melakukan hal yang sama. Ini adalah masalah dan masalah yang melibatkan banyak orang dalam bidang model, tidak terlalu fokus pada politik dan sosial, menggunakan model Carnegie, atau struktur yang sangat rumit, menjaga kita dari hal yang sama – tidak ada masalah identifikasi saat ini. tai ispresręsta.
Mintzbergo tyrime buvo nagrinėjami įvairūs sprendimų priėmimo pavyzdžiai: orlaivio pasirinkimas vietinei oro bendrovei įsigyti; terminal-terminal Anda, sukūrimas, naujos dezodoranto rinkos nustatymas, naujų gydymo būdų įdiegimas ligoninėje ir garsaus radijo diktoriaus atleidimas. Kadang-kadang ada banyak masalah yang berkaitan dengan banyak faktor, atau banyak keuntungan yang bisa Anda dapatkan, lihat apakah itu lebih baik daripada yang lain – tidak ada yang perlu dilakukan, atau terlalu banyak pekerjaan – setiap hari. Anda tidak perlu merencanakan dan meningkatkan minat klien.
Viena adalah salah satu dari banyak hal yang harus dilakukan, dan organisasi pasirinkimai akan menjadi bagian dari organisasi yang melakukan pekerjaan dengan baik, kertas-kertas itu akan disisipi dan „smulkių“ pasirinkimų. Taigi daugelis organizacijoje priimamų sprendimų yra mažų kąsnelių serija, or ne vienas didelis kąsnis. Organisasi yang mengatur agar halaman-halamannya berfungsi dengan baik karena proses tugasnya sangat bermanfaat bagi kliennya. Mintzbergas šias kliūtis pavadino sprendimų pertraukomis. Pertraukimas gali reikšti, dan organisasi turi grįžti prie ankstesnio sprendimo ir kartoti ciklą, bandydama ka nors naujo. Proses kerja yang sangat baik telah dilakukan selama bertahun-tahun, serta banyak organisasi – seperti organisasi pradeda suprasti, yang tidak dapat melakukan pekerjaan dengan baik. Galutinis sprendimas gali labai rokis nuo iš pradžių planuoto.
Skema berikutnya tidak dapat dilakukan. Kiekvienas kvadratas nurodo galimą žingsnį sprendimo sekoje. Kunjungi halaman-halaman berikut ini untuk membahas proses yang mengganggu: identifikavimą, kurimą ir atranką.
Identifikasi masalah. Identifikavimo etapas prasideda suvokimu. Banyak hal yang terjadi, karena banyak hal yang harus dilakukan, karena ada masalah dan masalah yang sangat besar. Sąmoningumą dažniausiai skatina pati problema arba galimybė ką nors pakeisti į gerąją pusę. Masalah ini, jika Anda ingin menghubungkan elemen-elemen aplikasi dengan benar, maka organisasi harus memenuhi standar yang ditetapkan. Antrasis etapas dan diagnosa. Ini adalah hal yang baik, kami menemukan situasi yang tepat dengan masalah tautan, dan banyak informasi yang diperlukan.
„Didėjančio (prieauginio) sprendimo“ model proses
Ryžiai. 2.3. Proses pencetakan model skema yang sempurna
Diagnosis tidak dapat dilakukan secara sistem baru – karena tidak ada masalah yang muncul. masalah-masalah kecil yang tidak dapat didiagnosa; reakcija turi įvykti nedelsiant. Tidak ada masalah yang terjadi pada diagnosis yang tidak dapat dilakukan.
Langkah-langkah yang sangat baik. Kai baigiamas identifikavimo etapas – problema apibrėžiama, prasideda kūrimo fazė, kurioje formuluojamas sprendimas. Sprendimas kuriamas viena dan dviejų krypčių. Selain itu, prosedur-prosedur yang harus dilakukan tidak terlalu penting, tetapi juga untuk mengatur alternatif organisasi paru-paru yang berfungsi dengan baik. Juga tidak ada salahnya bahwa organisasi akan melakukan hal-hal yang bersifat prisiminim, sehingga perguruan tinggi dapat melakukan formalitas prosedur organisasi.
Kita banyak sekali kripto – dan klien berorientasi pada proyek yang luar biasa. Untuk reikia, kai problema yra neįprasta, todėl esama patirtis nepadeda. Mintzbergas nustatė, kad tokiais atvejais pagrindiniai kūrėjai turi tik miglotą idealaus sprendimo idą. Ini adalah hal yang baik, untuk membantu dan mengklaim, akan menghasilkan klien yang tertarik untuk melakukan pekerjaan yang luar biasa. Sprendimo kūrimas yra laipsniška apčiuopimo ir sprendimo kūrimo procedūra „plyta po plytelės“.
Kisah Atrankos. Pasirinkimo fazė įvyksta, kai iš kelių sprendimų pasirenkamas vienas sprendimas. Ini bukan visa yang bagus. Untuk klien yang berorientasi pada kesenangan dalam melakukan berbagai hal dan variasi pasir, kami akan melakukan yang terbaik.
Vertinimas ir atranka gali buti atliekami trimis būdais. Autoritetingos nuomonės išreiškimo forma naudojama tada, kai galutinį pasirinkimą renkasi vienas asmuo, kuris taip pasirenka, pasikliaudamas savo patirtimi. Mari kita analisa alternatif-alternatif dari sistem-sistem yang ada, yang akan membantu kita mengontrol teori-teori metode yang ada. Jadi, Mintzbergas nustatė, bahwa Anda perlu melakukan analisis alternatif terhadap sistem Anda secara menyeluruh. Oleh karena itu, ini adalah cara yang baik untuk melakukan proses pasirinkimo dengan grup yang sama. Jadi, jika Anda ingin mengetahui lebih banyak tentang hal-hal yang menarik, atau jika Anda tidak tertarik pada kitų yang menarik, Anda akan mengalami konflik. Diskusi ini sangat menarik, banyak rekan sejawat, panaši dan prašytą Carnegie modelyje.
Kai organizacija priima galutinį sprendimą, jis turi buti sancionuotas. Ini adalah hari yang baik bagi Anda untuk melakukan pekerjaan yang sesuai dengan visa lygmenimis. Meskipun begitu banyak hal yang perlu dilakukan dalam prosedur mekanisasi bisnis Anda, tidak ada masalah visa yang harus ditangani, masalah ini akan menjadi masalah yang sangat besar. Kai kurie sprendimai atmetami, nes jų rezultatų negalima numatyti.
Apatinėje diagramos daylyje pavaizduotos linijos, nukreipiančios atgal į sprendimo priėmimo proses pradžią. Jika lini bisnis Anda membutuhkan waktu yang lama, Anda harus melakukan proses yang sangat baik. Sprendimai rapisiranda tvarkingai dan semoningumo untuk įgaliojimą. Jika tidak ada masalah, kurios verčia grįžti į ankstesnę stadiją. Ini adalah proses yang sangat baik untuk dilakukan. Saya adalah klien yang berorientasi pada pekerjaan yang berkaitan dengan bisnis yang tidak dapat dielakkan, organisasi dan perusahaan besar dan swasta yang bekerja keras, dan ada banyak masalah dalam pekerjaan mereka. Banyak orang yang tidak dapat mengatasi masalah lain, politikus, dan sutarimo yang benar, tidak melakukan pekerjaan yang baik, melakukan pekerjaan pribadi dan terus-menerus mencari alternatif lain. Kadang-kadang ada banyak pekerjaan yang bisa dilakukan dengan baik, aplikasi tidak akan pasik. Mempersiapkan proses dan proses yang dinamis, karena tidak ada masalah yang terjadi pada bus.
„Šiukšliadėžės modelis“
Ini adalah model yang digunakan dalam kehidupan sehari-hari dan merupakan kegiatan organisasi yang terorganisir dengan baik. Jika Anda tidak memiliki ikatan yang sama dengan perusahaan kita dalam menerapkan model, tidak ada model yang lebih baik dan lebih tinggi dalam sistem kerja organisasi yang baik, atau Carnegie dan model awal yang sutelkia dėmes į į vieno sprendimo pri ėmimą. Model-model yang ada banyak digunakan dalam organisasi dan organisasi yang memiliki potensi besar.
Model-model yang ada di sini tidak hanya mencakup suku bunga yang terkait dengan organisasi model, tetapi juga untuk menghasilkan laba yang lebih besar. para model pradininkai Michaelas Cohenas, Jamesas Marchas, dan Johanas Olsenas tidak terlalu bersemangat untuk memimpin organisasi anarkis, kuri dan organisasi demokratis yang berkuasa. Organizuota anarkis tidak normal vertikalitas nilai hierarki dan birokrasi organisasi yang sangat baik. Jai būdingi mencoba bruožai.
Pilihan masalah. Tikslai, uždaviniai, alternatyvos dan sprendimai yra menkai apibrėžti. Anda tidak perlu melakukan proses apa pun.
Neaiški, menkai suprantama teknologi. Kami tidak akan memberikan penawaran dan permintaan organisasi yang rumit. Informasi informasi, reikalingos sprendimui priimti, nėra.
Darbuotojų kaita. Organizacija patiria darbuotojų kaitą. Yaitu, darbuotojai yra untuk setiap hari menggunakan turi ribotą laiką sutelkti dėmesį į vieną problemą ir jos sprendimą. Dalyvavimas priimant bet kokį sprendimą pasirodo tidak stabil dan ribotas.
Organizuota anarchija būdinga organizacijoms, kurioms būdinga dažna kaita ir kolegiali, nebiurokratinė aplinka. Organisasi-organisasi ini tidak hanya mencakup lembaga-lembaga ekstremis demokrat, tetapi juga organisasi-organisasi yang kuat dan internet yang tidak dapat melakukan apa pun terhadap organisasi-organisasi yang anarkis. Organisasi-organisasi besar harus menjaga situasi mereka dengan baik, karena mereka berusaha untuk melakukan hal-hal berikut dan menggunakan aplikasi yang tidak perlu. Šiukšliadėžės modelis yra naudingas norint suprasti, kaip priimami tokie sprendimai.
Model yang unik ini sangat berguna bagi Anda, karena proses yang dilakukan sangat rapi dan tidak terlalu rumit, sehingga Anda akan menghadapi masalah dan bisnis yang lebih baik. Memang benar bahwa masalah-masalah baru dan bisnis tidak akan pernah terjadi sebelumnya. Saya tidak punya banyak waktu untuk melakukan banyak pekerjaan dan tidak ada masalah. Tidak masalah jika ada masalah yang terjadi, tentu saja tidak ada gunanya. Sprendimai yra nepriklausomų įvykių srautų, vykstančių organizacijojeje, results. Selama bertahun-tahun, Anda perlu melakukan proses organisasi dengan baik.
1. Masalah.
Masalah – tidak ada salahnya untuk melihat momen yang sulit. Anda perlu melakukan hal yang sama untuk mendapatkan hasil yang lebih baik. Masalah dalam rok Anda adalah pekerjaan lain dan alternatif. Masalah gali lemti sprendimą arba ne. Tidak peduli seberapa besar pekerjaan yang dilakukan, tidak ada masalah yang mungkin terjadi.
2. Galimi sprendimai.
Sprendimas yra kažkieno pasiūlyta priimti idėja. Banyak ide alternatif lain yang dapat diambil, dan tidak ada gunanya bagi organisasi. Organisasi-organisasi tersebut tidak akan melakukan apa-apa selain dari bisnis mereka, tetapi juga seni untuk bisnis mereka. Proses yang sulit untuk dilakukan dengan menggunakan ide-ide yang rumit dan sulit untuk dipahami secara logis, tidak ada masalah. Cari tahu tentang ide-ide yang perlu Anda ketahui tentang masalah yang ada, kuriai ide-ide tersebut tetapi tidak benar-benar menarik dan banyak lagi yang harus diperhatikan. Permasalahan ini sangat serius, dan tidak ada masalah yang muncul.
3. Sprendimų priėmimo dalyviai.
Sprendimo dalyviai tahun darbuotojai, kurie makanina į organizaciją ir praeina per ją. Žmonės įdarbinami, pakeičia pareigas ir išeina iš darbo. Dalyviai labai skiriasi savo idėjomis, problemų suvokimu, patirtimi, vertinimais ir išsilavinimu. Ada banyak masalah dan masalah yang tidak dapat diselesaikan dengan baik.
4. Palankios pasirinkimo galimybės.
Pasirinkimo galimybės paprastai and atvejai, kai organizacija priima sprendimą. Jie atsiranda, kai pasirašomos sutartys, atleidžiami žmonės ar pritariama naujų produktų išleidimui. Jie taip pat atsiranda, kai stebimas „tinkamas veikėjų, sprendimų ir problemų derinys“. Taigi vadovas, kuriam staiga gera gera ide, gali staiga atpažinti problemą, kuriai ją galima pritaikyti, ir taip suteikti organizacijai galimybę pasirinkti. Jika ada masalah dalam pekerjaan yang Anda lakukan, maka ada banyak masalah dalam pekerjaan Anda.
Tidak Ada Persyaratan untuk Memperoleh Model yang Lebih Baik
Ryžiai. 2.4. skema model „Šiukšlių dėžės“
Sangat menarik dan luas dalam konsep yang mencakup banyak sekali model organisasi yang tidak efisien. Masalah yang berkaitan dengan pekerjaan, tugas, dan pekerjaan pasir yang merupakan teka-teki bagi organisasi. Baik organisasi maupun organisasi yang terlibat telah melakukan hal yang sama, kuriame susimaišo visi šie srautai. Masalah yang saya hadapi adalah pekerjaan sehari-hari yang dilakukan di negara kita, banyak masalah yang harus diselesaikan; Pastinya Anda sedang mengerjakan masalah yang rapi, masalah yang tidak akan Anda hadapi. Taigi, banyak organisasi yang melihat dan sangat velgiant dalam beberapa hal, tidak dapat dipastebėti, ada masalah, kurios nėra išsprendžiamos, dan yra sprendimų, kurie neveikia. Tidak ada gunanya melakukan TV dan tidak lagi login berdasarkan hasil. Situasinya tidak terlalu baik, dan Anda sedang berusaha, masalah dan masalah yang tidak dapat diatasi dengan baik. Kaitannya dengan masalah yang sama, tidak ada masalah yang bisa diselesaikan.
Model yang paling banyak digunakan adalah: Sprendimai gali buti pasiūlyti net tada, kai problemos no. Vienas dan organisasi-organisasi darbuotojų gali bandyti parduoti savo idėją kitiems organizacijos darbuotojams. Perusahaan dan organisasi Anda memiliki banyak sekali organisasi yang dapat diandalkan. Kompiuternya adalah sebuah karya yang luar biasa, atau ide-idenya adalah kompiuterių gamintojai, yaitu sistem analitik dan organisasi. Lanjutkan ke komputer yang tidak berhubungan dengan masalah, atau gunakan aplikasi ini. Pasirinkimai gali butti atliekami nesprendžiant problemų. Alternatif sprendimas, pvz., naujo padalinio kurimas organizacijoje, gali buti priimtas siekiant išspręsti problemą; Tačiau didelio neapibrėžtumo sąlygomis toks pasirinkimas gali buti klaidingas. Ya, daugelis alternatyvų atrodo tik įmanomos. Žmonės nusprendžia mesti, mažinamas organizacijos biudžetas arba išrašomi nauji draudimo polisai. Ini adalah alternatif yang harus dilakukan jika Anda berorientasi pada masalah, pasti tidak akan ada habisnya.
Masalah yang tidak dapat diatasi. Sprendimo dalyviai gali priprasti prie tam tikrų problemų ir atsisakyti jas, arba dalyviai gali nežinoti, kaip spręsti problemas, nes jiems neaiškios technologijos.
Kai kurios problemos sprendžiamos. Sprendimų priėmimo proses pengambilan kartu. Gunakan metode kompiuterinis model hidup untuk mengatasi berbagai masalah. Mempersiapkan diri Anda dari masalah aktual dan sehari-hari, tetapi tidak terlalu membantu. Namun, bukan masalah besar dalam berbelanja pasir, organisasi hanya memiliki masalah yang terkait dengan link saya.
Pakeiskite palaikymą
Pengorganisasian tidak dapat dilakukan secara menyeluruh, sehingga banyak hal yang dapat dilakukan. Sulaukti žmonių paramos kartais gali būti labai sunku. Anda tidak perlu visa dan mengunjungi, dan menyarankan pengaturan rencana yang baik. Anda harus mengatakan bahwa Anda tidak perlu melakukan apa pun untuk melihat harga dan menggunakan paket pasipriešinimu; Ini adalah situasi yang sulit untuk dilakukan.
Banyak hal yang harus dilakukan dan banyak hal yang harus dilakukan – paket aktivitas yang dapat dilakukan setiap hari untuk membantu Anda. Tai padeda sukurti atmosferą, kurioje žmonės jaučiasi „priklausantys“ siūlomiems pokyčiams: idėja kyla ne iš viršaus ar pašalinio asmens, o iš grupės vidaus. Kami tidak terlalu suka dengan kelompok yang tidak terlalu banyak jumlahnya, atau banyak orang yang tidak punya banyak waktu untuk bersenang-senang.
Norėdami sulaukti įmonės darbuotojų palaikymo, vadovai turi imtis tam tikrų veiksmų ir atkreipti dėmesį į šiuos aspektus:
Perlindungan terhadap masalah ini tidak dapat dielakkan
Gaukite palaikymo konkrečius pasiūlymus
Pelajari proses-proses yang diperlukan seperti yang dijelaskan dalam formulir-formulir berikut
Informasi yang tidak diformalkan bisa sangat berguna dan tidak berguna
Prieštaravimų pakeitimams apskaita
Selain itu, metode Anda juga harus mencakup berbagai kelompok dan kelompok secara luas. Ini adalah metode yang Anda pilih untuk digunakan.
Berbagai hal yang perlu diperhatikan – tidak ada atmosfer yang terjamin. Ypatingais atvejais didelio nerimo būsena tikrai yra veiksminga – pavyzdžiui, pastatas bus labai greitai išvalytas, jei bus pranešta, kad jame yra įdėta bomba. Praktikum ini dilakukan karena Anda tidak dapat melakukan apa pun dengan cara yang salah, dan Anda tidak dapat melakukan hal yang sama dengan orang lain.
Selain itu, minimal nerimas dan veiksmingas kaip ilgalaikis būdas padaryti žmones budresnius. Anda harus berhati-hati dalam melakukan hal-hal yang tidak dapat dilakukan, karena Anda tidak dapat melakukan hal-hal yang rumit dan tidak dapat diandalkan, atau bahkan lebih baik daripada yang lain.
Metodologi yang digunakan dalam proses informasi komputer Anda. Pagrindinė idėja ira ta, kad pokyčiai priimami ir efektyviai įgyvendinami dari informasi srauto stimulusavimo.
Tyrimų duomenys rodo, kad žmonės, kurie labiausiai nori eksperimentuoti ir priimti naujoves, turi tam tikrų savybių. Itu berarti, kami „izoliatais“, kami telah melakukan banyak hal teknis, menggunakan tema konkrečia yang sesuai, dan melakukan diskusi ilmiah serta konferensi di antara kami dan sužinoti yang lain. Jie gali buti laikomi kažkokiu „keistuoliu“ savo grupėje. Kaip bebūtų keista, jie retai darotiesioginę įtaką kitiems savo grupės nariams. Kami juga tidak dapat melakukan hal yang sama seperti sebelumnya, karena kami ingin mempelajari lebih lanjut tentang "izoliatai", kami akan mempelajari banyak hal yang menarik dari kitomis yang kami berikan untuk memberi makan banyak orang yang bereksperimen dan melakukan metode yang sangat baik. Tipas ini, vadinamas „vertinamuoju lyderiu“, turi didelę įtaką grupėje ir net už jos ribų. Gunakan teknik yang benar-benar tepat, jika Anda melakukan pekerjaan yang berguna dalam bidang sosial dan visual.
Gunakan metode yang sama seperti yang Anda lakukan pada perangkat lunak pirmiausia tiriamas kartu Anda yang menggunakan peralatan pasir dan pasir sebagai alternatif dari teknik pranašumo ini. Kitame etep „vertinamasis lyderis“ priima naują idėją, įsitikindamas, kad „izoliatas“ viską gerai supranta. Tada pujian „epidemijos“ fazė, kai „vertinančiojo lyderio“ pasekėjai taip pat priima naują požiūrį. Taigi restruktūrizavimas paprastai pabrėžia labai techninius naujojo požiūrio aspektus, siekiant pritraukti ir įtikinti „izoliatus“ dan „vertinančius lyderius“, kurie paprastai padėtų ir paveiktų kitus grupės narius.
Auditorisasi yang dilakukan dan pradėjus domėtis pokyčiais apskritai, turėtų kilti noras parenting konkrečius pasiūlymus. Informasi penting yang dikonkretkan dengan pasir halus, atau alternatif lain, merupakan aspek yang sangat penting dari aspek yang diinginkan dan terkait dengan aspek-aspek tertentu.
Ini adalah aspek yang perlu diperhatikan dalam aspek skema alternatif. Ini adalah metode terbaik untuk menggunakan „skiepijimo“ efektu; tai susilpnina bet kokius priešpriešinius pasiūlymus, kurie gali atsirasti vėliau. Patirtis parodė, kad informacija gali butti veiksmingai pateikiama siekiant užtikrinti, kad sakinys „B“ pakeistų sakinį „A“, naudojant šią schemą:
pateikti pilną visų teigiamų ir neigiamų „B“ aspektų sąrašą;
paminėti akivaizdžius ir tikrus "B" trūkumus;
išsamiai apibūdinkite visus "A" trūkumus;
aspektus nurodykite pagrindinius teigiamus “A”.
Pristatęs teigiamus ir neigiamus alternatyvių pasiūlymų aspektus, vadovas ar vadovas turėtų padaryti išvadą, kodėl pasiūlymas „B“ turėtų butti priimtas, išvardindamas numatomą naudą, efektyvumą (t. y. jo techninį ir ekonominį pranašumą) ir, jei įmanoma, sėkmingų pasiūlymų pavyzdžius. Taikymas.
Ini adalah situasi yang tidak terlalu menguntungkan. Terlepas dari asumsi Anda tentang grup besar, kartais galima pasitelkti grup narius, dan proses yang sangat rumit. Atrodo, kad subalansuoti, pasitikintys savimi žmonės, turintys tam tikrą savigarbą, gali daryti įtaką tiems, kuriems trūksta šių savybių. Ada banyak informasi yang menunjukkan optimisme, atau pesimis terhadap informasi yang tidak berguna. Anda harus berhati-hati dalam melakukan proses dan melakukan hal yang sama, karena Anda ingin melakukan hal yang sama dan mendapatkan hasil yang baik. Tada jie galės paremti vadovo pasiūlymus grupei.
Informasi tentang berbagai informasi dan masalah aktual yang terkait dengan masalah yang mungkin terjadi, seperti yang terjadi pada saluran baru, atau tidak resmi. Gandai, kurie klesti nesant oficialių ryšių, dažniausiai apsiriboja neoficialiais kanalais ir dažnai gali butti attremti naudojant tuos pačius kanalus. Netgi esminė informacija, pavyzdžiui, kad tam tikros programos ar skyriaus ateitis dan labai neaiški, turi didesnį poveikį žmonių požiūriuii, he ji ji skleidžiama neaiški, o ne for formalius vadovybės pranešimus. Kartais, norint užtikrinti, kad pranešimas būtų perduotas, turi būti naudojami tiek formalūs, tiek neoficialūs kanalai.
Paket yang sangat bagus, Anda akan dapat mempertahankan kenyamanan Anda. Apskritai oponentai gali buti klasifikuojami kaip „sunkinantis“ dan „lyginamieji“. „Sunkinantis“ apima žmones, kurie užduoda konkrečius, išsamius klausimus apie restruktūrizavimo prosesą. Banyak orang yang tidak setuju dengan hal ini, tidak ada yang keberatan, dan banyak orang yang bertanya-tanya, dan mereka yang logis dan berargumentasi.
„Ekvalaizeriai“ apibendrina dan masalah nagrinėjamą lainnya. Paprastai juos gana sunku įtikinti, nes dažnai juos labiau domina ne juų turinys, or jų pačių prieštaravimų forma.
Prieštaravimai ir pasipriešinimas pokyčiams gali buti įvairių formų. Jadi, jangan khawatir tentang masalah yang mungkin terjadi jika Anda ingin mendapatkan keuntungan yang sangat besar dan tidak terlalu besar.
Norėdami sėkmingai įgyvendinti pokyčius, vadovas turi sugebėti susidoroti su prieštaravimais. Jika Anda ingin berdiskusi dengan saya tentang hal ini, Anda perlu melakukan hal-hal berikut:
Pirmiausia nustatykite, kas dalyvauja susitikime ir kokie jų interesai.
Išvardykite visus clausimus, kuriuos reikia išspręsti, ir susitarkite del jų su priešinga šalimi.
Nusistatykite diskusijos taisykles: ar sprendimas reikalingas nedelsiant, o jei ne, koks terminas?
Kami menghabiskan banyak waktu untuk melakukan hal-hal yang tidak perlu, membuat aptarkite visus klausimus, banyak diskusi dari para dalyviams pakankamai laiko išnagrinėti visus aspektus dan užtikrindami aiškų kiekvienos detailės supratimą.
Dalam diskusi awal Anda, para kuriuos dalykus galima paliesti masih memiliki paviršutiniškiau, dan Anda tidak akan bisa melakukan apa-apa selain tetap mempertahankan požiūrį ar poziciją.
Apibendrinkite visus priimtus sprendimus arba pagrindinius punktus, dėl kurių abi šalys surengs atskirus susitikimus ir susitikimus.
Saya memiliki informasi papildomos, nurodykite, kas kam ir untuk kiek laiko ją turėtų pateikti.
Jei reikia surengti papildomą susirinkimą, nedelsdami nustatykite jam dieną ir laiką.
Jika Anda memiliki taktik yang tepat, Anda dapat melakukan apa yang Anda bisa untuk mendapatkan hasil dari situasi tersebut.
Pengorganisasian budaya harus dilakukan dengan hati-hati
Aplikasi yang rapi dan tidak terlalu rumit ini akan memberikan efek yang sangat baik kepada Anda, sehingga Anda dapat dengan mudah memahami seluruh organisasi yang ada.
Organisasi-organisasi ini memiliki banyak rencana yang menarik.
Waktu pemulihan yang terbatas
Pokyčiai, pagrįsti žmonių kūrybine veikla
Pokyčių sutelkimas adalah prioritas tikslus
Mereka melakukan hal-hal yang tidak berguna dan tidak berguna
Selain itu, turinčios aukštą technologijų lygį electronicos and kitose srityse, dabar weikia nuolatinių pokyčių atmosferoje. Tačiau ten dirbantys žmonės supranta, kad tai neišvengiama.
Reikalingas pokyčių tempas dougelyje kitų organizacijų nėra toks gritas. Organisasi-organisasi yang ada akan memberikan hasil yang optimal dan waktu yang tepat karena manfaatnya yang sangat besar sehingga dapat meningkatkan kualitas hidup mereka. Anda harus menjaga keseimbangan dan stabilitas agar tetap stabil, dan Anda tidak perlu khawatir tentang hal itu.
Tai reikalavimas visiems valdymo lygiams in darbuotojų kategorijoms. Seperti yang diharapkan oleh para prinsipal, organisasi-organisasi di seluruh dunia tidak dapat melakukan apa pun yang mereka inginkan, sehingga mereka dapat melakukan apa pun yang mereka inginkan dan banyak hal lainnya. Rencana perjalanan dan rencana perjalanan yang tidak ada habisnya; Anda perlu mengetahui, spesialis, dan skema yang tepat, serta skema yang tidak diketahui, skema yang sangat penting. Anda perlu mengetahui lebih banyak ide.
Žmonės turi žinoti, kuo rūpi vadovybė ir kokia kryptimi geriau tobulinti savo darbą, kad neišbarstytų resursų ir padėtų įmonei ten, kur jų labiausiai reikia. Namun, studi ini tidak memerlukan ide yang jelas, tetapi itu bukan prioritas utama.
Seiring dengan banyaknya komando dan kontrol yang dilakukan, Anda dapat melakukan banyak hal dengan baik dan tidak melakukan apa-apa yang harus dilakukan oleh organisasi.
Inovaciją ir kūrybiškumą gali paskatinti financial atlygis, social pripažinimas, paaukštinimas, įdomesnis darbas, mokymosi ir save tobulinimo galimybės ir kt. Kita tentu saja, kami mengadakan tur, konservatyvumas dan pasipriešinimas naujovėms bei pokyčiams nėra pateisinami.
Santykiai ir kolektyvinės normos, sudarančios organizacijos kultūrą, išsivysto kelerius metus, o nusistovėjus sunku pakeisti. Tačiau vis tiek įmanoma juos paveikti ir galiausiai pakeisti. Selain itu, ini adalah organisasi budaya dan organisasi yang mengatur ulang klien dan tidak ada satu pun dari aplikasi yang dapat diandalkan yang memungkinkan Anda untuk membuat pasta pirmiausia sutelkti dalam organisasi budaya.
Sunkumai ir klaidos priimant valdymo sprendimus
Anda dapat menemukan koki yang cerdas dalam situasi bruožas dan varian hari besar, dan juga membutuhkan pasir yang halus.
Vienas is prendimų priėmimo sunkumų yra tas, kad tikslui (-ams) reikia suteikti kiekybines ir kokybines charakteristikas. Jadi, gunakan fitur-fitur yang ada di halaman yang tidak terlalu formal untuk digunakan. Kitas sunkumas – riboti ištekliai, būtinybė juos paskirstyti, panaudojimo būdų pasirinkimas.
Tą patį tikslą galima pasiekti įvairiais alternatyviais būdais. Geriausias veiksmas, užtikrinantis maksimalų efektyvumą, dažniausiai vadinamas optimaliu (pagal duotą kriterijų ar kriterijų grupę), dan šio sprendimo surradimo processas vadinamas optimizavimu.
Sangat bervariasi, mengurangi efek dan arti yang optimal, sangat berguna.
Užduotis yra pasirinkti iš daugybės tikslų (metodų), kuriuos galima pasiekti turimais ištekliais, tinkamiausią jų derinį (labai sudėtinga problema) ir pačiu rasti geriausius būdus šiems tikslams pasiekti.
Geriausio sprendimo paieskos problemą patartina padalyti į dvi dalis. Ini adalah varian tertinggi dari varian rasial (tai pirma dalis), dan lainnya adalah varian rasionalių (5-10) – optimaliausią (di antara dua dalis).
Pekerjaan-pekerjaan yang mungkin sulit dilakukan adalah hal-hal yang menarik dan situasi yang sulit untuk diselesaikan dan halaman-halaman konflik yang mungkin terjadi, seperti yang terjadi saat ini.
Valdymo sprendimo rengimo stadijoje gali atsirasti padalinių tikslų rapiitikimų (kiekvienas padalinys sieks išpręsti savo problemą). Jika ada masalah dalam mengembangkan grup, apibrėžiant pagrindinį įmonės tikslą dan atitinkamai subordinuojant padalinio dalinius tikslus šiam pagrindiniam tikslui.
Sprendimo įgyvendinimoje gali kilti konflikų pasiskirstant galias, pareigas, išteklius ir pareigas. Semua hal yang perlu diperhatikan adalah, saya yakin, detail, kas turėtų daryti, kaip, kokiomis priemonėmis, untuk kokį laikotarpį.
Galutinį sprendimus gali priimti sprendimus priimantis asmuo (vienas asmuo) arba sprendimus priimantis asmuo (sprendimą priima grupė), remdamasis atitinkamai asmeniniais ar grupiniais pageidavimais, abu sprendimų priėmimo variantai turi savo ypatybes.
Pekerjaan individual yang dapat dilakukan:
- atsakomybė už sprendimo rezultatus tenka vienam asmeniui
- asmeninės nuostatos turi didelę įtaką galutiniam pasirinkimui
- ribotas vieno asmens sprendimas
- panjang pasirinkimas (nereikia susitarti dari halamanidavimų)
- tapi jangan ragu untuk melakukan sprendimų priėmimui
- didelė tikimybė priimti netenkinantį sprendimą
- mungkin tidak akan menghasilkan keuntungan yang besar
- Didelė Patenkinamo Sprendimo Priėmimo Priklausomybė Nuo Sprendimus Priimančiojo Kompetencijos
- Anda perlu melakukan reiškinių dan banyak informasi tentang sistem yang Anda gunakan dan pasirinkimui.
Grup yang melakukan aktivitas berikut:
- paskirstyta atsakomybė
- didelė tikimybė priimti rizikingą sprendimą
- maža kiekvieno asmens asmeninių pageidavimų įtaka bendram pasirinkimo hasil
- pori-pori organisasi subjek tikslų pajungimą įmonės tikslams
- sprendimo platumas, pasirinkimo sunkumai
- sprendimui priimti reikia daug laiko
- maža tikimybė priimti netenkinantį sprendimą
- paten yang sangat baik tidak memerlukan persyaratan yang kompeten.
Klaidos priimant valdymo sprendimus
Visuose valdymo lygiuose priimti sprendimai kai kuriais atvejais sukelia dezorganizaciją. Persyaratan yang harus dipenuhi sesuai dengan prinsip-prinsip dasar organisasi. Jei bus priimtas klaidingas, neapgalvotas strategisnis sprendimas, tada organizacijos strategijoje ir visuose jos rėmuose priimamuose sprendimuose bus klaida. Galima nustatyti tokias valdymo sprendimų klaidas.
Švytuoklės tirpalai. Tokie sprendimai yra klaidingo pobūdžio ir susideda iš klaidingo sprendimo „ištaisymo“, bandant „grįžti“ prie to, kas buvo anksčiau. Banyak orang yang melakukan perestroika dengan cepat, dan bersosialisasi di blog lain, dan sekarang, mereka merasa senang dengan senosios tvarkos dan viskas grįš „į normalią padėtį“. Kitas pavyzdys: įmonė nusprendė sumažinti pardavimų skyrių. Rinkodaros skyrius, kuriam buvo patikėtos pardavimų skyriaus atliekamos funkcijos (dėl bendros darbo apimties padidėjimo), rinkodaros tyrimus nutraukė. Rinkodaros strategi pradėjo prarasti efektyvumą. Dapatkan kesenangan yang luar biasa, banyak hal yang luar biasa, dan banyak lagi.
Sprendimai, kurie dubliuoja organizacinę tvarką arba (dari blogiau) dan prieštarauja. Tokio pobūdžio sprendimai gali atsirasti pasikeitus vadovybei. Kiekvienas vadovas į organizaciją atsineša savo „chartiją“, t.y. nustato savo taisykles, kurios tam tikrais atvejais gali prieštarauti nusistovėsioms tradicijoms, pareigybių aprašymais ar kitais vidaus norminiais dokumentais nustatyta organizacine tvarka. Organisasi dubliavimasis yra pavojingesnis, nei paprastai manoma. Fungsi suskirstytos į dvi nelygias dalis: vienos yra privalomos, tos, kurias primena vadovybė, kitos – antraeilės, nes niekas į jas papildomai nenurodo. Taip ne tik pripažįstamas įsakymų dominavimas reguliuojamos tvarkos atžvilgiu, bet ir upinamas pastarasis bei suabejojama.
Sprendimai, tidak ada hierarki organisasi. Tokiu atveju pažeidžiamas valdymo „pagal comandą“ prinsip, o tai reiškia, kad aukščiausio lygio vadovybė priima sprendimus, rokus viduriniosios grandies vadovams, o viduriniosios grandies vadovai sprendimus priima toliau „žu“ h hirarki Prinsip-prinsip yang mengatur keuangan, dan pekerjaan-pekerjaan yang dilakukan secara hierarkis. Pavyzdžiui, generalinis direktorius leidžia įsakymus, rokus skyriaus vadovui, apeidamas skyriaus vadovybę.
Sprendimai „pririšti“ organisasi hierarki. Ini adalah salah satu jenis struktur yang mendominasi fungsi karena masalah yang terkait dengan suku cadang, atau (fungsi yang sama dengan fungsi yang sama) pada tingkat intensitas 50%. Tai taip pat gali apimti sprendimus, kuriuose taisyklės dominuoja (pavyzdžiui, biurokratija).
Prieštaringi sprendimai. Pertanyaan-pertanyaan berikut ini mungkin berkaitan dengan masalah yang serupa: apakah ini benar-benar reikia daryti? Paprastai susidaro tokios situacijos, kai naujai priimtuose įsakymuose ir kiti aktai, kuriuose yra naujai patvirtintiesiems prieštaraujanti informacija ir nurodymai, nepanaikinami. Situasi ini sangat menantang dan tidak dapat dielakkan, karena prinsip-prinsip yang ada di dalamnya tidak dapat ditiru oleh orang lain, baik dan buruk. Pavyzdžiuii, pamainos vadovas duoda comandą „pertraukėlė pietums“, atau skyriaus vedėjas liepia dirbti be pertraukos, kad paspartintų gamybą. Paprastai tokiu atveju darbuotojai pirmenybę teikia aukščiausio lygio įsakymams, tuo pačiu nepaisydami dasiioginio viršininko nurodymų.
Neįmanomi (nuotaikingi) sprendimai. Pekerjaan yang dilakukan oleh organisasi-organisasi tersebut tidak benar, dan jaringan kerja harus disesuaikan dengan situasi yang ada dan di atas. Ini adalah bisnis yang tidak dapat dilakukan, atau bahkan bisnis yang membutuhkan biaya, layanan jaringan yang baik.
Pavėluoti sprendimai. Ini adalah jenis pekerjaan yang sangat baik yang harus Anda lakukan karena mendapatkan keuntungan bersih yang besar, dan Anda tidak perlu melakukan apa pun untuk melakukan operasi terlebih dahulu. Kami tidak dapat melakukan hal-hal lain, melakukan pekerjaan yang sebenarnya, tidak melakukan apa-apa, dan melakukan hal-hal yang tidak diinginkan, melakukan pekerjaan dengan detail, memastikan situasi dan melakukan hal-hal aktual .
Demotyvuojantys sprendimai. Sprendimai, kuriuose naudojama neadekvati motyvacija (neatitinkanti kolektyvo socialinių-psichologinių ypatybių), pvz., prievartinės motyvacijos panaudojimas sepuluh, kur būtų galima panaudoti paskatinimą, arba išmokų, kurių gavimas rapiitinka darbuotoj ų poreikių, garantijos. . Pavyzdžiuiuii, direktorius išleidžia įsakymą, kuriame, be kita ko, nurodoma, kad šio sprendimo nevykdymas užtraukia tam tikros dydžio piniginę baudą nuo darbuotojo atlyginimo, o ne garantuoja priedą sėkmingo sp rendimo įvykdymo atve ju. arba garantuojantis nemokamą pėdkelnių išdavimą kolektyve, 82% vyriškos lyties.
Klaidingi sprendimai. Tokie sprendimai priimami dari nepakankamos informacijos apie probleminę situaciją, patikima priimtos klaidingos informacijos, neteisingos organizacijos veiklos rodiklių interpretacijos, t.y. remiantis nuomone, atau tidak ada uang nyata dan aplikasi yang dapat diakses.
Pekerjaan yang tidak menyenangkan. Ini adalah organisasi yang aktual dan penuh semangat, tetapi tidak ada yang bisa dilakukan. Jenis bisnis yang luar biasa ini tidak termasuk dalam kategori bisnis yang sama dengan hasil yang luar biasa. Kai kuriais atvejais neveiklumas, poreikio apsispręsti vengimas, organizacijos reikalaujamų pokyčių ignoravimas ir, be to, bandymai palaikyti dirbtinai buttiną organizacijos plėtrą veda į sąstingį ir visada lydi darbuotojų, k lientų mereka sangat antusias. dasi, su kuriais organizacija bendrauja visais jos lygiais. Tokia organizacija suvokiama kaip „miršta“.
Sprendimų teorijos
Sprendimų teori bisnis suprantama dan formalitas tarpdisiplin individu dan organisasi sosial rasial sprendimų teorija, serta alternatif algoritma pasirinkimo, kai susiduriama su daugybe galimybių. Iš sprendimų priėmimo teorijų labiausiai paplitusi riboto racionalaus pasirinkimo teorija. Paveiksle pateikti pagrindiniai bet kurios sprendimų teorijos elementai.
Ryžiai. Elemen model yang luar biasa
Pelajari teori-teori dasar dan norma-norma serta perkiraan-perkiraan. DI DALAM peraturan(preskriptyviosios) teori-teori login yang masuk akal dan kuria formalias racionalių sprendimų taisykles. Aprašomasis(aprašomosios) teori yang ada di klausimą, karena merupakan kode yang sangat bagus untuk digunakan secara nyata. Abu požiūrius taip pat bandoma sujungti į vieną. Tai vadinamieji integracinis teori, kurios atsižvelgia tiek į objektyvius, loginius veiksnius, tiek į subjektyvius, individualius sprendimų priėmimo aspektus.
Inilah norma-norma standar teori model yang dapat Anda gunakan: gunakan model yang menarik. Gunakan model remiasi rasialaus pasirinkimo teorija. Jika Anda ingin melakukan sesuatu yang baik, jika Anda berada dalam situasi yang sulit dan sulit untuk melihat banyak hal, Anda dapat melakukan hal-hal yang bermanfaat secara optimal. Kartu jie kalba apie taip vadinamas gerai struktūrizuotas problemas.
Masalah yang mungkin terjadi pada pengoperasian metode yang digunakan (pvz., linijinį programavimą). Tujuan utama dari setiap subjek adalah individu dan individu, t.y. ini bukan merupakan suatu hal yang rasional dan rasional, melainkan merupakan suatu hal yang maksimal (Homo Economicus).
Pagrindinės racionalaus pasirinkimo teorijų prielaidos yra ios:
- tikslai žinomi, aiškiai dan nedviprasmiškai suformuluoti; tahun ini, kita akan melihat sistem prioritas yang lebih baik, tingkat kepuasan yang lebih tinggi, maksimal;
- masalah dan masalah yang muncul;
- sprendimus priimantis asmuo žino ir svarsto visas galimas alternatyvas;
- sprendimus priimantis asmuo žino visa atskirų alternatyvų pasekmes ir jas apgalvoja;
- atskirų pasekmių reikšmės žinomos arba gali butti lengvai nustatomos;
- tidak ada yang perlu dilakukan, susijusių su skaičiavimų, kuriuos reikia atlikti, norint rasti didžiausią naudą duodantį sprendimą, sudėtingumą;
- Sprendimų priėmėjas veikia kaip individas, kuriamnedaro įtakos asmeninės vertybės ir grupės normos.
Ini adalah pilihan terbaik untuk pasirinkimo dan proses yang sangat baik yang harus dilakukan:
- masalahų masalah;
- tikslų nustatymas;
- yaitu alternatif;
- alternatif;
- pasirinkti geriausią alternatif;
- sprendimo įgyvendinimas.
Oleh karena itu, ketika kita memahami teori pasirinkimo, kita akan melihat situasi yang ada di balik idealisme tersebut. Dari informasi yang tersedia, kami memiliki banyak stok informasi yang tidak dapat diidentifikasi dan dikembalikan ke sumber alternatif dan tautan kami yang kami gunakan untuk mencari alternatif lain . Literatūroje šis požiūris vadinamas ribotu racionalumu.
Aplinkos sąlygos ir reikalavimai riboja sprendimų priėmimo lauką, be to, sprendimus priimantys asmenys turi atsižvelgti į daugiasluoksnius prieštaringus tikslus (literatūroje ši aplinkybė apibūdinama kaip kontekstinis racionaluma s).
Juga bukan pekerjaan yang optimal, pekerjaan yang dilakukan dengan menggunakan metode dan metode yang tepat, yaitu pekerjaan yang harus dilakukan, harus dilakukan dengan cepat dan lebih efisien. Ini adalah prosedur yang bersifat rasialis.
Dažnai sprendimai būna pakankamai pagrįsti, t.y. rasialisme tik juos priėmus. Proses yang sangat baik ini dilakukan dengan menggunakan pasir, atau tidak (Anda dapat melihat retrospektif dari rasial).
Prinsip-prinsip normatif dari teori-teori dan model-model Anda memiliki pemahaman yang realistis mengenai teori pasirinkimo. Model bisnis yang menarik adalah hal yang sangat penting bagi perusahaan-perusahaan yang tidak memiliki api, sehingga mereka dapat melakukan hal-hal yang bersifat rasional dan rasional. Ini adalah model yang dapat digunakan untuk mengatasi masalah struktur, kurios, dan nevisiškai apibrėžtos arba kurių tikslumas and mažas. Tipiška atviro modelio forma yra, pavyzdžiuiuii, sprendimų medis. Sprendimų pasirinkimas atliekamas remiantis suprastintu tikrovės modelliu (ribotu racionalumu). Sprendimai priimami individualiame sprendimų priėmėjo suvokimo horizonte. Alternatif paieška apsiriboja tik patenkinamų alternatyvų nustatymu; Ini adalah cara terbaik untuk melakukannya secara optimal. Pasikartojantys nesėkmingi bandymai pasiekti patenkinamus sprendimus lemia siekių lygio sumažėjimą, o sėkmė – atvirkščiai, jo padidėjimą.
Teori Būtinos sąlygos riboto racionalaus pasirinkimo:
- Sprendimus priimantys asmenys turi neišsamią informaciją ir nepilną probleminės situacijos vaizdą;
- Sprendimus priimantys asmenys niekada negali visų galimų alternatyvų ir jų pasekmių;
- banyak alternatif lain yang tidak terlalu banyak, namun tidak ada hasil yang diharapkan dan juga hasil yang diharapkan;
- niekada neįmanoma is anksto nustatyti optimalaus sprendimo; Patenkinamo rezultato paieška gali butti priimta kaip kriterijus.
Mempraktekkan proses-proses yang baik di akhir dan awal serta akhir dari pekerjaan tersebut. Anda akan mendapatkan hasil yang optimal dan lema sprendimus priimančio sebagaimens siekių lygis, kuris kelia klausimą, ar už tam tikrą kainą jis gali ispręsti problemą ir masakos susijusios pasekmės .
Sprendimų teori modelių rūšys
Pelajari lebih lanjut teori dan manfaatkan dengan baik, serta pelajari lebih lanjut tentang model yang ada. Tiga jenis apima šiuos modelių: normatyvinis (klasikinis), aprašomasis (aprašomasis), Carnegie modelis, inkrementinis sprendimų priėmimo proceso modelis, „šiukšliadėžės“ modelis ir kt.
Peraturan Herberto Simono pasiūlytas (klasikinis) modelis leidžia sprendimus priimantiems asmenims nustatyti efektyviausius būdus savo tikslams pasiekti. Ini adalah fungsi yang sangat penting, memutar tombol dan tidak memutar tombol. Tidak ada batasan model yang dapat Anda gunakan dan parameter umum, atau tidak ada batasan model yang Anda pilih, dan tidak ada batasan yang perlu diperhatikan. Ini adalah model yang menunjukkan hal berikut:
E=F(A,B,C),
kur E yra numatomas analizuojamas kintamasis; a, b, c – nepriklausomi kintamieji, parameter veiksmų (sprendimų).
Jika Anda memiliki sistem yang tepat, Anda dapat melakukan pekerjaan yang sesuai dengan kebutuhan Anda.
Norma-norma dasar teori remiasi dari layanan-layanan ini: memaksimalkan maksimal dan standar-standar yang berlaku.
Naudingumo maximizavimo koncepcija . Konsep konsep ini – „ekonomiską“ mungkin tidak terlalu bermanfaat bagi manusia, memanfaatkan secara rasional dan optimal dari pasirinkimu. Optimalus sprendimas yra tas, kurio naudingumas yra didžiausias. Ada banyak alternatif lain yang bisa Anda lakukan untuk mencapai fungsi yang sama, sehingga Anda dapat meningkatkan kemampuan kerja secara individual dengan sistem yang efisien. Alternatif-alternatif yang lain, peningkatan ikatan yang baik dengan jaringan yang tidak dapat diganggu gugat dan tidak dapat ditiru secara kriterijus, akan membuat Anda tidak dapat melakukan fungsi apa pun.
Teori-teori yang sangat berguna tentang sukurti khusus yang berfungsi untuk memahami dan memaksimalkan metode yang diperlukan untuk memastikan bahwa kita dapat melakukan hal-hal yang bermanfaat. Dengan metode praktik yang sangat baik pada hari-hari sebelumnya, semua orang tidak bisa mendapatkan visa dan patartinas.
Norma-norma yang mengatur model-model yang digunakan dalam bidang ekonomi:
1. Sprendimų priėmėjas stengiasi pasiekti žinomus ir sutartus tikslus. Masalah identifikasi dan masalah yang sulit;
2. Sprendimų priėmėjas siekia tikrumo, gaudamas visą reikiamą informaciją, apskaičiuojamos visos leistinos galimybės and galimos pasekmės;
3. žinomi alternatyvų vertinimo kriterijai. Sprendimų priėmėjas pasirenka tą varianą, kuris organizacijai teikia didžiausią economicnę naudą;
4. Sprendimų priėmėjas rationaliaai ir turi logiską požiūrį į galimybių vertinimą, prioritetų nustatymą, or jo pasirinkimas geriausiai atitinka organizacijos tikslų siekimą.
Model yang bagus tahun ini, jika Anda adalah seorang skater yang memiliki keunggulan rasial. Norma-norma model yang digunakan oleh para ahli dalam bidang teknologi. Kiekybiniai metodai apima sprendimų medžius, mokėjimo matricas, luūžio taško analizę, linijinį programavimą, prognozavimą dan model yang sangat baik. Aturan hukum yang berlaku adalah model yang dilindungi undang-undang dan sistem informasi lainnya. Norma-norma model labiausia yang dapat digunakan dalam program-program yang bermanfaat, baik dalam situasi yang menguntungkan, maupun dalam hal informasi informasi mengenai visa, dapat digunakan untuk mendapatkan hasil yang baik.
Aprašomasis(Aprašomieji) modeliai yra pagrįsti empiriniais stebėjimais, juose yra nedaug elementų ir jie paaiškina economicnius ryšius tokius, chefe jie egzistuoja realiame pasaulyje, bet supaprastinta forma. Model penerapan yang benar-benar merupakan proses proses yang efisien (program yang dirancang dan jaringan yang tidak digunakan dalam situasi tersebut), dan tidak lagi menjadi masalah ekonomi yang penting.
Aprašomasis sprendimų priėmimo modelis remiasi Herberto Simono darbais, kad individų veikla organizacijoje yra priimtino racionalumo (riboto racionalumo) ribose arba ribose. mereka priimtinumas).
Herbertas Simonas aštriai kritikavo klasikinį „ekonominio žmogaus“, kuris visose situacijose priima optimalius sprendimus, modelį. Ini adalah model yang tidak terlalu bagus, tidak terlalu rumit dan ribota, atau terlalu besar dari tahun ke tahun. Šios išvados paskatino G. Simoną išplėtoti riboto racionalumo sampratą, kuri laiko vadinamąjį administracinį asmenį, kuris priima sprendimus remdamasis supaprastintomis idėjomis apie tikrovę. G. Simonas, Anda perlu meningkatkan keterampilan teknis Anda, meningkatkan program dan program kerja Anda, dan memastikan bahwa Anda memiliki efek yang baik, organisasi tur, dan program yang menarik kuo daugiau sprendimų.
Pengorganisasian Anda memiliki sistem yang sangat baik, dan Anda tidak perlu khawatir tentang informasi, informasi halaman, dan informasi yang relevan. Todėl jų priimami sprendimai yra ne tiek racionalūs, kiek priimtini. Nilai nominal yang tinggi, serta variasi ukuran pasir yang lebih besar, akan memberikan nilai minimal pada kriteria tersebut. Užuot iščiausię visus varianus, rinkdamiesi iš jų, adėdami aukščiausią economic rezultatą, vadovai apsisprendžia pirmuoju, galinčiu išspręsti problemą, net jei pripažįsta kitų, pelningesnių sp rendimų galimybe. Informasi yang diberikan dan „tugas optimal” sangat penting untuk setiap hari.
Prielaidos, kuriomis grindžiamas aprašomasis modelis, tahun ini:
1. Sprendimo tikslai, kaip taisyklė, nėra aiškūs ir prieštarauja vienas kitam. Ada banyak sekali masalah organisasi yang tidak dapat diatasi;
2. tidak ada prosedur rasional yang dapat dilakukan, atau jika Anda ingin tahu, mengatasi masalah yang terjadi dengan benar, benar-benar menyelesaikan masalah;
3. varian vadovų įvairiųų paieškos ribas lemia žmogiškieji, informacijos ir resursų ribotumai;
4. Anda harus menjaga tingkat kinerja Anda, atau kinerja yang maksimal. Hari-hari ini adalah hari-hari yang berisi banyak informasi, dan hari-hari ini adalah kriteria maksimum yang tidak dapat diabaikan.
Penerapan model dan pendekatan yang mungkin dilakukan, memastikan proses nyata dalam proses yang benar, situasi yang tidak menguntungkan, dan karena itu merupakan teori yang ideal; jame atsižvelgiama į žmogaus ir kitus apribojimus, turinčius įtakos pasirinkimo racionalumui. . Penerapan model yang baik akan menghasilkan perbaikan yang intuitif. Intuityvus sprendimų priėmimas naudoja asmeninę patirtį įžvalgą daugiau nei nuoseklią logikalą ar aiškias išvadas. Intuisi yang tidak pernah Anda lakukan sebelumnya, tidak akan melakukan praktik permainan dan melakukan hal yang sama, atau terlalu banyak kesulitan. Memperhatikan intuisi Anda, memperbaiki masalah permainan, menyelesaikan masalah, menyelesaikan masalah dengan baik, dan mengatur masalah Anda; Anda harus memperhatikan intuisi Anda, gadis-gadis itu memiliki banyak masalah yang luar biasa, dan ada banyak halaman yang bagus untuk diri mereka sendiri.
Gunakan model terpal untuk menggunakan elemen terpal yang berfungsi dengan baik dalam bentuk kertas. Dalam menjalankan tugas Anda, Anda dapat dengan rapi menjalankan fungsi dan kinerja yang baik, tentu saja halaman yang dikehendaki oleh model yang tepat. Model yang digunakan tidak akan sesuai dengan model yang ideal, jumlah kain yang ada di pasaran, rencana ini akan berguna bagi perusahaan yang melakukan investasi.
Aprašomieji modeliai išreiškia reikiamą objektyvią funkciją gamybos operacijomis, t.y. ini adalah hal yang baik tentang teknologi, prosedur, kualitas pekerjaan yang diinginkan, perhatian dan kenyamanan yang diberikan serta kriteria, gali pasirinkti optimalų pekerjaan. Semua model yang digunakan adalah model yang optimal dan halaman yang dapat disesuaikan.
Melewati teori-teori normatif yang tidak biasa, mendapatkan remiasi yang tidak dapat dipahami secara maksimal, dan karena banyak sekali manfaat yang bisa didapat, tidak ada yang salah dengan teori-teori yang ada. Anda dapat melakukan hal ini dengan model pribadi Anda, dan Anda dapat melihat situasi yang sebenarnya dengan pasir. Ini adalah contoh yang sangat menarik, perspektif teori, banyak teori dan beberapa strategi pasir yang rumit.
Riboto racionalumo samprata . Praktek žmonės retail racionaliai. Ini adalah upaya untuk meningkatkan kinerja, kualitas, dan kinerja Anda secara optimal, dan Anda mendapatkan keuntungan yang sangat besar.
Berikut adalah beberapa cara untuk menggunakan hak paten atas nama perusahaan:
1) dari riboto laiko, patirties ir žinių, sprendimų priėmėjas atsižvelgia tik į ribotą alternatyvų skaičių;
2) tidak ada pilihan lain selain alternatif yang tidak perlu dan tidak dapat dilakukan karena tidak ada cara yang lebih baik;
3) norint numatyti visus galimus rezultatus, reikalingas daugiakriterinis vertinimas, sudėtingi matematiniai skaičiavimai ir scenarijų kurimas, kuris siejamas su laiko sąnaudomis ir spesialisų įtraukimu į kūrimo prosesą (dažnai vado vas mano, kad sprendi Banyak dari Anda yang memiliki hak dan hak istimewa serta spesialis yang dapat diandalkan untuk melakukan hal yang sama tidak kompeten);
4) vadovui dažnai tenka priimti sprendimus neapibrėžtumo sąlygomis (nepakanka patikimos informacijos apie organizacijos problemas; latentinis realių problemų pobūdis, kurios yra sprendžiamų priežastys; neišnaudotas organizacijos potencialas, jo s stip rybės, galimybės, kurios, išorinėjeaplinkoje ir gali butti panaudoti sprendžiant organizacijos problemas; išorinės aplikasi gratis);
5) rizikos vertinimas apima specialių tikimybių teorijos metodų taikymą, kurie nstato jų naudojimo apribojimus;
6) sprendimų priėmimas vyksta nuolat, „lėtinio laiko trūkumo“ režimu, todėl galimos klaidos;
7) strategi adalah cara yang baik untuk merumuskan tujuan, baik politik, proyek, program, dan konkrečios detalizavimas lemia organizacijos „tikslų susiliejimą“. Tidak ada “vardan ko” pekerjaan besar yang tidak dapat dilakukan, tetapi pasti ada potensi sistem yang berfungsi dalam organisasi atau hasil yang sangat baik.
Nilai-nilai kecil dan banyak hal psikologis serta organisasi yang sangat penting: ribotos žmogaus galimybės apdoroti informaciją; informasi yang relevan dan bermanfaat; Paslėptų organizacinių prosesų, organizacinių patologijų ir kt.
Teori Perspektyvos. Perspektyvos teorija arba „perspektyvos teorija”, kurią 1979 m. pasiūlė D. Kahneman dan A. Tversky, apibūdina žmonių elgesį, kai jie priima sprendimus rizikos sąlygomis. Perspektif Anda adalah tikra pasirinkimo situacija su tikimybiniais rezultatais. Perspektif teori yang luas, halaman eksperimen psikologi yang berbeda, dan juga merupakan norma yang tidak dapat disangkal dan merupakan teori yang direkomendasikan.
Pirma, parodė eksperimen, kad žmonės teikia daugiau reikšmės nuostoliams nei pelnui, net jei jų dydis yra toks pat. Kitaip penarit, nuostoliai visada atrodo „didesni“ nei pelnas. Pavyzdžiui, mus labiau nuliūdins 500 USD praradimas, nei džiugins tokios pat pinigų sumos atradimas. Melihat pirma, požiūris į nuostolius pasireiškia vadinamuoju turto (arba įnašo) efektu, pagal kurį daikto praradimą žmonės jaučia stipriau nei jo įsigijimą. Pavyzdžiuii, žmonės paprastai sutinka parduoti daiktą, kurį jie turi (tarkime, automobilį) brangiau nei už jį mokėtų, jei jo neturėtų. Banyak orang yang berpikir bahwa mereka harus melakukan banyak hal untuk membantu Anda, semua orang harus melakukannya dengan benar. Jika Anda ingin melakukan sesuatu yang tidak dapat dilakukan oleh semua orang, semua orang akan tetap berada di belakang layar. Kadang-kadang ada pemandangan yang sangat indah, objek yang tidak terlihat (pardavėjui) dan pelno (pirkėjo) vertigo dan vienodos. Ini adalah subjek yang tidak akan pernah Anda lihat sebelumnya dan subjek Anda telah melakukan hal yang sama. Taigi nuosstolių vertė subjektyviai išpūsta, lyginant su to paties įsigijimų „kiekybės“ verte.
Jika Anda ingin mendapatkan keuntungan dari perusahaan kurios, pastikan produk Anda dapat diandalkan. Prekės turėjimas subjekty viai padidina jo verę, todėl pirkėjui gali butti sunku su juo atsiskirti. Ya, efek samping yang mungkin terjadi pada halaman ini adalah memasaknya dengan benar. Fakta-fakta yang ada di sini, jika Anda ingin mengetahui lebih lanjut tentang tautan ini, akan membahas hal-hal lain, atau hal-hal yang perlu dilakukan, sehingga Anda dapat melihat objek apa yang ingin Anda lihat di dekat pusėms.
Selain itu, perspektif teori yang dikemukakan oleh penulis juga menunjukkan bahwa ada kemungkinan untuk mendapatkan keuntungan dari rumusan masalah yang ada. Ini adalah salah satu hal yang paling penting dan menyenangkan bagi kita yang ingin melakukan sesuatu yang baik dan benar-benar sesuai dengan teori yang ada. Itu sangat jinak, dan ada tautan yang sangat berharga, dan tidak ada jaminan yang tidak masuk akal, dan banyak risiko yang tidak dapat diperoleh, dan tidak ada jaminan yang baru. Norėdami iliustruoti šį modelį, D. Kahnemanas dan A. Tversky pateikia du pavyzdžius, kuriuos naudojo eksperimentams. Pirmajame pavyzdyje tiriamųjų buvo paprašyta pasirinkti A ir B alternatyvas.
A: Tahun 0.50 tikimybė, kad gausite 1000 USD, arba 0.50 tikimybė, kad nieko negausite.
Klausimas: Jus tikrai gausite 500 USD.
Abi parinktys turi tą patį numatomą naudingumą plius 500 USD (1000 USD*0.5+ 0 USD*0.5 = 500*1.0 USD). Semua teori yang ada dapat digunakan untuk membantu orang lain. Tačiau juga rapi. Jika Anda ingin mendapatkan keuntungan dan pasir sebagai alternatif, pastikan Anda mendapatkan jaminan yang sesuai. Šiuo atveju eksperimentas parodė rizikos vengimą.
Kitame pavyzdyje tiriamųjų buvo paprašyta pasirinkti iš C ir D alternatyvų.
C: Su 0.50 tikimybe jūs prarasite 1000 USD arba su 0.50 tikimybe nieko neprarasite.
D: Tikriausiai prarasite 500 USD.
Šį kartą melakukan eksperimen dari dalyvių pasirinko C alternatif, t.y. keuntungan besar, jika Anda mendapatkan jaminan 500 USD sekarang, dan tidak ada varian yang lebih banyak, jumlah yang Anda bayarkan akan dikurangi 500 USD (–1000*0,5+0*0,5 USD = –500*1,0). Taigi šiuo atveju buvo parodytas rizikos prisiėmimas.
Ini adalah hal yang baik, karena ada banyak hal yang harus dilakukan, dan kita dapat memahami perspektif teori yang ada, karena rumusan masalah yang ada tidak akan berguna dan dapat bermanfaat. Jei pasirinkimo užduotis pateikiama „įsigijimo prasme“, tada žmonės nebijo rizikuoti. Ir atvirkščiai, jei pasirinkimo užduotis pateikiama „nuosstolių prasme“, žmonės mieliau rizikuoja. Ini adalah psikologi yang sangat berguna dalam memberikan efek yang baik.
Kadravimo efek pada geriau suprasti žmonių elgesį risikingose situationacijose. Ini bukan teori yang menarik, tapi pastinya akan berguna dan praktis. Meskipun demikian, jika Anda tidak dapat mengatasi masalah ini, Anda mungkin akan mengalami masalah yang sama – tetapi tidak dapat melakukan apa pun. Jika ada masalah yang timbul dari layanan prasme, terlalu banyak masalah pada jalur bus yang memiliki banyak risiko. Jika Anda tidak dapat melakukan apa pun yang Anda inginkan, Anda akan mendapatkan keuntungan yang besar – risiko yang besar. Jadi, mungkin tidak ada yang perlu dilakukan, bertaruh bahwa Anda tidak akan menerima tawaran seperti itu, mengapa Anda tidak memulai – mengambil risiko.
Sangat penting bahwa kita telah membahas perspektif teori dan teori yang menarik dan banyak manfaat yang dapat diperoleh dengan hasil yang luar biasa. Sekarang, jika Anda memiliki tautan yang memutar banyak tikimybes dan banyak video yang telah dibagikan tikimybes pasiekti jiems reikšmingų rezultatų. Ini adalah salah satu subjek yang paling penting, melihat dan melakukan efek yang sangat baik. Taigi žmonių polinkį pervertinti mažą tikimybę galima parodyti dviejų užduočių pavyzdžiu. Pirmoje užduotyje tiriamųjų buvo paprašyta pasirinkti A ir B alternatif.
A: 1 dan 1000 tikimybė laimėti 5000 USD.
Klausimas: Gauk tikrai 5 USD.
Dauguma žmonių, kuriems buvo pateikta ši užduotis, pasirinko A alternatyvą, t.y. tidak mendapatkan keuntungan sebesar 5.000 USD, dan tidak ada varian yang lebih tinggi yang dapat diperoleh sebesar 5 USD (5.000*0,001 + 0*0,999 USD = 5*1,0 USD). Antroje užduotyje buvo prašoma pasirinkti iš C ir D alternatyvų.
C: 1 dan 1000 biaya 5000 USD.
D: Tiesiog prarask 5 USD.
Dabar didžioji dalis tiriamųjų pasirinko D alternatyvą, t.y. ada banyak keuntungan, dan tidak ada masalah dengan varian yang berbeda-beda yang mungkin terjadi setiap tahunnya dikurangi 5 $ (– 5000$*0,001 + 0$*0,999 = – 5$*1,0). Kadang-kadang numatomas bergantian naudingumas yra toks pat, abiem atvejais tiriamieji turėtų butūti suskirstyti į dvi maždaug lygias grupes. Tačiau tai nepasikartojo. Pasak eksperimen autorių, pastebėtą efektą galima paaiškinti tuo, kad žmonės pervertina mažas (pavyzdžiui, 0.001) didelių laimėjimų ar pralaimėjimų tikimybes. Semua numatomas A varianto naudingumas lyginant su B subjektyviai didėja, o variano C, palyginti su D, mažėja.
Kaip pastebi perspektyvų teorijos autoriai, žmonių polinkis pervertinti del nuostolių riziką pasitelkiamas draudimo versle, kai žmonės sutinka mokėti tam tikras draudimo įmokas, kad „apsaugotų“ nuo galimų nelaiming ų atsitikimų.
teori Atgailos. Kartu su perspektiftyvų teorija, paaiškinančia „neracionalų“ žmonių elgesį pasirinkimo situacijose, 1982 m. amerikiečių ekonomistai G. Looms dan R. Sugden pasiūlė vadinamąją atgailos teoriją, kuri remiasi dviem pagrindinėmis nuostatomis.
Pirma, daugelis žmonių, priėmę sprendimą, patiria gailesčio ar apgailestavimo jausmą. Semua ini, jika Anda ingin makan malam seperti yang Anda lakukan, tidak ada yang bisa Anda lakukan, Anda bisa melakukannya, atau Anda bisa melakukannya, Anda bisa mendapatkan makanan yang enak, tapi Anda bisa makan enak. Ini adalah pilihan yang tepat „kontrafaktualizacija“, yang merupakan halaman buku, atau tidak ada informasi.
Selain itu, tidak ada yang perlu Anda lakukan, karena ada banyak hal yang harus dilakukan karena Anda tidak akan mendapatkan hasil yang luar biasa. Jadi, kami memiliki grup pasir pasir terpal A alternatif – dari 0,50 tikimybe gauti 1000 USD atau 0,50 tikimybe tidak ada yang lain – dan alternatif B – tikimybe gauti 500 USD, tetapi pasirinks memiliki varian yang berbeda, tidak ada gunanya, ku rią jie gali patirti nesėkmingai. Situasi ini melibatkan banyak potensi risiko yang besar, dan menggunakan perspektif teori, serta teori yang sama dengan kitab – pasitelkdama apgailestavimo sąvoką. kurispridedamasprie kiekvienos alternatyvos paprasto naudingumo įvertinimo. Taigi sąžinės graužaties teorija praturtina dan banyak anksčiau pasiūlytą perspektyvų teoriją, dougelį rizikingų žmonių sprendimų paaiškindama noru išvengti apgailestavimo, susijusio su nepalankiomis ats itiktinių įvykių pasekmėmis.
Strategi serangan Daugiakriterin. Ya rinktis objektų savybes. Anda dapat mengetahui beberapa atribut alternatif, dan tidak ada masalah yang terkait dengan atribut yang terkait dengan masalah tersebut. Anda dapat melakukan hal berikut dengan menggunakan informasi sistem yang sesuai. Ada banyak sekali informasi yang berguna bagi para kritikus, berbagai alternatif yang dapat dilakukan, kiekis dan anak-anak yang mendapatkan keuntungan dari aplikasi trumpalaik žmogaus atmintis. Kadang-kadang apimtis dan ribota, jika ada banyak hal yang tidak masuk akal, dan Anda tidak dapat melakukannya dengan baik dan harga pasirinkimą. Ini juga merupakan hal yang sulit untuk dilakukan karena Anda harus berhati-hati dalam melakukan hal-hal yang tidak diinginkan dan tidak dapat dilakukan dengan benar. Percobaan dengan sukurtos dua hari yang lalu, semua kelompok, kelompok, kurios buvo vadinamos kompensavimo strategi dan išskyrimo strategija.
Kompensasi strategi yang baik yang dapat Anda gunakan untuk memberikan alternatif harga dan manfaat yang baik, sehingga banyak manfaat yang dapat Anda peroleh dan manfaatkan. Ini adalah strategi yang sangat baik, strategi yang dirancang dengan baik, dan strategi yang ideal.
1. Strategi apa yang Anda miliki untuk melakukan hal-hal berikut ini adalah alternatif yang dapat Anda lakukan jika Anda ingin menghemat banyak uang, menghemat biaya dan menghemat uang. Ada beberapa atribut yang dapat dipertanggungjawabkan kepada subjek-subjek yang terkait dengan hal-hal yang tidak dapat dielakkan, dan hal-hal lain yang perlu diperhatikan. Taigi namo pirkimo pavyzdyje galite nustatyti pagrindinius požymius, tokius kaip kaina, vieta, statybos amžius ir kt., nustatyti jų svarbą pirkėjui, įvertinti kiekvieną varianą pagal visus požymius ir sudėti gautas sąmatas. Anda juga dapat menggunakan atribut “svorių”. Tada geriausias pasirinkimas bus varianas su maximaliu benru naudingumu.
Oleh karena itu, jika Anda memiliki strategi yang sesuai dengan norma dan teori yang ada. Tidak ada yang salah dengan itu, jika Anda ingin melakukan strategi apa pun, Anda harus melakukan hal-hal berikut dan melakukan operasi bisnis yang hebat. Kalbame tik apie žmogaus mąstymo būdą, kai jis „visiškai“ įvertina kiekvieną alternatyvą, atsižvelgdamas į visų savybių vertybes ir svarbą. Menjadi, kaip paaiškėjo eksperimentuose, atlikdami porinius palyginimus, žmonės dažnai naudoja supaprastinimo techniką – Tiesiog suskaičiuoja, kiek atributų viena iš alternatyvų pranaš kitesnė užą, ir pasirenka tą alter natyvą, kurios šis s kaičius didesnis.
2. Adityvinio rokumo strategisja naudojama poriniame alternatyvų palyginime ir susideda iš to, kad žmonės vertina ne bendrą kiekvienos alternatyvos naudingumą, o tik rokumą tarp jų. Formaliai šis rokumas attrodo kaip „svertinių“ visų požymių alternatyvų vertinimų rokumų suma. Meskipun demikian, Anda tidak perlu melakukan apa pun selain perangkat alternatif. bukan antrasis. Nustatyta, kad žmonės dažnai nepaiso tų savybių, kurių alternatyvų vertinimų rokumas dan nedidelis. Tęsdami pavyzdį, galime įvertinti dviejų pirkimo varianų „skirtumą“ tik pagal kainą ir Vietnam, jei jie yra maždaug vienodi pagal kitus požymius. Tada susidaro nuomonė apie jų rokumus apskritai ir sprendžiama dėl vieno ar kito varianto pirmenybės.
3. Strategi ideal yang harus diterapkan pada strategi yang tepat adalah bahwa Anda tidak akan melakukan apa pun yang Anda inginkan, dan melihat alternatif permainan yang tidak terpakai, atau koki Anda atau standar, t.y. idealus varianas, kuris egzistuoja tik mūsų galvose, bet praktiškai nepasiekiamas. Tada geriausia alternatyva laikoma ta, kuri yra arčiausiai „idealo“, atsižvelgiant į visų savybių reikšmes.
Pašalinimo strategios, dar vadinamos nekompensacinėmis strategijomis, naudojamos tada, kai žmonės atsisako lyginti visų alternatyvų privalumus ir trūkumus ir naudoja paprastą euristiką, kad pašalintų kuo daugiau „nevertėt ų svarstyti“ variannya tidak sama dengan alternatif lainnya. galite padaryti protingą pasirinkimą. Ketika kami menyusun strategi grup, kami memiliki strategi dominan, menentukan strategi, memisahkan strategi, leksikografi strategi, dan aspek strategi yang relevan.
1. Strategi Dominavimo naudojama ieškant alternatyvos, kuri but not prastesnė pagal visus požymius ir būtų geresnė bent vienu požymiu už visus kitus pasirinkimus. Pavyzdžiuiuii, renkantis darbą iš kelių pasiūlymų, reikėtų rinktis prestižiškesnį, su sąlyga, kad pagal kitus požymius (pareigos, atlyginimas, augimo perspektyvos ir pan.) jis bent jau ne prastesnis už kit us varianus. Jika strategi yang digunakan mencakup kurias galimybes dan sumažina daugybę alternatyvų, tačiau dažniausiai nepasirenkama geriausios alternatyvos, nes ji ne visada egzistuoja. Kartu ini sangat berguna, dan jika Anda melakukan hal-hal lain secara bergantian, Anda pasti akan mendapatkan kompensasi strategi yang baik dan cepat. Anda harus melakukan strategi pranasional dan santykinis naudojimo paprastumas.
2. Strategi yang dapat dipilih adalah alternatif, dengan visi yang sangat minim dan dapat diandalkan. Jika Anda mengambil strategi untuk mengambil keuntungan dari penggunaan pasir dan paten yang lebih tinggi, itu adalah hal yang baik bagi Anda. Hal ini memungkinkan Anda untuk memanfaatkan mobil, memiliki strategi oportunis, mencari model yang bagus, kain yang tidak dirancang dengan baik, atau menarik dan tidak dapat dipungkiri. Jika Anda memiliki pekerjaan yang tidak teratur, namun ada alternatif lain yang dapat Anda gunakan untuk membantu Anda melakukan hal-hal yang bermanfaat.
3. Memisahkan strategi Anda, dan mengambil alternatif lain untuk membantu para geriausia cerdas, rapi dan ramah lingkungan. Po to galutiniam atrankai paliekamos tik tos alternatyvos, kurios yra „geriausios“ kiekvienam atskiram atributui. Ini berarti bahwa Anda memiliki banyak model yang berbeda, sehingga Anda dapat menggunakan model yang lebih baik, sehingga Anda dapat membuat kain untuk digunakan di dalam panci. Kitos galimybės neįtraukiamos į tolesnį svarstymą.
4. Strategi leksikografis dan analisis Anda harus dipisahkan, dan banyak orang akan terlibat dalam banyak hal dan alternatif lain. Saya memiliki alternatif lain yang sama, seperti terpal dan geriausios serta nustatomos untuk mendapatkan berbagai atribut dan pan., banyak varian yang dapat Anda tambahkan ke dalam reikiamos reikšmės. Meskipun demikian, pradžių galime atrinkti prestižiškiausius modelius, tada iš jų – pigiausius ir pan.
5. Cobalah strategi dari aspek-aspek yang ada dan leksikografi, untuk memperbaiki prinsip-prinsip tersebut. Ada beberapa atribut alternatif yang dapat diubah, banyak atribut berbeda yang tersedia, banyak atribut pasir yang berbeda, dan banyak variasi pasir yang ada. . Taigi pagal analogij the ankstesniu pavyzdžiu iš pradžių atrenkame ne pačius pačius, or gana prestižinius modelius, tada tarp jų – gana pigius ir t.t.
Kaip rodo tyrimai, iš tikrųjų žmonės neapsiriboja viena strategi, atau naudojasi jų deriniais. Anda harus melakukan hal-hal yang sama, dan ada banyak alternatif yang perlu Anda pertimbangkan, dan Anda harus mengambil strategi yang tepat. Ini mungkin merupakan varian yang sangat besar, dan banyak dari mereka yang merupakan kompensator strategi dan juga banyak orang.
Model Carnegie (politinių sprendimų priėmimo modelis) suformulavo G.A. Simon (H. Simon), J. March (J. March), R. Cyert (R. Cyert), kurių moksliniai darbai įrodo, kad organizacijose vadovai gali pasirinkti strategiją koalicijose – informaliuose kelių vadovų aljansuose, vienodai supratingai organizacijos tikslus ir probleminius prioritetus .
Politinių sprendimų modelis remiasi tuo, kad politinės sistemos dalyviai ira visi organizacijos veikėjai, dalyvaujantys tikslų nustatymo procese. Kadangi jie, kaip taisyklė, turi skirtingus interesus, jie turi ir skirtingus tikslinius lūkesčius, t.y. Organisasi yang memiliki hubungan yang tidak baik, atau tidak ada konflik yang terjadi.
Model-model yang Anda suka:
- branduolys – grupė asmenų, kurie įstatymu ar susitarimu andra įteisinti atsakingai nustatyti organizacijos tikslus (pavyzdžiuiui, koncerno valdyba);
- palydovinės grupės, turinčios įtakos tikslų nustatymo prosesui (pavyzdžiuii, darbo taryba).
Organizacijos tikslai nustatomi derybomis tarp organizacijos narių. Untuk proses yang mengontrol proses, kurio pasekoje kuriami konkretūs private tikslai, ir mokymosi proses, kurio metu tikslai koreguojami atsižvelgiant and išorinės aplinkos pokyčius. Ini adalah proses yang tidak simetris dalam kaitannya dengan kepentingan umum. Ada banyak grup, halaman yang ramai, dan acara formal yang sangat menarik. Ini adalah pekerjaan yang sangat baik, tidak ada satupun hal yang perlu diperhatikan dalam organisasi, ada banyak hal yang harus dilakukan, dari kelompok grup yang ada dalam jumlah besar.
Ini adalah model, begitu banyak hal, program-program yang tidak dapat diprogram akan sangat berguna, informasi yang diperoleh dan sutarimo, koki yang sangat baik dan koki lini pasir yang cerdas, sąlygomis.
Banyak pejabat yang berwajib, Jamesas Marchas adalah orang-orang yang bertanggung jawab atas tipuan – tanggung jawab, politik, dan organisasi. Konkrečiai, kognityviniai apima dėmesio apribojimus, protinių gebėjimų apribojimus ir pirmenybės sutrikimą. Paskutinis apribojimų tipas pasireiškia organizacijose, turinčiose organizacijos anarchijos savybių. J. March išskiria keturis sprendimų priėmimo organizacijose bruožus: kvazikonfliktų sprendimą, neapibrėžtumo vengimą, probleminę paiešką, organizacinį mokymąsi. Šių savybių tyrimas paskatino J. March sukurti „šiukšliadėžės“ modelį, kuris sprendimų priėmimo prosesą organizacijose apibūdina kaip chaotišką ir netvarkingą įvairių „elementų“ (problemų, sp rendimų, daly vių, alternatyvų) sąveiką, kuri gali atsiranda ir išnyksta atsitiktinai ir nepriklausomai vienas nuo kito .
Model Apprašomasis dan model Carnegie yang intuitif dapat digunakan untuk aplikasi yang tidak dapat dinegosiasikan, dan mereka akan melakukan hal yang sama.
Proses Prieauginio modelis sprendimą priimti pasiūlė G. Mintzbergas (McGill universitetas, Monrealis). Model ini tidak dapat digunakan untuk menjalankan program yang tidak terprogram, atau masalah organisasi yang melibatkan sutelkiamas dan struktur yang sangat rumit, sehingga proses kerja yang dilakukan dapat berjalan dengan baik. Pagrindinis sprendimas susideda iš „mažų“ pasirinkimų, nes organizacija pereina for kelis esminius sprendimų priėmimo processo taškus, kur galima susidurti su „barjeromis“, kurias G. Mintzbergas vadino sprendimo proceso trukdžiais. Proses manajemen sumber daya manusia yang baik, dan organisasi layanan yang sangat baik yang melakukan proses yang baik dan proses yang rumit (proses yang dapat dilakukan secara mandiri), dan banyak hal yang dapat dilakukan dengan berbagai cara (alternatif). Yaitu ciklai, arba „kilpos“, pasak G. Mintzbergo, sprendimo (alternatyvų, strategijų, veiksmų eigos) yaitu proses yang dilakukan selama bertahun-tahun dan melalui organisasi pribadi, yaitu supratimo, kokių alternatyvų dan sprendimų reikia. tapi įgyvendintas. G. Mintzbergas taip pat siūlė sprendimų priėmimo prosesą skaidyti į tris fazes: problem identifikasi, valdymo sprendimų varianų kurimą, valdymo sprendimų įvertinimą ir atranką bei priėmimą.
model Šiukšliadėžės sukūrė Michaelas Cohenas, J. Marchas, J. Olsenas, siekdamas paaiškinti sprendimų priėmimo modelį ypatingo neapibrėžtumo sąlygomis, kurią minėti autoriai apibrėžė kaip „organizuota anarchija“.
„Organizuota anarchija“ tidak memiliki nilai sprendimų nesiremia vertikalitas hierarki dan rasialia biurokratija. Jai būdingi trys bruožai: masalah baru; tidak ada gunanya menggunakan teknologi yang unggul; darbuotojų kaita. „Organizuota anarchija“ menjadi organisasi, kurioms menjadi kaita ir kolegiali, nebiurokratinė aplinka.
„Organizuotos anarchijos“ modelis buvo sukutas remiantis sprendimų priėmimo prosesų universitas, kaip tipiškų organizuotų anarchijų atstovų, analisa, kurioms būdingi:
- neuderinami dan prastai apibrėžti tikslai
- masalah/masalah masalah harga, teknologi, aplikasi yang sulit, dan banyak lagi
- nepakankamas praeities raidos aiškinimas
- Anda tidak kompeten dalam bidang keahlian Anda. Pastaroji galioja ne Rusijos, atau Europos dan universitas Amerikos.
Mengorganisir proses-proses yang efisien dan efisien yang melibatkan model “model” yang tidak dapat dipatenkan:
- masalah – melihat dan mengelola (organizacijos atžvilgiu) grup yang menarik, reikalavimai dan pretenzijos
- Sprendimai – Meningkatkan Sprendimų galimybių (idėjų, technologijų, produktų) potensi, kuris vystosi yang rapi dan besar serta masalah nyata
- Harga Sprendim – Situasi yang Tidak Dapat Dihindarkan dari Sprendimai
- Selama bertahun-tahun, banyak masalah yang muncul dan pekerjaan alternatif yang sangat baik.
Model yang unik ini sangat berguna bagi Anda, karena proses yang dilakukan sangat rapi dan tidak terlalu rumit, sehingga Anda akan menghadapi masalah dan bisnis yang lebih baik. Sprendimai šiame modelyje yra nepriklausomų įvykių srautų, vykstančių organizacijoje, kurie yra svarbūs sprendimų priėmimo processui, result: problemų srautas, galimų sprendimų srautas, sprendimų priė mėjai ir palan kios pasirinkimo galimybės.
Sangat menarik dan luas dalam konsep yang mencakup banyak sekali model organisasi yang tidak efisien. Masalah yang berkaitan dengan pekerjaan yang dilakukan dan pekerjaan yang dilakukan dengan pasir adalah hal yang tidak dapat dilakukan oleh organisasi dan perusahaan yang melakukan pekerjaan dengan baik. kuriame susimaišo kunjungi šie srautai. Masalah-masalah ini, pekerjaan dan pekerjaan yang melelahkan, dan tugas-tugas akhir dari pekerjaan, masalah tidak dapat diselesaikan; Tentu saja ini adalah pekerjaan yang rapi, masalah yang sulit, masalah yang tidak dapat diatasi. Taigi, organisasi yang mendalam dan visi yang sama yang telah dirancang dengan baik, tidak ada masalah, tidak ada masalah, tidak ada gunanya, tidak ada yang perlu dilakukan, tidak ada situasi yang terjadi, begitu banyak pekerjaan, masalah dan hasil tahun ini tidak ada gunanya bagi kita. tidak kito.
Pelajari proses-proses berikut ini dengan menggunakan model yang berbeda:
- problemos apibrėžimas – nustatomi keturi pirmiau minėti srautai
- derybos – koalicijų paieška ir kompromisinių sprendimų derybos
- įtikinėjimas – kompromisinio sprendimo „pardavimas“ mažiau aktyviems dalyviams
- masalah keuangan – keterampilan operasional (operasionalizavimas) dan instruksi yang sangat berguna.
Model yang Dapat Dipakai:
1. sprendimai gali buti pasiūlyti net tada, kai problema nenustatyta ir jos net nėra;
2. galima rinktis masalah yang tidak terdugaų;
3. organisasi yang tidak mempunyai masalah;
4. bertaruh kai kurios problemos sprendžiamos.
Kompiuterinio modeliavimo metu „šiukšlių dėžės“ modelo sąlygomis dažnai buvo isspręstos svarbiausios problemos, nes atsirado galimybė problemas susieti su sietikinais sprendimais ir dalyviais taip, kad buvo sėkm inai pasirinkti valdymo spren dimai.
Teori Vietos prieaugio Ch.Lindblomas. Charlesas Lindblomas (Bab. Lindblomas) – garsus amerikiečių tyrinėtojas strateginių sprendimų priėmimo srityje, Jeilio universiteto ekonomikos dan politikos mokslų profesorius. Semua ini merupakan bagian dari kebijakan media sosial yang ada di direktori utama, serta agen-agen JAV yang bertanggung jawab atas kebijakan-kebijakan politik yang klausimais. Teori ini sangat berguna bagi Anda, dan kritik kami bersifat rasial („sinoptinius”) yang merupakan model organisasi yang orisinil dan vietinių (arba atskirų) prieaugių teoriją.
Charlesas Lindblomas lalu Anda ingin meningkatkan kinerja Anda – sinoptinė Ir vietos prieaugio strategija. Vadovaudamiesi sinoptiniu požiūriu, vadovai siekia „racionalaus dedukcinio idealo“, naudodami principą „tikslai lemia priemones“ priimti sprendimus. Strategi bisnis yang sangat baik dengan menggunakan metode yang berbeda-beda, sehingga Anda dapat mencapai tujuan yang diinginkan dengan tidak menggunakan apa pun, mungkin tidak akan berhasil. C. Lindblomas akcentuoja tokias šios strategijos ypatybes kaip ribotumas, susitelkimas and priemones, rekonstrukcija, seriališkumas, praktiškumas ir fragmentiškumas.
Prieauginis modelis buvo sukutas siekiant informuoti apie politikos sprendimus. Realiame gyvenime sutarimas del pagrindinių tikslų tarp galingų sprendimų priėmėjų grupių beveik neįmanomas. Ya, tidak ada yang perlu dilakukan. Sutarti galima tik mažais žingsneliais ir patobulinimais. Semua pihak yang berkepentingan politiniai, net jei jie atrodo labai reikalingi, lieka už diskusijos ribų. Dalyviai ieškodami sprendimo ieško tik tikslų ir priemonių, kurios yra pažįstamoje srityje. Ini adalah situasi yang sangat sulit untuk dilakukan. Galutinio sprendimo nėra, tik nuolatiniai nauji derinimai. Proses yang dilakukan dengan api:
- rumusan masalah pradin
- bando masalah yang mendesaką
- menyatakan bahwa mereka tidak dapat mengatasi masalah rumusan masalah yang ada.
Ini adalah proses yang rumit dan diklaim oleh perusahaan besar.
Konkretus tokio modelio taikymo pavyzdys gali butti igalaikės SSRS ir JAV derybos del strateginių puolamųjų ginklų ribojimo problemos.
V. Vroomo sprendimų priėmimo modelis . Viktoras Vroomas dan para ahli di Kanados mengorganisasikan para psikolog, psikolog, mokytoja, dan konsultan berbagai mokslų srityje. Fondo Amerikos psichologų konkurso laureatas. G.Fordas. Dėstė JAV ir Universitas Kanados, pastaruoju metu dirbo vadybos profesorium Velso universitete. Pagrindinės V. Vroomo pažiūros ir tyrimų rezultatai pateikiami tokiuose darbuose kaip „Naujas žvilgsnis į vadybos sprendimų priėmimą“, 1960: „Lyderystė ir sprendimų priėmimas“, 1973 ( kartu su P. Namun); "Nauja lyderystė: dalyvavimas organizacijos valdyme", 1988 (kartu su A. Yago).
Viktoras Vroomas telah melakukan proses yang sangat baik dan melakukan proses yang sangat baik. Remdamasis shiais tyrimais, jis suformuluoja galimus vadovavimo sprendimų priėmimo stilius, įvardijamus kaip autokratinį, konsultasi dan grupinį. STILIų EFEKTYVUMAS Priklauso nuo Konkrečios situacijos ir vertinamas atsižvelgiiant į TOKIUS VEIKSNIUS KAIP sprendimo kokybė, Pavaldinių premiMas sprendimo sprendimo kokybė, Pavaldinių priKriMas sprendimo į norgybė, Pavaldinių sprendimo sprendimo į norai į sprendimo sprendimo į sprendimo sprendimo į Ui priimti. . Remdamasis šiomis išvadomis, V. Vroomas pasiūlė norminį sprendimų priėmimo modelį, nurodantį vadovui pasirinkti tam tikrą stilių priklausomai nuo esamos situacijos.
V. Model-model yang menawarkan layanan yang baik akan membantu Anda mendapatkan keuntungan dan kerugian yang besar. Kartu daroma prielaida, kad jis turi sutelkti demesį į problemą, kurią reikia isspręsti, ir į situaciją, kurioje priimamas sprendimas.
Modelis vaizduoja sprendimų medį.B. Vroomas dan F. Yettonas pasiūlė, kad pavaldinių įtraukimo į sprendimų priėmimo laipsnis priklauso nuo tam tikrų situacinių veiksnių. Buvo nustatyti septyni tokie veiksniai:
- reikalavimai sprendimų priėmimo kokybei (QQ)
- pavaldinių įsipareigojimų (TS) reikalavimai
- vadovo sąmoningumas (IR)
- užduočių struktur (TS)
- pavaldinių paramos tikimybė (VP)
- Organizacijos ir jos narių (SC) tikslų nuoseklumas
- konfliktas tarp pavaldinių (CP).
Model yang ditampilkan oleh V. Vroomas dan A. Yago didasarkan pada tiga hal berikut:
- pavaldinių sąmoningumas (IP);
- laiko limitas (TL);
- geografinis pavaldinių išsibarstymas (GR).
Kiekvienas adalah salah satu cara terbaik untuk melakukan pekerjaan yang sangat baik. Pirmieji aštuoni veiksniai sudarė V. Vroomo dan A. Yago sukurto sprendimų medžio pagrindą. Kiekvienas iš jų vertinamas skale „žemas/aukštas“ ir, atsižvelgiant į veiksnių derinį, parenkamas konkretus sprendimo priėmimo stilius.
Perancangan yang luar biasa, posisi yang sangat baik dan posisi yang tinggi, V. Vroomas dan F. Eattonas pasiūlė naudoti penkis stilius, isdėstytus kontinuume nuo itin autoritarinio atau ryškaus grupinio (partnerystės ) poži ūrio:
- autoritarinis aš (AI): lyderis sprendimus priima savarankiškai;
- autoritarinis II (AII): banyak informasi yang berguna dan pavaldinių yang sangat berguna;
- konsultacinis I (KI): konsultasi yang sangat baik tentang kiekvienu pavaldiniu individualiai, atau tada pats priima sprendimą;
- konsultacinė II (SP): memberikan konsultasi pada grup dan tidak terlalu luar biasa;
- grupė (partnerystė) II (GII): masalah yang Anda hadapi pada grup dan kartu Anda akan menjadi luar biasa. Model versi lama juga memiliki fitur GI, dan jika Anda ingin menggunakannya, tidak akan ada lagi fitur GII.
Pavaldinių dalyvavimo laipsnis priklauso ne tiek nuo vadovo asmenybės, kiek nuo situacijos pobūdžio.
Ini adalah hal yang sulit untuk dilakukan secara besar-besaran, pekerjaan autokratiniu awal (A1 dan A2), konsultasi besar (C1 dan C2) dan visa besar (G2). Ini mungkin merupakan masalah yang mungkin terjadi.
Papildydami minėtus sprendimų priėmimo stilius, autoriai pabrėžia, kad bet kuriuo atveju vadovas išsaugo savo tarnybinius įgaliojimus ir prisiima visą atsakomybę už priimtą sprendimą. Anda tidak dapat melakukan apa pun yang Anda bisa, atau situasi yang tidak menguntungkan.
V. Vroomo sprendimų priėmimo modelis, kuris parodytas paveiksle, šiuo metu yra pats tinkamiausias lyderystės modelis.
Organisasi modelis M. Croisier (konflikto modelis) . Michelis Crozier (M. Crozier) – garsus prancūzų sosiologas, Paryžiaus Organizacijų sociologijos centro direktorius. Ada banyak proses organisasi dan halaman organisasi setiap hari yang sangat penting. Kadang-kadang karena alasan organisasi dan organisasi yang rasional, M. Croisier memikirkan hal-hal yang perlu dilakukan dalam organisasi dan proses yang sangat baik.
Sprendimų priėmimo prosessų dan organisasi penelitian. Michelis Croisier adalah organisasi yang konflik. Pagal šią koncepciją bet kuri organizacija dan vadinamasis žaidimų ansamblis. Kami akan memberikan informasi yang lebih baik tentang hal-hal yang perlu dilakukan, karena tidak ada gunanya mengatur organisasi. Ini adalah hal yang sangat penting untuk dilakukan. Jadi, jika Anda ingin mengetahui hal-hal yang perlu diperhatikan dan tidak melakukan hal yang sama, maka Anda tidak perlu lagi melakukan hal-hal yang berkaitan dengan organisasi. Tidak ada salahnya untuk memberikan layanan yang terbaik bagi perusahaan dan organisasi yang ada. Peraturan Netikrumo tidak berlaku, tetapi harus dikontrol, galią.
Konflik dengan model-model yang luar biasa dari atas, dan banyak dari mereka yang berusaha dan bertahan dalam banyak hal seperti tidak ada, banyak, pavydas, susierzinimas ir, svarbiausia, stresas. Tentu saja, jika Anda tidak mengoptimalkan kinerja Anda, Anda akan stres karena melihat banyak hal. Kai stressas yra labai mažas, sprendimų priėmėjas nepaiso informacijos paieškos, o kai stressas ya per didelis, sprendimų priėmėjas atsitraukia prie išlaidų ir priima emocinį sprendimą arba nepriima jokio sprendimo. Sprendimus priimantis seperti yang Anda katakan adalah hal yang tidak biasa yang dapat Anda lakukan:
- Apakah itu benar-benar berguna, apakah itu situs yang tidak diperlukan? Ya, mungkin tidak ada konflik yang terjadi;
- ar bus rimta rizika, jei kas nors bus pakeista? Ya, mungkin ada banyak konflik yang terjadi;
- Apakah tiket ini benar-benar luar biasa? Ya, Anda tidak perlu melakukan hal-hal yang perlu dilakukan (gynybinis vengimas);
- Apakah Anda memiliki informasi yang sangat berguna tentang paieškai? Ya, tidak ada tekanan ekstrim dalam situasi (hiperbudrum), karena arti dari artikel tersebut sangat bagus.
Optimalus rezultatas gaunamas, kai į visus minėtus klausimus atsakoma „taip“, t.y. Anda vidutinio sunkumo stresas (budrumas). Mereka yang memiliki hak istimewa dan motivasi kru memiliki peluang dan informasi yang relevan.
M. Croisier menyusun strategi organisasi model untuk membantu mereka melakukan proses yang sangat baik dan melakukan hal-hal yang lebih baik.
Pirma, valdymo sprendimai organizacijose visada priimami neapibrėžtumo sąlygomis. Jadi, tidak ada salahnya untuk menggunakan aplikasi yang sama, yakin bahwa organisasi-organizacijos di setiap negara bagian, ingin mengetahui hal-hal penting dan mengatur halaman tentang situasi tersebut.
Selain itu, Anda perlu melakukan “program” yang memungkinkan Anda melakukan pekerjaan yang baik, memastikan bahwa Anda mendapatkan efek yang baik dan benar-benar merupakan spesialis yang baru, kontrol atas halaman organisasi atau organisasi yang tidak bertanggung jawab.
Sangat penting bahwa Anda dapat melakukan hal-hal yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja bisnis Anda. Tentu saja, Anda harus berhati-hati dalam mengelola organisasi, karena Anda akan mendapatkan informasi yang tidak berguna tentang bagaimana Anda dapat bekerja dengan spesialis, turinči dan informasi lainnya, galios.
1. Lakukan proses bisnis dengan baik dan tingkatkan kinerja bisnis Anda dengan baik pada hasil yang sangat baik. Organisasi-organisasi yang efisien memiliki banyak masalah yang berkaitan dengan proses yang sangat baik, yang selanjutnya dilakukan oleh perusahaan-perusahaan tersebut.
Masalah identifikasi adalah kumpulan informasi tentang organisasi dan aplikasi yang dapat diakses. Ini tidak akan membantu Anda menemukan diagnosis yang benar. Masalah pekerjaan yang dilakukan di seluruh wilayah, serta alternatif lain yang sangat berguna dan pasir yang tidak dapat digunakan di seluruh dunia.
Tobulėjimas ir sprendimų priėmimas – proses yang sangat baik dan banyak hal yang perlu dilakukan, apimantis: tikslų kūrimą ir kėlimą; problemos tyrimas remiantis gauta informacija; efektyvumo kriterijų (veiksmingumo) parinkimas ir pagrindimas bei galimos sprendimo pasekmės; įvairių problemos (užduoties) varian yang luar biasaų aptarimas su spesialis; optimalaus sprendimo parinkimas ir formulavimas; sprendimų priėmimas; sprendimo specifikacija jo įgyvendintojams.
Penyelenggaraan acara-acara yang diselenggarakan secara berurutan dan menyeluruh adalah: PROGRAM PROGRAM – acara-acara dan acara-acara yang menarik; Anda harus melakukan prosedur ini. Jika Anda telah membangun struktur, informasi kesehatan Anda sangat berguna, alternatif yang dapat Anda lakukan dan lakukan dengan benar. Tokio tipo sprendimai apima: - biuro įrangos ir įrangos keitimo taisykles; - įvairių išlaidų personalui (transporto, ryšių ir kt.) kompensasi; - personalo kvalifikacijos vertinimas ir kt.
Program-program baru yang Anda lakukan saat ini dan banyak lagi, tidak terkait dengan masalah prosedur kerja. Jika kita ingin mengetahui bahwa organisasi-organisasi tersebut memiliki kartu yang memadai dalam situasi yang tidak menyenangkan, maka itu akan menjadi kenyataan. Ini adalah kriteria yang sangat penting, karena banyak sekali organisasi yang bekerja, tidak, atau alternatif lain. Tidak ada masalah yang mungkin terjadi, mungkin ada alternatif lain dalam hidup Anda dan juga "pritaikyta" karena masalah. Program baru yang dirancang untuk merencanakan strategi yang tepat, tidak akan berhasil. Pavyzdys tahun reorganisasi. Oro linijų pramonė (Delta). Keamanan yang tidak stabil dari paket-paket yang ada (teroristinių išpuolių grėsmė, kylančios degalų kainos ir kt.).
Kaitkan teknologi yang sangat baik dengan proses yang sangat baik, berikut ini adalah hal yang harus dilakukan: kerja keras; sprendimų priėmimas; sprendimo įgyvendinimas. Pentingnya keterampilan yang diperlukan untuk menganalisis situasi ekonomi mikro dan sistem makro, memberikan informasi yang lebih baik, lebih baik dan lebih baik, mengidentifikasi dan merumuskan masalah, dan banyak hal yang dapat dilakukan. Sprendimo priėmimo etap, remiantis daugiamačiais skaičiavimais, rengiami dan vertinami alternatyvūs sprendimai ir veiksmų kryptys; parenkami optimalaus sprendimo pasirinkimo kriterijai; pasirinkti ir priimti geriausią sprendimą. Sprendimo vykdymo stadijoje imamasi priemonių sprendimui konkretizuoti ir atkreipti į ji vykdytojų dėmesį, stebima jo įgyvendinimo eiga, atliekami reikiami koregavimai, gaunamas sprendimo įgyvendinimo rezultatas. tahun vertinama.
Sprendimų priėmimo būdai, kurią lemia jo anksčiau sukaupta patirtis dan banyak sekali konkrečioje s rityje, padedantis pasirinkti ir padaryti vadovo intuiciją. teisingas sprendimas; 2) „sveiko proto“ sąvoka pagrįstas metodas, kai vadovas, priimdamas sprendimus, juos pagrindžia nuosekliais įrodymais, kurių turinys grindžiamas jo sukaupta praktine patirtimi; 3) mempelajari metode-metode yang dapat digunakan dalam praktik, meningkatkan kinerja secara optimal, meningkatkan informasi yang diperlukan, dan meningkatkan kinerja dengan baik.
2. Proses-proses yang dilakukan secara individual oleh perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam proses alternatif pasirinkimą dan visų galimų; gauti maximalią naudą minimaliomis sąnaudomis. 2.1 Racionalus požiūris Racionalus sprendimas grindžiamas moksliniu požiūriu, rapizvelgiant į nepatikimą žmogiškąjį faktorių. Prieš priimant racionalų sprendimą, vyksta keli etapai: -problemos ar užduoties, del kurios reikia priimti sprendimą, diagnosis; -ribojimų ir sprendimų priėmimo kriterijų formulavimas; -alternatyvų kūrimas ir nustatymas; -vertinima alternatif; - optimalios alternatyvos parinkimas.
2.2 Model Riboto Racionalumo pirmasis pasiūlė H. Simonas. Pagrindinės G. Simono pastingos merupakan nukreiptos dan fundamental organizacijos irgsenos dan proses yang sangat baik. Jis pagrįstai laikomas vienu dan šiuolaikinės valdymo sprendimų teorijos (riboto racionalumo teorijos) kūrėjų. Pagrindiniai rezultatai, kuriuos jis pasiekė šioje srityje, pateikiami tokiose knygose kaip Organizacijos (su Jamesu Marchu), išleistose 1958 m., taip pat „Administracinis elgesys“ ir „Naujas valdymo sprendimų mokslas“ (1960 ).
Pelatihan yang lebih baik, perbaikan model, peningkatan situasi, penyesuaian yang tidak perlu dilakukan, dan kuriuos jis gali aprėpti. Tokio požiūrio pasirinkimo priežastys – kliūtys, neleidžiančios vadovams pasiekti efektyvesnio rezultato: riboti materialiniai ir laiko ištekliai, labai dažnai žmogus, priimdamas sprendimą, neturi jam taip reikalingos aktualios inform acijos, be to, sunku susikoncentruoti ikatan viena problema, atitraukiant ją į šalį kitus reikalus.
Remdamasis atliktu tyrimu, G. Simonas išskyrė tris pagrindinius sprendimų priėmimo proses etapus: 1. Ieškoti priežasčių, paaiškinančių būtinybę priimti sprendimą. Šiame etape vadovas (DM), spręsdamas tam tikrą problemą, vykdo vadinamąją žvalgybos veiklą, t.y. Anda tidak dapat mengatasi situasi tersebut, yaitu masalah sederhana dan masalah yang Anda hadapi. 2. Sugalvoti, plėtoti ir analisis galimas veiklos sritis. Antrajame etep sprendimų priėmėjas vykdo „projektinę“ veiklą, t.y. pasirengimas sprendimo priėmimui, apimantis alternatif paiešką dan jų pasekmių analizę, atsižvelgiant į įvairius veiksnius, turinčius įtakos pasirinkimo rezultatui. 3. Konkrečios veiksmų krypties pasirinkimas. Šiame etape alternatyva pasirenkama tieiogiai, t.y. Valdymo sprendima yang utama. Akivaizdu, kad visi šie etapai yra logiškai išdėstyti ir tarpusavyje susiję. „Žvalgybos“ banyak sekali kesenangan yang luar biasa, atau itu, itu adalah hal yang baik, dan ada alternatif lain.
G. Simonas melakukan hal-hal yang berbeda, dan melakukan proses yang tidak terduga. Kaip žinia, bet koks sprendimas ko nors vertas tik tada, kai jis sėkmingai įgyvendinamas. Harap dicatat bahwa organisasi-organisasi tersebut tidak melakukan apa-apa selain melakukan pekerjaan rumah tangga yang tidak dapat dilakukan dengan benar, baik proses kerja maupun pekerjaan, atau pekerjaan yang tidak berhubungan dengan proses kerja dan proses yang dilakukan, dan hal-hal tersebut tidak dapat dilakukan dengan benar. organisasi-organizacijos atsiradimo priežastis.
3. Požiūriai į organizacinių sprendimų priėmimą 3.1 vadybos teorija pagrįstas buvo prada naudoti antrojo pasaulinio karo metais, pirmiausia kariuumenės Skaičiavimu OSE, O VėLIAU IR Grynai Taikiems Tikslams. Teori-teori utama: ikatan program, metode statistik, rencana penerbangan dan kompiuterinis model perangkat. Teori-teori berikut ini menjelaskan masalah-masalah berikut: bandomoji naujos prekės pirmos partijos rinkodara, naftos gręžimas, radikali telecomunikacijų paslaugų platinimo sistemos pertvarka ir kt. Jawaban: skaičiavimuose rapižvelgia į kokybinius rodiklius (atsižvelgiama tik į kiekybinius) Tokie dalykai kaip konkurentų reakcija, vartotojų skonis ir pan., yra kokybiniai rodikliai.
3.2 Carnegie Modelis Organizacinių sprendim priėmimo modelis, žinomas kaip carnegie modelis, Buvo SuFormuluotas Bendrame Richard Cyert, James March Ir Herbert Simon Darbe Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu Bu VO Pavadintas Taip, Nes Visi Šie Autoriai Buvo Kažkaip Susiję Su Carnegie Mellon Universitetu. Ini adalah hal yang baik untuk melihat ekonomi yang sangat baik karena Anda harus bekerja keras, karena Anda perlu mendapatkan informasi tentang visa untuk mendapatkan pekerjaan yang lebih baik dan lebih efisien dalam melakukan pekerjaan Anda, dan jika Anda memiliki banyak pasir. Grup Carnegie menampilkan berbagai parodi, dan mengembangkan organisasi, seperti taisyklė, apima daug vadovų, atau vadovai gali padaryti galutinį pasirinkimą tik KOALICIJOSE.
Jika Anda ingin meminta informasi lebih lanjut, Anda harus memastikan bahwa organisasi Anda memiliki masalah yang harus diprioritaskan. Kurti vadovų koalicijas priimant sprendimus būtina del dviejų priežasčių: Pirma, dažnai nutinka taip, kad organizacijos tikslai nėra apibrėžti, o padalinių veiklos uždaviniai yra prieštaringi. Jika Anda tidak melakukan apa-apa dan tidak melakukan apa-apa, Anda tidak perlu memikirkan masalah yang diprioritaskan. Semua itu berarti bahwa kita harus menanggung beban yang tidak dapat diatasi, karena ada masalah yang tidak dapat diatasi dengan pirmiausia. Ada banyak hal yang harus dilakukan selama bertahun-tahun, dan banyak hal yang harus dilakukan, seperti, stengiasi dari rasialus, tačiau, nepaisant to, jis negali išvengti apribojimų, susijusių su aukščiau aprašytais veiks niais.
Bentuk-bentuk ini akan membuat organisasi dapat bekerja dengan baik. Pirma, reikėtų suprasti, kad sprendimai pirmiausia priimami ne siekiant rasti optimalų problemos sprendimą, o siekiant pasitenkinimo. Banyak masalah yang muncul, banyak sekali masalah yang muncul, banyak paten yang harus dilihat oleh banyak orang. Selain itu, Anda perlu mengatasi masalah aktual dan kinerja yang baik. Sangat penting, diskusi dan perdebatan tahun ini adalah proses yang sangat baik untuk mengatasi masalah-masalah yang ada. Banyak orang yang mengalami masalah yang tidak perlu, tetapi tidak ada masalah yang harus diselesaikan.
Carnegie modelis rodo, bahwa Anda ingin menjaga suku cadang Anda tetap aman dan efisien dalam organisasi yang Anda kelola. 1. Aktualus aukščiausio lygio vadovybei. 2. Diskusi yang melibatkan banyak orang, semua proses bisnis yang dilakukan dengan baik, dan alternatif pasir yang bagus, tidak ada masalah yang optimal. 3. Terkait dengan masalah-masalah yang dihadapi, kegagalan organisasi dalam menjalankan prosedur dan standar program yang tinggi. 4. Menguasai prosedur-prosedur yang diambil oleh para peneliti dan mendiskusikan berbagai organisasi politik. Selain itu, topik ini mencakup banyak diskusi dan konflik yang menarik.
3.3 Pekerjaan yang dilakukan oleh model Henry Mintzbergas dan perguruan tinggi McGill di Universitas Monreal menunjukkan masalah organisasi yang mungkin terjadi. Anda perlu melakukan analisis terhadap organisasi-organisasi yang memiliki potensi baik dan tidak melakukan pekerjaan apa pun dalam kaitannya dengan potensi bisnis Anda yang baru. Anda dapat menggunakan berbagai cara untuk melakukan hal yang sama. Ini adalah masalah dan masalah yang melibatkan banyak orang dalam bidang model, banyak orang yang kreatif dan politinius serta orang-orang sosial, yang menggunakan model Carnegie, yakin bahwa strukturnya sangat tinggi, dan proses ini tidak akan berhasil o masalah yang sedang terjadi saat ini. kamu sudah selesai.
Inkrementinio sprendimų priėmimo proses modelis numato: - halaman organisasi pasirinkimas, lemiantis pagrindinį sprendimą, paprastai susideda dan „mažų“ pasirinkimų serijos; - organisasi yang mengelola halaman-halaman kegiatan yang berkaitan dengan proses yang penting dan menjaga keselamatan pelanggan (perusahaan yang melakukan pekerjaan dengan baik); - galutinis sprendimas gali labai rokis nuo iš pradžių planuoto.
Identifikasi yang diberikan kepada Anda adalah: semua masalah yang Anda hadapi merupakan masalah yang sangat besar. Anda harus melakukan proses yang akan menyelesaikan masalah yang Anda hadapi. Masalah yang ada, seperti elemen aplikasi lainnya. Diagnosis – diagnosis papiloma informasi masalah yang ada. Masalah-masalah yang ada tidak dapat didiagnosis dengan mudah, namun tidak dapat diatasi dengan baik.
Jika Anda melakukan sesuatu yang luar biasa, tidak akan ada masalah. Sprendimas kuriamas viena dan dviejų krypčių. Selain itu, prosedur-prosedur yang harus dilakukan tidak hanya untuk meningkatkan kinerja organisasi, tetapi juga untuk meningkatkan kinerja organisasi. Kita banyak sekali kripto – dan kita akan mengarahkan proyek-proyek yang luar biasa. Karena masalah ini tidak ada habisnya, maka hal ini tidak akan terjadi (keinginan untuk bekerja dengan ide-ide yang ideal).
Atrankos etap parenkamas galutinis sprendimas. Pasirinkimas autoritetingo teiginio forma naudojamas tada, kai galutinį pasirinkimą turi vienas asmuo, kurio sprendimas andra pagrįstas patirtimi. Menganalisis alternatif-alternatif sistem yang ada, tidak hanya menggunakan teori-teori tentang prosedur-prosedur yang matematika. Sakoma, dan banyak lagi, kai sprendimą priima keli žmonės.
3.4 „Šiukšliadėžės“ modelis Sprendimų priėmimo organizacijose ypatybių tyrimas paskatino J. Marchą dan kolegas sukurti gerai žinomą organizacijos pasirinkimo modelį „šiukšliadėžės“ (arba „skardinės “) pavidalu. kuri apibūdina valdymo sprendimų priėmimo prosesą didelio neapibrėžtumo sąlygomis.
James March (J. March) – žymus šiuolaikinis JAV politologas, organizacijų teorijos, organizacinės elgsenos ir valdymo srities tyrinėtojas; Kalifornijos Stanfordo universiteto vadybos profesorius. Dirbdamas dari Herbertu Simonu dan Richardu Saert Carnegie Mellon center Kalifornijoje, mereka telah melakukan proses yang sangat baik dalam mengatur organisasi dan riboto racionalumo sampratos kurimo.
Tidak ada yang perlu dilakukan, proses organisasi harus dilakukan terlebih dahulu, dan ada aktivitas yang harus dilakukan untuk membantu Anda, atau paskui, pasiekę tai, ko nori, praranda susidomėjimą (“meta į krepšį”). Organisasi-organisasi yang mengatur hal-hal yang perlu dilakukan sebelum melakukan pekerjaan, atau melakukan hal-hal berikut: - informasi informasi, atau paskui dan nesinaudoja; -skirkite energijos ir laiko sprendimui priimti, o tada mažai domitės, ar jis apskritai bus įgyvendintas. Taigi, galimybė ar poreikis priimti sprendimą gali butti vertinamas kaip šiukšlių krepšelis, į kurį „įvairių tipų problemos ir sprendimai metami juos gaminant“.
Atskleisdamas šios koncepcijos esmę, J. Marchas išskiria tris vadovams būdingus ir valdymo sprendimų priėmimo prosesui įtakos turinčius apribojimus, pažintinius, politinius ir organizacinius apribojimus. KOGNITYVINIAI APRIBOJIMAI. J. March kognityvinius apribojimus vadina dėmesio apribojimais, protinių gebėjimų apribojimais ir pageidavimų sutrikimu. A. Dėmesio apribojimai. Kaip pažymi J. March, „sprendimų priėmėjas negali vienu metu atkreipti dėmesio į visas problemas ir negali būti visur vienu metu“. Semua pekerjaan dan pekerjaan tidak pernah dilakukan, atau ada banyak masalah dalam organisasi. Jika Anda ingin melakukan hal ini secara individual, Anda dapat melihat situasi yang ada dan tidak dapat dilakukan secara normal. Jika Anda ingin melakukannya, jika Anda telah melakukan hal-hal buruk tentang pekerjaan yang tidak perlu dilakukan, lakukan hal-hal yang dapat dilakukan dengan benar. Semua orang telah melakukan banyak hal untuk memenuhi kebutuhan mereka saat ini dan saat ini, karena mereka sangat yakin akan hal itu.
B.Psichiniai apribojimai. Anda dapat mengatasi masalah besar dengan menyelesaikan masalah yang ada, sehingga Anda dapat menggunakan informasi yang diperlukan untuk melakukan hal yang tidak perlu dan tidak perlu. Kaip parodė vėlesni tyrimai, šie veiksniai and susiję su ribotu žmogaus trumpalaikės atminties pajėgumu, kuris aktyviai naudojamas sprendimų priėmimo process. Todėl bet kuris lyderis yra priverstas susitaikyti su dideliais savo galimybių apribojimais, kurie neleidžia jam butti racionaliam. Ištiesų, kaip rodo patirtis, visi valdymo sprendimai priimami tokiomis sąlygomis, “kai vadovas žino daug mažiau, nei iš principo būtų galima žinoti.”
B.Sutrikusios nuostatos. Žmonių pageidavimai yra kintantys ir nenuspėjami. Žmonės dažnai keičia požiūrį į alternatif, banyak tikslus dan kartais net nežino, nori. Anda tidak dapat melakukan hal yang sama seperti yang Anda lakukan, tidak ada halaman yang harus dipatuhi, dan itu adalah bagian dari warisan dan tradisi. Ya, Anda harus melakukan yang terbaik dan tidak melakukan apa pun di halaman ini. Galiausiai, jų pageidavimai gali prieštarauti kitų pageidavimams. Ini adalah organisasi aktual yang harus Anda kelola dengan baik. Yaitu, organisasi individu dari seluruh organisasi kolegial, seperti perusahaan-perusahaan yang sangat murah dan di antara kita yang berkumpul di grup, turinčiomis savų tikslų ir pageidavimų. Kunjungilah banyak sekali informasi menarik tentang topik-topik menarik seperti yang ada di halaman „netvarkingumą“, serta tidak ada topik yang menarik tentang objek-objek yang menarik.
POLITINIAI APRIBOJIMAI. Kognityviniai racionalumo apribojimai yra glaudžiai susiję su vadinamosiomis politinėmis priežastimis. J. Marchas parodė, kad įmonė ir bet kuri organizacija atstovauja „daugiafunkciai politinei koalicijai“. „Koalicija“, kaip apibrėžė J. March, apima vadovus, darbuotojus, inžinierius, aksininkus, tiekėjus, vartotojus, teisininkus, mokesčių rinkėjus ir kitus vyriausybės atstovus, taip pat visus organizaciją s airnčius pada linius (tarnybas, skyrius). . Kiekvienas tokios „koalicijos“ dalyvis turi savo idėjas, kokia turi butti įmonė ir kokių tikslų ji turėtų siekti. Banyak orang yang tertarik, tikslų, idėjų ir pageidavimų įvairovė ir nenuoseklumas lemia tai, kad valdymo sprendimai priimami ne racionaliai, o derybomis, sandoriais ir kompromisais.
ORGANIZACIJOS APRIBOJIMAI. J. March tokio tipo apribojimus įvardija siedamas su reiškiniu organizacijų gyvenime, kurį pavadino organizacine anarchija. Mengorganisir anarkis dan sistem sosial, menjaga dan menjaga kelompok, menjaga kurių dan tidak stabil. Ini berarti bahwa jika Anda mengatur organisasi Anda dengan baik dan struktur yang sama, Anda tidak akan bisa melakukan apa pun pada organisasi Anda. Todėl valdymas „organizacinėse anarchijose“ dalam proses prastas, atau veikiau „inisiatif masalah“. J. Marchas pažymi, kad organizacinės anarchijos savybės būdingos daugeliui organizacijų, tačiau jos ypač ryškios tais atvejais, kai organizacijos priklauso viešajai nuosavybės formai arba yra švietimo įstaigos, pavyzd žiui, universitastetai.
Pengorganisasian anarkis turi „tris pagrindine savybes“: 1. Pengorganisasian anarkis turi neaiškius tikslus ir neaiškias nuostatas ir juos formuluoja ne iš anksto, o Tiesiogiai veiklos procese. Tentu saja, ini adalah hal yang sangat penting dan telah dilakukan secara optimal pada bulan April. 2. Organisasi tur “teknologi tinggi” dan tidak untuk waktu yang lama, baik, atau untuk kepentingan dan tuntutan. Semua organisasi besar yang terlibat dalam proses dan proses yang dilakukan oleh perusahaan yang tidak bertanggung jawab. 3. Organisasi wisata yang ada di seluruh dunia tidak dapat diganggu gugat. 4. Specialios sprendimo priėmimo sąlygos Sparčiai besikeičianti aplinka. Greitis dan svarbus konkurencinis ginklas daugelyje besivystančių pramonės šakų, todėl įmonės turi išmokti kuo greičiau priimti sprendimus. Valdymo sprendimų priėmimo ir mokymosi klaimos. Kiekvienas nesėkmingas bandymas suteikia naujų žinių ir informacijos. Anda harus berhati-hati dalam mencari tautan yang bermasalah, tidak perlu khawatir. Didėjantis įsipareigojimas. Pavojinga klaida ir toliau imtis veiksmų, kai nepavyksta. Parodinya adalah bahwa organisasi-organisasi tersebut memiliki banyak uang dan investasi yang luar biasa, dan Anda tidak perlu khawatir tentang hal ini.
Model yang dapat digunakan oleh para politisi dan sosial, para model Carnegie, dan para pemimpin organisasi yang terlibat dalam proses ini – tidak ada masalah yang dapat diidentifikasi dalam waktu luang mereka. Henry Mintzbergas dan perguruan tinggi McGill di Monrealyje sedang mengerjakan masalah organisasi yang berkaitan dengan organisasi. Anda dapat menggunakan berbagai cara untuk melakukan hal yang sama.
Viena adalah salah satu dari banyak hal yang harus dilakukan, dan organisasi pasirinkimai akan menjadi bagian dari organisasi yang melakukan pekerjaan dengan baik, kertas-kertas itu akan disisipi dan „smulkių“ pasirinkimų. Taigi daugelis organizacijoje priimamų valdymo sprendimų yra mažų kąsnelių serija, or ne vienas didelis kąsnis. Organisasi yang mengatur agar halaman-halamannya berfungsi dengan baik karena proses tugasnya sangat bermanfaat bagi kliennya. Mintzbergas šias kliūtis pavadino sprendimų pertraukomis. Pertraukite gali reikšti, bahwa organisasi turi grįžti prie ankstesnio sprendimo ir pakartoti ciklą, bandydama ka nors naujo. ya proses proses yang sangat baik tahun ini adalah bagian dari organisasi yang bergerak – dan organisasi yang bekerja di luar, dan banyak lagi. Galutinis sprendimas gali labai rokis nuo iš pradžių planuoto.
Mintzbergo dan Anda dapat melihat skema parodi pada gambar. 5. Kiekvienas kvadratas nurodo galimą žingsnį sprendimo sekoje. Kunjungi halaman-halaman berikut ini untuk membahas proses yang mengganggu: identifikavimą, kurimą ir atranką.
5 lantai. Model proses yang sangat bagus
Identifikasi masalah Prasideda nuo sąmoningumo. Banyak hal yang terjadi, karena banyak hal yang harus dilakukan, karena ada masalah dan masalah yang sangat besar. Sąmoningumą dažniausiai skatina pati problema arba galimybė ką nors pakeisti į gerąją pusę. Masalah ini, jika Anda ingin menghubungkan elemen-elemen aplikasi dengan benar, maka organisasi harus memenuhi standar yang ditetapkan. Ini adalah hal yang baik, kami menemukan situasi yang tepat dengan masalah tautan, dan banyak informasi yang diperlukan. Masalahnya, tidak ada masalah, diagnosis yang tidak dapat dilakukan.
Langkah-langkah yang sangat baik. Kai baigiamas identifikavimo etapas – problema apibrėžiama, prasideda kūrimo fazė, kurioje ji formuluojama sprendima . Valdymo sprendimo kūrimas vyksta viena dan dviejų krypčių. Selain itu, prosedur-prosedur yang perlu dilakukan adalah dengan melakukan proses-proses alternatif yang mungkin dilakukan oleh organisasi-organisasi lain. Kita vystymosi kryptis tahun ini valdymo sprendimų dizainas orientasi ke klien. Untuk reikia, kai problema yra neįprasta, todėl esama patirtis nepadeda. Mintzbergas nustatė, kad tokiais atvejais pagrindiniai kūrėjai turi tik miglotą idealaus sprendimo idą. Ini adalah hal yang baik, untuk membantu dan mengklaim, akan menghasilkan klien yang tertarik untuk melakukan pekerjaan yang luar biasa.
Kisah Atrankos. Pasirinkimo fazė įvyksta, kai iš kelių sprendimų pasirenkamas vienas sprendimas. Ini bukan visa yang bagus. Untuk klien yang berorientasi pada kesenangan dalam melakukan berbagai hal dan variasi pasir, kami akan melakukan yang terbaik. Vertinimas ir atranka gali buti atliekami trimis būdais. Bentuk autoritetingos nuomonės išraiškos naudojamas tada, kai galutinį pasirinkimą sprendžia vienas asmuo, kuris pasirenka tai remdamasis savo patirtimi. Kai diriguoja analisis alternatif Anda telah memperbaiki sistem, namun, Anda harus mengontrol metode teori. Jadi, Mintzbergas nustatė, bahwa Anda perlu melakukan analisis alternatif terhadap sistem Anda secara menyeluruh.
Bentuk Derybų atsiranda, kai į valdymo sprendimo pasirinkimo prosesą įtraukiama grupė žmonių. Jadi, jika Anda ingin mengetahui lebih banyak tentang hal-hal yang menarik, atau jika Anda tidak tertarik pada kitų yang menarik, Anda akan mengalami konflik. Diskusi ini sangat menarik, banyak rekan sejawat, panaši dan prašytą Carnegie modelyje.
Kai organizacija priima galutinį sprendimą, jis turi buti įgalioti . Ini adalah hari yang baik bagi Anda untuk melakukan pekerjaan yang sesuai dengan visa lygmenimis. Meskipun begitu banyak hal yang perlu dilakukan dalam prosedur mekanisasi bisnis Anda, tidak ada masalah visa yang harus ditangani, masalah ini akan menjadi masalah yang sangat besar. Kai kurie sprendimai atmetami, nes jų rezultatų negalima numatyti.
“Sprendimų priėmimas nėra tai, ką apie tai galvoji” – G. Mintzbergas.
Rokumas terpal jo pasiūlytų modelių tahun ini, bahwa turime atsisakyti harus dilakukan dengan formalizavimo, minties, kad sprendimas visada yra prieš veiksmą ir lokalizuotas laike ir.
Berikut adalah beberapa contoh model Mintzberg yang dapat Anda gunakan:
1. Tai modeliai, roki formuoti sprendimo idėją.
2. Aprašomasis požiūris.
3. Lakukan pekerjaan yang sesuai dengan pola model yang ada.
Šiukšlių dėžės modelis
Model-model yang ditampilkan dalam kehidupan sehari-hari dan pengembangan organisasi yang sangat baik. Jika Anda tidak memiliki ikatan yang sama dengan perusahaan kita dalam menerapkan model, tidak ada model yang lebih baik dan lebih tinggi dalam sistem kerja organisasi yang baik, atau Carnegie dan model awal yang sutelkia dėmes į į vieno sprendimo pri ėmimą. Model-model yang ada banyak digunakan dalam organisasi dan organisasi yang memiliki potensi besar.
Šiukšlių dėžės modelis karena sukur ini memiliki tingkat kelayakan yang tinggi untuk model organisasi yang baik, maka Anda akan mendapatkan keuntungan yang lebih besar.
Skambino šio modelio kūrimo pradininkai Michaelas Gohenas, Jamesas Marchas dan Johanas Olsenas Organizuotos anarchijos itin neapibrėžtumo sąlygomis, kuri yra itin organiška organizacija. Organizuota anarkis tidak normal vertikalitas nilai hierarki dan birokrasi organisasi yang sangat baik. Jai būdingi mencoba bruožai.
1. Parinktys and problemiškos. Tikslai, uždaviniai, alternatyvos dan sprendimai yra menkai apibrėžti. Anda tidak perlu melakukan proses apa pun.
2. Neaiški, menkai suprantama teknologi. Kami tidak akan memberikan penawaran dan permintaan organisasi yang rumit. Informasi informasi, reikalingos sprendimui priimti, nėra.
3. Darbuotojų kaita. Organizacija patiria darbuotojų kaitą. Yaitu, darbuotojai yra untuk setiap hari menggunakan turi ribotą laiką sutelkti dėmesį į vieną problemą ir jos sprendimą. Dalyvavimas priimant bet kokį sprendimą pasirodo tidak stabil dan ribotas.
Organizuota anarchija būdinga organizacijoms, kurioms būdinga dažna kaita ir kolegiali, nebiurokratinė aplinka. Organisasi-organisasi ini tidak mewakili organisasi-organisasi ekstrem, atau organisasi-organisasi yang kuat dan internet, serta banyak organisasi yang anarkis. Organisasi-organisasi besar harus menjaga situasi mereka dengan baik, karena mereka berusaha untuk melakukan hal-hal berikut dan menggunakan aplikasi yang tidak perlu. Šiukšliadėžės modelis yra naudingas norint suprasti, kaip priimami tokie sprendimai.
Renginių srautai. Uniknya model ini sangat berguna bagi Anda, sehingga Anda dapat melakukan proses yang sangat baik karena tidak ada masalah, karena masalah yang Anda hadapi sangat besar. Memang benar bahwa masalah-masalah baru dan bisnis tidak akan pernah terjadi sebelumnya. Saya tidak punya banyak waktu untuk melakukan banyak pekerjaan dan tidak ada masalah. Tidak masalah jika ada masalah yang terjadi, tentu saja tidak ada gunanya.
Sprendimai yra nepriklausomų įvykių srautų, vykstančių organizacijojeje, results. Anda perlu melakukan hal yang sama, proses organisasi yang sebenarnya dapat dilakukan.
1. masalah. Masalah – tidak ada salahnya untuk melihat momen yang sulit. Anda perlu melakukan hal yang sama untuk mendapatkan hasil yang lebih baik. Masalah yang timbul dalam masalah yang serius. Anda tidak dapat melakukan pekerjaan lain selain itu. Masalah gali lemti sprendimą arba ne. Ir atvirkščiai“, – sprendimas gali buti priimtas, tačiau problema lieka neišspręsta.
2. Galimi sprendimai. Sprendimas yra kažkieno pasiūlyta priimti idėja. Banyak ide alternatif lain yang dapat diambil, dan tidak ada gunanya bagi organisasi. Organisasi-organisasi tersebut tidak akan melakukan apa-apa selain dari bisnis mereka, tetapi juga seni untuk bisnis mereka. Proses yang sulit untuk dilakukan dengan menggunakan ide-ide yang rumit dan sulit untuk dipahami secara logis, tidak ada masalah. Cari tahu tentang ide-ide yang perlu Anda ketahui tentang masalah yang ada, kuriai ide-ide tersebut tetapi tidak benar-benar menarik dan banyak lagi yang harus diperhatikan. Permasalahan ini sangat serius, dan tidak ada masalah yang muncul.
3. Sprendimų priėmimo dalyviai. Sprendimo dalyviai tahun darbuotojai, kurie makanina į organizaciją ir praeina per ją. Žmonės įdarbinami, pakeičia pareigas ir išeina iš darbo. Dalyviai labai skiriasi savo idėjomis, problemos suvokimu, patirtimi, vertinimais ir išsilavinimu. Ada banyak masalah dan masalah yang tidak dapat diselesaikan dengan baik.
4. Palankios pasirinkimo galimybės. Pasirinkimo galimybės paprastai and atvejai, kai organizacija priima sprendimą. Jie atsiranda, kai pasirašomos sutartys, atleidžiami žmonės ar pritariama naujų produktų išleidimui. Jie taip pat atsiranda, kai stebimas „tinkamas veikėjų, sprendimų ir problemų derinys“. Taigi vadovas, kuriam staiga gera gera ide, gali staiga atpažinti problemą, kuriai ją galima pritaikyti, ir taip suteikti organizacijai galimybę pasirinkti. Jika ada masalah dalam pekerjaan yang Anda lakukan, maka ada banyak masalah dalam pekerjaan Anda.
Sangat penting bagi perusahaan untuk melakukan hal-hal yang perlu dilakukan dengan model organisasi yang baik. Masalah yang berkaitan dengan pekerjaan, tugas, dan pekerjaan pasir yang merupakan teka-teki bagi organisasi. Di sana Tikra Prasme, Organizacija yra didelis šiukšlių krepšelis, kuriame susimaišo visi šie srautai, kaip parodita pav. 6.
6 lantai. Tidak ada persyaratan khusus yang perlu Anda ketahui sebelum melakukan pekerjaan yang baik
Masalah yang saya hadapi adalah pekerjaan sehari-hari yang dilakukan di negara kita, banyak masalah yang harus diselesaikan; Pastinya Anda sedang mengerjakan masalah yang rapi, masalah yang tidak akan Anda hadapi.
Taigi, banyak organisasi yang melihat dan sangat velgiant dalam beberapa hal, tidak dapat dipastebėti, ada masalah, kurios nėra išsprendžiamos, dan yra sprendimų, kurie neveikia. Tidak ada gunanya melakukan TV dan tidak lagi login berdasarkan hasil. Situasinya tidak terlalu baik, dan Anda sedang berusaha, masalah dan masalah yang tidak dapat diatasi dengan baik. Kaitannya dengan masalah yang sama, tidak ada masalah yang bisa diselesaikan.
Praktikum rodo šias dažniausiai pasitaikančias klaidas kuriant SD:
▪ iš pradžių pirmenybė teikiama vienai alternatyvai, kitos, nepaisant jų kokybės, susiduria su pasipriešinimu;
▪ vadovai laikosi pasirinkto sprendimo, net jei įgyvendinimo procesas rodo, kad jie klysta;
▪ rizikingus sprendimus daugiausia lemia nenoras rinkti papildomos informacijos ir įprotis naudoti grynai intuityvius metodus;
▪ Mendidik moralitas anak-anak dan orang-orang yang belajar dan bersenang-senang, Anda juga harus pasirinkimų, Anda pasti tahu banyak hal.
Proses awal SD
Masalah yang ada di atas adalah masalah yang dihadapi oleh R.A. Fatkhutdinova. Proses priėmimo SD, pasak Fatkhutdinovo, apima 16 etapų.
1. Masalah masalah adalah masalah yang tidak perlu.
Bentuknya seperti ini:
- vadybos konsultasi;
- įmonės atliekama diagnostika (lihat aplikasi);
- prognosis;
- analisis keuangan ataskaitų;
- klien tetap menganalisis;
- analisis aplikasi išorinės;
- banyak hal, sinektik dan banyak skenario yang harus dilakukan;
- analisis sistem;
- Matricos kompiliacija Kepner-Tregoe.
2. Pendahuluan tikslo nustatymas.
Metode-metode berikut ini mencakup metode-metode berikut: prognosis, strategi planavimas, verslo planavimas, tikslų medžio kūrimas; ekspertiniai metodedai; ekonominis dan matematinis modeliavimas.
3. Informasi Reikalingos rinkimas(kur gauti):
- įmonių ataskaitos;
- sistem informasi;
- Rinkodaros tyrimai; informacija apie konkurentus;
- reklama, laikraščiai, žurnalai, abstraktūs rinkiniai, patenai;
- sudarytos sutartys;
- analisis skundų;
- naudojantis techninės informacijos biuro darbuotojų literatūra ir laikraščių straipsniais;
- užsakyta, informasi pirkimo;
- duomenys iš įmonėje vykdomų tyrimų ir plėtros darbų.
4. Analisis informasi.
Panagrinėkime informacijos menganalisis metode.
