„Norėčiau turėti stebuklingą piliulę, kad galėčiau dirbti 24 valandas, prisiminti viską ir turėti tą patį pasirodymą visą dieną.
Olga Nikitina:
Viena iš savo stipriųjų pusių laikau gerai išvystytą intuiciją. Tai man labai padeda priimti teisingus sprendimus. Taip pat stiprybe laikau savo gebėjimą matyti du ar tris žingsnius į priekį, prisiimti tolesnę įvykių raidą. Nebijau nukrypti nuo iš anksto numatyto plano, jei jaučiu, kad einant kitu keliu galima pasiekti daugiau. Gebėjimas pereiti nuo vieno dalyko prie kito, teikti pirmenybę kažko darymui. Visada stengiuosi žvelgti plačiau, mąstyti plačiau, pakilti virš situacijos ir matyti perspektyvas. Galbūt mano emocionalumas bus priskirtas silpnajai vyro pusei, nors tai būdinga bet kuriai moteriai.
Nenuostabu, kad mąstome smegenų pusrutuliu, kuris yra atsakingas už emocijas. Laikau tai ne silpnybe, o savybe, toks mano valdymo stilius. Ir tai turi savo potraukį.
Viačeslavas Antonovas:
Man sunku save vertinti, bet turiu solidžią vadovavimo patirtį, patirtį dirbant su filialais, pardavimų struktūros organizavimo patirtį, gerą išsilavinimą, įrankius atrinkti profesionalius darbuotojus. Sako, labai malonus bendraujantis žmogus. Žinoma, yra ir trūkumų – stiprus pasitikėjimas žmonėmis. Tikriausiai verta turėti asistentą, kuris mažiau pasitikėtų nei aš.
Tatjana Švab:
Vadovui svarbu asmeniniu pavyzdžiu įkvėpti pavaldinius. Esu reiklus visiems, bet visų pirma sau. Žmonėms kartais nereikia sakyti nereikalingų žodžių, užtenka parodyti veiksmais. Žinoma, yra tam tikras informacijos lygis, kurio neturite ir negalite atskleisti pavaldiems komandos nariams (iki tam tikro laiko arba iš viso). Kalbant apie kitus, jie turėtų suprasti, kaip vyksta projektas, kokie planai. Jie turi turėti informacijos, neturi būti užsifiksavę kažkokioje srityje čia ir dabar ir nežinoti, kas bus rytoj. Manau, kad tai yra mano stiprioji pusė. O kaip su silpnybėmis? Esu darboholikė ir pamišusi. Vis dar negaliu pakęsti grubumo, net iki tam tikros ribos pasiklystu, jei priešais save matau būrą, kuriam negaliu atsakyti tuo pačiu, nes mano auklėjimas neleidžia. Tai kartais sukelia kažkokį pasipiktinimą, sumaištį. Verslo požiūriu tai yra silpnybė, nes eikvojama tam energiją, reikia kažkaip susidoroti su tokiomis situacijomis pas draugą ir nukreipti savo jėgas kūrybiškesne linkme, o ne samprotavimuose „kodėl ir kaip“. Turime labiau suvokti žmones tokius, kokie jie yra, ir reaguoti į tam tikras situacijas, tiek jų neįsileisti.
Sergejus Kudrinas:
Atlikdamas bet kokią užduotį stengiuosi įsigilinti į reikalo esmę, nes nesu linkęs priimti sprendimų pagal kažkieno nuomonę ar kitus subjektyvius veiksnius. Ir nors toks požiūris šiek tiek padidina sprendimo priėmimo laiką, bet tikrai jis bus teisingas ir reikalingas.
Visą tekstą skaitykite spausdintoje Žmogiškųjų išteklių valdymo žurnalo versijoje
Ar norite užimti aukštas pareigas? Norint tapti lyderiu, neužtenka žinių, reikia ir atitinkamo mąstymo bei tinkamo charakterio. Pokalbyje dėl vadovo vaidmens reikia stengtis atskleisti savo stipriąsias puses. Lyderis yra žmogus, gebantis išspręsti bet kokią problemą ir greitai išspręsti bet kokį konfliktą. Apie tai, kokių charakterio savybių turi turėti lyderis, skaitykite toliau.
Lyderystės įgūdžiai
Žmogus, norintis vadovauti žmonėms, turi mokėti tai daryti profesionaliai. Viena iš lyderio stiprybių turėtų būti gebėjimas motyvuoti ir vadovauti žmonėms. Geras viršininkas darbuotojams – ne baisus žvėris, o lyderis, kuris moka suburti komandą ir sutelkti kiekvieno darbuotojo jėgas. Vadovas žino, kaip įtikinti pavaldinius, kaip motyvuoti žmones ir kaip pasiekti savo tikslus. Tokios žinios žmogui pravers, kai nuslūgs žmonių saugiklis ir teks iš naujo motyvuoti darbuotojus. Lyderis turi sugebėti spręsti problemas ir padėti žmonėms išsisukti iš sudėtingų situacijų. Taip pat patyręs vadovas turi sugebėti rasti kompromisus bet kokiais ginčytinais klausimais. Nepaisant privilegijuotos padėties, lyderis neturėtų kilti nosies ir rodyti darbuotojams savo pranašumą prieš juos.
Gebėjimas planuoti
Organizacinės savybės pravers kiekvienam žmogui, nusprendusiam tapti lyderiu. Jie tikrai turėtų būti paminėti per pirmąjį pokalbį. Geras vadovas turi mokėti planuoti savo, kaip ir savo darbuotojų, darbą. Veiksmų planai yra tiesiog būtini normaliam bet kurios organizacijos funkcionavimui. Neturint aiškios galutinio tikslo vizijos, sunku pasiekti įspūdingų rezultatų. Vadovas turi sugebėti išsikelti sau tikslus, o vėliau juos suskirstyti į užduotis ir tinkamai paskirstyti darbuotojams. Gerai suplanuotą darbo eigą bus lengva organizuoti ir lengvai valdyti.
Jei norite pasiekti daugiau, turėtumėte pradėti nuo savo gyvenimo planavimo. Žmogus, galintis organizuoti darbą ir laisvalaikį sau, susidoros su sudėtingu planavimu. Kaip interviu patikrina gerus lyderius? Žmogaus klausiama apie jo gyvenimo viziją ir planus. Jei gaunama informacija yra aiški ir struktūrizuota, vadinasi, žmogus gerai įvaldė laiko planavimo meną.
Gebėjimas numatyti
Kaip sužinoti lyderio stipriąsias ir silpnąsias puses? Reikia žiūrėti, kaip žmogus prognozuoja įmonės ateitį. Jei žmogus mokės teisingai numatyti įvykius, jis taps geru vadovu, galinčiu kontroliuoti įmonės reikalus. Žmogus, kuris negali tiksliai pasakyti, ko tikėtis iš rytojaus, bus blogas vadovas. Ir tai ne apie planavimą. Planai turėtų būti rengiami atsižvelgiant į esamą politinę ir ekonominę situaciją. Lyderis turi pasirinkti skirtingus verslo plėtros būdus. O jei viename iš kelių matosi aklavietė, reikėtų skubiai atstatyti ir vadovautis planu B. Ne kartą į bėdą patekę žmonės laikosi panašios politikos. Sunkumų įveikimas grūdina žmogaus charakterį, daro jį toliaregišku.
Gebėjimas įtikinti
Kokios lyderio asmenybės savybės vertinamos aukščiau kitų? Visų pirma giriamas gebėjimas įtikinti versle. Žmogus, žinantis, kaip manipuliuoti kitų protu, bet kuriai įmonei gali suteikti geras pajamas. Vadovas turi mokėti motyvuoti savo darbuotojus dirbti, o jei žodžiai nepadeda, žmogus turėtų rasti efektyvesnį įtikinėjimo būdą. Tą patį reikėtų daryti su klientais ir tiekėjais. Svarbų vaidmenį gebėjime įtikinti vaidina asmeninė žmogaus charizma. Jūs iškart pasitikite žaviais žmonėmis. Charizmatiški žmonės įkvepia pasitikėjimo ir pasitikėjimo, jie gali užkerėti žmogų ir įtikinti jį priimti bet kokį pasiūlymą.
šaltas protas
Lyderis ir lyderis turi turėti galimybę aiškiai mąstyti bet kokiomis aplinkybėmis. Žmonės pokalbio metu turėtų sugebėti išjungti emocijas, o ne vadovautis jausmais priimdami svarbius sprendimus. Emocijos yra prastas pagalbininkas sprendžiant svarbius klausimus. Įkaitęs žmogus negali priimti adekvačių sprendimų, negirdės pašnekovo. Tokioje būsenoje daugelis žmonių vadovaujasi principu ir veikia kitų interesais. Kad nesužlugdytų savęs ir savo kompanijos, žmogus turi mokėti išjungti emocijas ir bet kurioje situacijoje vadovautis vien sveiku protu.
Šaltas protas padės žmogui priimti toliaregiškus sprendimus. Kartais vadovas yra priverstas įvesti kokius nors pakeitimus, kurie neabejotinai sukels darbuotojų nepasitenkinimą. Bet jei vadovausitės žmonių pavyzdžiu ir, pavyzdžiui, nekeisite senos įrangos nauja, įmonė greitai bankrutuos, o darbuotojai liks be darbo. Visada vadovaukitės tuo, kas, jūsų manymu, duos vaisių ne dabar, o ateityje.
Komunikabilumas
Nepaisant to, kad autoritarinis stilius reiškia visišką darbuotojų pavaldumą, jis vis tiek skiriasi nuo despotizmo. Vadovas visada gina savo interesus, bet neapleidžia ir įmonės interesų. Jis nepamiršta ir savo darbuotojų ir visada rūpinasi, kad būtų mokami atlyginimai ir laiku išaugtų verti darbuotojai.
Autoritariniam lyderiui nesvarbu, ar darbuotojas jam patinka, ar ne. Svarbų vaidmenį atlieka tik žmogaus verslo savybės ir sugebėjimai. Todėl turėtumėte slėpti savo jausmus nuo pavaldinių ir stengtis su kiekvienu elgtis atvirai. Žmonės jaučia negatyvumo apraišką, jiems bus nemalonu dirbti žmogui, kuris su jais elgiasi atmestinai. Stenkitės nerodyti savo jausmų.
Vadovas turi išmokti bendrauti su visų kategorijų žmonėmis. Nereikia skirstyti žmonių į viršutines ir apatines dalis. Turėtumėte rasti požiūrį į kiekvieną asmenį. Ir nesvarbu, ar priešais jus sėdi didelės įmonės direktorius, ar paprastas darbininkas. Vadovas turi sugebėti rasti požiūrį į bet kurį darbuotoją ir sugebėti per trumpą laiką užkariauti žmogų.
Gramatiškai taisyklinga kalba
Kai kurios lyderio stiprybės pastebimos iš karto, o kai kurias galima pastebėti tik laikui bėgant. Pavyzdžiui, neįmanoma nustatyti gebėjimo prisitaikyti susitikus. Su žmogumi reikia išgyventi daug sunkumų, kad suprastum, kaip jis reaguoja į pokyčius. Geras vadovas turi pasikeisti spaudžiant aplinkybėms. Lanksti prigimtis gali prisitaikyti prie bet kokios situacijos, taip pat ji turi galimybę modernizuoti verslą, kad jis atitiktų šiuolaikinės visuomenės poreikius. Pokalbyje dėl vadovaujančių pareigų būtinai turėtumėte paminėti gebėjimą prisitaikyti. Ši kokybė bus neabejotinas jūsų pasiekimų pliusas.
Susikoncentruokite į rezultatus
Verslo srityje, kaip ir bet kurioje kitoje veiklos srityje, dažnai rengiami įvairūs konkursai. Geriausi Rusijos Federacijos lyderiai varžosi dėl prestižinio titulo. Toks noras pagirtinas, tačiau ne visi supranta, kodėl versle rengiami tokie konkursai. Juk visada galite savarankiškai apskaičiuoti geriausią lyderį, žiūrėdami į konkrečios įmonės sėkmę. Konkursas buvo sukurtas siekiant paskatinti žmones siekti geresnių rezultatų. Dėmesys rezultatams yra viena iš tų savybių, kurios taip reikalingos geram lyderiui. Žmogus turi mokėti ne tik planuoti savo ir savo darbuotojų veiksmus, bet ir stebėti planų įgyvendinimą. Rezultatas turėtų būti pagrindinis tikslas žmogaus darbo srityje.
Noras tobulėti
Kiekvienas žmogus turi kažko siekti. Tačiau žmonės tingi tobulėti ir siekti kokio nors rezultato. Siekiant dar kartą motyvuoti žmones, buvo sugalvoti konkursai. Geriausi Rusijos Federacijos lyderiai kasmet varžosi dėl teisės turėti garbės vardą. Tačiau tai gauna tik vienas žmogus. Todėl lyderiai priversti save tobulinti, kad pelnytų nugalėtojo laurus. Bet kuris iš jų turėtų stengtis ne tik tobulinti savo įmonę, bet ir tobulėti. Žmogus, kuris skiria laiko įgyti naujų įgūdžių ir nuolat dirba tobulindamas savo charakterį, bus gerbiamas visų darbuotojų ir kolegų.
Atsakomybė
Žmogus, norintis tapti lyderiu, turi suprasti, kad galia, kuri žmogui suteikiama, visada egzistuos kartu su atsakomybe. Žmogus turi mokėti priimti sprendimus ir būti atsakingas už rezultatą. Ne kiekvienas gali prisiimti atsakomybę už kitų veiksmus. Geras vadovas turi sugebėti tai padaryti. Asmuo turi atsakyti už bet kokią savo pavaldinio kaltę. Juk būtent vadovas komplektuoja komandą, ją motyvuoja ir duoda nurodymus žmonėms. Todėl kiekviena vadovo bet kurio darbuotojo kaltė turėtų būti suvokiama kaip asmeninė klaida. Atsakomybė – tai savybė, be kurios joks žmogus negali tapti lyderiu ir geru lyderiu.
Stipraus ir silpno lyderio savybės
Amerikiečių mokslininkas C. Mergisonas išanalizavo daugiau nei 700 sėkmingų įmonių vadovų veiklą, siekdamas nustatyti esminius sėkmingos karjeros ir žengimo į aukščiausią valdymo lygį faktus.
Lyderiai turėjo reitinguoti savybes, kurios atvedė juos į sėkmę. Veiksnių reitingavimo pagal efektyvumą rezultatai:
1) Asmeninis noras užimti vadovaujančias pareigas. aš
2) Gebėjimas dirbti su žmonėmis.
3) Noras rizikuoti ir prisiimti atsakomybę.
4) Patirties įgijimas ir įvairių funkcijų vykdymas iki 35 metų.
5) Gebėjimas generuoti daugiau idėjų nei kiti.
6) Gebėjimas keisti vadovavimo stilių ir gyvenimo būdą. II
7) Didelis žinių kiekis ir gebėjimas jas pritaikyti.
8) Šeimos ir komandos palaikymas.
9) Geras išsilavinimas.
Silpnas lyderis pasižymi kitomis savybėmis:
1) Visada susiduriate su nenumatytomis aplinkybėmis, negalite jų numatyti.
2) Esu įsitikinęs, kad jis viską žino, viską stengiasi padaryti pats.
3) Užsiėmęs smulkmenomis, neturi laiko, dalyvauja visuose reikaluose.
4) Darbo principai: darykite kelis dalykus vienu metu.
5) Stalas visada nukrautas dokumentais.
6) Dirba 12-14 valandų per parą: o laiko visada neužtenka.
7) Nieko neišsprendžia iki galo.
8) Viską skirsto į „juodą“ ir „baltą“
9) Pažįsti
10) Pasiruošę bet kokiems kompromisams
11) Visada pirmas apdovanojimų sąraše.
Darbo procese, kaupdamas patirtį, vadovas turi tobulinti savo gebėjimus ir elgesį. (57 pav.).
Ryžiai. 57. Lyderystės kaitos vaidmuo.
Vadovas turi būti komandos lyderis. Pasak B. Bess, yra dviejų tipų lyderystė:
Transakcinė lyderystė – vadovas žino, ko ir kokiais veiksmais reikia pasiekti organizacijoje, kartu atsižvelgdamas į pavaldinių norus ir poreikius.
Transformacinė lyderystė – vadovas visą darbą atlieka entuziastingai, skatindamas pavaldinius ir veda juos kartu.
Vadovo veiklos strategijos ir rūšys
Priklausomai nuo įmonės strategijos, keičiasi jos struktūra ir valdymo sistemų charakteristikos (8 lentelė).
Dirbdamas vadovas priima daug sprendimų. Bendra sprendimo priėmimo ir įgyvendinimo proceso schema atrodo taip - 58 pav.
Ryžiai. 58 Vadovo sprendimų priėmimo proceso schema.
Kadangi organizacijoje valdymas turi tris lygius: B – aukščiausias, C – vidutinis, H – žemiausias, tai skirtingų lygių vadovams keliami skirtingi reikalavimai (9.10 lentelės).
9 lentelė – Reikalavimai vadovo funkciniams gebėjimams.
10 lentelė – Vadovo kvalifikacijos reikalavimai.
Vadovo naudojamus vadovavimo stilius galima suskirstyti į koordinates: domėjimasis užduotimis – domėjimasis žmonėmis. Blake-Mouton matrica identifikuoja 5 vadovavimo stilius (59 pav.).
Ryžiai. 59. Blake-Mouton matrica
1998 m. pavasarį – vasarą buvo atliktas sociologinis tyrimas, kurio tikslas – išanalizuoti praktikuojamus ir pageidaujamus vadovavimo stilius bei vadovų vadybinę elgseną šiuolaikinėse Rusijos farmacijos organizacijose. Duomenys gauti apklausiant, naudojant testus – tai metodika, kurios pagalba atskleidžiami vadovų vadybinio elgesio bruožai ir jų polinkis į skirtingus vadovavimo stilius. Naudota klasifikacija, kurioje išskiriami trys stiliai: autoritarinis, demokratinis ir liberalus.
Tyrimo metu buvo apklaustas 51 ekspertas – įvairaus lygio organizacijų, susijusių su narkotikų tiekimu Rusijoje, vadovai.
Į imtį buvo įtrauktos įvairių nuosavybės formų įmonėms atstovaujančios organizacijos: 1/3 iš jų yra valstybės ir savivaldybių įmonės, 1/3 privatizuotų, buvusių valstybinių įmonių ir 1/3 nevalstybinių, privačių įmonių (UAB, UAB).
Tyrimo rezultatai rodo, kad Rusijos farmacijos įmonėse į gamybos problemų sprendimą orientuotų vadovų dalis gerokai viršija tų vadovų, kurie orientuojasi į žmonių interesus: 68% ir 32%.
Daugiausia į gamybos rezultatų siekimą orientuotų vadovų dalis buvo tarp vadovaujančių privatizuotoms įmonėms – 72 proc. Privačių įmonių ir valstybės įmonių vadovams jis mažesnis - atitinkamai 67 ir 66 proc. Iš to išplaukia, kad didžiausią rūpestį žmonėmis rodo valstybės įmonių vadovai - 34%, privačių struktūrų vadovai yra šiek tiek žemesni, o mažiausiai orientuojasi į žmonių interesus OJSC vadovai.
Ryškiausias Rusijos farmacijos įmonių vadovų vadovavimo stilius yra demokratiškas, jo dalis – 42 proc. Toliau seka autoritarinis – 33% ir mažiausiai ryškus liberalaus stiliaus – 25%. Apklausos duomenys rodo, kad demokratinis vadovavimo stilius ryškiausias tarp valstybės valdomų įmonių vadovų ir sudaro 43 proc., autoritarinių – 33 proc., liberalų – 24 proc. Pažymėtina, kad autoritarinis vadovavimo stilius vienodai išreiškiamas tarp visų tipų įmonių vadovų.
Kalbant apie moterų ir vyrų vadovavimo stilius, pastebimi nedideli skirtumai. Pavyzdžiui, demokratinis vadovavimo stilius yra šiek tiek ryškesnis tarp vyrų – 43 proc., palyginti su moterų – 40 proc. Tuo pačiu metu moterys yra labiau linkusios į autoritarizmą – 35 proc., vyrų – 32 proc. Polinkis į liberalų vadovavimo stilių toks pat – 26 proc.
Taip pat yra tam tikrų vadovų elgesio skirtumų tarp vyrų ir moterų lyderių. Moterys labiau linkusios orientuotis į žmones ir žmonių santykius –33 proc. Vyrams – 29 proc.
Tyrimo rezultatai parodė, kad demokratinis stilius ryškesnis tarp lyderių, kurių amžius nesiekia 30 metų (43 proc.). Vyresniems nei 30 metų respondentams šis stilius yra mažiau ryškus (39 proc.). Liberalaus stiliaus griežtumas beveik toks pat – 26% (iki 30 metų) ir 27% (vyresniems nei 30 metų). Į veiklą orientuotų vadovų iki 30 metų dalis viršija vyresnių nei 30 metų dalį: atitinkamai 66% ir 62%.
Užduotis buvo išsiaiškinti vadovavimo stiliaus priklausomybę nuo pavaldinių žmonių skaičiaus. Buvo atsižvelgta į daugiau nei 50 žmonių ir mažiau nei 50 pavaldumo grupes. Rezultatai parodė, kad priklausomybės nėra.
Kitas svarbus tyrimo klausimas buvo bandymas identifikuoti vadovavimo stiliaus priklausomybę nuo pozicijos organizacijos hierarchinėse kopėčiose. Buvo paimtos dvi vadovų kategorijos: aukščiausioji vadovybė - tai yra direktoriai, generaliniai direktoriai ir jų pavaduotojai, viena vertus, ir departamentų, departamentų ir kitų padalinių vadovai, kita vertus. Demokratinio valdymo stiliaus griežtumas tarp padalinių vadovų yra didesnis ir siekia 42%, priešingai nei aukščiausio lygio vadovai - 39%. Liberalaus stiliaus griežtumas yra toks pat ir sudaro mažiausią dalį - 26%. Tačiau aukščiausiems vadovams žmonių interesai rūpi kiek labiau (35 proc.) nei padalinių vadovams (34 proc.).
Apibendrinant kai kuriuos rezultatus, galima teigti, kad Rusijos vadovas pirmenybę teikia santykių su pavaldiniais pobūdžiui, kad jie būtų daugiausia demokratiški, „minkšti“, pagrįsti abipuse pagarba, vadovo bendradarbiavimu ir autoritetu.
Kiekvienas nori turėti įdomų darbą įmonėje, apie kurią jau seniai žinojo ir apie kurią svajojo. Tačiau prieš tapdamas tokios įmonės darbuotoju, turi parašyti gyvenimo aprašymą. Jei darbdavys tuo susidomės, kandidatas bus pakviestas į pokalbį. Šiame etape svarbu ne atsipalaiduoti, o pasiruošti.
Prieš pokalbį turėsite pereiti gyvenimo aprašymo pasirinkimo etapą
Pirmiausia peržiūrėkite galimus interviu klausimus ir pagalvokite apie atsakymus į juos. Vienas populiariausių – stipriųjų ir silpnųjų pusių aprašymas. Dažnai šiame etape daugelis kandidatų yra pašalinami. Todėl verta į tai atkreipti ypatingą dėmesį.
Savistabos atlikimo taisyklės
Savianalizė yra geriausias būdas savarankiškai nustatyti savo teigiamas ir neigiamas savybes. Palikite 1-2 valandas apmąstymams. Šiuo metu būtina būti visiškoje tyloje ir ramioje atmosferoje. Svarbu, kad niekas neblaškytų žmogaus dėmesio. Visų savybių užrašymas ant popieriaus lapo yra pats efektyviausias sprendimas. Turite laikytis šių taisyklių:
- Privalumų ir trūkumų sąrašą reikia atnaujinti kas 2-3 mėnesius.
- Reikia būti kuo nuoširdesniam.
- Visos jūsų mintys ir idėjos šiuo klausimu turi būti užrašytos.
- Svarbu įrašus laikyti vienoje vietoje. Tai gali būti dienoraštis, sąsiuvinis, elektroninis dokumentas.
- Toks paprastas metodas padės nustatyti darbo efektyvumą su minusais. Tai suteiks galingą paskatą savęs tobulėjimui.
Darbdavių dažnai prašoma įvardyti tris neigiamas savybes. Tačiau norint išvengti incidento, geriau pagalvoti apie 7 stipriąsias ir 7 silpnąsias puses.
Ne visada svarbu teisingai atsakyti. Geriau sakyti tiesą, nei įgarsinti banalias, mintinai išmoktas ir svetimas frazes. Galų gale, jie gali neatitikti pareiškėjo gyvenimo būdo ir temperamento. Jūs visada turėtumėte būti savimi ir nemėgdžioti idealų. Galų gale, jei kandidatas meluoja, tada darbo procese labai greitai pasirodys visi jo minusai. Ir niekas nėra apsaugotas nuo atleidimo.
Būna situacijų, kai geriau keisti darbą. Teisingai identifikavę savo stipriąsias ir silpnąsias puses, galite pagalvoti, kuri pozicija žmogui tinkamesnė. Juk yra žmonių, kuriems rūpi ne tik atlyginimo lygis, bet ir galimybė maksimaliai išnaudoti savo potencialą.
Trūkumų įvertinimas
Atpažinti savo silpnybes nėra lengva. Kiekvienas turi savų trūkumų, apie kuriuos visai nenoriu kalbėti. Tačiau reikia mokėti filtruoti informaciją ir žinoti, ką iš tikrųjų galima paminėti interviu, o ko – praleisti.
Reikia įvertinti, ką apie trūkumus galima pasakyti, o apie ką geriau nutylėti
Daugelį stebina tai, kad gyvenimo aprašyme antsvoris gali būti nurodytas kaip silpnybė. Tačiau kai kurioms profesijoms tai tikrai svarbus veiksnys. Tai lemia ištvermę, gebėjimą ilgai ir nepertraukiamai dirbti, greitai judėti. Darbuotojai iš karto apie tai rašo pareigybės aprašyme, kad išrautų netinkamus kandidatus.
Trūkumų, apie kuriuos reikia pranešti, sąrašas:
- perdėta savikritika;
- perfekcionizmas arba puikaus studento sindromas;
- per didelis emocionalumas;
- per didelis tiesumas;
- patikimumas;
- noras įtikti visiems;
- mokymosi sunkumai;
- prastas technologinių naujovių supratimas;
- profesinio išsilavinimo trūkumas, darbo patirtis reikiamoje srityje ir kt.
Puikus sprendimas – nurodyti trūkumus, kurie neturi įtakos darbo efektyvumui ir kokybei. Galite paminėti minusus, kurie nėra esminiai pozicijai. Svarbu nenusivilti, kad nekiltų abejonių dėl savo profesinio tinkamumo. Turite būti kuo nuoširdesni ir sąžiningesni. Taip pat svarbu pabrėžti savo privalumus, kurie sutampa su trūkumais.
Antras patarimas – atkreipti dėmesį į pakeistas silpnybes. Kreipdamiesi dėl darbo, tai parodys, kad kandidatas yra pasirengęs tobulėti, tapti geresnis. Galite pranešti apie laiko valdymo įgūdžius. Ypač jei žmogus užima vadovaujančias pareigas arba tokias, kurios apima daugiafunkcinį darbą. Svarbu išsamiai papasakoti, kaip žmogus sugebėjo teisingai paskirstyti laiką. Svarbiausia, kad jis būtų trumpas.
Trečias būdas – parodyti savo trūkumus palankioje šviesoje. Pagrindinė mintis – padaryti juos patrauklius darbdaviui ir parodyti, kad jie netrukdo dirbti. Analitikui naudinga per daug detalizuoti, TOP vadovui dirbti dėl rezultato ir viską daryti tik aukščiausiu lygiu.
Pasitaiko, kad kandidatas netinka pareigoms, nes trūksta svarbiausios kokybės. Organizatoriams tai yra punktualumo problemos, sąskaitų tvarkytojams – su kalba, vadovams – baimė viešai kalbėti. Tačiau to bijoti neverta. Geriau tiesiog paieškokite kitos laisvos darbo vietos, kur tokių įgūdžių ar savybių nebuvimas nebus kritinis.
Teigiamų savybių įvertinimas
Komunikabilumas kaip savybė, būtina dirbant komandoje
Dažniausiai kandidatą į nepatogią padėtį pastato stiprybių klausimas. Jis bijo persistengti ir per daug girti save. Todėl realiai įvertinkite savo galimybes, analizuokite savo asmenines savybes ir išskirkite tik teigiamas. Ekspertai pataria suskirstyti įgūdžius į 3 grupes:
- Žiniomis pagrįsti įgūdžiai. Jie gaunami per patirtį ir mokymą. Tai darbo kompiuteriu įgūdžiai, laisvas užsienio kalbos mokėjimas, gebėjimas dirbti reikalingomis programomis ir kt.
- mobilieji įgūdžiai. Jie perkeliami iš vieno darbo į kitą. Tai gebėjimas užmegzti kontaktą su bet kuriuo asmeniu, planavimo ir analizės įgūdžiai, gebėjimas greitai spręsti problemas, gebėjimas efektyviai dirbti stresinėse situacijose.
- Asmeninės savybės. Tai yra unikalios kiekvieno žmogaus savybės.
Yra slapta gudrybė – pirmiausia pakalbėti apie teigiamas savybes, kurios tiesiogiai susijusios su norima laisva vieta.
Galima paminėti stipriųjų pusių pavyzdžius:
- komunikabilus;
- tikslingas;
- lengvai treniruojamas;
- patikimas;
- kūrybingas;
- drausmingas;
- ryžtingas;
- daugialypis ir kt.
Darbdaviai vertina gebėjimą sakyti tik tiesą. Ir tai taikoma ne tik atsakymams pokalbio metu. Kiekvienam reikia darbuotojo, kuriam melas yra tabu. Todėl, jei yra tokia funkcija, verta ją paminėti.
Pagrindinė taisyklė – rinktis 3-5 savybes, ne daugiau. Svarbu, kad jie atitiktų pareigybės aprašyme nurodytus reikalavimus. Verta parengti kontrargumentus, patvirtinančius išvardytų stiprybių buvimą.
Reikia atsiminti, kad pareiškėjo atsakymai pokalbio metu yra jo profesionalumo atspindys. Darbuotojas ieško to, kuris geriausiai atitiktų jo reikalavimus. Jam svarbu matyti, kad, nepaisant kai kurių trūkumų, žmogus yra pasirengęs juos pašalinti.
Stipriųjų ir silpnųjų pusių susiejimas su profesijų savybėmis
Sužinokite, kokių savybių reikia norint užimti poziciją
Prieš sudarydami asmeninį teigiamų ir neigiamų savybių sąrašą, turite atidžiai perskaityti gyvenimo aprašymą. Tai rodo, koks turėtų būti idealus įmonės darbuotojas. Kai kurie verbuotojai tai netgi detalizuoja. Iš to verta pabrėžti privalumus ir trūkumus.
Iš pradžių turite nuspręsti dėl profesijos tipo. Jų yra 5. Jie susiję su:
- technika;
- gamta;
- Kiti žmonės;
- ženklų sistema;
- meniniu būdu.
Tai, kas tinka 1 tipui, kategoriškai neatitiks kitos kategorijos reikalavimų. Čia veikia taisyklė – vienos profesijos silpnybės gali tapti privalumu antrajai.
Jei darbas susijęs su bendravimu, tuomet svarbus atsparumas stresui. Būtina, kad darbuotojas gebėtų suvaldyti emocijas ir išlikti ramus bet kurioje situacijoje.
Kalbant apie teigiamus aspektus, reikia paminėti tuos, kurie sukurs konkurencinį pranašumą prieš kitus kandidatus. Vargu ar darbdavys, kreipdamasis į buhalterio ar pardavėjo darbą mažoje įmonėje, kreips dėmesį į kandidato lyderio savybes. Tačiau įmonėje, kuri tik žengia į rinką ir planuoja aktyviai vystytis, toks pretendentas bus labai įdomus.
Savybės, kurių negalima paminėti
Yra dalykų, apie kuriuos geriau nepasakyti. Jei potencialus darbuotojas praneša, kad yra tinginys, vargu ar jis bus priimtas į darbą. Kai pareigos aukštos, kalbėti apie baimę prisiimti atsakomybę yra blogas sprendimas. Toks žmogus dėl visų nesėkmių kaltina kitus. Jūs negalite juo pasikliauti, negalite juo pasitikėti.
Kiti dalykai, apie kuriuos nereikia kalbėti:
- komercializmas ir mintys tik apie pinigus, atlyginimą ir paaukštinimą;
- nepunktualumas;
- priklausomybė nuo meilės reikalų, paskalų, intrigų ir kt.
Tačiau žmonės, kurie tikrai rimtai nori susirasti darbą, to tikrai nepaminės. Juk jų tikslas – prestižinėje įmonėje susirasti neblogas pareigas su geru atlyginimu.
Darbo ieškantys asmenys dažnai nekalba apie blogus įpročius, kurių negali atsisakyti. Vėliau tokie darbuotojai rengia dažnas dūmų pertraukėles. Švenčių dienomis jie gali išgerti darbo valandomis ir paskatinti tai daryti kolegas. Dažnai blaškosi telefono skambučiai, apkalbos. Kai kurie yra konfliktų iniciatoriai.
Išvada
Interviu nėra toks baisus, jei gerai jam pasiruoši. Svarbiausia yra sudaryti stipriųjų ir silpnųjų pusių sąrašą. Tai padės išvengti ilgos tylos atitinkamu klausimu.
Pagrindinė taisyklė – būti sąžiningam ir nuoširdžiam. Reikia atsiminti, kad viskas, kas paslaptis, tampa aišku. Kalbėdami apie teigiamas savybes, nepergirkite savęs. Kai minimos silpnybės, svarbu nepadaryti per daug blogo įspūdžio. Visus savo trūkumus reikia performuluoti į stipriąsias puses. Ir tada tikimybė praeiti pokalbį padidės kelis kartus.
