Nustatykite darbuotojų skaičių pagal profesiją. Pagrindinių darbuotojų skaičiaus apskaičiavimas

Šioje pamokoje:

Užduotis 1. Apskaičiuokite pagrindinių darbininkų skaičių

1 užduotis. Apskaičiuokite pagrindinių darbuotojų skaičių

Apskaičiuokite bazinių vienetų skaičių pagal profesijas ir kategorijas, jei vieno darbuotojo laiko biudžetas yra 1752 val. Gamybos programos darbo intensyvumo skaičiavimo duomenys pateikiami žemiau:

Rodikliai	produktas A	produktas B	Vidutinis koeficientas normų laikymasis
išvestis, vnt.	2000	5000
Darbo intensyvumas pagal darbo pobūdį, standartines valandas
taps 4 kategorija	3	2	1,2
frezavimas 4 kategorija	2	2	1,1
frezavimas 6 kategorija	1	1	1,2
gręžimas 3 kategorija	1	1	1,0
šlifavimas 4 kategorija	2	3	1,3
šlifavimas 6 kategorija	1	2	1,2
8 kategorijos surinkimas	4	2	1,0

Komentaras.
Deja, tie žmonės, kurie dėsto mūsų universitetuose, „tiesiog praėjo pro augalą“, todėl dažnai nesupranta, kokia prasmė suteikiama tam tikriems rodikliams. Jei vidutiniškai (!!!) norma perpildoma 30 proc., tuomet reikia atleisti normavimo pareigūną ir atlikti visišką technologinio proceso pertvarkymą, o ne pagal šias kreivąsias normas skaičiuoti personalo skaičių.

Mokytojai nesupranta tokių situacijų priežasčių, todėl negali apie jas pasakyti mokiniams. O kokios kokybės specialistas ateis dirbti į įmonę, jei apie tai nežino? Jis net neįsivaizduoja... Priežasčių gali būti labai daug. Vienas iš jų – kai meistrui reikia padrąsinti malūnėlį Vasią. Valdžia neskiria premijos, o Vasya yra „geras vaikinas“. Tada vertintojas (vadovų nurodymu, o gal net asmeninėmis simpatijomis) pervertina jam skirtą laiko limitą ir Vasya tampa „gamybos lyderiu“, atliekančiu lygiai tą patį darbą. Tai mato ir kiti darbininkai, o po kurio laiko „lyderių“ ratas išsiplečia normos steigėjo ir meistro asmeninių simpatijų ribose. Ir viskas būtų gerai, bet ... mūsų gamybos ciklas staiga didėja, darbo našumas krenta, o produkcijos savikaina auga. Ir parduotuvės vadovui gerai, jis sumažino planą pagal darbo intensyvumą, Vasya yra gera, jis turi didesnį atlyginimą. Tai tik blogai visai įmonei, bet niekam tai nerūpi, tiesa?

O tokius procesus reikia mokėti valdyti, identifikuoti, rasti priežastis... Bet kodėl? Mokytojui svarbiau išmokyti mokinį sudėti ir atimti skaičius! Ir tada darbininkai dirbtuvėse tokiam „specialistui“ mielai „kabins makaronus ant ausų“, tyliai juokdamiesi iš „varnalėšos“ už nugaros.

Pats „sprendimas“ yra pats idiotiškiausias dalykas, kurį gali padaryti ekonomistas. Jei norma „perpildyta“ 1,3 karto, tai darbuotojų reikia 1,3 karto mažiau. (to ir pasiekia darbuotojai su normuojančiu darbuotoju, gaudami 1,3 karto didesnį atlyginimą nei apskaičiuotas). Tiesą sakant, realus valdymo sprendimas turėtų atrodyti taip: „peržiūrėti visą darbo užmokesčio sistemą parduotuvėje ir pertvarkyti technologines operacijas, suderinant jas su realiu techniniu procesu, o darbo užmokestį priartinant prie realių rinkos sąlygų“. Bet jūs turite apie tai pagalvoti, o sudėti skaičius yra daug lengviau ...

Sprendimas.
Turners 4 skaitmenys turėtų būti ...
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 7,61 ≈ 8 žmonės (suapvalinus į apačią darbo intensyvumą padidintume daugiau nei 10%)

Frezavimas 4 eilės
(2000 x 2 + 5000 x 2) / 1752 / 1,1 = 7,264 ≈ 7

Frezos 6 kategorija
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1,2 = 3,33 ≈ 4

Gręžtuvai 3 kategorija
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1 = 3,99 ≈ 4
Juokinga, bet problemos būklė sutapo su situacija realiame gyvenime. Reguliarus dirbtinis laiko normų pervertinimas visada rūpi „seniems“ aukšto rango darbininkams. Ir toks „užmetimas“ veda prie to, kad pradedantieji (1-3 kategorija) negali uždirbti normalių pinigų, nes yra siunčiami į „nepelningiausias“ operacijas (k = 1). Dėl to porą mėnesių taip padirbėjęs naujokas išvažiuoja. O tada parduotuvės vadovas surengia „Jaroslavnos dejonę“ dėl darbuotojų trūkumo. Už tai jie reguliariai baudžia ... personalo pareigūnus. O mūsų „specialistas“ po instituto sulaukia tik pačių geriausių atsiliepimų. Priešingu atveju jie gali nusiųsti kompetentingą specialistą į dirbtuves ...

Šlifuokliai 4 kategorija
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,3 = 7,02 ≈ 7 žmonės

6 kategorijos šlifuokliai
(2000 x 1 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 5,71 ≈ 6 žmonės

8 kategorijos kolekcionieriai
(2000 x 4 + 5000 x 2) / 1752 / 1,0 = 10,27 ≈ 10 žmonių

Užduotis 2. Pagal gamybos programos darbo intensyvumą nustatykite darbuotojų skaičių

Apskaičiuokite planuojamą darbuotojų skaičių pagal duomenis apie tam tikrų rūšių darbų atlikimo sudėtingumą. Vieno vidutinio darbuotojo metinis efektyvus darbo laiko fondas yra 1675 valandos. Kiti įvesties duomenys pateikti toliau esančioje lentelėje.

t- skaičiuojamųjų metų gamybos programos bendras darbo intensyvumas. Matuojama standartinėmis valandomis.

F ef.- efektyvus (realus) vieno darbuotojo darbo laiko fondas. Matuojama valandomis.

K v.n.- numatomas vidutinis darbuotojų gamybos standartų vykdymo koeficientas atsiskaitymo metais.

n- pagamintų gaminių rūšių skaičius.

t i- planinis (normatyvus) i-tos rūšies produkto vieneto darbo intensyvumas. Matuojama standartinėmis valandomis.

m i- i-ojo tipo gaminių skaičius. Matuojama gabalais.

Pakeiskite reikšmes į formulę.

H pagrindinis vergas. =(15+21+11+7+23)*70 000/1,08*1675=77*70 000/1809=

5 390 000/1809=2980 darbuotojų.

Atsakymas: 2980 darbuotojų.

Užduotis 3. Nustatyti valytojų ir pagalbinių darbuotojų skaičių

Remdamiesi pagrindiniais paslaugų standartų duomenimis, nustatykite metalo apdirbimo cecho valytojų ir pagalbinių darbuotojų skaičių. Pradiniai duomenys pateikti toliau esančioje lentelėje. Cecho darbo režimas – viena pamaina.

Rodikliai	Vertybės
Darbų skaičius dirbtuvėse
Įskaitant vietas, kuriose yra metalo pjovimo staklės
Tam tikrų kategorijų personalo, darbo vietų aptarnavimo standartai:
Tepalai
Reguliatoriai
elektrikai
Remontininkai
kokybės kontrolieriai
galąstuvai
Vežėjai
Valytojų aptarnavimo įkainis, m2
Vidutinis vienos staklių operatoriaus darbo vietos plotas, m2
Kitų darbų vidutinis plotas, m2

Sprendimas.

Norėdami sužinoti valytojų skaičių, turime rasti dirbtuvės plotą.

S cechas = (darbų skaičius ceche - darbų su metalo pjovimo staklėmis skaičius) * vidutinis kitų darbų plotas + metalo pjovimo staklėmis įrengtų darbų skaičius * vidutinis vienos staklių darbo vietos plotas operatorius.

Pakeiskite reikšmes formulėje

S parduotuvė \u003d (600-370) * 8 + 370 * 15 \u003d 230 * 8 + 5550 \u003d 1840 + 5550 \u003d 7390 m 2

Pagrindiniai darbo normavimo tikslai yra pasiekti geriausią darbo kiekio ir užmokesčio santykį, kuris leis rasti teisingą darbo užmokesčio matą ir darbuotojo darbo krūvio laipsnį.

Mokslininkų-ekonomistų parengti darbo standartai nustato proporciją „darbo kiekis / pagamintos prekės kiekis“. Jei reikia parodyti darbo sąnaudas, naudokite atlikto darbo apimties ar darbo laiko charakteristikas. Darbo standartai yra pagrindinė darbo standartų sudedamoji dalis tam tikroje gamybos aplinkoje. Dažniausios taisyklės:

laikas;
darbai;
paslauga.

Šios normos padeda įvertinti sunaudotos darbo jėgos matą ir todėl charakterizuoja darbo kiekį bei darbo kiekį, kurio nebuvimas neleidžia įgyvendinti technologinio proceso. Šios normos leidžia optimizuoti valdymo procesą šiose srityse:

Prognozuoti būtinas gamybos sąnaudas;
Apskaičiuokite ne tik reikalingų darbuotojų skaičių, bet ir nustatykite struktūrą pagal profesinės kvalifikacijos principą;
Optimaliausia organizuoti gamybos proceso valdymą ir produktų reklamavimą vartotojui.

Norint nustatyti teisingus ir moksliškai patvirtintus darbo standartus, reikia aiškiai suvokti, ką konkrečiai reglamentuoja kiekviena norma, suprasti skaičiavimo metodus ir kiekvienos normos taikymo sąlygas.

Laiko norma

Laiko norma- patvirtintos personalo laiko sąnaudos, skirtos darbui atlikti (produkcijos vienetui pagaminti). Apskaitos vienetas yra 1 dalis, 1 gaminys, 1 gamybos operacija, tam tikros rūšies paslaugos teikimas ir kt. Šios normos matavimo vienetas yra žmogaus valandos. Jei išgaunant 1 toną anglies kalnakasio darbo reikia 1,6 valandos, tai iš to išplaukia, kad tokio pobūdžio veiklos laiko norma yra 1,6 žmogaus valandos.

Norint nustatyti laiko normą, atliekamas griežtas gamybos operacijos laikas, griežtai laikantis visų technologinių sąlygų.

Laiko H vr norma apskaičiuojama taip:

N vr \u003d t os + t s + t apie + t ex + t pt,

kur t pz - parengiamieji ir baigiamieji darbo laikotarpiai;

t c - pagrindinis laikas;

t apie - darbo vietos priežiūra;

t ex – būtinos pauzės asmeniniams poreikiams tenkinti;

t pt - technologijos nurodytos pauzės.

Laiko normavimas suteikia galimybę sukurti gamybos standartus, įvertinti gaminio darbo intensyvumo lygį, apskaičiuoti darbo našumą.

Gamybos tempas

Gamybos tempas- tinkamos kokybės gaminių / darbų apimtis, kuri pagaminama / atliekama per laiko vienetą. Atsiskaitymo laiko vienetu laikomas bet koks šiems tikslams patogus laiko tarpas – pamaina, tam tikro gamybos ciklo laikas, valanda ar kitas laiko tarpas. atsispindėjo gamybos norma pagamintos prekės vienetais – gabalais, litrais ir kt.

Gamybos norma H per pamainą apskaičiuojama pagal šią schemą:

H in \u003d T cm x A / H vr,

čia T cm yra poslinkio reikšmė;

N – procese dalyvaujančių darbuotojų skaičius;

H vr – laiko norma, tenkanti darbo vienetui (produktui).

Pavyzdžiui, apskaičiuojame 8 valandas savarankiškai dirbančio mūrininko gamybos normą, 1 m³ mūro laiko norma yra 5,3 darbo valandos:

H \u003d 8 x 1 / 5,3 \u003d 1,5 m³

Taigi per darbo dieną mūrininkas turi iškloti 1,5 m³ mūro.

Ši norma taikoma tų profesijų atstovams, kurių gamybinė veikla yra sumažinta iki vienos rūšies darbų atlikimo normalizuotu laiko ciklu.

Paslaugos tarifas

Paslaugos tarifas- racionali įmonės darbuotojo ar personalo aptarnaujamų subjektų ar objektų (klientų, darbų, mašinų ir kt. skaičius) vertė 1 darbo ciklui savo darbo vietos sąlygomis.

Šios normos matavimo vertė bus klientų skaičius, aptarnaujamos įrangos skaičius arba plotas atitinkamais metriniais vienetais ir kt.

Jei yra žinomas kliento ar įrangos aptarnavimo laikas, šį greitį H galima nustatyti maždaug taip:

H apie \u003d T cm x K / N laikas. apie.,

kur T cm - darbo dienos reikšmė;

K - koeficientas, apibūdinantis darbo laiko panaudojimo laipsnį;

N laikas apie. - tarnybos laikas.

Paprastų skaičiavimų pagalba nustatysime, kad jei staklių derintojas priims aptarnavimo laiko normą 0,65 val. kurių darbo laikas 8 valandos. (K = 0,97), paslaugų tarifas bus:

H apie \u003d 8 x 0,97 / 0,65 \u003d 12 mašinų

Ši norma taikoma vertinant pagalbinių profesijų darbuotojų darbą: aptarnaujančio personalo, remonto brigadų, kokybės kontrolės inspektorių, sandėlininkų, transporto darbuotojų ir kt.

Svarstomos normos leidžia atlikti tolesnius skaičiavimus, kurie nustato reikiamą darbo našumą ir lėšų rezervus darbo užmokesčiui. Jų sudarymo, koregavimo būdas, normų intensyvumas tampa diskusijos kriterijais sudarant tarifų sutartis (kolektyvines sutartis).

Motyvuotos normos leidžia sudaryti optimalią užduotį gamybos laikotarpiui, išvengti planavimo klaidų, užkirsti kelią dideliam suplanuotų tikslų perviršiui ir taip subalansuoti gamybą, neleidžiant susidaryti perteklinėms detalėms ir gaminiams, ypač tarpiniuose gamybos etapuose.

Kartu su individualių įmonių priimtais darbo standartais galioja vienodos ENViR gamybos ir kainų normos, skaičiuojamos tos pačios pramonės įmonėms. Jie skirti standartizuoti dažniausiai pasitaikančius darbo tipus. Naudojant šiuos standartus, kiekvienoje konkrečioje įmonėje standartizacijos procesas labai supaprastėja. ENViR veikia visose valstybinėse organizacijose ir bet kurios žinybinės priklausomybės įmonėse.

Personalo poreikio nustatymas yra pradinis personalo planavimo etapas. Tikslus personalo poreikio nustatymas – tai reikiamo darbuotojų skaičiaus, jų kvalifikacijos, darbo valandų, užimtumo pagal funkcines pareigas ir įdarbinimo gamybos grandinėje apskaičiavimas pagal esamas ir būsimas organizacijos plėtros užduotis. Skaičiavimas pagrįstas apskaičiuoto poreikio ir faktinės darbo jėgos būklės tam tikrą dieną palyginimu.

Organizacijų darbuotojų skaičiaus planavimas siejamas su darbo laiko panaudojimo per metus rodikliu, matuojamu žmogaus valandomis arba žmogaus darbo dienomis. Vidutinis darbuotojo valandų ir dienų skaičius per metus nustatomas pagal darbo laiko balansą.

Darbo laiko balansas- rodiklių sistema, apibūdinanti darbuotojų darbo laiko išteklius, jų pasiskirstymą pagal išlaidų rūšis ir panaudojimą. Šis balansas sudaromas siekiant nustatyti rezervus darbo našumui didinti racionaliau naudojant darbo laiko fondą ir nustatant darbuotojų skaičių. Darbo laiko balansas skaičiuojamas daugiausia vienam vidutiniam darbuotojui. Darbo laiko balansas sudaromas organizacijai (įmonei), cechui, skyriui.

Darbo laiko balansas sudaromas trimis etapais:

1) vidutinio faktinio darbo dienų skaičiaus apskaičiavimas;
2) vidutinės darbo dienos trukmės nustatymas;
3) naudingojo (efektyvaus) darbo laiko fondo valandomis nustatymas.

Pirmajame etape nustatomos trijų kartų lėšos:

1) kalendorius- kalendorinių dienų skaičius planavimo laikotarpiu;
2) nominalus- kiek įmanoma daugiau darbo dienų galima išnaudoti per planavimo laikotarpį;
3) naudingo (efektyvaus) darbo laiko fondo vidutinis darbuotojas (valandomis) apibrėžiamas kaip darbo dienų skaičiaus ir planuojamos vidutinės darbo dienos sandauga.

Darbo dienų skaičius planuojamu laikotarpiu yra skirtumas tarp atminimo fondo ir neatvykimų skaičiaus (dienomis). Suplanuoti neatvykimai yra eilinės, papildomos ir mokymosi atostogos, pravaikštos dėl ligos, gimdymo, valstybinių ir visuomeninių pareigų atlikimo.

Atostogų trukmė planuojama įstatymų nustatyta tvarka. Nedarbingumo atostogos ir kiti nebuvimai planuojami pagal ataskaitų duomenis, atsižvelgiant į galimą sumažėjimą. Vidutinė darbo diena koreguojama atsižvelgiant į sutrumpintas prieššventines dienas ir lengvatinį tam tikrų kategorijų darbuotojų darbo laiką.

Organizacijos, siekdamos nustatyti planuojamą darbuotojų skaičių, taiko du būdus: išplėstinį ir detalųjį planavimą.

Didelis planavimas susideda iš darbuotojų skaičiaus apskaičiavimo remiantis darbuotojų skaičiaus indeksu aš H:

Darbuotojų skaičiaus indeksas priklauso nuo tokių rodiklių dinamikos kaip gamybos ir paslaugų apimtis (GOP), darbo našumas (Pht), gamybos programos darbo intensyvumas ( aš gr), darbo užmokesčio fondas (/FZP), vidutinis atlyginimas ( aš Zpsr):

Pavyzdys

Baziniu laikotarpiu kepykloje dirbo 275 darbuotojai. Gamybos planą planuojama padidinti 15,6 proc., taip pat įvesti priemonių kompleksą, kuris užtikrins darbo našumo augimą 12 proc. Apibendrintai nustatykite, kiek darbuotojų reikės planavimo laikotarpiu.

Gyventojų indeksas bus 1,156/1,12 = 1,032. Taigi, norint užtikrinti gamybos rodiklių padidėjimą pagal apimtį 15,6%, darbo našumo augimą 12%, reikia padidinti darbuotojų skaičių 3,2%. Planuojamas skaičius šiuo atveju bus 275 1,032 = 284 (asmenys), arba 9 asmenimis daugiau nei baziniu laikotarpiu.

Planuojant reikia atsižvelgti į tai, kad yra tikimybė, kad trūkumai, kurie buvo pastebėti ataskaitinio laikotarpio darbuotojų panaudojimo praktikoje, išliks ir planavimo laikotarpiu. Atsižvelgiant į tai, būtina atsižvelgti į darbuotojų darbo laiko fondo panaudojimą, jo pagrindu parengti veiksmų planą, skirtą geresniam darbo jėgos panaudojimui, kuris turėtų atsispindėti darbo našumo augimo indekse. Tokios studijos tinka tais atvejais, kai verslo politika orientuota į darbo sąnaudų taupymą, į intensyvų gamybos plėtros kelią.

Be to, pageidautina atsižvelgti į galimus darbo jėgos poreikio pokyčius tam tikrais laikotarpiais, nulemtus gaminių skirtumų. Be to, svyravimų diapazonas gali būti ypač pastebimas, jei įvertinsime kiekvienos profesijos, reikalingos konkrečių produktų gamybai, skaičių.

Taip pat galite nustatyti planuojamą darbuotojų skaičių naudodami numatomo darbuotojų skaičiaus rodiklį, kuris parodo, kiek darbuotojų reikės atlikti tam tikrą darbo kiekį esant pastoviam darbo našumo lygiui:

Pavyzdys

Įmonė planuoja 12,5 milijono rublių gamybos apimtį, taip pat priemonių rinkinį, kuris atleis 24 žmones. Nustatykite planuojamą darbuotojų skaičių, jei darbo našumo lygis baziniu laikotarpiu buvo 50 tūkstančių rublių. Pagal šiuos duomenis numatomas darbuotojų skaičius bus (asmenys). Atitinkamai planuojamas skaičius 250 - - 24 = 226 (asmenys).

Detaliojo planavimo technika leidžia išspręsti įmonės aprūpinimo personalu, atsižvelgiant į ekonominės veiklos poreikius, naudojamų technologijų ypatybes, galutinio produkto paklausą rinkoje klausimą, taip pat leidžia pagerinti darbo vietą. darbuotojų darbo vietoje. Šiuo atveju skaičius nustatomas sutvarkymas, apsauga Ir sąrašą.

žvaigždyno numeris priklauso nuo darbų kiekio, kurį reikia atlikti konkrečiame struktūriniame padalinyje, konkrečioje profesijoje, nuo paslaugų objektų skaičiaus, taip pat nuo laiko, gamybos, priežiūros, valdomumo ar skaičiaus normų.

Reikėtų nepamiršti, kad planuojamo pagrindinių darbuotojų skaičiaus nustatymo metodika per ilgus ekonomikos vystymosi metus iš esmės nepasikeitė. Vienetinį darbą dirbantiems darbuotojams paskirstymo numeris nustatomas taip:

(10.4)

kur yra planuojamas darbo intensyvumas, normo-h; - darbo normų našumo koeficientas.

Pavyzdys

Gamybos programos planuojamas technologinis darbo intensyvumas – 6516,5 tūkst. norminių valandų, vienam darbuotojui planuojamas naudingasis darbo laiko fondas – 2075,1 val., planuojamas normų įvykdymo koeficientas – 1,32. Tokiu atveju paskirstymo numeris bus

(žmonės).

Šiuolaikinio įmonės veiklos laikotarpio bruožas yra tas, kad šiuo metu kiekviena įmonė savarankiškai nustato vidutinį darbo normų įvykdymo procentą, o anksčiau šį gamybos tikslų įvykdymo rodiklį nustatydavo aukštesnės instancijos organizacijos – ministerijos ir departamentai. lygis neviršija 115-120%.

Darbuotojų skaičius taip pat gali būti nustatomas pagal pamainos užduotį ir pamainos trukmę:

kur - susitarimo skaičius, žmonės; - gamybos užduotis (darbo apimtis) per pamainą priimtais matavimo vienetais; - laiko norma, h.

Pavyzdys

Pamaininės gamybos užduotis brigadai – 65 vnt., laiko norma vienam gaminiui – 3 val., planuojamas normų įvykdymo koeficientas – 1,2, darbo pamainos trukmė – 8 val. būti (asmenimis).

Tarnybinių ir pagalbinių darbuotojų įdarbinimo skaičiaus nustatymas turi savo ypatybes. Jei yra atlikto darbo aptarnavimo standartai, tada skaičiavimas atliekamas taip:

Kur M - paslaugų objektų skaičius, vnt.; – aptarnavimo norma, vnt./cm; - poslinkio koeficientas.

Pavyzdys

Dirbtuvėse yra neautomatinė įranga – 2500 vnt. remonto sudėtingumo ir 50 pusiau automatinių mašinų. Serviso įkainis remontininkams – 500 vnt. pamainai, reguliatoriams - 5 mašinos per pamainą. Remontininkų paskirstymo skaičius bus (asmenys), derintojai (asmenys).

Tiems darbams, kuriems sunku nustatyti tiek darbų apimtis, tiek aptarnavimo standartus, naudojamas darbų skaičiaus skaičiavimas, t.y. sudaromas darbų sąrašas ir kiekvienam iš jų nustatomas darbuotojų poreikis.

Vadovų, specialistų ir darbuotojų skaičiaus planavimas dažniausiai vykdomas normatyvinio metodo pagrindu.

Specialistų ir darbuotojų skaičiaus planavimo pagrindas yra jų atliekamų funkcijų apimtis, taip pat tolimesnės gamybos plėtros prognozė. Visų pirma inžinieriams, technikai ir technologams darbo sąnaudų suma gali padidėti dėl padidėjusio gaminių asortimento, išaugusios produkcijos apimties ir pagerėjusios kokybės.

Specialistų skaičiui apskaičiuoti, kaip taisyklė, naudojamas tiesioginio skaičiavimo metodas, kurio pagrindas yra būtinų darbo sąnaudų periodinėms funkcijoms atlikti nustatymas, t.y. darbo intensyvumas.

Naudodami formulę galite nustatyti specialistų () ir darbuotojų skaičių

(10.7)

kur AR – planuojama darbų apimtis pagal profesijas ir kvalifikacines grupes, rub.; Ddop.works - koeficientas, į kurį atsižvelgiama į papildomą ir darbo pareigose nenumatytą darbą; – vieno specialisto sąlyginė išvestis, rub.

Nustatant vadovų įdarbinimo skaičių, naudojamas toks rodiklis kaip valdomumo rodiklis:

Savo ruožtu, nustatant specialistų skaičių, gali būti taikomas aptarnavimo tarifas. Tada skaičiavimas atliekamas panašiai, tik formulėje (10.8) esančiame vardiklyje vietoj valdomumo rodiklio naudojamas aptarnavimo tarifas.

Be stažuotės numerio apskaičiavimo, su detaliu planavimu, nustatomas lankomumas ir darbo užmokestis. Nustatymo metodika yra vienoda visoms personalo kategorijoms ir visiems struktūriniams padaliniams.

Apsaugos numeris nurodo, kiek darbuotojų reikia per saugią dieną, atsižvelgiant į darbo pamainą:

kur - palydovų, žmonių skaičius; S– pamainų skaičius; - išėjimai į visas pamainas, priimamus padalinius; - išėjimai maksimalaus darbo krūvio pamainoje, paimti vienetai.

Darbo užmokesčio numeris yra reikalingas darbuotojų skaičius per planuojamus metus. Šiuo atveju naudojami du pagrindiniai metodai – pagal darbo užmokesčio koeficientą ir pagal planuojamą pravaikštų procentą.

Darbo užmokesčio koeficiento skaičiavimo metodas nustato darbuotojų darbo užmokesčio skaičių taip:

kur yra darbuotojų skaičius, žmonės; - sąrašo koeficientas.

Darbuotojų skaičius sąraše pagal neatvykimo į darbą procentą (pravaikštų dėl svarbių priežasčių procentų suma) nustatomas taip:

(10.12)

Pavyzdys

Būtina nustatyti karamelės masės gamybos stakles aptarnaujančių darbuotojų lankomumą ir darbo užmokestį, jei aikštelėje yra 3 tokios mašinos, kiekvieną iš jų pamainos metu aptarnauja 4 darbuotojai. Aikštelė dirba trimis pamainomis, antroji pamaina apkrauta 70%, palyginti su pirmąja, o trečia, taip pat palyginti su pirmąja, 45%. Nominalus darbo laiko fondas – 260 dienų per metus, planuojamas išėjimų skaičius (realaus darbo laiko fondas) – 236 dienos per metus.

Norint nustatyti apsisukimų skaičių, būtina apskaičiuoti pamainų santykį. Pirmos pamainos išėjimus imsime kaip vienetą, kadangi ši pamaina yra maksimalus darbo krūvis, tai antroje pamainoje išeigos yra 70% vieneto arba 0,70, trečioje pamainoje - 45% vieneto, arba 0,45. Poslinkio santykis yra . Palydovų skaičius lygus 3 4 2,15 = 25,8 (asmenys) (neapvalinti, kad būtų sumažinta skaičiavimo klaida). Sąrašas darbuotojų, aptarnaujančių karamelės masės gamybos mašinas: (asm.).

Papildomo darbuotojų poreikio skaičiavimas būtinas tiek įdarbinant, tiek organizuojant darbuotojų mokymus ir kvalifikacijos kėlimą. Papildomas poreikis susideda iš poreikio didinti darbuotojų skaičių dėl padidėjusių gamybos (paslaugų) apimčių ir būtinybės pakeisti dėl įvairių priežasčių išeinančius iš organizacijos.

Norint nustatyti papildomą personalo poreikį, naudojama formulė

kur yra skaičius metų pradžioje, žmonės; – skaičius metų pabaigoje, žmonės; – papildomas atitinkamos profesijos darbuotojų, žmonių poreikis.

Pavyzdys

Darbuotojų skaičius I ketvirčio pradžioje – 250 žmonių, planuojamas vidutinis ketvirtinis skaičius – 270 žmonių. Nustatyti papildomo išorės įdarbinimo poreikį, jei dalį papildomo poreikio (15 žmonių) galima padengti perkėlimais iš kitų įmonės padalinių.

Pagal formulę nustatome skaičių atsiskaitymo laikotarpio (ketvirčio) pabaigoje: (asmenys).

Todėl bendras papildomas poreikis bus (asmenys). Iš jų 15 žmonių buvo perkelti iš kitų padalinių, tad 25 žmones paimti tikrai reikia.

Kartu tai informacija apie papildomą personalo poreikį planuojant personalo komplektavimą, taip pat reikėtų atsižvelgti į informaciją apie papildomą poreikį kompensuoti planuojamus darbo netekimus dėl kaitos priežasčių.

Papildomas poreikis kompensuoti planuojamus nuostolius atsiranda dėl atleidimo iš darbo dėl svarbių priežasčių (išėjimas į pensiją, neįgalumas, perėjimas mokytis su pertrauka nuo darbo, šaukimas į šaukimą, pasibaigus sutarties galiojimui ir pan.). Optimaliausia tokį poreikį nustatyti procentais nuo vidutinio darbuotojų skaičiaus (atsižvelgiant į praėjusio laikotarpio duomenis, diferencijuojant pagal nusidėvėjimo priežastis ir atsižvelgiant į galimus darbo sąlygų ar personalo amžiaus struktūros pokyčius) .

Papildomas poreikis, susijęs su darbo jėgos kaita (atleidimai iš darbo savo noru ir už darbo drausmės pažeidimą), gali būti apskaičiuojamas pagal esamą šio rodiklio dinamikos tendenciją ir atsižvelgiant į pasitenkinimo lygio prognozę. darbuotojai su savo darbu organizacijoje.

Organizacijos darbuotojų skaičiaus apskaičiavimas gali būti dabartinis arba ateities.

Dabartinis planavimas Tai yra dabartinis darbuotojų skaičius. Galite įvertinti turimus išteklius atlikdami tikslinę darbo analizę arba darbo analizę. Darbo analizės metu išsiaiškinama, kaip turimi ištekliai atitinka organizacijos keliamus reikalavimus. Šiuo atveju apskaičiuojant reikia atsižvelgti į papildomą personalo poreikį.

Ateities planavimas- tai planuojama ilgesniam nei trejų metų laikotarpiui, atsižvelgiant į ilgalaikes gamybos (verslo) plėtros strategijas.

Darbuotojų skaičiaus skaičiavimai neturėtų būti vertinami lengvabūdiškai, nes nuo jų priklauso tolesnis įmonės personalo komplektavimo darbas. Dėl šios priežasties, nustatydami darbo jėgos poreikį, neapsiribojama formaliais skaičiavimais, naudojant visuotinai priimtas formules, o atliekami papildomi analitiniai skaičiavimai, siekiant nustatyti gamybos situacijos ypatybes. Todėl atliekant planinius reikiamo personalo skaičiaus struktūriniams padaliniams skaičiavimus, į šį darbą būtina įtraukti tiesioginius vadovus.

Reikėtų atsižvelgti į tai, kad planavimo pritraukti darbuotojus dirbti tiek Rusijoje, tiek užsienyje praktika grindžiama visų pirma būtino darbo jėgos poreikio nustatymu. Todėl darbo jėgos poreikio nustatymas yra pirmasis žingsnis planuojant darbą su personalu bet kurioje įmonėje, nepriklausomai nuo nuosavybės formos.

Skirtingai nuo Rusijos praktikos, be gamybos apimties ir atliekamo darbo struktūros, užsienio specialistai, planuodami personalą, atkreipia dėmesį į darbuotojų amžiaus struktūrą ir psichofiziologines ypatybes, taip pat į darbuotojų gebėjimą tobulėti. Be to, planuojant darbą su personalu, atsižvelgiama į darbuotojų karjeros kilimo galimybę, atsižvelgiant į profesijos ar darbovietės fizinius ir psichologinius reikalavimus bei žmogaus galimybes.

Personalo planavimas organizacijoje yra neatsiejama personalo valdymo sistemos dalis, apimanti jos struktūros pokyčių sekimą, taip pat darbo su personalu elementas, kurio tikslas – užtikrinti, kad žmonės būtų aprūpinti darbais tinkamu laiku. ir reikiamu kiekiu, pagal savo galimybes, polinkius ir gamybos reikalavimus. Įmonėms labai svarbu turėti tokį kvalifikuotą personalą, kuris reikalingas aktualioms gamybos problemoms spręsti. Išlaidos, susijusios su personalo panaudojimu ir tobulėjimu, sudaro didelę gamybos kaštų dalį. Todėl kompetentingi organizacijų vadovai, siekdami užtikrinti konkurencingumą, siekia nustatyti optimalų darbuotojų skaičių.

Todėl personalo planavimas bus efektyvus, jei jis bus integruotas į bendrą įmonės planavimo procesą, taip pat kai jis bus vykdomas naudojant daugybę tarpusavyje susijusių veiklų, sujungtų į darbo su personalu veiklos planą.

Taigi personalo planavimas vykdomas tiek įmonės, tiek jos darbuotojų interesais. Personalo planavimas šiuolaikinėmis ekonominės plėtros sąlygomis įgyvendinamas pasitelkiant daugybę priemonių, skirtų efektyviam ir ilgalaikiam įmonės vystymuisi.

„Organizacijos darbuotojų skaičiaus apskaičiavimas“

Pamokos tikslas: organizacijos darbuotojų skaičiaus apskaičiavimo metodikos įsisavinimas.

Metodiniai nurodymai.

Personalo poreikis – tai atitinkamos kvalifikacijos darbuotojų visuma, objektyviai reikalinga organizacijos tikslams ir uždaviniams įgyvendinti, atitinkanti plėtros strategiją ir taktiką.

Planuojamo darbuotojų skaičiaus nustatymas priklauso nuo gamybos programos ir gamybos specifikos, gamybos proceso pobūdžio ir darbuotojų atliekamų darbo funkcijų.

H \u003d T / (tr * Qv.n),

čia T – visas laikas, reikalingas gaminiams pagaminti – žmogaus dienos;

tr – metinis vieno darbuotojo laiko fondas pagal kalendorinį grafiką, dienos;

Kv.n - vidutinis darbuotojo normos įvykdymo koeficientas.

1 pavyzdys

Nustatykite reikiamą darbuotojų skaičių pagal profesiją.

Pagal planą statybos organizacija turi atlikti:

Mūrinis 7680 m 3;

Montuoti surenkamąjį betoną - 4840 m 3;

Tinkavimo darbai - 70 000 m 2.

Darbo intensyvumas:

1 m 3 plytų mūras - 0,51 žmogaus - paros;

1 m 3 gelžbetonio įrengimas - 0,36 žmogaus - paros;

1 m 2 tinkas - 0,14 žmonių - paros.

Vidutinis normų perviršio koeficientas yra 1,21. Planuojamas darbo dienų skaičius per metus – 230.

Sprendimas

1 Nustatykite mūrininkų skaičių

H 1 \u003d (Q 1 * tn) / (tr * Qv.n)

H 1 \u003d (7680 * 0,51) / (230 * 1,21) \u003d 3916,8 / 278,3 \u003d 14 žmonių

2 Nustatykite montuotojų skaičių

H 2 \u003d (Q 2 * tn) / (tr * Qv.n)

H 2 \u003d (4840 * 0,36) / (230 * 1,21) \u003d 1742,4 / 278,3 \u003d 6 žmonės

3 Nustatykite tinkuotojų skaičių

H 3 \u003d (Q 3 * tn) / (tr * Qv.n)

H 3 \u003d (70000 * 0,14) * (230 * 1,21) = 9800 / 278,3 \u003d 35 žmonės

Išvada: planuojamo laikotarpio profesijų skaičius: mūrininkai - 14 žmonių, montuotojai - 6 žmonės, tinkuotojai - 35 žmonės.

Atskirose gamybos vietose reikalingas darbuotojų skaičius gali būti nustatomas pagal gamybos standartus

H \u003d Q / (Nv * Kv.n * tr)

čia Q yra bendras darbo kiekis natūraliais vienetais;

Нв - gamybos norma per pamainą, natūraliais vienetais;

tr – darbo dienų skaičius per metus;

2 pavyzdys

Nustatykite reikiamą darbuotojų skaičių.

Per metus sumūryta 43 600 m 3 mūro, pamaininis gamybos tempas 24 m 3, norma atlikta 120 proc. Vidutinis darbo dienų skaičius per metus yra 225.

Sprendimas

1 Nustatykite darbuotojų skaičių

H \u003d Q / (Nv * Kv.n * tr)

H \u003d 43600 / (24 * 1,2 * 225) \u003d 43600/6480 \u003d 7 žmonės

Išvada: darbuotojų skaičius – 7 žmonės.

3 pavyzdys

Nustatykite vidutinį ataskaitinių metų darbuotojų skaičių.

Statybos organizacijos darbuotojai ataskaitiniais metais faktiškai dirbo 17 400 žmonių – dienų. Švenčių dienomis ir savaitgaliais – 12560 darbo dienų. Neatvykimai dėl kitų priežasčių siekė 10 400 darbo dienų. Vidutinis darbo dienų skaičius per metus yra 250.

Sprendimas

1 Nustatome vidutinį darbuotojų skaičių

Nav = (17400 + 12560 + 10400) / 250 = 40360 / 250 = 161 žmogus.

Išvada: vidutinis darbuotojų skaičius ataskaitiniais metais

yra 161 žmogus.

Personalo judėjimas įmonėje apibūdinamas šiais koeficientais:

1 Nusileidimo koeficientas:

Kv.k \u003d Chuv / Chav * 100 %

kur Chuv yra darbuotojų, atleistų iš darbo dėl visų priežasčių per tam tikrą laikotarpį, skaičius, žmonės;

Nsr – vidutinis to paties laikotarpio darbuotojų skaičius, žmonės.

2 Kadrų priėmimo rodiklis:

Kp.k \u003d Cpr / Csr * 100 %

čia Npr – per laikotarpį priimtų darbuotojų skaičius, asm.

3 Darbuotojų kaitos rodiklis:

Kt.k \u003d H, UV / Chsr * 100 %

kur N, uv - tam laikotarpiui dėl nenumatytų priežasčių (jų pačių prašymu, už darbo drausmės pažeidimą) atleistų darbuotojų skaičius, žmonės.

4 Rėmelio stabilumo koeficientas:

Ks.k. \u003d (1-H, UV / (H apie cf + Cpr)) * 100%,

kur Ch apie cf – vidutinis praėjusio laikotarpio darbuotojų skaičius, žmonės.

4 pavyzdys

Nustatykite koeficientus:

darbuotojų kaita;

Personalo kaita;

Įdarbinimas;

išmetimai.

Vidutinis įmonės darbuotojų skaičius per metus – 740 žmonių. Per metus iš darbo savo noru pasitraukė 31, už darbo drausmės pažeidimą atleista 14, į kitas pareigas perkelti 5 asmenys. Per metus įmonė įdarbino 49 žmones.

Sprendimas

Kt.k \u003d H, UV / Chsr * 100 %

Kt.k \u003d 45/740 * 100 % \u003d 6 %

2 Nustatykite darbuotojų kaitos koeficientą

Ko.k \u003d (∑Chpr-∑Chuv) / Chsr

Ko.k \u003d (49-50) / 740 \u003d -1 / 740 \u003d -0,0013

3 Nustatykite kadrų dažnį

Kp.k \u003d Cpr / Csr * 100 %

Kp.k \u003d 49/740 * 100 % \u003d 6,6 %

4 Nustatykite iškritimo procentą:

Kv.k \u003d Chuv / Chav * 100 %

kvadratinis plotas \u003d 50/740 * 100 % \u003d 6,8 %

Išvada: darbuotojų kaitos rodiklis – 6 %, priėmimo – 6,6 %, išėjimo – 6,8 %.

5 pavyzdys

Nustatykite organizacijos nuostolius iš darbuotojų kaitos.

Statybos organizacijoje vidutinis metinis ataskaitinių metų darbuotojų skaičius yra 1480 žmonių. Jų pačių prašymu iš darbo atleisti 97 asmenys, už darbo drausmės pažeidimą – 11 asmenų. Pertrauka darbe kiekvienam darbuotojui pereinant iš vienos organizacijos į kitą - 19 dienų. Vidutinis darbo dienų skaičius per metus yra 250.

Sprendimas

1 Nustatykite apyvartos greitį

Kt.k \u003d H, UV / Chsr * 100 %

Kt.k \u003d 108/1480 * 100 % \u003d 7,3 %

2 Nustatykite nuostolius dėl darbuotojų kaitos

∆H \u003d (D * Kt.k * Chsr) / tr

∆H \u003d (20 * 0,073 * 1480) / 250 \u003d 9 žmonės.

Išvada: nuostoliai dėl darbuotojų kaitos siekė 9 žmones.

Praktinis darbas Nr.5

„Organizacijos darbuotojų skaičiaus apskaičiavimas“

Nustatyti planuojamą darbuotojų skaičių, jei žinoma, kad planuojama produkciją padidinti 20%, o produkciją – 5%, naudodamiesi lentelės duomenimis.

Ataskaitiniais metais parduotuvė pagamino 240 milijonų rublių bendrosios produkcijos. kuriame dirba 156 darbuotojai. Planuojamais metais išleidimo užduotis yra 750 produktų, kurių vertė 450 tūkstančių rublių. kiekviena. Nebaigtą darbą planuojama padidinti 40 komplektų, t.y. 18 milijonų rublių. Darbo našumo tikslas – 8 proc. Kaip planavimo laikotarpiu keisis darbuotojų skaičius (sąrašas)?

Gamybos planas, palyginti su ataskaitiniu laikotarpiu, padidintas 16% ir sudaro 2,4 mln.

Nustatyti planui įvykdyti reikalingą darbuotojų skaičių, jei žinoma, kad numatomas darbo našumo padidėjimas 8% ir ataskaitiniu laikotarpiu įmonėje dirbo 725 žmonės.

Vidutinis įmonės darbuotojų skaičius per metus siekė 600 žmonių. Per metus iš darbo savo noru pasitraukė 37 asmenys, 5 atleisti už darbo drausmės pažeidimą, 11 išėjo į pensiją, 13 įstojo į mokymo įstaigas ir pašaukti į kariuomenę, 30 asmenų perkelta į kitas pareigas ir kitus įmonės padalinius. .

Apibrėžkite:

A) nusidėvėjimo rodiklis;

B) darbuotojų kaitos rodiklis.

Vidutinis įmonės darbuotojų skaičius per metus siekė 800 žmonių. Per metus iš darbo savo noru pasitraukė 43 asmenys, 37 asmenys atleisti už darbo drausmės pažeidimą, 15 asmenų išėjo į pensiją, 12 įstojo į mokymo įstaigas ir buvo pašaukti į karinę tarnybą, 35 asmenys perkelti į kitas pareigas įmonėje. Per metus įmonė priėmė 53 žmones.

Nustatykite koeficientus:

A) darbuotojų kaita;

B) darbuotojų kaita;

B) įdarbinimas;

B) išeina.

Atliktas praktinis darbas Nr.5

Su sąmata ______________________

Mokytojas_______________________

Norint atlikti gamybos procesą,

nustatyti pagrindinių ir pagalbinių darbininkų skaičių pagal

iš planavimo ir veiklos žemėlapio duomenų, atsižvelgiant į darbo jėgos intensyvumą,

efektyvus vieno vidutinio darbuotojo laiko fondas

ir paslaugų įkainiai (pagalbiniams darbuotojams).

4.1. Apskaičiuoti pagrindinių ir pagalbinių skaičių

darbuotojų, apibrėžiame efektyvų vieno darbuotojo laiko fondą per metus.

Skaičiavimo rezultatai pateikti 4 lentelėje.

4.1 lentelė

Laiko kategorijos	Planuoti
1 Kalendoriaus fondas, dienos
2 savaitgaliai
3 šventės
4 Nominalus laiko fondas, dienos
5 Kasmetinės atostogos, dienos
6 Naudojimo laiko fondas, dienos
7 Laiko praradimas dėl svarbių priežasčių, dienos (6 eilutė ∙ % pravaikštų į darbą: 100)
8 Kampanijos laiko fondas, dienos (6 eilutė – 7 eilutė)
9 nuostoliai pamainoje, dienos (8 eilutė ∙ 2 % : 100)
10 Darbo valandos, valandos
11 Veiksmingas laiko fondas [ (8 eilutė - 9 eilutė) ∙ 8 ] - 6 valandos švenčių dienomis