Kalbant apie karjeros kilimą, dažniausiai galioja principas „kiekvienas už save“. Tikima, kad gabus specialistas sugebės išreikšti save ir pasiekti savo tikslą. Tačiau pasitaiko ir atvirkštinių situacijų – pačiai įmonei kyla poreikis tarp darbuotojų identifikuoti perspektyvius specialistus.
Kada nustatyti būsimus darbuotojus
1. Permainų ir pertvarkymų laikotarpiais. Šiuose procesuose dalyvauja žmonės, gebantys greitai ir efektyviai organizuoti atnaujinamų padalinių veiklą ir užmegzti tarp jų verslo ryšius.
Klausimas apie perspektyvių darbuotojų, ypač potencialių vadovų, paieškos komandoje, dažnai atnaujinamas sparčiai augant ar pertvarkant įmonę. Pavyzdžiui, 2003 m., kaip dalis grupės, sujungėme dvi integratorių įmones – nauja įmonė tapo žinoma kaip „Verysell Projects“. Šiai įmonei valdyti prireikė rinką ir visą grupės verslą išmanančio bei gerų vadybinių savybių turinčio žmogaus. Tačiau apie specialisto iš išorės samdymą nekilo nė kalbos. Todėl šias pareigas patikėjome „Verysell“ karjerą padariusiam vadovui. Jis vis dar eina Verysell Projects generalinio direktoriaus pareigas, taip pat yra Verysell įmonių grupės viceprezidentas.
2. Projekto paleidimas. Pradedant projektus paprastai reikia didelių kapitalo investicijų ir kyla atitinkama rizika. Geriau, jei šiam procesui vadovautų žmogus, išmanantis, kaip veikia jūsų įmonė. Todėl prieš pradedant naują projektą verta pažvelgti į įmonės vidų tiems, kurie sugeba įgyvendinti užduotį.
Sako generalinis direktorius Vladimiras Artemenko, ACG „Jūsų patarėjas“, Krasnodaras, generalinis direktorius:
Reguliariai pradedame naujus projektus. Jie susiję tiek su mūsų įmonės verslo plėtra, tiek su klientų problemų sprendimu. Į vadovų pareigas skiriame stiprius ir perspektyvius darbuotojus, orientuotus į jų darbo patirtį. Be to, į projektus kviečiame jaunus darbuotojus ir tuos, kurie dar nespėjo savęs įrodyti. Jie atlieka asistentų vaidmenį. Remdamiesi projektų rezultatais, analizuojame ir vertiname kiekvieno darbuotojo indėlį. Gerus rezultatus parodę asistentai reikšmingesnes pareigas užima šiuose projektuose.
3. Bylų perdavimas. Perspektyvių darbuotojų paieška būtina ir situacijoje, kai įmonės savininkas nusprendžia verslą perduoti samdomų vadovų komandai. Savininkui naudinga iš anksto pagalvoti apie tokios komandos formavimą iš jau dirbančių įmonėje darbuotojų.
Generalinio direktoriaus vaidmuo
Kad ir kur būtų reikalaujama nustatyti geriausius darbuotojus, iniciatyva šiuo klausimu turėtų priklausyti aukščiausiai įmonės vadovybei. Tačiau tai neturėtų apsiriboti: pageidautina, kad generalinis direktorius dalyvautų, pavyzdžiui, nustatant kriterijus, pagal kuriuos būtų galima atpažinti perspektyvius darbuotojus. Juk kas geriau už jus žino, ko konkrečiai įmonei šiuo metu reikia? Be to, vadovo dalyvavimas skatinant talentą sustiprins jo autoritetą pavaldinių akyse.
Patikėkite būsimų darbuotojų paiešką ir su tuo susijusį darbuotojų vertinimą bei ataskaitų rengimą personalo skyriui arba išorės konsultantams. Paprastai didelėse įmonėse yra standartinės personalo vertinimo procedūros. Tačiau nepamirškite, kad skirtingiems verslo plėtros etapams reikalingi skirtingi darbuotojai – ir nebūtinai lyderiai. Pasitikėdami kažkada priimtu vertinimo standartu, šiuo metu galite nepastebėti vertingų žmonių, turinčių reikiamų savybių.
Vadovas turi inicijuoti talentų paiešką ir identifikavimą. Perspektyvius specialistus reikia pažinti iš matymo, rasti laiko ir progos susitikimams ir pokalbiams su jais (individualiai ir grupėmis), žinoti jų planus, asmenines problemas ir norus, sekti tokių specialistų karjeros augimą ir viskuo padėti.
Vadovo vaidmuo – sustatyti žmones į savo vietas, patikint jiems būtent tuos projektus, kuriuose jie bus efektyviausi. Kartu reikia sudaryti tokias sąlygas, kuriose darbuotojai galėtų visapusiškai realizuoti savo gebėjimus.Viena iš vadovo užduočių – neleisti geram specialistui nuobodžiauti.Jei žmogui neįdomu dirbti, tai užgesina jo noras tobulėti, o organizacija arba netenka darbuotojo, arba Generalinis direktorius neturėtų pamiršti karjeristų, kurie savo ambicijoms patenkinti naudoja psichologinius žaidimus ir manipuliacijas. Taip jie pasiekia asmeninį vadovo palankumą ir dėl to spartų karjeros augimą. .Pavojus slypi tame, kad įgudęs manipuliatorius daugeliu atvejų „augina tik savo sodą“. Įmonei krizinėje situacijoje jis gali palikti jį ieškodamas geresnės vietos.
Kaip atskleisti geriausius žmones: penki patarimai generaliniam direktoriui
1. Surinkite informaciją „prie įėjimo“. Nurodykite personalo skyrių kruopščiai atrinkti naujus darbuotojus ir dirbti su talentų telkiniu. Jei jūsų personalo skyrius kartu su standartinėmis kandidatų atrankos ir vertinimo procedūromis naudoja alternatyvias technologijas (įskaitant autorių teisių saugomas), būtinai turėtumėte su jomis susipažinti.
Eksperto nuomonė
Jau pirminių pokalbių stadijoje galima nustatyti ne tik kandidato profesinio pasirengimo lygį, bet ir jo asmeninį potencialą, lemiantį profesinį tobulėjimą. Šiuo tikslu įdarbinant plačiai naudojamas psichologinis testavimas. Svarbiausia yra gauti informaciją apie potencialaus darbuotojo savybes, kurios padės įmonei tobulėti. Tarp jų – tikslingumas, motyvacija laimėjimams, orientacija į rezultatą, noras prisiimti atsakomybę, savarankiškumo troškimas, gebėjimas spręsti neeilinius darbo uždavinius ir atlikti vadovaujančias funkcijas.
Praktikas Genadijus Gubaras, statybos ir investicijų korporacijos „Development-South“, Krasnodaras, viceprezidentas, pasakoja:
Darbas su personalu turi būti sistemingas. Ji turėtų prasidėti iš karto, kai tik įmonėje atsiras naujas darbuotojas. Pavyzdžiui, geriausius kolektyvo žmones pažįstame nuo pirmųjų darbo dienų, todėl kritiniais laikotarpiais nereikia skubiai ieškoti efektyvių specialistų.
2. Žiūrėkite "mūsų".Įmonės vertybėmis dažniausiai palaiko ir dalijasi specialistai, kurie įmonėje jaučiasi „savais“, tai yra paklausūs ir kompetentingi specialistai. Šį kriterijų reikia turėti omenyje pereinant prie praktinių vertinimo ir atrankos metodų. Kitaip tariant, pasistenkite ieškoti perspektyvių darbuotojų šioje personalo kategorijoje, nes jie jau gana lojalūs įmonei.
Praktikuojantis gydytojas Jurijus Masijanskis, „Ilim Pulp“ vyriausiasis administracijos pareigūnas, Sankt Peterburgo verslo universiteto direktorius, pasakoja:
Esant poreikiui naujų gabių darbuotojų, jų ieškome tarp kandidatų, ateinančių iš išorinės darbo rinkos ir savo vidiniuose rezervuose. Pirmiausia žiūrime į personalo rezervą, kuriam įmonė skiria ypatingą dėmesį. Jei kiti dalykai yra vienodi, pirmenybę teikiame „saviems“. Šią poziciją lemia tai, kad įmonėje jau dirbantis darbuotojas išmano jos kultūrą, istoriją, yra geriau prisitaikęs prie darbo specifikos. Be to, jei jis yra pasirengęs tobulėti ir yra orientuotas į darbą aukštesniame lygyje, palaikome jo iniciatyvas ir stengiamės tai sustiprinti atitinkamais personalo paskyrimais.
3. Reguliariai atlikite darbuotojų vertinimus. Patikėkite šį darbą personalo tarnybai ir pasirūpinkite, kad būtų nustatyta aiški užduotis. Kalbant apie perspektyviausių (tai yra naudingiausių įmonei) žmonių paiešką, būtina įvertinti šiuos parametrus: - profesinį tinkamumą užimamoms pareigoms; - gebėjimas dirbti komandoje ir vadovauti situacijai; - vadovavimo stilius (tiesioginiams vadovams); - komunikabilumas; - atsparumas stresui; - socialinis vaidmuo (padėtis) grupėje.Šiandien galima išmatuoti beveik visus asmenybės parametrus. Pavyzdžiui, vertinimas yra gana tinkamas: - asmeninio ir komandinio atsakingų sprendimų priėmimo įgūdžiams, - kiekvieno darbuotojo stiprybėms ir potencialui; - elgesio konflikte modeliai; - mąstymo, atminties, dėmesio, reakcijos greičio ypatybės.
Generalinis direktorius Michailas Krasnovas, „Verysell“ įmonių grupės Maskvoje prezidentas, sako:
Reguliarus personalo vertinimas (atestavimas) labai palengvina perspektyvių darbuotojų paiešką įmonės viduje tais momentais, kai to reikia. Vertinti žmogų reikia pradėti nuo pirmųjų jo darbo įmonėje dienų. Nustačius potencialą, kiekvienam darbuotojui būtina suteikti galimybę išsiugdyti savo gebėjimus iki tam tikro lygio, o tada rasti jų pritaikymą įmonės viduje. Priešingu atveju perspektyvūs darbuotojai, užaugę įmonėje, bet naujomis sąlygomis neradę sau tinkamos vietos, išeis pas kitus darbdavius, o įmonė turės pretenduoti į „paruoštus“ kandidatus užsienio rinkai. su kiekviena atsiradusia laisva vieta. Deja, toks požiūris šiandien būdingas daugeliui įmonių.
Eksperto nuomonė
Inna Samoilova, „Gradient Alpha“ įmonių grupės analitikė, Maskva:
Svarbu ne tik nustatyti atskirų darbuotojų potencialą, bet ir teisingai jį pritaikyti konkrečioje darbo srityje. Būtina sudominti specialistą. Galite pradėti nuo atsakingų užduočių ir paįvairinti darbuotojo atliekamus darbus. Toliau – kolegų ir vadovybės pripažinimo pasireiškimas, nuolatinės priežiūros trūkumas ir kt. Šie metodai išlaisvins darbuotojų kūrybinį potencialą ir paskatins norą prisiimti verslo įsipareigojimus savo atsakomybe.
4. Organizuoti mokymus.Įmonės mokymo (ir pažangaus mokymo) sistema padeda atskleisti paslėptą perspektyvių darbuotojų potencialą. Pirmojo asmens dalyvavimas mokymuose gali būti naudingas. Jis galės pamatyti kiekvieno darbuotojo veiklą.
Sako generalinis direktorius Vladimiras Artemenko, ACG „Jūsų patarėjas“, Krasnodaras, generalinis direktorius:
Be jokios abejonės, mokymai padeda atpažinti perspektyvius darbuotojus. Tačiau pagrindinė mokymo užduotis vis dar yra darbuotojų naujų žinių ir įgūdžių įgijimas. Manau, kad nėra prasmės rengti mokymus tik personalo įvertinimo tikslu. Tam ekspertai sukūrė kitus gerus metodus.
Generalinė direktorė Anna Barsukova, RKA-Consulting generalinė direktorė, Maskva, sako:
Tinkamai organizuoti mokymai yra geras būdas atpažinti talentingus, nesupratusius mąstytojus. Tačiau šis metodas nėra universalus, verta atskirti elgesį žaidimo situacijoje nuo tikro. Mano praktikoje buvo atvejis, kai žmogus, kuris puikiai susidorojo su sunkiausiomis žaidimo sąlygomis susiklosčiusiomis situacijomis, pasirodė bejėgis sprendžiant paprastus darbo klausimus. Nepaisant to, pats žmogaus noras mokytis ir tobulėti profesionaliai yra geras ženklas, bylojantis apie darbuotojo perspektyvas. Žmogus turi tobulėti kartu su įmone, o dar geriau – anksčiau už jos vystymąsi. Įmonė, kaip stambesnis organizmas, turi daugiau inercijos nei vienas individas.
5. Skelbti atvirus konkursus. Iniciatyvos skatinimas yra geriausia technologija, leidžianti atpažinti perspektyvius darbuotojus. Tačiau kažkada patvirtintos idėjos turi būti palaikomos ir plėtojamos ateityje. Priešingu atveju geriausios kolektyvo dalies motyvacija smarkiai nukris ir kitą kartą darbuotojai nesiims iniciatyvos. Kūrybingi žmonės reikalauja ne tik vadovo dėmesio, bet ir praktinio savo projektų įgyvendinimo kaip pripažinimo. Kai pažymite vieną iš specialistų, neignoruokite komandos, kurioje jis dirba. Leiskite darbuotojams didžiuotis kolega, kitaip perspektyvus darbuotojas rizikuoja likti be paramos. Nepamirškite, kad bet kokia neteisybė iš generalinio direktoriaus pusės (pavyzdžiui, nepelnytas paaukštinimas ar kažko ignoravimas) pakerta įmonės pirmojo asmens autoritetą.
Praktikuojanti gydytoja Yana Shunaeva, OJSC Wimm-Bill-Dann-Food korporatyvinio universiteto Maskvoje direktorė, pasakoja:
Iniciatyvos skatinimas ir pasiektų rezultatų įvertinimas – geriausias būdas atpažinti talentingus ir ambicingus komandos darbuotojus. Mūsų įmonė suteikia darbuotojams tiek profesinio tobulėjimo, tiek paaukštinimo galimybes įmonėje. Viena iš tokių galimybių yra studijos verslo universitete. Iki šiol yra kelios įmonių programos – „Profesija – vadovas“, „Projektų valdymas“, „Gamybos valdymas“ (apima stažuotes Vakarų įmonėse, veikiančiose plataus vartojimo prekių rinkoje), „Finansai nefinansams“, „Lyderio programa“ , " Mokymai komercijos darbuotojams. Norėdami užsiregistruoti į mokymo grupę, darbuotojai turi suformuluoti konkrečius mokymosi tikslus ir savo mintis, kaip įgytas žinias panaudos praktinėje veikloje. Pateikus prašymą, sprendžiama dėl mokymų tinkamumo, konkretaus darbuotojo mokymo efektyvumo vertinimo kriterijų.Kita galimybė deklaruoti savo karjeros planus – atviri konkursai. Mes matome juos kaip galimybę identifikuoti vidinius kandidatus laisvoms darbo vietoms įmonėje. WBD, kaip gamybinei įmonei, labai svarbu rengti profesionalius gamybos vadovus įmonėje ir užtikrinti nuolatinį jų profesinį tobulėjimą. Tai vienas iš mūsų prioritetinių kitų metų tikslų.
Generalinis direktorius Michailas Krasnovas, „Verysell“ įmonių grupės Maskvoje prezidentas, sako:
Gera priemonė užpildyti laisvas darbo vietas vidinių išteklių pagalba yra atviri konkursai. Įmonė juos gali paskelbti tarp darbuotojų, naudodama įmonės komunikacijos sistemą. Rezultatas dažnai pranoksta lūkesčius.
Kaip iš personalo tarnybos pasiekti norimą rezultatą
Pasitaiko, kad generalinis direktorius vėl ir vėl lieka nepatenkintas perspektyvių darbuotojų paieškos rezultatais. Ir tai nepaisant to, kad personalo tarnyba sąžiningai taiko metodus, kaip surasti tinkamus žmones. Norėdami išvengti šios situacijos, turite laikytis šių principų:
Pateikite užduotį raštu. Personalo specialistas vargu ar gali gyventi savo (nesutampančiam su jūsų!) Įsivaizdavimu, kas yra perspektyvus darbuotojas. Štai kodėl svarbu, kad šis supratimo skirtumas nuo pat pradžių būtų pašalintas ir atrankos kriterijai būtų nustatyti raštu.
Įtraukti ekspertus– Tai leis atsižvelgti į profesinę specifiką. Generaliniam direktoriui sunku iki galo perprasti įvairių specialistų veiklos subtilybes. Todėl į talentų paieškas geriau įtraukti atitinkamo skyriaus ar projekto vadovą. Tiesioginis vadovas puikiai išmano pavaldinių darbo ypatumus. Projektų vadovui yra padidinta atsakomybė, jam nenaudinga klysti atrenkant darbuotojus.
Paskirkite žmones konkretiems projektams ar tiksliai apibrėžtoms užduotims atlikti. Pirmiausia reikia suformuluoti užduočių, kurias nominantas turės išspręsti, sąrašą. Šis paruošiamasis darbas palengvins tinkamiausio darbuotojo pasirinkimą. Pavyzdžiui, platinimo tinklo plėtrai reikia žmonių, turinčių pardavimo ir pristatymo įgūdžių, turinčių lyderio potencialą. O prekės ženklo keitimo organizavimui reikalingi kvalifikuoti rinkodaros specialistai ir talentingi dizaineriai. Atitinkamų specialistų įgūdžiai ir gebėjimai apima visiškai skirtingų užduočių sprendimą. Profesionaliame perspektyvaus pardavėjo bagaže visų pirma turėtų būti jų pačių efektyvus bendravimo su pirkėjais stilius. Profesinę dizainerio vertę lemiančios savybės – nestandartinis mąstymas, kūrybinė vaizduotė, gebėjimas vadybos užsibrėžtus tikslus ir uždavinius išversti į meninių vaizdų kalbą. Svarbiausios rinkodaros specialisto savybės – gebėjimas analizuoti ir mąstymo lankstumas.
„Viešpatie, duok man jėgų susidoroti su tuo, ką galiu, suteik man drąsos priimti tai, ko negaliu, ir duok man išminties atskirti vieną nuo kito“.Šie žodžiai galėtų tapti ekonomikos mokslų daktaro, profesoriaus Anatolijaus Vasiljevičiaus Michilevo pusės amžiaus gyvenimo epigrafu. Nepaisant to, kad Anatolijus Michilevas dabar dirba Maskvoje, jis vis dar yra arti savo gimtojo krašto. Čia laukia mama ir gausi draugiška šeima, o gyventi darbe ir namuose, besiblaškančiame tarp dviejų miestų, atrodo, jis nepavargsta. Nesivaikydamas regalijų ir privilegijų, Anatolijus Vasiljevičius laikosi vienos tiesos: daryk, ką gali, su tuo, ką turi, kur esi.
ŽEMĖ NIEKADA NEGRĮŽ BE PAPILDYMO TO, KĄ JI Gavo
– Anatolijus Vasiljevičius, be abejo, nepaisant to, kad gyvenate Maskvoje, jaučiate ypatingą ryšį su gimtąja žeme. Kiek gimimo vieta, kaimo tradicijos nulėmė jūsų tolesnį likimą?
Kaime gimęs žmogus visada šalia savo gimtojo krašto. Užaugau didelėje šeimoje: turiu du brolius – Aleksandrą ir Genadijų bei seserį Eleną.
Nuo vaikystės žinome valstietiško darbo vertę. Taip pat esu tikra, kad nėra nieko skanesnio už ką tik iškeptą kaimišką duoną, pieną, daržoves ir vaisius iš savo daržo ir daržo. Maskvoje galite gyventi dėl prestižo, karjeros augimo, o dėl sveikatos, sielos ramybės – nieko nėra geriau už gimtąjį kaimą. Tvirtas gyvenimo nuostatas įgijau tėvų dėka. Jie – paprasti kaimo darbininkai. Tėvas Vasilijus Ivanovičius mirė anksti, jis tapo man pavyzdžiu visam gyvenimui. Mama Aleksandra Rodionovna gyva ir sveika ir, nepaisant pažengusių metų, nenori palikti savo gimtojo kaimo. Išmintingi gyvenimo patarimai padeda vaikams ir anūkams, ypatinga šiluma vaišina proanūkius.
– Jūs neišvykote iš kaimo, žinote apie valstiečių problemas. Dabar kaimas gyvena kitokį gyvenimą. Ko trūksta užmiesčio atgimimui?
Žemės ūkis gali sėkmingai vystytis tik turint ilgalaikę strategiją, paremtą valstiečių gyvenimo lygio augimu, aukštųjų technologijų gamyba ir efektyvia valstybės finansine parama.
Džiugu, kad į kaimą atkeliavo verslas, investicijos, o su jomis ir naujos technologijos bei moderni įranga. Tačiau tuo pat metu iškilo ir personalo problemų. Pavyzdžiui, stambių žemės ūkio valdų valdymo patirties praktiškai neturime, todėl būtina sukurti galingus švietimo, mokslo ir gamybinius centrus žemės ūkio gamybos vadybiniam kontingentui ruošti.
Nepakankama valstybės parama per pastaruosius du dešimtmečius išprovokavo nemažai opių problemų. Šiandien reikia susitvarkyti kaimo vietovių sutvarkymą, spręsti mūsų pačių prekių gamintojo paramos klausimus.
Deja, kaimuose vis dar daugiausia gyvena vyresnioji karta, o jaunimas siekia miesto. Kad kaimas visiškai neišnyktų, reikia spręsti būsto problemą, o ne tik statyti naujus namus, bet sukurti maksimalius patogumus. Tai svarbu ir jauniems, ir seniems žmonėms. Jaunimas apsigyvens kaime, galvos apie ateitį, kai bus patogus būstas, vaikų darželis. O vyresnio amžiaus žmonėms, visą gyvenimą pragyvenusiems žemėje, sunku nuo jos atitrūkti. Persikėlimas pas vaikus į miesto butus neatstos kaimo namo šilumos, juolab kad dujos ir vanduo dabar kaimuose nėra neįprasti.
Ateitis priklauso modernaus tipo gyvenvietėms, kuriose gerai išvystyta infrastruktūra – mokyklos, darželiai, kultūros centrai ir šventyklos, geri keliai, dujos ir elektra. Kursko srityje jau yra tokio meistriško požiūrio į verslą pavyzdžių. Manturovskio rajone atsirado 22 gyvenamųjų namų agrarinis miestelis su vaikų darželiu ir baseinu, pastatytas pagal tikslinę programą „Kaimo socialinė plėtra“. Mano nuomone, Kursko srityje ateityje turėtų būti pastatyta apie 150 didelių gyvenviečių, o kompleksinė plėtra Manturove yra pirmas ženklas.
Savivaldybių konsolidavimas yra logiška šio darbo tąsa. Ateityje kaimų tarybų skaičius gali atitikti perspektyvių kaimų skaičių,
– Per pastaruosius 10–15 metų žemės ūkio sektoriuje įvyko rimtos pertvarkos. Atsirado investicinių įmonių, vystosi ūkininkavimas. Kas pasikeitė atsiradus naujoms valdymo formoms, o kokios problemos, Jūsų nuomone, neišspręstos?
Pagrindinis dalykas Rusijai buvo ir išlieka žemės klausimas. Teisinga išeitis iš dabartinės keblios žemės naudojimo padėties yra pasaulinės praktikos etalonas, kai 40-60 procentų žemės priklauso valstybei, o žemės naudotojas ją nuomoja.
Šiandien žemės ūkio valdos tampa žemės ūkio sektoriaus plėtros lokomotyvais. Ūkių konsolidacija yra pasaulinė tendencija, nes būtent stambios agropramoninio komplekso pramonės įmonės yra žemės ūkio produkcijos tiekėjos pasaulinei rinkai. Kursko srityje agroverslu užsiima 14 žemės ūkio valdų, kurios apdoroja daugiau nei 600 tūkst. hektarų dirbamos žemės. Pats dirbu dideliame agropramoniniame holdinge „AgroGuard-Finance“, kuris veikia septyniuose regionuose: Krasnodaro krašte, Tambove, Lipecke, Oriole, Belgorodo, Kursko regionuose ir Mordovijos Respublikoje. Pagrindinės veiklos sritys yra grūdinių kultūrų auginimas, pienininkystė, kiaulininkystė, paukštininkystė ir galvijų penėjimas. Dirbame apie 200 tūkstančių hektarų dirbamos žemės. Vidutinis grūdų derlius įmonės ūkiuose siekia daugiau nei 40 centnerių iš hektaro, cukrinių runkelių – apie 500. Bendras galvijų skaičius – 19 100, iš jų melžiamų galvijų banda – apie 7 500 galvijų. Vienos pašarinės karvės primilžis – penki tūkstančiai litrų.
Aktyviai bendradarbiaujame su Žemės ūkio ministerija, Rusijos žemės ūkio mokslų akademija, dažnai keliaujame į regionus.
Ne ką mažiau perspektyvios yra ir 10-15 tūkstančių hektarų dirbamos žemės agrofirmos. Juose paprastai vystoma ne tik žemės ūkio gamyba, bet ir perdirbimas, jie turi savo prekybos tinklus. Ryškus Kursko srities pavyzdys yra Leninsky Appeal SHPK, kuriai daugelį metų vadovauja Vladimiras Nikolajevičius Chemodurovas.
Ūkininkavimas užėmė vertingą vietą žemės ūkio sektoriaus plėtroje. Juk ūkininkas yra žemės šeimininkas, kuris pats dirbs ir išmintingai ves žmones. Sumanaus valdymo pavyzdys yra Sergejus Nikolajevičius Bocharovas, kuris prieš keletą metų pradėjo ūkininkauti Manturovskio rajone. Šiandien jis dirba daugiau nei šešis tūkstančius hektarų dirbamos žemės, ūkyje yra 500 galvijų, iš jų 200 karvių. Jūs negalite nuolaidų ir asmeninių dukterinių sklypų. Juk būtent sodybose pagaminama pusė visos gyvulininkystės produkcijos.
Svarbu sudaryti sąlygas, kad visų rūšių verslai kaime ne konkuruotų, o papildytų vienas kitą. Rankinis darbas negali būti produktyvesnis, asmeninis pagalbinis ūkininkavimas nėra konkurentas šiuolaikiniam gyvulininkystės kompleksui ar paukštynui. Tačiau ožkos pienas ir putpelių kiaušiniai iš sodybų visada bus nekonkurencingi. Sodininkystė, laukinių vaistinių augalų ir vaisių rinkimas, kaimo turizmo plėtra yra perspektyvūs.
Reikia kiek įmanoma išsaugoti ir plėtoti ūkius, remti žmones, kurie perka tuščius namus nykstančiose kaimuose. Ir tada galbūt po 10–15 metų apleisti kaimai pavirs klestinčiais.
Žemės ūkio ateitis priklauso Rusijai jau vien dėl to, kad turime 9 procentus dirbamos žemės ir daugiau nei 50 procentų pasaulio juodžemio. Į žemės ūkį atėjo modernios technologijos, leidžiančios aktyviai plėtoti pūdymus, diegti energiją ir išteklius taupančias technologijas. Lygiagrečiai vystosi elitinė sėklininkystė.
Gyvulininkystė pasiekė naują išsivystymo lygį. Statomi modernūs kompleksai, aprūpinti aukštųjų technologijų įranga, kuriama gera maisto bazė, keičiasi gyvūnų laikymo sąlygos. Bet reikia aktyviau veisti, kad nepirktume labai produktyvių galvijų užsienyje.
Ūkininkai turi didelį potencialą, o išsprendę visas problemas galėsime užtikrinti šalies aprūpinimą maistu.
ŽIŪRI TIK ŠIRDIS, NES AKIS NEMATAT PAGRINDINIO
Kitas rimtas pomėgis – per daugelį metų sukurta jo paties sveikatos gerinimo sistema. Nauja Anatolijaus Vasiljevičiaus knyga su praktinėmis rekomendacijomis ir patarimais, kaip sakoma, visiems. Kurdamas knygą jis pradėjo nuo liaudies išminties „Gydytojas gydo, o gamta gydo“.
50 metų nėra apibendrinimas, o tik naujas ratas biografijoje. Tačiau išmintingas žmogus šiame amžiuje jau neabejotinai moka atskirti pagrindinį nuo antraeilio.
Svarbiausia – artimųjų ir draugų sveikata ir gerovė, o darbas turėtų atnešti ne tik finansinę gerovę, bet ir pasitenkinimą. Žvelgdamas atgal galiu pasakyti, kad gyvenime nieko nekeisčiau. Gailiuosi tik tai, kad mano tėvas ilgai negyveno.
Bėgant metams ateina supratimas, kad tikrasis gyvenimas yra čia, užmiestyje. Todėl statau namą prie Svobodos miestelio. Netoliese kyla šventykla, šalia teka Tuskar upė. Mes su žmona pasodinome sodą ir nedidelį mišką palei krantą. Vaikai džiaugiasi savo pasiekimais, mes žavimės, kaip auga ir stiprėja mūsų anūkai. Tikiuosi, kad tai dar ne Micha kairiosios šeimos pabaiga.
Būdama 50 metų sakau ačiū savo praeičiai, dėkoju Dievui už viską ir ruošiuosi tęsti gyvenimą naujomis pareigomis. Darbe – turint daug žinių ir patirties kaip vadovas ir mokslininkas, o šeimoje ne tik kaip sūnus, vyras ir tėvas, bet ir kaip senelis.
Ksenija ILYINA
Anatolijus Vasiljevičius Michilevas
gimė 1960 04 03 Krasnaja Dolinos kaime, Kastorenskio rajone, Kursko srityje. Iki šiol su ypatinga šiluma jis prisimena tarnybos kariuomenėje metus. Anatolijaus Michilevo kario gyvenimas prasidėjo specialiajame Maskvos karinės apygardos štabo apsaugos ir priežiūros batalione. Jis toliau tarnavo apygardos vado kariuomenės generolo Vladimiro Leonidovičiaus Govorovo asmeniniam saugumui. Geri santykiai su Govorovų šeima išliko iki šių dienų. Anatolijus Michilevas savo karjerą pradėjo kaip vardo kolūkio integruotos komandos meistras. Karlas Marksas iš Kastorenskio rajono, buvo Komjaunimo apygardos komiteto pirmasis sekretorius, 12 metų vadovavo Zarijos kolūkiui. Jaunas perspektyvus lyderis buvo paaukštintas, trejus metus dirbo Čeremisinovskio rajono vykdomosios valstybės valdžios vadovu. Kitas biografijos puslapis – darbas Kursko srities administracijoje kaip vyriausybės pirmininko pavaduotojas. Anatolijus Michilevas prižiūrėjo ekonominį bloką, o vėliau sprendė regiono agropramoninio komplekso problemas.
2004 m. perėjo į mokslinį ir pedagoginį darbą. Anatolijaus Vasiljevičiaus, kaip mokslininko, veiklos rezultatai atsispindi 72 darbuose, jis yra penkių monografijų autorius. Sukurta
jo rekomendacijos ir pasiūlymai plačiai naudojami sprendžiant šalies žemės ūkio sektoriaus problemas. Anatolijus Michilevas yra dviejų specializuotų Kursko valstybinės žemės ūkio akademijos tarybų narys
ir Kursko valstybiniam technikos universitetui už daktaro laipsnio gynimąir daktaro disertacijas.
Jam vadovaujant buvo apgintos trys kandidatinės ir viena daktaro disertacijos.
Nuo 2008 m. dirba OJSC AgroGuard-Finance plėtros skyriaus vadovu.
Su žmona Lyubov Vasilievna jie užaugino tris dukras - Oksaną, Iriną ir Eleną.
Dukros užaugo, o žentai Vasilijus, Dmitrijus ir Andrejus prisijungė prie šeimos. Anatolijus Vasiljevičius du kartus senelis - mylimi anūkai Avdey ir Bogdan.
valstiečių forpostas # 01-2010
O nuo 2009 metų jie užsiima gamyba, o pradinę sėklų pardavimo funkciją perdavė dukterinei įmonei – AE VolgaSemResurs LLC. Nusprendėme susipažinti su LLC „VolgaSemMarket“ vadovu Valerijumi Michailovičiumi Udivankinu ir sužinoti iš jo sėkmės paslaptį.
Valerijus Michailovičius, jūs esate paveldimas agrarininkas. Ar tai, kad jūsų tėvas dirbo mokslo darbuotoju Samaros žemės ūkio tyrimų institute, turėjo įtakos jūsų profesijos pasirinkimui?
Manau, kad pavyko. Vaikystėje dažnai lankydavausi savo tėvo žemės ūkio skyriaus laboratorijoje. Vasarą nuo 14 metų dirbo laukuose. Ir svarbiausia, kad visa tai man suteikė džiaugsmo. Tai, kad anksti susipažinau su grūdų auginimo technologija, su žemės ūkio technika, visa tai man padėjo tiek studijuojant Žemės ūkio institute, tiek karjeros pradžioje.
Jūs, kaip ir jūsų tėvas, savo karjerą pradėjote Samaros žemės ūkio tyrimų institute?
Pradėjau dirbti pirminėje sėklų laboratorijoje. Tada jie buvo perkelti pas agronomus pašarams gaminti. Be to, rudens laikotarpiu, po derliaus nuėmimo, užsiėmiau sėklų kokybės ir jų įgyvendinimo tikrinimu. 2001-ieji buvo sunkus laikotarpis. Institutas buvo reorganizuojamas. turėjau išvykti. Tačiau nuo 2002 m., Kai Samaros žemės ūkio tyrimų institutui vadovavo S.N. Ševčenka, mane pakvietė į rinkodaros laboratoriją. Būtent Žemės ūkio tyrimų instituto pagrindu po dvejų metų buvo įkurta sėklų pardavimo organizacija „VolgaSemMarket“.
Kas yra jūsų nuolatiniai tiekėjai?
Pradėjome dirbti tik su patikimiausiais, ir tai, visų pirma, Žemės ūkio tyrimų instituto, Federalinės valstybinės vieningos įmonės Krasnogorskoje, OOO Zlak ir PK Semena sėklinė medžiaga. Bet dabar mes patys esame gamintojai. Per pastaruosius trejus metus padidinome savo žemės plotą. Dabar turime 1600 hektarų ir nuomojame tūkstantį. Visos aikštės yra netoli Jekaterinovkos. Sėjame žieminius kviečius, kvietrugius, rugius, kupranugarius. Žinoma, gamybai būtina ir technologija. Šiuo metu sandėlyje turime 12 vnt.
Kuri kryptis jums labiau patinka – prekyba sėklomis ar jų gamyba?
Žinoma, gamyba! Tai daug įdomiau. Pagal profesiją esu agronomas. Nors gamyba ir pardavimas yra tarpusavyje susiję. Pavyzdžiui, parduodu vieno ūkio sėklas. Atrodo, kad viskas tvarkoje, bet tada paaiškėja, kad sėklos neatitinka kai kurių parametrų. Ir aš moku už šitą svetimų sėklų neatitikimą. O kai auginu savo sėklas, pats jas užsiauginu, esu už jas atsakingas. Ir aš žinau, kad užbaigiau juos taip, kaip tikėjausi.
apie ka tu svajoji?
Baigiau Prezidento vadybos mokymo programą. Ši programa išmokė daugiau dėmesio skirti klientams. Klientas visada teisus, net jei ne jūs kaltas, kad jūsų produktas neatitinka. Kad būčiau 100% tikras dėl savo gaminio kokybės, svajoju apie savo sėklų rūšiavimo liniją. Neseniai lankiausi parodoje „Auksinis ruduo“ Maskvoje, kur susipažinau su įrangos gamintojais. Nusprendžiame dėl rūšiavimo mašinos įsigijimo. Taip pat planuojame įsigyti Fregat laistymo sistemą iš mūsų Togliatti gamintojų. Be drėkinimo mūsų oro sąlygomis gero derliaus nepavyks gauti.
Kas skatina jūsų verslą augti?
Pirma, visada vertinu vyresnių kolegų patirtį. Nesvarbu, kokiomis problemomis jis kreipėsi į gimtąjį Žemės ūkio tyrimų institutą, kad V.V. Syukovas, P.N. Malčikovas, S.N. Ševčenka, aš visada pasiruošęs padėti ir patarti. Antra, buvau Europoje, susipažinau su lenkų ūkininkais; Mačiau, kaip Vakaruose vystosi ūkininkavimas. Aš taip pat naudojuosi jų patirtimi. Aišku, kadangi aš nuolat tobulėju, mūsų įmonė tobulėja.
Atrodo, kad esate įsimylėjęs savo darbą. Ar turite laiko šeimai ir pomėgiams?
Pirmus metus dirbau sunkiai – nuo ankstaus ryto iki vėlyvo vakaro, galima sakyti, be poilsio dienų. Bet dabar supratau, kad turiu skirti laiko šeimai. Todėl jau penkerius metus kiekvieną vasarą dvi savaites atostogauju ir su žmona bei vaikais išvažiuoju prie jūros. Negalite atiduoti visko darbui. Jei pavyksta rasti dar porą valandų, tai vasarą stengiuosi važinėti dviračiu, o žiemą – slidinėti. Mėgstu sportą, gerbiu tuos, kurie tuo užsiima profesionaliai. Pats vaikystėje metus užsiiminėjau boksu, tačiau dėl regėjimo teko nutraukti treniruotes. Tikriausiai dėl to palaikau mūsų Bezenčuko sportininkus. Arba padovanosime aprangą krepšinio komandai, arba finansuosime savo futbolininkams kelionę į futbolo rungtynes. Jei įmanoma, kodėl gi nepadėjus?
IA SakhaNews.Šiandien minime jubiliejų Raisa Bazilevskaja- nusipelnęs RS geologas (Y), kurio pavardė įmonėje „Anabaro deimantai“ susijusi su visa įmonės veikla.
2000 m. jaunas perspektyvus lyderis Matvejus Evsejevas pakvietė Raisą Vasiljevną, kurios žinios ir patirtis naudingųjų iškasenų žvalgybos srityje neginčijama, organizuoti ir vadovauti naujos ir dar nežinomos įmonės geologijos tarnybai. Reikėjo suburti stiprią bendraminčių komandą, kurią atlaiko ne kiekvienas vyras. Ir štai ji padarė.
Apie komandos formavimo principus Bazilevskaja sako taip: Mane domina tik profesinis lygis. Ir nepriekaištaukite mums, vadovams, bejausmiškumo. Tiesiog blogi žmonės nelieka geologijoje. Atitinkamai, apie žmogiškąsias mūsų darbuotojų savybes kalbėti net nebūtina. Mūsų žmonės yra nuostabūs. Sąžiningumas yra kiekvieno kraujyje.
Per 15 metų įveiktas šlovingas kelias. Bendrovė „Almazy Anabara“ yra apdairaus ir sumanaus valdymo pavyzdys ne tik Jakutijoje. O kolegos sakys: „Geologijos tarnyba Almazov Anabara ir Raisa Bazilevskaya yra sinonimai“. Dabar ji vadovauja vienam iš pagrindinių įmonės padalinių – licencijavimo. Būtent nuo jos darbo priklauso įmonės deimantų kasėjų darbų apimtis, taigi ir įmonės pelnas bei tolesnė jos plėtra.
Kiekvienas, kas ką nors išmano apie deimantų pramonę, puikiai supranta, kad be licencijos deimantų kasti negalima. Be naudingųjų iškasenų bazės tyrimo ir kaupimo, jos tyrimo, būtina turėti teisę atlikti šiuos darbus. Ankstesniais metais buvo praktikuojama supaprastinta licencijų išdavimo, kartais ir deklaratyvaus, sistema, o dabar – aukcionai ir konkursai. Ir, atitinkamai, gauti licenciją nėra taip paprasta. Vyksta kova dėl žemės gelmių, didėja kasybos įmonių konkurencija. Deimantų aukcionai vyksta Maskvoje, dokumentacijos paketams keliami labai aukšti reikalavimai dalyvauti aukcione. Licencijavimo skyriaus darbuotojai užsiėmę rimtu dideliu darbu.
UAB „Almazy Anabara“ komanda jubiliejaus dieną kreipiasi į išmintingiausią, labiausiai patyrusį ir gražiausią Rusijos geologą šiais žodžiais:
Miela Raisa Vasilievna!
Priimkite nuoširdžiausius sveikinimus jubiliejaus proga!
Labai džiaugiamės galėdami pasveikinti Jus su tokia reikšminga data ir išreikšti šiltus jausmus bei dėkingumą už ilgametį darbą ir bendravimą su Jumis.
Paveldimas geologas, į įmonę atėjote kaip nusistovėjęs profesionalas, turintis ne tik ekspedicinės, bet ir vadovaujamojo darbo patirties, įskaitant aukso kasybos įmonės vyriausiojo geologo pareigas.
Savo profesionalumo, erudicijos, tikslingumo ir autoriteto Jakutijos geologiniuose sluoksniuose dėka beveik nuo nulio sukūrėte OAO Almazy Anabara geologijos tarnybą, tokią, kokia ji egzistuoja šiuo metu – bendraminčių profesionalų komandą, galinčią dinamiškai plėtoti ir spręsti bet kokio sudėtingumo geologines užduotis.
Jums vadovaujant ir tiesiogiai dalyvaujant, mes pirmą kartą gavome viską – ir pirmą kartą apgynėme ataskaitą su atsargų skaičiavimu GKZ, ir pirmąją žvalgymo licenciją, ir pirmąjį milijoną karatų metinės produkcijos, ir pirmoji licencija, gauta atradus lauką, ir pirmieji pilni užstato išpirkimo rezervai ir licencijos pristatymas.
Visus šiuos metus Jūsų meilė gyvenimui, optimizmas, energija, išmintis, geranoriškumas, gebėjimas rasti subalansuotus sprendimus sunkiausiose gyvenimo ir darbo situacijose mums buvo pavyzdys ir atrama.
Šiandien jūsų užnugaryje – 46 (!) metų darbo patirtis, o būdama puikios fizinės formos esate elegancijos ir grožio, pozityvaus požiūrio į gyvenimą ir gebėjimo suvokti naujus pavyzdys. Vadovaudamas Geologijos skyriaus licencijų skyriui, jūs, kaip ir anksčiau, einate atsakingiausia kryptimi, kuri sukuria pagrindą visai kasybos įmonės veiklai.
Iš visos širdies linkime naujos sėkmės profesinėje veikloje ir įgyvendinant drąsiausius gyvenimo planus bei įsipareigojimus.
Laimės, sveikatos, gerumo ir klestėjimo jums ir jūsų artimiesiems!
Laikas lekia nenumaldomai greitai. Panašu, kad visai neseniai (ir tai buvo 1973 m.) Anatolijus Vasiljevičius Kolesnikovas buvo paskirtas Grjazoveco miesto 1-osios vidurinės mokyklos – mokyklos su savo tradicijomis ir „sunkaus charakterio“ – direktoriumi. Ir, žvelgdami į jauną vadovą, mokyklos mokytojai (o jie buvo tikrai savo srities profesionalai) tada negalėjo įsivaizduoti, kad mažiau nei 40 metų jis ves mokyklos laivą teisingu keliu ir niekada nenukryps nuo numatyto kurso. . Kiekvieną kartą, galvojant apie sunkų režisieriaus darbą, mintyse iškyla palyginimas apie keturias žvakes: taika, tikėjimas, meilė ir viltis. Pirmieji trys nusprendė, kad nėra prasmės degintis, nes jiems atrodė, kad žmonėms jų nereikia, todėl išėjo. O kai vaikas įėjo į kambarį ir pamatė tris užgesusias žvakes, išsigando ir sušuko: „Ką tu darai? Tu privalai degti – aš bijau tamsos! Tai pasakęs jis verkė. Tada ketvirtoji žvakė pasakė: „Nebijok ir neverk! Kol aš degau, tu gali uždegti kitas tris žvakes: Aš esu viltis. Anatolijus Vasiljevičius mums visiems tikrai tapo ketvirtąja žvake - „žvake-viltimi“. Sunkiais mokyklai laikais (o jų buvo daug) jis prisiėmė visą atsakomybę ir elgėsi taip, kaip turi elgtis savigarbos žmogus, kuriam turi tokios sąvokos kaip Garbė, Pareiga, Sąžinė, Atsakomybė, Įpareigojimas, Nepaperkamumas ir Ištvermė. tapti pagrindiniais charakterio bruožais. Tai ypatingas žmogus, neabejotinas švietimo lyderis, apdovanotas reta dovana – įžvalgumo, intuicijos dovana, kuri leido mokyklai visada būti aukščiausiame taške. Anksčiau, daug anksčiau, nei buvo suformuluotas pagrindinis federalinio valstybinio švietimo standarto reikalavimas - mokinių metadalyko įgūdžių formavimas, jis pasiūlė parengti per dalykinių psichikos veiksmų metodų (bendrųjų ugdymosi įgūdžių ir. gebėjimai). Ir tai jau buvo pirmieji žingsniai sprendžiant šiandieną mokyklos problemą. Suprasdamas, kad mūsų laikais daugelis tradicinių dvasinių ir dorovinių vertybių prarado savo pirminę prasmę ir reikšmę, o visa žmonių karta pasirodė dvasiškai suluošinta, Anatolijus Vasiljevičius siūlo kaip pagrindinę idėją pasirinkti dvasinį ir dorovinį moksleivių ugdymą. nauja mokyklos plėtros programa. Ją įgyvendinus, mokiniai labiau domisi savęs tobulinimu. Sėkmingas ugdymo programos įgyvendinimas ugdymo įstaigos veikloje atvedė mokyklą į pergalę konkurse pagal nacionalinį projektą „Švietimas“. Gavus 1 milijono rublių dotaciją, direktorius praplėtė mokyklos ugdymo galimybes.
